1、世博生態城低碳中心分包質量管理制度文件編號：（世博生態城一低碳中心項目經理部 ） 受控狀態：受控受控序號：編制：審核：批準：云南省第三建筑工程公司世博生態城一低碳中心目錄世博生態城低碳中心分包質量管理制度第一部分 專業分包質量管理制度為加強對分包及專業分包的質量管理，特制定此管理制度，項目部 依據合同對對分包隊伍進行管理的同時，也要滿足規定的要求。第一章 對分包隊伍施工組織管理的制度1、所進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數 量必須同合同或協議規定相符。2、經項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動， 必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。3、入

2、場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。4、分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我 項目批準不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現場必須經項目 經理批準。5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、 測量人員、，其數量必須滿足施工生產及項目要求，否則每缺 1 對分包隊伍罰款 6000元/ 人。6、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在 現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款100元/ 人，累計收到 3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主

3、和監理單位人員， 不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款 1000元/ 人 次，并對 分包隊伍處罰 4000 元/ 次。8、分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從 總包項目管理者，對分包隊伍現場負責人處 600-2000 元/ 次罰款， 累計出現 3 次者將分包隊伍負責人驅出現場，分包隊伍必須另換其 他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續 2 個月達不到項 目要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人。10、分包隊伍必須依據項目管理要求，建立健全內容的各項管理制 度，并報項目工程管理部檢查備案，否則罰款 2000 元，并勒令在規 定的時間內制定齊全。11、分包

4、隊伍不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通 知、施工措施、方案等文件，否則罰款 2000元/次, 如有異議可用回 函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即 為扣款依據。13、我項目所罰款項必須以函件中規定的方式按照上交，否則加倍 在工程款項中扣除。14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規定處理15、分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的 任何違紀事件都加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯系處理，需 項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯系解 決。17、分包隊伍人員的增減、

5、進出場、材料、機械設備進出場必須報 項目工程管理部批準，然后方可辦理有關手續。18、分包隊伍任何人無權更改施工方案和經總包技術部批準的施工 計劃。如需變動必須事先征得項目總包工程技術部批準，否則視為 管理混亂，對分包隊伍現場負責人處以 2000元/ 次罰款。19、 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在 2h （小時） 之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以 500-2000 元/ 次 罰款。20、必須嚴格執行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包技術部批準后方 可實施。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現場內發生

6、緊急情況或事故，分包隊伍現場負責 人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只 對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。第二章 對分包工程的質量管理制度1 、質量目標 分項工程質量不合格點控制在 5%以內，一次驗收合格率 100%。因此 各分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控 制措施，并且報我項目確認，方可執行。無此措施不得進行施工。2、各分包單位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優錄用的原則， 要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業主、監理選 擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業主、監理公 司和總包部相關人員參加。堅決杜絕不合格產品或

7、非正常渠道的材 料進入現場。3、為了確保工程質量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出 廠合格證和質檢報告、材質試驗；必須有總承包質檢員、監理工程 師見證取樣，檢驗結果必須報總包部。若分包單位不執行此制度， 總包部將責令其停工。4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業主、監理 對樣板進行驗收，驗收內容：工藝流程，工程質量，工作效率，各 專業協調配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確 定整體工藝流程，質量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行 樣板施工的單位，不得進行大面積施工。5、分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期 組織工人進行規范、標準、操作的

8、培訓考試，并定期報到項目質量 總監處，否則，將對分包隊伍質量員、工長分別進行 500-1000 元的 罰款。6、分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優 措施能夠執行，具有可操作性。7、必須認真組織技術及質量人員學習上海市的有關質量規范及規 定，所做資料必須按規定標準執行。如第一次所報資料不合格，將 對工長進行 500元的罰款，分包隊伍 500-1000 元的罰款，第二次所 報資料不合格，在以上的基礎上加倍處罰，情節嚴重者，則清退出 場。8、任何質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。9、任何施工之前分包單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準 的交底，并報項目備案，否則將罰

9、款 500-1000 元/ 次。10、本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即： 分包隊伍質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質量總監進行 質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監督，施 工過程中我項目工程部的責任師進行質量監督，施工完畢后，我項 目質量總監把關驗收。統一申報就是由我項目質量總監統一向監理 方、甲方申報。11、分包單位實現不了我項目質量目標，嚴格按合同執行處罰。12、項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規范，操作工藝 流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現場，所造成的損失由 分包單位自己負責。13、分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程

10、管理部 的驗收工作，否則項目工程管理部有權不驗收，所造成的損失由分 包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款 200-400 元，質量 員處以 100 元/次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位罰款 400-1000 元，質量員處以 200 元/ 次罰款，質量員累計超過三次者清 退出現場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。14、分包單位質量員必須配合我項目工程部、質量總監組織的分項 工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員處以 100元/ 次的罰 款。15、未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須 拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。16、本工程進行質量驗收的程序是：

11、“三檢制” +“監理驗收”。(1) 首先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊 伍自己填寫并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。(2) 其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優良 標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質量人 員必須嚴格按標準把關。(3) 項目工程部在審核資料符合有關要求后，到現場驗收，分包隊 伍必須組織有關人員參加工程部驗收，成優后方可報項目質量總監 驗收。(4) 項目質量總監在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現 場驗收。項目工程部及分包隊伍有關人員必須參加。質量總監驗收 成優后統一報監理驗收(5) 監理驗收時，分包單位及項目有關人員共

12、同參加，有問題及時 整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一 律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。17、質量驗收要達到一次成優率 100%，以我項目質量部月統計為 準，否則對分包單位處以 1000元/ 次罰款，對分包質量員處以 200元 / 次罰款，累計 3 次將分包質量員驅出現場。如有一項質量驗收兩次 達不到合格標準的，對分包單位質量員和工長分別處以 2000元/ 次 罰款。18、對我項目管理人員及監理所提出的質量問題，不積極組織整改 的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關質量員、 工長處以 2000元/ 次罰款。19、分包單位必須嚴格控制施工過程質量，

13、不得隱瞞施工質量問 題，所出現質量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以 2000元/ 次罰款，并將有關責任人清退出現場。20、任何質量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否 則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款 2000元/ 次，對有關人員處 以 400 元 / 次罰款。21、對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即 組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和 質量員處以 200 元/次罰款。并且項目工程部、質量總監有權不進行 驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。22、分包單位必須認真對待我項目發出的質量整改通知單，在規定時間內組織完成整改，否則一

14、切后果自負。23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何 分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項 目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的 一切損失自負。24、各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊 全有效，否則對相關責任人處以 100元/ 次。25、分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資， 立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現 場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對分包隊伍罰款 2000 元 / 次，責任人罰款 200 元 / 次。26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48

15、h 報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項 目不予驗收。28、對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現場實測實量，不 準弄虛作假，閉門造車，否則，經項目人員檢查后，不符合實際， 則對分包質量員罰款 600 元/次。29、認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發的設計圖紙、施 工方案及有關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執 行。30、分包隊伍質量員必須配合項目工程管理部、質量總監組織的分項工程的質量評定工作。31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺 項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊

16、伍處以 2000元/ 次罰款，試 驗員清退出現場，一切損失自負。第二部分 勞務分包管理制度施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身 的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量 意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。l 、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級， 具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動 力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決 退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。2、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工 技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和

17、 操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操 作，在質量控制上加強其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所 施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質 量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作 者整改。4、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題及時糾 正。6、保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之 憂。7、實行優質優價，調動他們創優質樹名牌的積極性，促進工程質 量的提高。第一章 鋼筋班組質量管理及處罰條例1、由施

18、工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔（含返 工材料損失）2、凡項目部限時整改未及時整改完畢或仍達不到要求的按每次 500-1000 元罰款3、班組在每次驗收前須先自檢，自檢合格后再通知項目部檢查， 如果未自檢直接通知項目部驗收的處以 200/ 次罰款4、鋼筋綁扎好后，未做橫平豎直，或者鋼筋間距不均勻，每處罰 款 20 元5、在監理、甲方進行工程隱蔽驗收時，班組長未陪同檢查的，每 次罰款 200 元。6、每次鋼筋綁扎，必須保證工完場清。特別是垃圾，一定要清理 干凈，否則每次給予 200 元罰款。7、砼澆注完成后，每處露筋罰款 20 元。8、鋼筋綁扎過程中，跳扎、漏扎的每處給予 20 元罰

19、款9、鋼筋綁扎時未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款 20 元。10、鋼筋綁扎時錨固過長或搭接長度過長或連接方式不對，造成浪 費的，每處罰款 50 元。11、砼澆注過程中無值班人員，每次罰款 300 元。簽字欄：第二章 木工班組質量管理及處罰條例1、每道工序施工前，班組負責人組織班組全體人員參加工長和安 質員組織的安全、技術交底并進行簽字、違者每次給予罰款 元。2、班組長對本班組的施工質量及安全進行自檢。每到工序自檢合 格后填寫班組自檢表。請項目部質檢員及工長進行檢查驗收， 并配合專項工長做好工序交接檢。如經工長及質安員檢查、存 在問題多或班組未自檢，一次給予罰款元。3、嚴禁在施工現場內打

20、架、鬧事。不準與管理人員、甲方、監理 人員發生沖突，有事到項目辦公室協調解決，如發生以上情況 一次給予罰款元。4、未經項目安全員及工長同意，不準私自拆除安全防護設施。違 者一次罰款元。5、施工現場內嚴禁隨地大小便，違者一次罰款元。6、做好現場的文明施工，本班組所使用材料進出場時必須按材料 員的要求進行裝卸車所用木材、鋼管、扣件等材料必須嚴格按 材料員的時間、地點堆放整齊。如不聽從指揮、亂堆、亂放材 料員有權安排他人進行堆放，所產生人工費用由本班組任務書 中扣除。7、在搭設架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴格按 照技術交底的要求進行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿 間距等）。所搭設架

21、體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的 強度、剛度、穩定性。達不到要求除返工處理外，每次給予罰 款元。由班組自身無因出現爆?，F象，打鑿被浪費的混凝土費 用全由班組承擔且一次給予罰款元。8、梁底模板支設好后，必須由班組長、校正梁底模軸線位置，偏差不準大于5mm外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現柱外立面偏移。梁側模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁 柱接頭必須補縫嚴密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、 梁柱接頭出現縮脛，外凸及爆?，F象，以上問題發生一次，一 個給予收款元，并按要求進行整改。9、模板支設好后，班組長必須檢查模板標高，標高偏差不 能大于+_5mm相鄰兩板高低差不準大于 2mm柱、剪

22、力墻垂直度 不準大于6mm截面尺寸允許偏差+4mm -5mm違者除返工處 理外，每個點給予罰款元。10、卸料平臺上堆放材料不準超載，必須現堆碼、現吊走不準堆放 時間過長，嚴禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木?；斓酰?件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運。違反以上規定一次給 予罰款元。11、底模及其支架拆除時，必須（等工長通知），不準私自拆除。 違者罰款元。12、側模 、吊模拆除時，必須等混凝土強度達到能保證其表面及 棱角不受損傷后，才準進行拆除。違者一次罰款元。13、嚴格按項目部的周施工進度計劃、組織勞動力、按計劃完成任 務，不能按時完成的一次給予罰款元。14、每次澆注砼必須有人值班，否則每次給予

23、 300 元罰款。簽字欄：第三章 主體（砼）班組質量管理及處罰條例1、澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經發現 50 元一次。2、砼表面必須按水平拉線進行收平，表面平整度不得大于 10 mm,否則按層板1000元罰款。3、砼澆筑過程中不得出現過振、漏振現象，拆模后檢查，如蜂窩、麻面面積大于30 cm 2的按每平方厘米10元進行罰款；出 現孔洞的 ,按每個洞 200元進行罰款。4、剪力墻、柱根部：泵管放砼時應有振動棒跟隨，將砼振搗到 底，防止出現爛根現象；（剪力墻爛根每米罰款 30 元）；5、澆砼下雨時，未采取有效防雨措施的，按每次 500 元罰款。6、砼澆筑完成后，養護時間不少于 7天, 每天不少于 3次，不按規 定時間進行澆水養護的，按每次 100 元罰款。7、砼澆筑時應特別注意臨邊位置，以防砼高空灑落傷及樓下人 員；砼澆筑過程中造成砼浪費的，浪費的砼將從工程款中扣 除。簽字欄：第四章 架子班組質量管理及處罰條例1、外架作業必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層 的裝飾線條等作業面，按外架施工操作