1、本錢費用管理制度、流程和表格模板目錄本錢費用管理制度、流程和表格模板 1一本錢費用管理制度模板 1生產本錢管理制度 1質量本錢管理制度 6工程項目本錢管理方法 14二本錢費用管理表格模板 18生產本錢核算表 18產品本錢分析表 19人工本錢統計表 20質量本錢月報表 22第三節本錢費用管理流程 24產品定額本錢編制流程 24產品本錢核算分析流程 25銷售費用使用控制流程 26管理費用使用控制流程 27費用報銷與賬務處理流程 28一本錢費用管理制度模板生產本錢管理制度下面是某企業生產本錢管理制度，供讀者參考。制各一生產本錢管理制度編號執行部門第1章總如此第1條目的為了加強公司對生產本錢的控制管理

2、，掌握生產本錢狀況，構建生產本錢管理體系，提高 公司的經濟效益，現根據國家相關法律法規和公司的相關規章制度，特制定本制度。第2條生產本錢的內容生產本錢指公司在生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接費用和制造費用等，具體如卜表所示。生產本錢內容構成表生產本錢項目說明責任部門直接材料本錢公司在生產產品過程中所消耗的直接用于 產品生產并構成產品實體的原料與主要原材 料、燃料和動力、包裝物、外購半成品、修理用 備件備品配件和其他直接材料采購部生產部 技術工藝部直接人工本錢生產工人工資、獎金、津貼和補貼、福利費人力資源部生產部其他直接費用與生產產品有直接關系的費用生產相關部門制造費用公司各生產

3、車間為生產產品和提供勞務而 發生的各項間接費用，包括生產車間管理人員 的工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、 機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間 的停工損失等人力資源部財務部 行政部 技術工藝部第3條適用X圍 本制度適用于生產本錢預算編制、執行、本錢核算與分析等相關事項。第2章生產本錢預算編制第4條生產本錢的預算編制分工1 財務部負責生產本錢費用預算的編制工作，并監視檢查預算執行情況。2生產部等生產本錢費用責任部門嚴格執行生產本錢的費用預算，控制不合理支出。 第5條生產本錢預算編制程序1 收集資料在編制生產本錢預算前，財務部等相關部門應收集相關的資料，主要包括以下五個方面： (1)公司

4、歷史生產本錢費用預算指標與達成情況；(2) 生產所用固定資產折舊率、原材料價格、人工本錢等；(3) 公司生產計劃、銷售計劃、固定資產增減計劃、技術研發計劃、人力資源規劃等；(4) 各項原材料、輔助材料的消耗定額、工時定額等；(5) 各生產本錢費用責任部門和歷年本錢支出資料，計劃期有關定額、支出預計增減幅 度。2 .確定目標本錢財務部確定目標本錢的流程如下所示：(1) 選擇歷史資料要結合近期實際，經過比擬分析，對有關數據進展整理，剔除不可比 因素；(2) 從實際出發，充分調查內部潛力所在，研究降低本錢的可能性和將采取措施的可行 性，客觀地提取資料；(3) 系統地分析、研究與生產本錢費用有關的各項

5、信息資料，根據公司的規劃，客觀地 估計生產幵展和技術進步情況并進展科學的判斷，據以修正數據；(4) 在宏觀經濟環境下，對影響生產本錢費用的因素進展考察、分析、研究；(5) 調查研究相關政治經濟形勢，推測開展趨勢；(6) 根據公司自身的特點，采用適當的方法分析預測，確定目標本錢；(7) 根據計劃年度影響本錢的各項主要因素，對數據加以整理。3 .下達本錢預算指標(1) 財務部應根據試算平衡得到的本錢變動幅度與公司歷年生產本錢資料，擬定生產部 與相關責任單位的本錢控制指標，經公司總經理批準后下達。(2) 通過總的生產本錢預算，生產部與相關責任單位按照一定的對象對生產本錢預算進 展分解，明確生產各環節

6、本錢管理和控制目標，控制生產本錢。4 生產部編制本錢預算草案生產部與相關責任單位根據已分解的本錢控制指標，結合本部門的有關資料，計算年度內由本部、歸口管理的生產本錢支出，編制生產本錢預算草案，會同部門的本錢控制措施項目計 劃一并送交財籌部。5 .編制生產本錢預算方案(1) 財務部應根據各本錢責任部門報送的支出預算和節約措施項目計劃，嚴格審查，分 析研究，牛按照業務性質、營運支出進展綜合平衡，分別編制年度、季度各項本錢預算方案。(2) 生產本錢預算方案應包括直接材料本錢、直接人工本錢、制造費用等本錢項目的具 體預算。第6條生產預算的調整1 .因生產計劃調整而影響生產技術指標的變動，以與因其他因素

7、引起的生產本錢增減，生產部按占關程序申請調整預算。2.月度生產計劃與各項生產技術指標的調整文件或資料，生產部或相關責任單位應將其與時提交財務部。第3章生產本錢預算的執行與考核第7條編制生產本錢預算執行計劃生產部、生產各環節須制訂嚴格的本錢控制計劃，將預算指標層層分解，采取多種有效手 段，落實生產本錢費用預算方案，使生產本錢費用在預算可控的X圍內。第8條生產本錢的控制1 按照全面預算管理的要求，建立定額本錢管理體系。2 進展歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。測算生產費用，分解與下達事后 生產費用指標，調整生產本錢預算。3 .全面預算在生產計劃下達后，財務部結合采購計劃、材料價格、工資預算、銷

8、售 計劃，水、電、氣消耗等另行編制。第9條預算資金的支付控制對生產本錢費用預算內的資金撥付，公司各部門須按照授權審批程序執行；對預算外的項目支出，應當由財務部審批決定；對無預算j無合同、無憑證、無手續的項目支出，原如此上不予支付。第10條預算執行報告生產本錢費用責任部門須定期報告預算的執行情況，在預算執行中假如發現異常情況，須與時查明原因，提出解決方法，并向財務部報告。第11條生產本錢預算的執行監控財務部定期利用財務報表和各類內部報表監控預算的執行情況，與時向預算執行部門、 總經理提供預算的執行進度、執行差異與其對公司預算目標的影響等各種信息，促進公司完成預算目標。第12條生產本錢預算考核1

9、按照全面預算管理的要求，建立定額本錢管理監視體系，確立廠長為目標本錢管 理的第一負責人。2 確立由生產部經理、財務部經理以與與生產本錢管理相關的各部門負責人組成目 際本錢監視小組。3 各專業部門按照目標本錢管理的要求，對所管理的費用項目進展事前控制，確保 目標的實現。4 財務部按照本錢習性，對生產基地目標本錢管理工作負有業務指導與監視義務。 對于出現的一般問題，財務部經理可直接解決，無效時報總經理解決。第4章生產本錢核算與分析第13條生產本錢核算1 .生產本錢核算原如此以企業會計準如此為準，核算方法以股份制會計制度為準。2 本錢核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 第14條

10、生產本錢分析1 財務部組織專業管理部門進展生產本錢分析，按分工開展各項工作。2 本錢分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析，專業分析與群眾分析, 事前事中與事后分析，定期分析與不定期分析相結合。3 事后的生產分析是向總經理進展書面報告最主要的一種形式，財務部的本錢分析報 告應于月度8日季度8日年度10日內完成。4 生產部與相關責任單位所分管指標的分析分別于每月30日前以書面形式提交財務部。5 月度主要分析生產本錢與經濟技術指標的偏差，季度主要進展專題分析，半年或年 度分析主要進展本錢綜合分析，既要與上年同期比照，又要與年度目標本錢計劃比照。6 按月、季、年召開本錢分析會議，就本錢管理中

11、出現的問題制定整改措施，作出相 應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，本錢分析會議可結合經濟活動分 析會進展。第5章附如此第15條本制度由財務部制定，經財務總監、生產總監會簽后，報總經理審批。第16條本制度自頒布之日起執行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期質量本錢管理制度下面是某企業質量本錢管理制度，供讀者參考。度稱 制各質量本錢管理制度編號執行部門第1章總如此第1條目的為了更好地實施質量本錢控制管理，達到不斷降低質量本錢、提高管理水平和增加經濟效益的目的，保證我公司產品在質量、本錢、效益三者之間取得最優的結合，特制定本制度。第2條相關定義1 質量本錢是指公

12、司為了保證和提高產品質量而支出的一切費用，以與因未達到產品 質量標準，不能滿足用戶和消費者需求而產生的一切損失。質量本錢一般包括預防本錢、鑒定本錢、 內部損失成本和外部損失本錢。2 質量本錢管理是一項系統工程，需要全公司各部門的全面協同配合。各部門在質量本錢管理上，應按本制度規定的職能發揮各自的作用。第3條質量本錢的構成根據上述質量本錢的定義，質量本錢的構成與各本錢項目的責任發生部門如下表所示。質量本錢構成與責任部門一覽表一級科目二級科目 三級科目費用明細責任部門質量本錢預防本錢質量培訓費顧問授課費副總培訓教材、文具、資料費等綜合管理部質量官理活動費質量管理部門辦公費質量管理資料費質量審核費副

13、總質量獎勵費質量管理咨詢費質量改良措施費產品質量改良費質量管理部設備、工具購置費質量評審費質量體系認證審核費副總產品質量審核費新產品研發費技術部工資與福利費質量官理人貝工資與福利費綜合管理部鑒定本錢檢測試驗費工序檢驗費質量檢測科材料、半成品、成品試驗檢驗費質量檢測科辦公費質量檢測科辦公費綜合管理部工資與福利費質量檢測人員工資與福利費檢測設備費檢測設備購置費質量管理部檢測設備檢定、校準費質量管理部檢測設備折舊費財務部內部損失 本錢廢品損失費報廢損失費生產部返工損失費返工工時費、材料費、復檢費等停工損失費停工損失費質量事故處理費質量事故處理費質量管理部外部損失 本錢索賠費索賠賠償費銷售部訴訟費副總

14、退換貨損失費退貨損失費銷售部換貨損失費保修費用折價損失第2章質量本錢管理的根底工作第4條做好各種定額管理工作1 產品的材料消耗定額由技術部負責歸口制定、管理。2 產品的外購配套件消耗定額由設計部負責歸口制定、管理。3 設備的配件消耗定額由設備動力部負責歸口制定、管理。4 工具消耗定額由工裝部負責歸口制定、管理。續5 勞動T時定額由人力資源部負責歸口制定、管理。6 質量本錢費用由財務部負責歸口制定、管理。第5條在公司內部制定合理、穩定的計劃價格1 材料物資計劃價格由采購部歸口制定，財務部統一管理。2 .工具計劃價格由工裝部歸口制定，財務部統一管理。3 備品配件計劃價格由設備動力部歸口制定，財務部

15、統一管理。4 各工序的價格由生產部門負責歸口制定、管理。第6條做好原始記錄的整理和數據的統計工作1 .質量原始記錄格式由生產部歸口制定。2 .材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3 財務本錢原始記錄格式由財務部歸口制定。第7條做好計量裝置的配備工作1 .材料物資的計量裝置由物料控制部歸口購置管理。2 .汽、水、電的流量儀表由設備動力部歸口購置管理。3 所有計量裝置由質量管理部負責統一校正、維修管理。第8條建立質量本錢管理責任制度1 質量本錢管理實行“統一領導、各負其責、分級管理、全面控制的原如此。2 .公司的質量本錢管理工作是在總經理領導下，由總會計師負責組織， 以財務部為主，其他有關

16、部門參加，對全公司質量本錢進展預測、計劃、核算、經濟分析。具體職責如下表所示。 質量本錢管理職責一覽表管理機構名稱具體職責高級管理層最高管理者總經理對質量本錢管理全面負責管理者代表協助最高管理者全面做好質量本錢管理工作總工程師對質量本錢的綜合分析和改良工作負責總會計師對質量本錢預測、計劃、核算、經濟分析和質量本錢數據的真實性和準 確性負責總經濟師對質量本錢指標的下達、控制、考核與產生的效益負責質量管理部1.會冋財務部和銷售、采購、生產計劃、設計、1二藝和制造等相關部門制定質量本錢管理制度，確定質量本錢核算項目2 組織落實、監視、考核質量本錢計劃，并對計劃外質量費用進展控 制3 每月根據要求提供

17、本部門的有關質量本錢數據，定期上報財務部4協調質量本錢管理活動，對有爭議的質量本錢責任作出仲裁5 負責質量本錢綜合分析工作，定期向領導提供質量本錢報告6 根據質量本錢綜合分析結果，制訂相應的質量本錢改良措施與改良 計劃，送有關責任部門實施管理機構名稱具體職責財務部Ji.根據質量管理部提供的質量本錢計劃草案，編制質量本錢計劃2 參與制定質量本錢管理制度，提出質量本錢核算程序3.參與確疋質量核算項目4 組織有關人員收集、核算質量本錢數據，并進展匯總統計、核算5 編制并提供質量本錢數據的收集、核算與經濟分析所需的報表6 組織質量本錢經濟分析，定期向領導和質量管理部門提供質量本錢 經濟分析報告和有關資

18、料其他相關部門1 執行本部門質量本錢計劃，提出措施2 收集、核算與提供本部門質量本錢數據、報表和質量本錢分析報告， 并按期上報3對質量本錢管理工作中提出與本部門有關的問題進展整改，需要時 采取糾正措施或預防措施第9條建立目標質量本錢管理制度1 目標質量本錢是某一產品在一定時期所要某某現的質量本錢水平。開發新產品和改造老產品都應實行目標質量本錢管理。目標質量本錢管理要從產品設計人手，事前控制產品質量本錢 水平，使產品既保持其應有的動能，又有最低的質量本錢。2 公司實行目標質量本錢管理，將目標質量本錢層層分解，據此制定公司總部、 分公司、部門、車間、班組、各岡位、各工序的 目標責任質量本錢表。3

19、質量目標本錢管理的程序為：依據市場調查、經濟預測與公司的利潤目標，提出單位產品的目標質量本錢，以此作為設計產品耗用材料與工費的限額；同時，力求做到功能好、質量本 錢低，并據以評價產品的設計方案，進展經營決策，指導產品生產，不斷地降低產品質量本錢，從而 提高經濟效益。第3章質量本錢計劃管理第10條質量本錢計劃編制的規劃以日標質量本錢為方向，降低質量本錢為保證，形成先進可行的質量本錢指標體系。1 季度質量本錢計劃應以主要產品的單位質量本錢計劃和分公司、車間與部門的質量本錢計劃為重點。2 質量本錢計劃的編制工作由總會計師負責組織，以財務部門為主，銷售、技術、生 產、計劃、供給、勞資等部門應給予密切配

20、合并參與制定。3 年度和季度的質量本錢計劃指標草案由總經濟師審查后，提交總經理批準，然后下發全公司執行。第11條質量本錢計劃的內容質量本錢計劃主要包括以下兩個方面的內容：1 降低質量本錢的措施方案，包括改良技術、降低消耗、修舊利廢、改制利用、提高工 效、降低廢品、增加銷售、改良管理等多種措施；2 按主要產品和質量本錢項目分別編制產品質量本錢計劃。第12條編制質量本錢計劃的程序1 根據公司生產經營目標確定計劃期內產品質量本錢的控制數字。2 制定計劃期內降低質量本錢的主要措施，包括采用新技術、 新工藝、新材料以與改良經營管理等節約物資消耗和勞動消耗的措施。第4章質量本錢核算與分析第13條確定質量本

21、錢的開支 X圍1 質量本錢核算要劃清三個界限。(1) 劃清質量本錢收益與非質量本錢收益的界限。(2) 劃清各種產品的質量本錢與質量收益的界限。(3) 劃清質量本錢中實現收益與潛在收益的界限或顯見與隱含的界限。2 按照本公司的實際情況，確定質量本錢開支X圍。(1) 開展全面質量管理活動所耗用的材料費、辦公費、差旅費與勞動保護費。(2) 質量檢測的儀器、儀表、工量具購囂、折舊和維護費用。(3) 產品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。(4) 質量管理人員工資、附加費和部門經費。(5) 產品IJj廠前，由于質量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、正品降級損失、停工損

22、失等。(6) “三包'費用與其有關折價損失與賠償費用。(7) 用于質量管理的獎勵支出與培訓費。(8) 其他與質量管理有關的費用。 第14條收集質量本錢數據1 質量管理部于每年的1月份編制年度質量本錢計劃。2 每月26日，各部門按照“質量本錢核算流程圖'規定的職責X圍填報“質量本錢部門統計琵'，報質量管理部。3 每月28 日，質量管理部會同財務部填報“質量月報表"。4 各部門按“質量本錢費用匯總歸集表"責任X圍填報質量本錢各科曰，于每月 29日報公司財爭部。5 每月3日，質量管理部編制上月“質量本錢月報表"與附表。6.質量本錢計劃應與企業業務

23、計劃相協調，并成為業務計劃的一局部。第15條統計、核算質量本錢數據質量本錢采用會計核算與統計核算相結合的方法，具體核算方法包括以下六種。1 在公司財務部、質量管理部和銷售局部別建立質量本錢核算臺賬。2 財務部負責統計核算在財務部列支的各項質量本錢費用。會計人員在日常編制會 計憑證時，應按照質量本錢核算的要求，將有關質量本錢的支出內容和金額單獨列出，并記入“質量本 錢核算臺賬。3 質量管理部門負責統計核算減產損失、降級損失等不在財務賬上直接反映的各項 質量本錢費用，并記入“質量本錢核算臺賬。4 銷售部門根據外部反應信息和憑證統計外部損失本錢，并記人“質量本錢核算臺 賬。5 各分廠質量管理部門和本

24、錢會計分別統計核算發生在分廠的質量本錢。6 財務部門月末匯總編制公司質量本錢報表。第16條質量本錢分析1 質量本錢分析的內容和要點，如下表所示。質量本錢分析內容和要點1 質量費用計劃完成情況的分析2質量本錢構成情況的分析3 .質量本錢相關指標情況的分析4 重點產品質量本錢分析5 .質量本錢改良元成情況分析6 質量本錢管理效果分析1 提出報告期內影響質量本錢的主要因素2 .提出相應質量本錢改良措施和工作目標3對質量本錢管理體系的有效性作出定性、定量的評價2 .質量本錢分析指標，如下表所示。 質量本錢分析指標體系指標分類質量本錢結構指標質量本錢相關指標指標內容1、預防本錢率=預防本錢質量總本錢X

25、100 %2 鑒定本錢率-鑒定本錢 質量總本錢X 100%3 內部損失本錢率=內部損失本錢 質量總本錢X 100 %4、外部損失本錢率=外部損失本錢 質量總本錢X 100%1、質量本錢率=質量總本錢工程總本錢X 100%2 .產值質量本錢率=質量本錢產值總額X 100%3利潤質量本錢率=質量總本錢總利潤X 100%第17條質量本錢效益分析質量本錢是保證和提高產品質量的消耗，質量收入如此是產品質量提高之所得，與相關指 標比擬，反映企業實現和潛在的質量效益。質量效益計算表的格式如下所示。質量效益計算表項目實現效益潛在效益優質優價收入圈優、部優、省優本年加價收入X1 -稅率年度加價收入銷售 貢量等級

26、提高收入本期平均等級系數一上期平均 等級系數X數量X等品單價X 1- 稅率按四季度求系數差計算年度 收益收入增加銷售額收入本年由于質量因素增加的銷售額X按四季度增加銷售額計算年 度銷售利潤率收益合計廢品減少節約額j二期廢品率一本期廢品率X 本期按四季度廢品率求差計算年 度本錢總額收益返修品減少節約額上期返修費一本期返修費按四季度返修費求差計算年 度收益生產 貢量 收入停工損失減少額七期損失額一本期損失額按四季度損失額求差計算年 度收益外部故障本錢減少 額同上或：預算數一實際數同上鑒別本錢減少額同上或：預算數一實際數同上預防本錢減少額同上或：預算數一實際數同七合計新產品研制收入實際收入或比上期增

27、加額按四季度收入額求差計算年 度收益其他技術服務收入同上或比上期增加額同上貢量收入質量咨詢收入同上或比上期增加額同上質量檢驗收入同上或比上期增加額同上合計總計第18條編制質量本錢分析報告質量管理部與財務部共同從以下三個方面進展質量本錢分析，編制質量本錢分析報告經財務部和質量管理部負責人簽字后上報總經理審批。1 質量本錢二級科目餅圖和趨勢圖。2 每個月內外部損失本錢的趨勢、本錢發生的主要原因、發生時間與產品等，以便尋 找改良的區威和措施，提出改良要求。3 找出影響產品質量的主要缺陷和質量管理體系的薄弱環節，為提出質量改良建議提供依據，為降低本錢、調整質量本錢結構和尋求最優質量水平指出方向。第5章

28、質量本錢的分析與考核第19條質量本錢分析工作分工每月要進展一次質量本錢分析，各車間、相關責任部門應對質量本錢的各個項目發生額與 其增減原因進展分析說明，財務部要進展數據分析，質量管理部負責綜合分析。第20條質量本錢數據分析數據分析主要是從質量本錢絕對額的升降、項目構成的變化趨向，找出質量本錢管理工作 的關鍵問題。通過構成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障本錢為最低值、鑒別與預防本錢保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要求。第21條質量本錢綜合分析綜合分析，即結合產品生產質量和質量本錢的變化與聯系，運用數理統計和TQC勺根本方法對影響產品與生產質量的重要

29、因素進展深入調查。應用排列圖、比照圖、趨勢圖與質量本錢曲 線圖等，既可制定出提高產品與生產質量水平的具體措施，又可找到質量本錢最優區域以與降低質量 本錢的方法。第22條質量本錢考核工作的實施在公司總經理的領導下，由總工程師負責組織改良產品質量，從而降低質量本錢；總會計 師組織質量本錢核算工作；財務部負責全公司質量本錢核算，匯總編制質量本錢報表；質量管理部負責TQC和質量本錢工作的綜合組織、監視和管理工作，制訂質量和質量本錢計劃，并對責任部門 按月實施考核。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期工程項目本錢管理方法F面是某食業工程項目本錢管理方法，供讀者參考。方法名稱第1章總如此工程項

30、目本錢管理方法編號執行部門第1條為準確掌握項目本錢發生情況并有效控制項目本錢，特制定本方法。第2條本方法中的項目是指我公司承當的所有工程施工項目，即我公司所承當的所有工程 項目均應實施項目本錢控制。第3條工程項目本錢控制的重點在于資金總量控制和本錢主要構成項目的控制。第2章職責與權限第4條在工程項目本錢控制工作中，總經理、資金主管副總、造價主管副總、市場開發部、 造價管理部、財務部、工程管理部、項目部等須分別承當相應責任，與時處理流程中所負責 的工作。第5條總經理的職責與權限1 組織專題會議研究、審核投標價格，參會方包括各副總、市場開發部、造價管理 部、財務部、工程管理部、項目部。2 審批資金

31、使用計劃與資金調整計劃。3 掌握項目決算結果。第6條資金主管副總職責與權限1 審核資金使用計劃與資金調整計劃。2 掌握項目會計決算結果。第7條造價主管副總職責與權限1 審核造價管理部編制的標后預算。2 掌握項目會計決算結果。第8條公司各職能部門的職責與權限見下表公司各職能部門在項目本錢控制方面的職責與權限一覽表部門職責與權限市場開發部造價管理部將工程合同與時提供給造價管理部、財務部、工程管理部、項目部1負責編制標后預算，并將通過審批的標后預算提供給財務部、工程管理部、 項目部2參加工程管理部組織的資金使用計劃會議，并提出建議3掌握資金使用計劃、資金調整計劃與項目會計決算結果4.負責竣工資料的歸

32、集與報送工作部門職責與權限工程管理部1 掌握_程合同情況2.依據國家法律法規和公司規章制度，組織對各T程項日進展管理，編制項目檔案3掌握標后預算4幫助、指導項日部制訂資金使用計劃與資金調整計劃5參加資金使用計劃研究會議，掌握資金使用計劃與資金調整計劃6配合財務部合理設計本錢月報7.結合財務部提供的項目部資金使用情況、本錢信息，分析本錢報單，向 項目部發出異常本錢預警，指導項目部控制本錢8掌握項目會計決算結果9組織項日部進展工程決算與丁程竣工資料的編制工作財務部1掌握工程合同情況與標后預算情況，籌備資金2審核資金使用計劃與資金調整計劃，并組織召開資金使用計劃專題研究 會議3按審批后的資金使用計劃

33、與資金調整計劃調撥資金4 .結合工程管理部意見設計資金使用情況月報與本錢月報5 組織派人項日部的會計人員每月編制資金使用情況月報與本錢月報6.審核資金使用情況月報與本錢月報，核算與分析項目本錢7向工程管理部提供項目本錢分析結果，提出本錢控制建議8工程完T后，與時派入會計人員整理項目本錢核算資料9進展項日會計決算，并提交總經理、主管副總、造價管理部、丁程管理 部、項目部項曰部第3章項目本錢 第9條取得工程1 .市場開 財務部、工程 管理部，并在項1.掌握合同情況、標后預算內容2制訂資金使用計劃與資金調整計劃，并E報給工程管理部3參加財務部組織的資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進展說明4按審

34、批后的資金使用計劃與資金調整計劃使用資金5. 每月做資金使用情況月報與本錢月報，報給財務部6. 采取措施控制本錢7. 丁程完工后，整理本錢核算資料并報給財務部8負責工程決算與r丁程竣工資料的編制 T作9掌握項日會計決算結果扌控制過程管理2合同F發部從業主處取得工程合同后，應將合同復印件分別提供給造價管理部、頁日部成立后與時提供給項目部一份。2 工程管理部自獲得工程合同復印件開始，應立即著手建立項目檔案。 第10條標后預算1 造價管理部參照工程合同，結合本公司自身情況，編制標后預算。2 造價管理部預算人員將編制好的標后預算依次報造價主管副總與總經理審核，總 經理組織專題會議研究標后預算。3 標后

35、預算經審批確定后，由造價管理部負責備案，并將標后預算資料分別提供給 財務部、工程管理部和新成立的項目部。第11條制訂資金使用計劃1 項目部根據預算造價的要求，編制詳細的資金使用計劃。2 項目部將資金使用計劃上報工程管理部，由其確認。3 工程管理部將經過確認的資金使用計劃提供給財務部審核，同時還應提供給造價 管理部一份。4 財務部組織專門會議研究資金使用計劃，參會方包括工程管理部、財務部、造價 管理部、項目部。5 財務部將經過研究的資金使用計劃報公司資金主管副總審核，主管副總將通過審 核的資金使用計劃報總經理審批。第12條按計劃使用資金1 資金使用計劃通過審批與備案后，財務部負責將其分別提供給工

36、程管理部、造價 管理部、項目部。2 財務部按資金使用計劃向項目部提供資金。3 項目部按資金使用計劃獲得并使用資金。第13條資金計劃的調整1 項目部編制調整資金計劃的申請，將該申請報到工程管理部。2 工程管理部對調整資金計劃的申請進展確認后，提交財務部審核。3 財務部將審核后的申請報給資金主管副總審核，主管副總將通過審核的調整計劃 報總經理審批。4 假如審核或審批未通過，項目部應重新申請或不得再申請，按原計劃執行。5 審批通過后，財務部對資金調整計劃進展備案并將其提供給工程管理部，同時提 交造價管理部一份。6 工程管理部將資金調整計劃備案后提供給項目部，后者按調整后的資金計劃使用 資金。7 財務

37、部按調整后的資金計劃調撥資金。第14條本錢預警與控制1 每月底，公司派駐項目部的財務人員編制資金使用情況月報與項目本錢月報，并 上報財務部。2 財務部審核資金使用情況月報與本錢月報，并進展本錢核算和本錢分析。3 財務部將資金使用情況月報、本錢報單、本錢核算和分析的結果提供給工程管理部。4 工程管理部根據資金使用情況月報、本錢月報，結合財務部的分析結果，審查資 金使用以與項目本錢是否正常。5 經審查，假如發現項目資金使用或本錢異常時，工程管理部應向項目部發出本錢 預警通知，并指導和監控項目部采取措施控制本錢。相關部門應不斷地對工程施工的全過程，進展本錢 預警與控制，直至工程完工。第15條項目的會

38、計決算1 工程完工后，派駐項目部的會計人員應與時整理本錢核算資料并上報財務部，由 財務部進展項日上的會計決算。2 財務部應將會計決算結果分別報給造價管理部、工程管理部、項曰部、主管副總 和總經理。3 項目會計決算結果將作為對項目部的主要考核依據。第4章附如此第16條本方法于 年 月 日總經理辦公會通過，由總經理辦公會解釋。 第17條本方法自一一年月一一月試行，自一一年月1日起正式實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二本錢費用管理表格模板生產本錢核算表生產工單：完工日期：產品名稱：規格：出產數量：繳庫單編號:耗用原料名稱規格領料單單位數量單價金額耗用物 料 名 稱規格領料單單位

39、數量單價金額直直接接原物料料合計合計直接人工已分配費用本錢合計單位本錢生產日期工時工資金額工時分攤金項目金金備單位數率數率額額額注直接原料直接物料直接人工已分配費用合計合計繳庫記錄出貨記錄備注繳庫日期繳庫單號繳庫數量日期廠商名稱發票出貨數量財務部經理：生產本錢會計：制表:產品本錢分析表批號：日期：年月日客戶名稱產品名稱產品規格訂購數量完工數量出口條件銷貨售貨價格其他扣額除金凈價標準單價備注單價總價單價總價原料本錢說明單價數量金額單位本錢備注實際標準實際標準實際標準實際標準合計物料說明單價數量金額單位本錢備注實際標準實際標準實際標準實際標準本錢合計直接人工說明工序一工序二質檢包裝合計備注實際標準

40、實際標準實際標準實際標準實際標準利潤說明制造費用制造本錢銷售費用毛利備注實際標準實際標準實際標準實際標準本批本錢利潤單位本錢利潤匯 總 分 析說明本批本錢單位本錢%備注說明實際標準實際標準凈值原料物料人工本錢制造費用毛利凈利填表:人工本錢統計表金額單位：元項目上年本列支項目同期數期數生產本錢管理費用銷售費用勘探費用油、氣開發支出地質勘探支出其他業務支出一、平均人數1 從業人員數1在崗職工其中：油田事業部煉油事業部化工事業部銷售事業部其他事業部2其他從業人員2.離開本崗位仍保存勞動關系的職工3 離退休人員二、計入本錢費用的人工本錢1.提取的工資其中：提取的新增效益工 資2 離退休人員費用減：用返還養老統籌金支 付3 提取的社會保險費其中：養老保險費醫療保險費4.勞動保護費5 住房費用其中：住房公積金住房補貼其他6.企業負擔的下崗職工根本生活費與社會保險金7其他三、經濟效益1.銷售額2.增加值3.總本錢費用四、人工本錢綜合性指標1.人事費用率2.勞動分配率3本錢結構率一一一一質量本錢月報表編號：編制日期：年月日金額單位：元序號項目基期或計劃本期發生數比擬金額%金額%-一-預防本錢1質量培訓費其中：培訓教材、資料費內部培訓費夕卜部培訓費2質量官理活動費3質量評審費4質量信息資料費5質量管理人員工資與福利費小計-二二鑒定本錢123小計三內部損失本錢123小計四外部損失本錢12小計合計