1、人工本錢指標有很多，按其特點可大致分為三類：人工本錢總量指標、人工本錢結構性指標、人工本錢效益指標。一、人工本錢總量指標人工本錢總量指標反映的是企業人工本錢的總體水平，包括企業的總體人工本錢總額及各組成局部的總額。計算方式就是將一定時期內所包含的工程的金額相加即可。由于不同企業職工人數不同，總量指標橫向比照企業之間比照的意義不大，在實際運用中，會進行適當變通：用人均人工本錢來進行比照，比方人均人工本錢費用、人均培訓費用等。通過這種人均人工本錢的橫向比照分析，可以大致判斷企業人工本錢水平在同行業企業間的位置不同行業的企業之間的比照意義不大，整個行業之間的比照那么有一定的研究意義，從而反映出企業在

2、勞動力市場上競爭力的強弱。二、人工本錢結構性指標人工本錢結構性指標指人工本錢各組織工程占人工本錢總額的比例，可反映人工本錢投入構成的情況與合理性。該類指標主要是將人工本錢各組成局部的總額與人工本錢總額進行比照。該類指標可以反映各組成局部在人工本錢構成中的重要程度；該類指標在年度之間的縱向比擬與往年比擬可以反映各組成局部在人工本錢中所占比重的增減變動趨勢；該指標在企業之間橫向比擬可以反映不同企業在人工本錢投資方向上的差異，比方，有的企業福利占比擬大，有些企業培訓費用占比擬大。三、人工本錢效益指標人工本錢效益指標是衡量人工本錢與經濟效益之間關系的指標。人工本錢效益指標包括勞動分配率、人事費用率、人

3、工本錢利潤率、人工本錢占總本錢的比重、全員勞動生產率等。一勞動分配率勞動分配率=人工本錢總額同期勞動增加值100%，這一指標表示一定時期內新創造的價值中用于支付人工本錢的比例或者說是勞動者所創造的價值中有多少分配給他們了。這里有必要對勞動增加值也叫企業增加值做個說明。企業增加值是GDP統計中一個關鍵指標，有關定義如下：勞動增加值反映企業生產過程中產出超過這一過程中間投入的價值，按收入法計算，增加值=勞動者報酬+生產稅凈額+固定資產折舊+營業盈余；按生產法計算，增加值=總產出-中間投入；為什么叫增加值呢，這就需要對價值產生過程有所了解。按照馬克思的勞動價值理論，具體勞動在創造使用價值的同時，把生

4、產資料中包含的物化勞動轉移到商品之中，同時作為抽象勞動又把新的價值凝結在商品之中。簡單來說，新產品的價值包括兩局部，一局部是原來的生產資料價值轉化而來物化勞動，比方生產這個新產品購置的原材料等。另一局部是勞動的價值，勞動者在勞動過程中把新的價值比方創意、設計等能夠使原來的生產資料使用價值更大又凝結到新產品之中，這局部實際上是勞動增加值必要勞動和剩余勞動。正是由于在生產過程中產生了價值增加，而資本家只需要將增加的價值支付一局部給勞動者，他賺取剩余價值。支付了多少比例給勞動者呢，就是我們所說的勞動分配率。當然，在實際計算過程中，勞動增加值將固定資產折舊也計入到增加值里，這與馬克思的勞動價值理論略有

5、區別。二人事費用率人事費用率=人工本錢總額同期銷售營業收入100%，對無法計算銷售收入的企業，可用生產總值替代銷售收入。這一指標表示在一定時期內企業生產或銷售的總價值中用于支付給人工本錢的比例，同時也表示人均人工本錢與勞動生產率的比例將分子與分母同時除以職工人數，分子即變成人均人工本錢、分母即變成勞動生產率、人工本錢投入與產出的關系。三人工本錢利潤率人工本錢利潤率=人工本錢總額同期利潤總額100%，它反映了企業人工本錢投入的獲利水平。對于勞動分配率、人事費用率及人工本錢利潤率指標，如果將這三個計算公式的分子與分母交換，分別表示投入單位人工本錢能夠實現的勞動增加值/銷售收入/利潤，在一些企業的統

6、計指標里會有百元人工本錢增加值、百元人工本錢銷售收入、百元人工本錢利潤，即表示投入100元人工本錢，能獲得多少的勞動增加值/銷售收入/利潤。同時，這三個指標受市場價格變動影響較大，比方，當年的人事費用率下降，可能是因為商品大幅漲價導致銷售額增長，并不是職工的勞動生產率提升導致的。四人工本錢占總本錢的比重=人工本錢總額同期總本錢100%，由于各行業要素的密集程度不同，有資本密集型、勞動密集型、技術密集型之分，不同行業人工本錢占總本錢的比重這一指標的差異會非常大。因此，不同行業之間比照的意義不大。可以進行同行業企業間的橫向比照分析以及企業自身的縱向比照分析。五全員勞動產生率全員勞動產生率=工業增加

7、值職工人數，是根據產品的價值量指標計算的平均每一個從業人員在單位時間內的產品生產量，是考核企業經濟活動的重要指標，是企業生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。需要提醒的是，全員勞動生產率和勞動生產率并不是一個概念。勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值，勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高工業企業的勞動生產率=產品數量/生產時間；商業企業的勞動生產率=銷售額/銷售人數；也可以用生產單位產品所消耗的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少勞動生產率

8、=生產時間/產品的數量。看到這里，大家可能會想，為什么全員勞動生產率使用的是產品的價值量，而勞動生產率是直接用產量呢。我個人是這樣理解的：勞動生產率反映的是個體的工作效率問題，因此直接用個體產出的金額或者數量除以投入的人力或時間即可。而且，也不大可能計算個體的勞動增加值。而全員勞動生產率那么主要衡量整個企業的運營效率，對企業而言，增加值才是真正有意義的，。如果大家認為有更合理的理解，歡送在評論區留言，共同進步在零售企業里面，還會經常出現一個人效的指標，人效=銷售額人數，又可細分為總體人效和前臺人效一線人員的人效，總體人效=銷售額總人數，前臺人效=銷售額一線人數。需要注意的是，這一指標經常被用來橫向比照。但實際上，企業與企業之間，甚至同企業的不同類型門店之間的可比性都不大。因為銷售額與當地的消費水平、企業的經營策略、目標顧客群體、甚至銷售人員的能力素質等有很大的關系。某企業人效高，可能其人工本錢也很高，按照投入產出的角度來看，可能并不比那些人效低的企業