1、服裝店長的述職報告1 服裝店長述職報告各位領導、同事們：大家好，很榮幸能站在這里做這份述職報告。到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有很大的影響和幫助。在這一年過程中，我珍惜每一次工作的機會，從導購員成長到如今的店長，這段路程讓我更加成熟、自信，也學到了很多關于服裝銷售的經驗及對服裝店的管理，這一切離不開大家對我的信任，也離不開家人的支持?；蛟S我不是最優秀的，但我肯定是最用心最努力的?？偨Y過去，我對以后的工作有以下三點認識：1 、加強日常管理， 特別是店內環境及貨物的陳列及店面形象等基礎工作的管理；以審美的角度在視覺方面來吸引顧客。2 、加強對新形象顧問的基礎及個人

2、素質的培訓。 包括客戶接待擺設陳列導引技巧，話語交流、推薦搭配以及個人形象等，引領新手員工從基本功開始練起， 并結合我的實際經驗， 教他們如何與客戶交流。3 、帶領團隊完成公司下達的銷售目標，維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發現的問題，制定銷售策略?？偨Y過去是為了更好地面向未來。而對于未來，我充滿希望，對于當前，我會努力工作，在今后，我會繼續克服困難，用心服務每一位顧客，在工作中有什么不足的地方，請大家多指正。xxx二一 x 年十一月十八日2 服裝店長述職報告各位領導、同事們：工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這

3、一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。 30 歲的我現在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中， 我或許不是最優秀的，但我肯定是最用心最努力的。回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他， 照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠 孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照

4、顧孩子 我甚至打了退堂鼓。 可是領導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經驗，帶領本店的員工搞好銷售。近一年來，我經常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度， 能不能適應服裝店發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在服裝行業立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲， 從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力

5、素質，上讓領導放心，下讓職工滿意，我系統的學習了服裝行業的相關知識，全面提高自己， 力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破， 在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的能力。作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。 培養員工的心態應該以企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培

6、養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念， 加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合； 培養員工永不滿足的學習心態。 我要他們不僅要掌握本區域相關知識， 也要知曉相鄰區域的服務常識。 企業文化不是要把我們的思想本位化， 而是把這個品牌形象充分本土化，和當地文化更好地融合。 所以我要培養員工換位思考、 打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導

7、團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人， 是整個店鋪的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁?？偨Y過去是為了更好地面向未來。 在今后，我將繼續克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好， 帶領大家努力完成好公司下達的工作任務。3 服裝店長個人述職報告各位 XX：服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說， 一是要有一個專業的管理者； 二是要有良好的專業知識做后盾； 三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：1 、認真貫徹公司的經營方針， 同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用

8、。2 、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3 、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4 、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。5 、靠周到而細致的服務去吸引顧客。 發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境， 為公司創作更多的銷售業績， 帶領員工

9、在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作， 為顧客營造一個舒心的購物環境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識， 并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語， 使顧客滿意的離開本店。6 、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作， 少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決?，F在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求， 熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1 、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；2 、對內加大員工的培訓力