1、工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)單位：編 寫(xiě)：編寫(xiě)日期：目錄、成本控制目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)三、成本管理內(nèi)容四、控制程序和要求五、成本控制措施六、設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成七、施工成本控制計(jì)劃一、成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力 爭(zhēng)成本最小化。二、管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門(mén)下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成 本計(jì)劃和措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理，各職能人員和施工隊(duì)具體執(zhí)行成 本控制措施。三、成本管理主要內(nèi)容1、成本計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織。配合技術(shù)成本

2、、安質(zhì)組、物資 供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施。2、成本控制主管經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各 項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行成本核算和 收支查證，測(cè)算預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本，及時(shí)反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況4、成本分析主管經(jīng)理定期組織進(jìn)行成本分析，了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)； 動(dòng)態(tài)分析成本管理中存在的外部問(wèn)題和管理問(wèn)題，對(duì)于外部問(wèn)題應(yīng)積極進(jìn) 行變更索賠，對(duì)于管理問(wèn)題應(yīng)尋找

3、原因并制定相應(yīng)的解決措施。5、成本考核公司、工程管理部、項(xiàng)目部應(yīng)逐級(jí)根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項(xiàng)目成本 控制制度對(duì)成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核。四、控制程序和要求1、審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書(shū)，合 同、協(xié)議，投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。重點(diǎn)掌握工程概況及業(yè) 主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機(jī)用量。2、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效 益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案和成本計(jì)劃方案的原則在審閱合同文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目特 點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊(duì)

4、伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟(jì)、 合理、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制勞、材（輔料）、機(jī)、車(chē)使用計(jì)劃。5、制作項(xiàng)目責(zé)任成本和績(jī)效損益目標(biāo)在優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項(xiàng)目責(zé)任 成本和績(jī)效損益目標(biāo)。6、對(duì)各項(xiàng)目定期核查對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行收支查證，對(duì)分包結(jié)算、材料采購(gòu)和發(fā)放、設(shè) 備費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行稽核；對(duì)收入進(jìn)行查證，分析收 入確認(rèn)的及時(shí)性、真實(shí)性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計(jì)變更、政策 性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時(shí)取得收入，以綜合降低成本， 提高項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。7、建立項(xiàng)目成本核算制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)

5、容、責(zé)任及要求, 并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。8根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn) 合同的成本目標(biāo)。五、成本控制措施1組織措施主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，處理施工賠償問(wèn)題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨 時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門(mén)和班組都 應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施

6、工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、 降低成本的目的。 在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、 新材料等降低成本的技術(shù)措施。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。3、經(jīng)濟(jì)措施 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲 制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助 用工。 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減 少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次 搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措 施，合理使用材料，綜合利用資源。 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)

7、備，搞好機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、 增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管 理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。六、設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成表一：報(bào)價(jià)明細(xì)表單位：人民幣元序號(hào)貨物名稱(chēng)規(guī)格和型號(hào)品牌規(guī)格及描述單價(jià)數(shù)量合價(jià)1CPU酷睿i3因特爾100080800002主板ATX華碩80080640003內(nèi)存類(lèi)型：DDR3內(nèi)存主頻：2133MHZ世邁40080320004硬盤(pán)1T希捷50080400005機(jī)箱立式扁蝠俠1008080006鍵鼠光電類(lèi)型雙飛燕608048007電腦桌人造板曲臣70080560008電腦凳

8、不銹鋼駿幫20080160009插座六眼公牛4080320010交換機(jī)1OMbps-1OOMbpsH3C10002200011網(wǎng)線、電 源線、副 線、底線、 水晶頭網(wǎng)線為安普0.5 工程線，電源線 國(guó)標(biāo)主線4平 方，副線2.5平 方，底線1.5平 方，水晶頭為AMP 的。安普10003300012人工費(fèi)及 其他費(fèi)用30000表二、人工費(fèi)及其他費(fèi)用單位：人民幣元項(xiàng)目數(shù)目備注數(shù)額人工費(fèi)5人x10天x100元5000工具及機(jī)械使用費(fèi)10001000施工管理費(fèi)40004000直接工程費(fèi)1000010000利潤(rùn)50005000各項(xiàng)稅金50005000總計(jì)30000表二、報(bào)價(jià)表單位：人民幣元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工期（日歷天）質(zhì)量承諾備注1北華航天工業(yè)學(xué)院 電子與控制工程學(xué) 院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房 建設(shè)項(xiàng)目34萬(wàn)10嚴(yán)格實(shí)行施 工質(zhì)量控制，確保達(dá)到優(yōu)良工程合計(jì)投標(biāo)總報(bào)價(jià)（人民幣）:（大寫(xiě)）叁拾肆萬(wàn)（小寫(xiě)）Y 340000備注：直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)是指設(shè)備安裝過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。其他費(fèi)用1、措施費(fèi):措施費(fèi)是指為完成設(shè)備工程項(xiàng)目，發(fā)生于安裝前和安裝過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目所 支付的費(fèi)用。2、間接費(fèi)：間接費(fèi)是指雖不直接由設(shè)備安