1、精選優質文檔-傾情為你奉上XXX集團公司技術部晉升體系（管理與專業技術雙軌發展）人力資源部目錄專心-專注-專業一、目的為了立足企業的長遠發展，充分調動和激發廣大員工的積極性和創造性，拓展職業生涯晉升通道，滿足職業發展的需要，規范職位晉升體系，特制定本辦法。二、適用范圍適用于XX公司內所有的技術部正式員工。三、晉升原則1）、標準公開。職位聘任和職位晉升的評定程序標準公開。2）、實事求是，注重實績。以員工的實際條件（能力、潛力和業績）及職位任職資格要求為依據，客觀評價每位員工在公司的實際業績（國家認定的技術職稱僅作參考）。3）、標準統一。在評審過程中一視同仁，采用統一標準，平等對待所有員工。4）、

2、逐級晉升，能上能下。即原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級，越級晉升要經過評定委員會批準；對在任現職一年內知識、技能水平與工作業績未有明顯提升的員工，經公司總經理批準，部門可降級聘任并報人力資源部執行。5）、因需設崗。職位設置和聘任以業務發展的需要為依據，不濫設職位。四、晉升要素依據1）、基本素質、知識結構與潛力情況2）、工作業績 3）、知識、技能、態度和經驗4）、對企業的貢獻申請人所取得的成績或專利、創造的技術改進等為企業帶來一定的經濟價值和社會效益，促進了企業長遠發展；五、管理與專業技術雙軌發展的職業生涯晉升體系1）、管理渠道與專業技術渠道之間可以轉換。2）、管理與專業技術雙軌發展的職業晉

3、升體系分為技術管理通道和專業技術通道，如下圖：行政管理通道技術管理通道技術主管副主任主任技術副總基層技術人員技術等級通道技術等級主管副部長部長高層基層員工YUANGONG 3）、兩個通道職位之間的對應關系及待遇如下：管理通道管理崗位待遇技術等級通道技術等級享受待遇情況行政管理通道技術管理通道行政管理高層技術管理高層根據職位對應薪級表，享受同等待遇。專家根據職位對應薪級表，享受同等待遇部長主任主任級技術員副部長副主任副主任級技術員主管主管基層員工基層技術人員高級技術員300元/月補貼+福利 （150元/月話費報銷+住房公積金+主管級別旅游機會等）中級技術員200元/月補貼初級技術員評定結果作為員

4、工考核參數設定的依據入門級技術員六、晉升渠道及方式1、管理崗位晉升方式（包括技術的管理崗位） 直接提拔：能力突出、直接能勝任相應崗位的員工，由部門負責人報直屬各子公司經理室審核，再由集團人力資源部報集團經理室審批。 集團年度競聘：集團公司（無特殊情況）每年度開展競聘，開展人才選拔工作。 崗位公開招聘：各子公司因戰略發展需要，出現崗位空缺，集團公司未開展年度競聘或已開展年度競聘情況下，各子公司高層提交崗位申請由人力資源部報集團經理室審批；審批通過，人力資源部發布招聘通知，公布職位說明書及任職要求，策劃競聘方案。競聘上崗（考核期）的培訓管理以三種晉升方式中任一方式通過，均需參與晉升的職位考核，考核

5、周期三個月。針對新上任管理人員，人力資源部結合工作目標（符合崗位說明書要求）及學習目標（完成系列課程）設置系列課程，課程內容涉及綜合素質及專業知識兩方面。人事部定期關注新上任主管崗位勝任及學習情況，定期安排結對領導與其面談。培訓課程完成后，根據內容設計試題，組織考核期的主管考試。在確定新主管能力已接近崗位說明要求且考試通過，人事部牽頭組織高層對其開展考核期轉正評審，確定是否通過，考核通過，經公示無異議，正式任命該職位。其他規定：對于競聘未上崗但表現突出者，公司予以相應激勵，激勵周期1年。2、技術等級晉升 入門級、初級技術人員作為員工基礎工作崗位，由部門按照規程要求統一評估聘任，結果報人力資源部

6、備案。 中級及以上職位由員工本人根據自身特長及條件選擇申請，經過公司評估合格后予以聘任。 技術等級評定原則上每一年評定一次，每兩年對現有所有等級重新評定，復核不合格，部門要降級聘用，待遇標準隨之改變。（出現特殊另行安排）。 評定結果可作為員工月度考核參數設定的依據。七、競聘、技術等級評定管理與程序1、技術等級入門初級中級高級副主任主任專家基本條件學歷中專中專大專大專本科本科本科專業要求職稱核心標準工作業績（考核表）行業內知識制圖/放樣知識產品工藝改進（生產加工問題、工藝流程）技術成果團隊合作/管理工作責任感服務意識參考標準學習能力（培訓）工作年限2、等級人數職位人數所占比例注釋專家M1(m1/

7、T1)*100%2%T1為部門編制數主任M2(m2/T1)*100%3%T1為部門編制數副主任M3(m3/T1)*100%5%T1為部門編制數高級M4(m4/T1)*100%10%T1為部門編制數中級M5(m5/T1)*100%20%T1為部門編制數初級M6(m6/T1)*100%30%T1為部門編制數入門級M7(m7/T1)*100%30%T1為部門編制數3、競聘、技術等級評定過程、流程圖個人申請（提交書面報告）HR資格審核（內容：級別條件是否符）部門負責人評價（內容：工作能力、業績）基本能力及專業知識測試（主要采取筆試和面試、現場模擬、案例、技術專家評定等方式）評審委員會（綜合計分）名單上報 公布結果定級、評定委員會/專家評審團評定委員會依據崗位性質組建。評定委員會成員原則上必須是擔任同類職位且職位等級相同或更高的人員；對于特殊的高級職位，公司可考慮聘請外部技術專家或權威擔任評委。人力資源部根據職位聘任或職位等級晉升評定工作的需要臨時組成評定委員會。評定任務完成后，評定委員會自動解散。八、評定實施在每次的職位晉升評定活動開