1、企業財務管理方法有哪些合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。一、形成高水平的財務管理隊伍二、加強企業財務管理全面預算管理企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3 個方面的內容：2、全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領

2、導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。三、加強企業財務管理的風險管理市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首

3、先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險

4、管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。四、加強企業財務管理的資金管理1、做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃 ;3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。五、做好財務管理部門之間的協調工作企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門

5、職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。一、企業集團財務管理的特征第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經濟實體構成的企業聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的 財務信息，但為了滿足集團資產優化運行的要求，企業集團的財務 目標基本上還是由最高決策者確定。第二，財務活動較為復雜。組成企業集團的各種經濟實體所在的地區以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大部分集團企業的 跨地區性與跨行業性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性

6、。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經 營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業集團進行有效 的財務管理也造成一定的困難。第三，資本是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業集團的結構的 安排。集團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連 接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯系各層結構 的載體。二、集團企業財務管理存在的問題企業集團有效地促進了社會主義市場經濟的發展，組建企業集團，實現規模效益，已成為現代企業的重要特征之一。然而，當前我國 企業集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。（一）集團

7、管理者財務管理理念不夠全面（二）財務管理信息系統不健全由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環節，并缺乏有效的監督，不利于企業集團財務管理的發展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統一的規劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分 析，需要財務核算人員對大量的業務單據進行整理后才能夠制作憑 證，嚴重影響了財務數據的準確性和時效性。（三）缺乏有效的財務監控措施我國大部分企業集團的財務監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃

8、做為監控依據，并沒有把計劃具體化。部分企業集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規及制度作為依據，只按本企業領導的 意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是 當集團下屬企業法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制 對其進行監督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于 企業集團的持續經營與發展活動的開展。（四）預算管理體系不完善預算管理是對企業投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與 考核等過程。由于企業集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門 之間協調不順暢現象較為

9、突出，預算管理的理念難以在集團內部得 到貫徹。加之我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系， 信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也 難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發揮。三、完善企業集團財務管理的對策（一）進一步完善財務管理制度（二）加大財務監控力度強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提醒并督促企業進行改正。加大財務監控力度，企業集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其 內部控制意識，降低財務風險發生的概率。總部也可以采取向下屬 公司委派財務總監方式，實現對子公司的財務活動的直接監督。（三）規范貨幣資金管理貨幣資金是企業從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進