第四章企業經營戰略_第1頁
第四章企業經營戰略_第2頁
第四章企業經營戰略_第3頁
第四章企業經營戰略_第4頁
第四章企業經營戰略_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 企業管理學教學課件 三、不同行業階段的戰略 河南農業大學經貿學院 §3 企業經營戰略類型 第 四 章 企 業 經 營 戰 略 （一）新興行業的戰略 1.進入時機的選擇 1.進入時機的選擇 一是行業進入的風險；二是行業進入的障礙和收益。 一是行業進入的風險；二是行業進入的障礙和收益。 行業風險大的時候，進入障礙少、取得收益大； 行業風險大的時候，進入障礙少、取得收益大；行業風險小的時 進障礙多、 候，進障礙多、收益小 2.競爭方式的選擇 2.競爭方式的選擇 限制進入方式， 限制進入方式，即千方百計地阻止潛在新興對手進入行業 鼓勵進入方式，采用經營許可方式鼓勵對手進入，以便迅速形成 鼓

2、勵進入方式，采用經營許可方式鼓勵對手進入， 一個行業 放任方式，企業只注重自身競爭實力的提高， 放任方式，企業只注重自身競爭實力的提高，而不管競爭對手的 進入與否 企業管理學教學課件 第 四 河南農業大學經貿學院 §3 企業經營戰略類型 章 企 業 經 營 戰 略 （二）成熟行業的戰略 1.明確一種競爭戰略 1.明確一種競爭戰略 2.合理組合產品 2.合理組合產品 3.合理定價 3.合理定價 4.工藝創新 4.工藝創新 5.擴大用戶產品范圍 5.擴大用戶產品范圍 6.參與國際競爭 6.參與國際競爭 （三）衰退行業的戰略 1.領導地位戰略 1.領導地位戰略 成為行業中惟一的或少數幾家的

3、企業 2.合適定位戰略 2.合適定位戰略 在衰退行業里尋找某一特定市場 3.收獲戰略 3.收獲戰略 不再增加任何新的投人，只用最低的維持成本， 不再增加任何新的投人，只用最低的維持成本，獲取盡可能大 的收益 4.迅速退出戰略 4.迅速退出戰略 在行業衰退初期把企業賣掉， 在行業衰退初期把企業賣掉，以期獲得最大程度的收益 企業管理學教學課件 四、不同行業位次的戰略 河南農業大學經貿學院 §3 企業經營戰略類型 第 四 章 企 業 經 營 戰 略 1.第一位企業的戰略 1.第一位企業的戰略 穩定市場， 穩定市場，穩定競爭 和第二位企業保持距離 與第三位企業聯盟， 與第三位企業聯盟，包圍第二位企業 2.第二位企業的戰略 2.第二位企業的戰略 引起競爭 注意市場變化， 注意市場變化，爭取在新領域領先 看準時機向第一位挑戰 聯合第四、 聯合第四、五位企業 3.第三位企業的戰略 3.第三位企業的戰略 和第一位企業結盟 向第二位挑戰 和第五位以下的企業聯合，使市場不穩定， 亂中取勝” 和第五位以下的企業聯合，使市場不穩定，“亂中取勝”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論