1、淺析企業采購過程中的價格審計策略淺析企業采購過程中的價格審計策略代寫論文一、企業采購過論文聯盟程中進行價格審計的意義采購價格審計就是企業內部審計部門對采購部門及采購人員的采購活動所進行的一系列的審核與監督活動，主要是針對采購資金的使用情況，確認采購價格的合理性，其目的是更好地規范采購行為。如果企業在采購過程中，不設立專門的價格審計部門來對采購過程進行有效的控制、監督和評價，那么部分采購人員很可能利用制度的不完善和監管的不到位而在采購過程中吃回扣、以次充好、高買高賣、高估冒算、暗箱操作等違法行為，從而加大了企業的費用負擔。所以價格審計在企業采購過程中具有重要意義。1 .有利于促進企業內部審計發展

2、，塑造良好的企業文化和企業形象實踐證明，價格審計的效果十分明顯，不僅可以提高企業資金的使用效率，而且可以防止尋租現象的發生，杜絕腐敗，凈化市場環境，樹立企業內部審計的權威，進而樹立良好的企業形象。2 .可以給企業帶來現實的經濟效益采購價格審計可以有效的監督采購行為，使采購部門能夠更為規范地按照企業相關規定從事采購行為。伴隨著社會分工的細化，企業經營方式向專業化協作化發展，采購的比重呈上升趨勢，采購成本作為企業運營成本的一個重要部分，其大小直接關系到企業的最終利潤。通過價格審計，可以有效的規范采購行為，從某種意義上給企業帶來畢業論文現實的經濟效益。二、企業采購存在的一些問題企業采購是企業為了滿足

3、企業日常生產的需要，從外部市場獲取企業所需要的原材料、半成品、成品和服務的行為。企業采購承擔著為企業獲取生產和管理所需的物質資料以及相關服務的職責，關系到企業生產和運營水平，其目的是提高企業資金的使用效率，實現資金使用的規范性，最終降低企業生產成本。現實中，由于種種原因，企業采購出現了一些問題，主要原因如下：1. 競爭不充分致使采購價格可能偏高企業在提出采購要求時，對供應商的資質提出了很高的要求，例如，供應商必須是企業入網供應商，或者要求供應商有多少注冊資金等，同時也對相關產品配置參數提出較高要求，對部分廠家針對性地設置了一些技術限制性條款，提高門檻，造成競爭的不充分，表面是投標實際是議標或暗

4、地指定供應商，這造成的結果往往導致采購的產品在價格上不一定是最低，甚至如果被不法供應商利用，造成圍標和串標現象，出現采購中的高價現象就不足為奇。2. 制度設計不完善，機構設置不合理，管理不規范，相關激勵和制約機制不健全部分企業，尤其是一些中小企業管理制度不健全，對采購方面的制度設計不完善，缺乏必要的采購計劃，企業采購帶有不少隨機性。采購計劃一般采取年報和月報相結合的方式，由相關單位先提出申請，采購人員填報并進行預算，上報、審批后實施；雖然要求臨時計劃不能太多，但企業或單位以生產過程上的不可控為由隨時要求追加或調整計劃，如石油鉆井施工企業，經常以地下情況不可控為由增加臨時計劃，計劃缺乏控制，不利

5、于大規模集中采購，進而不利于降低企業采購成本，同時又由于計劃的隨意性，難免造成積壓和浪費。代寫論文3. 部分企業采購部門人力相對不足，業務素質有待提高部分企業采購部門現有的工作人員一般是從其他崗位轉崗而來，對采購工作缺乏專業知識，在工作經驗上也存在一定問題，對相關材料和市場狀況了解不夠。加之企業采購部門與資金聯系甚多，一些企業管理者一般選擇自己信得過的人從事采購工作，而不是具有專業素質和相關工作經驗的人員。由此造成部分企業采購部門人員業務素質不高的局面，業務素質不高進一步影響了采購從業人員利用現代化辦公設備的能力，使得采購工作效率不高。三、通過價格審計規范企業采購行為價格審計指單位內部審計人員運用比價采購、招標競價等方式，對物資購銷價格、投資成本和工程造價等進行審核監控，強化企業的內部監督管理，從而使企業經營成本得到有效控制。1價格審計除了要對最終確定的采購價格進行審計外，還要針對采購過程中與決定最終采購價格相關的各要素的進行全面審計，包括對供應商資質、產品質量、市場行情以及采購流程等各方面進行審計。企業采購作為企業生產成本的重要部分，其效率和質量的高低對企業的經營有重要影響。采購過程中實施嚴格的價格審計可以更好的約束與監督采購行為，提高企業采購資金的使用效率，節約生產