1、編輯ppt創建高績效的團隊創建高績效的團隊 編輯ppt一學習目的:二基本概念:三創建高效團隊的重要性:四高績效團隊的特征:五設計高績效團隊:六團隊發展的五個階段:七將現有工作團隊轉變為高績效團隊:八促進團隊發展;九召開有效的會議.編輯pptl確定高效率團隊的特征;l設計高績效的團隊;l了解團隊發展的階段;l讓領導風格與團隊的發展的不同階段相符;l明確成為高績效團隊的障礙;l推動團隊的發展進程;l召開有效的會議.編輯ppt 團組(groups)可以被定義在一段時間內定期會面的兩個或多個人,將他們自已的看作是與其它人有區別的獨立實體,他們有共同的價值觀,并為共同的目標奮斗. 所有的團隊都是一個團組

2、,但是他們有更加復雜的形式.團隊(teams)是有互補技能的一些團組,他們致力于達到一個共同的目的,建立績效目標,并且責任共擔地完成目標,一個團隊致力于通過協調一致的共同努力而進行集體工作,這種集的努力比個人的努力的總和彧協同努力還要多. 編輯ppt1.團隊的生產效率通常超過個人的生產效率;2.可以更有效地解決復雜問題;3.關注同樣的事情,有同樣的感情和興趣的人通常會形成創造性的思想;4.團隊成員之間產生的相互支持;編輯ppt5.團隊灌輸知識;6.團隊促進了在工作中學習;7.團隊促進了個人的自我揭示和自我檢查;8.團隊既重視個性化又利用多樣化.編輯ppt1.小規模; 2.互補的技能;3.共同的

3、目的;體的目標;5.共同的方法;6.相互之間的責任.編輯ppt 高效的團隊結合技能 我們的成效如何? 我們得到的支持是什麼? 對我們的期望是什麼?我們怎樣達到目標?我們怎樣達到目標?我們現在在哪里?我們是誰?我們得到的獎勵是什麼?顯示產出生產效率職責描述職責確定權力,責任培訓和發展 指導,咨詢 顧問 績效考核產量審計過程審計意外的運氣 報酬,提升額外的褔利 自我理解團隊理解 價值觀環境的分析(優勢弱點機遇和威脅的分析編輯ppt們是誰? 當團隊成員與別人分享他們的優勢弱點工作喜好價值觀和信仰時,可以在產生矛盾前處理他們的不同,最后獲得一系列的共同信念,形成團隊的一致性及“我們的立場是什么”的感受

4、. 編輯ppt2.我們現在在哪里? 所有的團隊都有優勢和弱點,但是多數團隊趨于重視那些他們做得好的事情而忽視哪些做得不好的事情,檢驗團隊的優勢弱點機遇和威脅可以通過讓團隊回答以下問題來完成:我們應該鞏固建立和提高什么優勢?我們可以改善什么弱點?如何去做?我們具備獲得提高的機遇是什么?我們面臨的內部威脅(如模模彧沖突)以及外部威脅(如預算下降彧競爭加強)是什么? 編輯ppt3.我們到哪里去? 作為一個團隊他們需要具備最重要的原因來努力完成現有的具體的目標. 編輯ppt4.我們怎樣才能達到目標? 根據團隊的宗旨和目的,團隊需要制定具體的團隊目標,然后整合個人的目標.目標是行動計劃的基礎,清楚地說明

5、誰做什么工作,什么時候做,如何去做,包括與外部能夠促進目標完成的其它部門和個人聯合.需要設定行為指示器來衡量團隊的表現如何. 編輯ppt5.對我們的期望是什么? 如果一個團隊不知道對它的期望是什么,那就無法工作!因此,團隊成員必須了解他們的職位描述在團隊中的角色責任及權利和職責范圍. 能夠明確角色期望值的兩個經過設計的技能角色分析技能和職責計劃圖. 編輯ppt (1).角色分析技能:經過設計的角色分析技能是通過相互定義和描繪角色要求這樣一個有組織的過程,來明確角色的期望值和團隊成員的責任. (2).職責計劃圖:這一技能明確了誰應對哪個決策以及行動負責. 參與決策的團隊成員要做出行為和決策的類型

6、編輯ppt6.我們獲得/需要什么樣的支持? 仔細觀察每個團隊成員的培訓和發展需求(如:一項個人優勢弱點機遇和威脅的分析)為提供既可以加強個人的又可以加強團隊優勢的個人培訓咨詢和指導打好基礎. 編輯ppt7.我們如何才能卓有成效? 我們應該定期績效考核質量和產量來確保團隊目標的實現,并提供給成發員以標準.為團隊工作進度制定定期的考核同樣重要. 編輯ppt8.我們得到了什么樣的認可? 團隊認可的形式包括意外的收(心理獎勵,如說一聲“謝謝”),當一個團隊作出貢獻時的表揚,對出色成就的公平報酬和獎金,額外的福利,如團隊一起吃飯慶祝午餐彧開慶祝會,以及包括準備承擔更多的責任的升職,如果團隊成員分配的角色

7、和職責與他們的優勢和喜好相符,也將更增加充滿工的動力. 編輯pptl團隊的形成;l團隊的爆發;l團隊的規範;l團隊的執行;l團隊的終止. 團隊發展的階段 高執行規範爆發形成 高 低 低 長 存在的時間 短生產力工作熱情編輯ppt團隊的成效的障礙;編輯ppt2.對問題的意識:確定無效團隊的征兆; 在意識并且判斷無效團隊的作用時,可以監督以下指標: a.團組外部的溝通; b.過分依賴領導; c.沒有實現的決策; d.隱含的沖突; e.沒有解決方的爭斗; f.小群體. 編輯ppt3.收集信息;4.信息分析;編輯ppt5.問題確定; 阻礙團隊成為高績效團隊的障礙: a.對指導沒有什么感覺; b.爭斗;

8、 c.推卸責任; d.缺乏信任; e.重要的技能差距; f.缺乏外界的支持; 編輯ppt6.制定行動計劃來解決問題; 下面列舉一些發可以克服障礙,并且幫助團隊達到他們全部潛能的方面: a.明確目標; b.建相互的信任; c.鼓勵團隊贏得小的勝利; 編輯ppt團組和個人的表現;8.提供必要的外界支持;9.提供團隊建設培訓;10.角色磋商的技能.編輯ppt1.構造: 在團隊形成初期,人們通常渴望在團隊中工作并有很高的期望.開始的時候工作熱情是高漲的,但是由于缺乏與任務相關的知識和每個團隊成員擁有的資源不同,致使效率低下,需要指導來提供團隊啟動所需要的信息和技能. 編輯ppt2.解決: 在團組發展的

9、爆發階段,由于最初期望和現實之間的差異致使成員產生了躊躇,迷惑和泄氣. 編輯ppt3.協作: 爆發階段的特點是當團隊成員學會在一起工作時,工作熱情,和諧氛圍以及勝任工作的能力在逐漸增長.目標和策略變得更加清晰或已經被重新限定.克服了消極的情感.團隊成員更愿意并且能夠承擔領導作用,但是需要持續的協作來幫助團隊成員覺得有信心能夠在一起工作. 編輯ppt4.生效: 生效的形為包括:認可和慶祝團隊的成就, 承認個人的貢獻,不斷評估以及從經驗中 學習,創造新的挑戰和更高的標準并且鼓勵持的提高. 編輯ppt5.終止: 用明顯的結束方式來終止團隊,生產力會繼續增加,而匆忙完成任,生產力則會降低 .編輯pptl會議的準備; (1).設定目標; (2).挑選參會者; (3).策劃日程; (4).事先發放日程和相關資料; (5).在會議前知詢參會者; (6).確定時間和地點;編輯pptl召開會議; (1).用會議日程來開始你的會議; (2).建立具體的時間參數; (3).控制討論; (4).鼓勵解決問題; (5).鼓勵和支持所有的成