1、車間考核評分考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日表評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1、生產車間 的環境生產車間過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次生產車間內的半成品堆放整齊堆放不整齊扣2分/一次生產車間的物品標識¥青楚、易識 別標識不清楚、不易識別扣2分/一次2、生產次序 與生產任務 的完成生產線布置合理、流暢40分生產線布置/、合埋、生產小流暢扣2分/一次定單安排與交貨同步定單安排與交貨不同步，不聽指揮扣 3分可以按時間和質量要求交付返工一次扣2分出現報廢扣10分不按時交付扣2分/一次表格填寫規范、易識別其工作情 況表格填寫/、規范、不易識別其工作情

2、況扣1分/一次3、團隊精神 與配合員工相互傳達愛工廠、愛崗位的 信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會相互父流工作經驗出現打架、抵觸指令扣2分/一次主動配合其它夸口門的工作/、配合其它部門的工作扣2分/一次4、培訓與進 取新員工老員工培訓與經驗的傳 授15分沒有培訓扣1分老員工不傳授經驗的扣1分/ 一次有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學上進的氛圍沒有好學、好問的風氣扣1分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人品質部考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1、

3、化驗室的 環境化驗室過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別扣4分/一次2、產品實現 過程的質量 控制符合標準要求，產 品實現或服務提供過程，每道工 序都應按標 準驗證合格有半成品檢驗記錄60分沒有加5分/1次或化驗或檢驗結果與實際/、符發現一次扣5分造成返工一次扣10分出現報廢扣30分有成品檢驗合格記錄，或送檢合格報告沒有加5分/1次或化驗或檢驗結果與實際/、符扣5分/1次造成返工一次扣10分出現報廢扣30分各工序有專職檢驗人員，不合格 品有返修或報廢記錄，并與合格 品分區管理沒有扣5分/1次或記錄與實際不符發現

4、一次扣5分造成返工一次扣10分出現報廢扣30分表格填寫規范、易識別其工作情 況表格填寫/、規范、不易識別其工作情況扣 4分/一次并記錄規范管理與使用化驗儀器、裝置錯誤使用化驗儀器和裝置扣 3分/1次。管理 化驗儀器與裝置/、善造成失效。扣 6分/1次3.團隊精神 與配合培訓 與進取有培訓、考試、考核記錄10分沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成相互交流、好學、上進的氛 圍沒有好學、好問的風氣扣2分老員，不傳授 經驗的扣3分/一次積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人辦公室考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得

5、分扣分標準扣分得分備注1、非生產區 域的環境保持了公司的良好環境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的 活動場所扣2分/一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈扣2分/一次衛生間、澡堂標識?青楚、易識別標識不清楚、不易識別扣4分/一次2、監督與檢 查建立監督與檢查的制度與規范40分監督與檢查的制度與規范扣5分保持監督與檢查的制度與規范的實施未按要求實施扣3分/1次。與時俱進修改與完善制度與規范需修改而沒后及時修改出現一次扣 5分表格填寫規范、易識別其工作情 況表格填寫/、規范、不易識別其工作情況扣 4分/一次3、勞資與義按公司需求增補實用的人才15分招聘的人員不實用每2次扣1分案管理妥善管

6、理好員工檔案，公司的文 件與記錄文件、檔案丟失扣3分/一次可以起草公司所需的文件；不能起草公司所需的文件扣2分/一次4、員工培訓 與教育按計劃和需求及時組織培訓15分沒有培訓扣3分按計劃和需求組織培訓扣3 分有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息扣 2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員工 的合理化建議扣1分開發部考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1應制定產 品生產的標 準、包裝和罐 裝標準，材料 清單。有制定產品生產

7、的標準、包裝和罐裝標準，材料清單40分有錯誤處一處扣5分易識別顧客所需產品的準確要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分產品生產的標準、包裝和罐裝 標準，材料清單下達及時下達/、及時影響生產一次扣3分2.新產品改 進、開發與打 樣顧客對樣品的確認結果及時以 文字形式傳遞給相關部門40分沒有及時的傳遞給相關部門一次扣10分顧客對樣品的確認結果準確傳遞給相關部門沒有準確的傳遞給相關部門一次扣10分保存好顧客確認的證據出現丟失一次扣10分表格填寫規范、易識別其內容表格填寫/、規范、不易識別其內容扣4分/一 次3、向生產、 品檢、米購、 倉庫答疑與 確認及時解答與確認其它夸口門的疑 問或樣品20分解答與確認

8、/、及時或不到位每1次扣5分尊重與其它部門人員，溝通有 禮貌對其它!的口人員不禮貌扣3分/一次向生產、品檢、采購、倉庫答 疑與確認沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，積極向上司反饋工作情況，提 出合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人物流部考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1、庫房的環 境過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識不清楚、不易識別扣4分/一次2、倉庫管理物品（產品）不混裝60分發現一次扣2分確保帳、卡、物相符發現一次不符扣2分定期進行盤點，清理該報

9、廢的物品沒有及時盤點扣3分，沒有及時清理扣2分入庫單、出庫單填寫規范、易識 別其內容表格填寫/、規范、不易識別其工作情況扣 4 分/一次妥善保管單據保管/、害造成失效。扣6分/1次3.出入庫控 制憑檢驗人員簽字的辦理入庫10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據予以物品出庫單據/、齊全或不符合予以物品出庫的扣 5分/ 一次積極向上司反饋出入庫的違規 單據沒有反饋的扣5分/1次批準人考核人銷售部考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1、店內的環 境保持了店內的良好環境20分活動場所不整潔扣2分/一次產品干凈，擺放整齊不整齊或有灰塵扣2分/一

10、次保持標識清楚、易識別標識不清楚或產品與包裝/、一致扣4分/一次2、對公司與 產品的熟悉能正確介紹產品的特性及價格、 包裝方式40分有1/3銷售人員說不清楚扣5分熟悉同類產品的特性與價位，并能描述公司產品的優勢有1/3銷售人員說不清楚扣5分。能描述公司的文化和經營理念有1/3銷售人員說不清楚扣5分3、商務洽談 能力和成交能識別顧客的真正需求，并促成 成交30分不能識別顧客的真正需求而使業務流失1次扣2分能保留老顧客，開拓新顧客老顧客流失扣3分/一次可以正確起草公司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超過1/3扣2分4、綜合能力收集顧客的意見和建議，并以書 面的形式反映10分一個月沒有收集扣3分有內

11、部培訓和經驗交流沒有內部培訓和交流記錄扣2分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息扣 2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員工 的合理化建議扣1分采購部考核評分表考核時期：年月日至年月日考核計分時間：年月日評價內容評價要求規定得 分扣分標準扣分得分備注1 .供應商的 信息的收集。按要求選擇供應J商，40分沒有對供應廠商的情況摸清楚的一家扣2分“貨比三家”選擇優良的供應 廠商，并填寫供應廠商情況與 價落記錄沒有記錄一次扣5分書面反饋供應廠商的最新情況沒有反饋而出現變化一次扣3分2.實施米購能按材料清單和通知采購到物 品40分沒有及時向供應廠商卜單而影響生產一次扣10分采購物品及時到位符合采購周期而沒有到位，且影響生產一次扣5分保存好供應廠商洽談的證據出現丟失一次扣10分規