1、動態(tài)成本管理辦法、目的反應(yīng)項目成本的動態(tài)變化，完善目標(biāo)成本的管理；為項目的投資模型變化提供計算依據(jù)，為項目運營提供決策依據(jù)、適用范圍： 造價采購部三、管理內(nèi)容 現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（或技術(shù)核定）引起的項目成本變化； 材料、設(shè)備供應(yīng)價格變化引起的項目成本變化； 工程量差異引起的項目成本變化。四、管理辦法項目目標(biāo)成本動態(tài)管理的 責(zé)任人 ：項目成本經(jīng)理。 現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（或技術(shù)核定）引起的項目成本變化管理：4.2.14.2.1 統(tǒng)計口徑：以現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（或技術(shù)核定）的“月清月結(jié)”和“一 單一結(jié)”為依據(jù)歸類統(tǒng)計在相應(yīng)的總分包合同下， 未完成現(xiàn)場簽證、 設(shè)計變 更（或技術(shù)核定）審核前的成本變化以

2、現(xiàn)場造價工程師的估算金額為依據(jù)， 審核完成并確認(rèn)金額后以確認(rèn)的金額來修訂估算費用。422422 時限要求： 當(dāng)月 2525 日至 2929 日完成上月 2525 日到本月 2424 日 0A0A 系統(tǒng)審批通 過的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更（或技術(shù)核定）的統(tǒng)計；4.2.34.2.3 現(xiàn)場造價工程師在時限要求內(nèi)按照附件一簽證、變更費用一覽表進行 歸口統(tǒng)計，并由成本經(jīng)理進行抽查、復(fù)核。材料、設(shè)備供應(yīng)價格變化引起 的項目目標(biāo)成本變化管理：4.3.14.3.1 按照市場價格確定采購價格的甲供材料，包括鋼材、水泥、商品砼、鋁合 金型材，每月須對照目標(biāo)成本的費項口徑統(tǒng)計其價格變化；4.3.24.3.2 按照固定單價

3、采購的甲供材料、設(shè)備，包括但不限于外墻面磚、外裝飾用 石材、電梯、發(fā)電機、高低壓設(shè)備、家用中央空調(diào)及末端等，對照目標(biāo)成本 在合同簽訂后的當(dāng)月須對照目標(biāo)成本的費項口徑統(tǒng)計其價格變化；4.3.34.3.3 時限要求：在當(dāng)月 2525 日至 2929 日完成上月 2525 日到本月 2424 日與實際供應(yīng)量 對應(yīng)的甲供材料、設(shè)備的價格變化統(tǒng)計；在每季度中的最后一個月的2525 日至 2929 日完成上一季度最后一個月 2525 日到本月 2424 日甲限價材料的價格變化 統(tǒng)計。4.3.44.3.4 采購工程師在時限要求內(nèi)負(fù)責(zé)按照附件二 項目材料設(shè)備目標(biāo)成本動態(tài)變 化一覽表進行歸口統(tǒng)計；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)抽

4、查、復(fù)核，并于每月 3030 日前提 供給項目成本經(jīng)理進行匯總。工程量差異 引起的項目目標(biāo)成本變化管理辦法：4.4.14.4.1 編制目標(biāo)成本時的工程量是根據(jù)建筑初設(shè)圖提供的規(guī)劃指標(biāo)、 歷史項目的 經(jīng)驗數(shù)據(jù)等確定的， 隨著施工圖設(shè)計、 工程和材料設(shè)備招投標(biāo)以及預(yù)算的完 成，須對編制目標(biāo)成本時的工程量進行相應(yīng)的回顧和修訂。4.4.24.4.2 對于總包工程：A A、招標(biāo)工作完成后，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果在 1515 日內(nèi)對目標(biāo)成本中的暫定工程量和單價進行回顧和修訂；B B、合同簽訂后三個月內(nèi)完成預(yù)算編制，以預(yù)算工程量修訂招投標(biāo)確定的暫定工程量 （應(yīng)包括建筑面積、 含鋼量、 混凝土含量、 外墻面積等主要技

5、術(shù)經(jīng)濟指 標(biāo)的變化） ，同時應(yīng)反映對總分包工程的工程量和材料設(shè)備供應(yīng)量的影響；C C、預(yù)算審核完成后，按已確認(rèn)的預(yù)算工程量進行回顧和修訂。4.4.34.4.3 對于分包工程：A A、以綜合單價包干的分包工程：在簽訂合同的當(dāng)月應(yīng)按照目標(biāo)成本的費項口徑就工程量和單價進行成本的回顧和修訂。B B、以暫定價形式簽訂合同的分包工程：在簽訂合同的當(dāng)月應(yīng)按照目標(biāo)成本的費項口徑就價格和工程量進行成本的回顧和修訂； 完成預(yù)算核對的當(dāng)月應(yīng)按照 目標(biāo)成本的費項口徑就價格和工程量進行成本的回顧和修訂。C C、以總價包干的分包工程：在簽訂合同的當(dāng)月應(yīng)按照目標(biāo)成本的費項口徑就該 項工程的價格和工程量進行成本的回顧和修訂。項目成本經(jīng)理按照附件三 項目成本回顧表 在每月 2 2 日前完成項目成本上月的變化分析及回顧，并提交部門和 PMOPMO 召集人審批通過, 計算。五、相關(guān)附件作為項目的投資模型附件一：簽證、變更費用