1、工程項目組織與管理 -203( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數： 60，分數： 60.00)1. 風險應對計劃制定的方法有 ( ) 種。(分數： 1.00 )A. 2B. 3C. 4 D. 5 解析：風險應對計劃制定的方法有 4 種。2. 對投標文件審查分為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 重大偏差和細微偏差 B. 整體偏差和部分偏差C. 技能偏差和理論偏差D. 主體偏差和個體偏差 解析：對投標文件審查分為重大偏差和細微偏差。3. 某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有 ( ) 條(分數： 1.00 )A.B.C. D. 解析：該

2、圖中的關鍵線路是： A CFI L；A CFJL；A CEGIL； A C ECJ L。4. 職能式的另一種形式就是對于一些中小項目， 在人力資源、專業等方面要求不高的情況下， 根據項目 ( ) ， 直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行。分數： 1.00 )A. 專業項目B. 專業方式C. 專業特點 D. 專業內容解析：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不多的情況下，根據項 目專業特點，直接將項目安排在公司的某一職能部門內部進行。5. 簽訂訂貨合同，根據眾多貨物的不同特點，可采取 ( ) 簽訂合同。(分數： 1.00 )A. 直線方式B. 多種方式 C. 單

3、一方式D. 網點方式 解析：簽訂訂貨合同，根據眾多貨物的不同特點，可采取多種方式簽訂合同6. 項目雇員考核的管理中不包括下列 ( ) 內容。(分數： 1.00 )A. 考核結果的分析B. 結果的使用C. 階段總結報告 D. 考核分析結果的記錄 解析：項目雇員考核的管理包括考核結果的分析、考核分析結果的記錄，結果的反饋與工作調整和結果的 使用。7. 下面公式正確的是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 費用偏差已完工程實際費用 - 已完工程計劃費用 B. 費用偏差市場價 - 計劃費用C. 費用偏差實際值 - 預算費用D. 費用偏差未完工程實際費用 - 未完工程計劃費用 解析：下面公式正確的是：

4、費用偏差已完工程實際費用一已完工程計劃費用8. 在設計評審中，決定設計質量和技術水平的關鍵是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 人力資源B. 工藝方案 C. 專利技術D. 技術規模 解析：在設計評審中，決定設計質量和技術水平的關鍵的是工藝方案。9. 費用偏差值為正表示 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 費用平衡B. 費用節約C. 費用超支 D. 進度拖后 解析：費用偏差值為正表示費用超支。10. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是 ( )分數： 1.00 )A. 貸后檢查B. 貸款風險預警C. 對貸款項目評估 D. 貸款償還管理 解析：銀行對工程項目進行貸后管理的主要任務有：貸后檢查

5、、貸款風險預警、貸款償還管理。11. PM方式也稱代理管理，是按照合同約定，全過程代表( ) 進行管理。(分數： 1.00 )A. 承包商B. 業主 C. 施工單位D. 項目管理人解析： PM方式也稱代理管理，是按照合同約定，全過程代表業主進行管理12. 不屬于項目組織再造原則的是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 提高工作效率和施工質量 B. 盡可能保持項目工作的連續性C. 維護客戶利益D. 處理好調整的時機 解析：項目組織再造的原則是除了遵循組織設計原則外，還要注意；盡可能保持項目工作的連續性； 避免因人調整組織設置；維護客戶利益；處理好調整時機；新組織一定要克服原組織下需解決的問 題

6、。13. 在工程網絡圖中， M工作的最早開始時間為第 8 天，持續時間為 3 天，該工作有三項緊后工作，它們最 早開始時間分別為第 14 天、第 15 天、第 16 天，則 M工作的自由時差為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 4 天B. 3 天 C. 2 天D. 1 天解析：工作 M的自由時差 rain14 ， 15， 16)-(8+3) 3( 天)。14. 項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責( )(分數： 1.00 )A. 本部門的業務與人員 B. 經費的具體使用C. 工作安排D. 項目計劃控制 解析：項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經理負

7、責本部門的業務與人員15. 工作分解結構是一種 ( ) 結構的管理方法。分數： 1.00 )A. 平行的網狀B. 層次化的樹狀 C. 交叉D. 分散通過解析： 工作分解結構 (WBS)是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元， 控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。16. 有緊后工作時，工作的自由時差等于 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 計劃工期減該工作的最早完成時間B. 該工作的最早完成時間加該工作的總時差C. 該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值 D. 該工作的總時差減該工作的最早開始時間 解析：對于有緊后工作的工作，其自由時差等

8、于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間 之差的最小值，也即時間間隔的最小值。17. 工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 投資少、收益高、時間短B. 按質量要求，按時或提前形成生產力C. 項目能提供充分的報酬以清償債務D. 最低限度的非標準件使用量，質量要求合理，可以接受 解析：工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望是：規格明確，從訂貨到發貨的時間充裕，有很高的 利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求是合理的、可以接受的。18. 承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料是在發包人認可工程竣工驗收報告后( ) 內(分數： 1.

9、00 )A. 7 天B. 14 天C. 15 天D. 28 天 解析：工程竣工驗收報告經發包人認可后 28 天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。19. 當工程網絡計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續時間調整進 度計劃時，這些工作是指 ( ) 的可被壓縮的工作。(分數： 1.00 )A. 關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上 B. 關鍵線路上資源消耗量比較少C. 關鍵線路上持續時間比較長D. 施工工藝及采用技術比較簡單 解析：可壓縮的工作是關鍵工作或超過其總時差的非關鍵工作。20. 由項目經理擔任規劃經理的管理組織形式是( ) 。分數： 1.00

10、 )A. 強矩陣式和項目式 B. 職能式和項目式C. 弱矩陣式和職能式D. 平衡矩陣式和弱矩陣式 解析：在各類組織形式中，強矩陣式和項目式中項目經理均為規劃經理21. 工程項目范圍定義的主要依據是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 項目的約束條件B. 各種假設C. 工程項目概括 D. 項目其他階段的成果 解析：工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述擬建項目所具有的性質和規模，建成后必須 滿足哪些使用功能，以及項目主要的構成單元。22. 制定工程項目計劃的主要步驟，其先后順序是( ) 。(1) 把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包 (2) 進行資源消耗和評審 (3) 清晰地定義工程項

11、目目標 (4) 確定質 量檢查評審的關鍵節點和質量檢查(分數： 1.00 )A. (3) (2) (1) (4)B. (3) (1) (4) (2) C. (1) (2) (3) (4)D. (4) (2) (1) (3) 解析：制定工程項目計劃的主要步驟是： (1) 清晰地定義工程項目目標； (2) 把工程項目范圍詳細劃分為各 個工作包； (3) 為了實現工程項目目標， 需要明確每個工作包所需完成的具體任務， 并由承擔該工作包任務 的管理者提出詳細計劃； (4) 匯總各工作包計劃并以網絡圖或橫道圖等表現形式表示各項工作， 表明各項間 的邏輯關系； (5) 確定質量檢查評審的關鍵節點和質量檢查

12、，評審安排； (6) 進行資源消耗和評審，安排資 源供給計劃和費用控制計劃： (7) 對計劃執行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是 對那些影響全局的控制性工程，更應留余地。23. 貨物投標工作同 ( ) 相同，是投標人按照文件的規定編制，遞交投標文件參加投標競爭的過程。(分數： 1.00 )A. 項目投標B. 技術投標C. 施工投標 D. 產業投標 解析：投標工作中，貨物投標工作同施工投標工作相同，是投標人按照招標文件的規定，編制、遞交投標 文件參加投標競爭的過程。24. ( ) 是詳細工程設計過程的最后一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動。(分數： 1.00 )A

13、. 會簽 B. 驗收C. 決算D. 清場解析：會簽是詳細工程設計過程的最后一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動15% 60%的是( )25. 在下列組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例達到(分數： 1.00 )A. 職能式B. 平衡矩陣式 C. 強矩陣式D. 項目式解析：在各類組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例能達到15%60%的組織形式是平衡矩陣式26. 某工程項目雙代號網絡計劃如下圖所示，則該網絡實施優化能夠達到最短工期為( ) 天。(分數： 1.00 )A.B.C. D.解析：本題利用標號法進行計算。27. 工程項目目標系統表現為一個 ( ) 結構 (分數： 1.00

14、 )A. 遞階層次 B. 多目標的平行C. 完整的封閉D. 開放的并列 解析：工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的 第三級目標，如此分解下去，形成層次性的目標結構。28. 評標委員會對投標文件的評審分為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 符合性評審和技術性評審B. 初步評審和最終評審C. 規定性評審和技術性評審D. 初步評審和詳細評審 解析：評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。29. 在項目的實施過程中，由于各方面的原因， ( ) 是很難避免的分數： 1.00 )A. 停止施工B. 施工風險C. 工程變更 D. 市場變化解析：在項目的實

15、施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。30. 某工程網絡計劃中， C工作的總時差為 8天，自由時差為 5 天，在檢查實際進度時，發現該工作的持續 時間延長了 6 天，則說明 CT作的實際進度將使其緊后工作的最早開始時間推遲( ) 。(分數： 1.00 )A. 6 天，同時使總工期延長 6 天B. 1 天，同時使總工期延長 1 天C. 6 天，同時使總工期延長 1 天D. 1 天，但不影響總工期 解析：時間雖然延長了 6 天，但本工作有 5 天自由時差，只會影響其緊后工作的最早開始時間推遲1 天，因為存在 8 天的總時差，故不會影響總時差。31. 下列關于項目范圍變更控制不正確的表述

16、是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 變更令必須列出變更費用額B. 當變更發生時需要對實際變更進行管理C. 項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更D. 范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處 解析：在項目實施期間，項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實施變更，這是一個慣例。范圍變更 控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處； 確定范圍變更已經發生； 當變更發生時對實際變更進行管理。在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更合同中就不可能 列出變更費用。32. 工程項目評估及決策應在工程項目 ( ) 階段進行。(分數： 1.00

17、 )A. 準備B. 實施C. 策劃和決策 D. 竣工驗收解析：工程項目策劃和決策階段的主要工作包括： 工程項目預可行性研究， 可行性研究、 項目評估及決策33. 建設部、國家工商管理總局聯合頒發建設工程設計合同(示范文本 )，是在 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 2000 年 3 月 B. 2000 年 2 月C. 2003 年 8 月D. 2002 年 7 月解析： 2000 年 3 月，建設部、國家工商管理總局聯合頒發了建設工程設計合同(示范文本 ) 34. 范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程，其依據不包括( ) 。(分數： 1.00 )A. 完成的工作成果B. 有關的項目

18、文件C. 工程項目概況 D. 工作分解結構 解析：范圍確認是項目工作成果的過程。 范圍確認的依據包括： (1) 完成的工作成果， (2) 有關的項目文件； (3) 第三方的評價報告； (4) 工作分解結構。35. 為維護市場平等競爭秩序，完善社會主義市場經濟體制，1999 年 8月 30 日，九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了中華人民共和國招標投標法，并于 ( ) 起實施。(分數： 1.00 )A. 1999 年 12 月 1 日B. 2000 年 1 月 1 日 C. 1999 年 10 月 1 日D. 1999 年 9月 30 日解析： 1999年 8月 30日，九屆全國人大常委會第

19、十一次會議審議通過了 中華人民共和國招標投標法 并于 2000年 1月 1日起實施。36. 某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做以下安排：公司副總經理牽頭， 有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中。該公司就該咨詢工作采取的組織 形式是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 矩陣式B. 職能式 C. 復合式D. 項目式 解析：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點和職責，分 成若干子項目，由相應的各職能單元完成各方面工作，這屬于職能式項目管理形式。37. 一個工程項目要建成往往需要幾年， 建設過程涉及面廣，

20、而且會產生各種情況的變化， 因此工程建設具 有( ) 。(分數： 1.00 )A. 不可逆轉性B. 整體性C. 固定性D. 許多因素帶有不確定性 解析：一個工程項目要建成往往需要幾年，有的甚至更長，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶 來的不確定因素較多。38. 管理組織結構確定的依據不包括 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 委托方的要求B. 項目的資源情況C. 國家的有關法規D. 管理組織的合理確定 解析：管理組織結構確定的依據包括：項目自身的特點；承擔項目公司的項目管理要求與管理水平； 委托方的要求；項目的資源情況；國家的有關法規。39. 費用控制的步驟是 ( ) 。分數： 1.0

21、0 )A. 比較、分析、預測、檢查B. 計劃、檢查、糾偏、調整C. 比較、分析、預測、糾偏、檢查 D. 計劃、比較、糾偏、調整 解析：費用控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。40. 用來安排項目團隊成員的角色，職責和項目范圍的管理工具是 ( )(分數： 1.00 )A. 組織關系圖表B. 人員管理計劃C. 人員安排說明D. 職責安排矩陣 解析：項目團員成員的角色、職責與范圍的確定是緊密聯系的。職責安排矩陣通常就是用于這一目的41. 屬于矩陣式組織結構優點的是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 項目經理是真正意義上的負責人B. 項目管理指令一致C. 團隊成員無后顧之憂 D. 項目團隊成

22、員在項目后期無歸屬感 解析：矩陣式項目管理組織結構的優點：團隊的工作目標與任務比較明確；團隊成員無后顧之憂； 各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效 率和反應速度；相對項目組織結構來說，可在一定程度上避免資源囤積、浪費；在強矩陣模式中，由 于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。42. 能為管理者提供處理各種費用偏差的方法和處理有關問題提供參考的是( ) 。(分數： 1.00 )A. 工程變更B. 費用管理計劃 C. 費用計劃D. 進度報告 解析：能為管理者提供處理各種費用偏差的方法和處理有關問題提供

23、參考的是費用管理計劃。43. 由于人們不同的修養和表達能力， 對于同一事物思想的表達有清楚和模糊之分， 此類溝通障礙屬于 ( )(分數： 1.00 )A. 個性和興趣障礙B. 語義障礙 C. 認知障礙D. 態度、情感障礙 解析：溝通的障礙產生于個人的認知、語義的表述、個性、態度和偏見及組織結構的影響及過大的信息量 等方面。由于人們的修養不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的 溝通障礙屬于語義障礙。44. 人員來源分析、 人員獲取實施、 團隊成果確定等工作， 是工程項目人力資源管理過程中 ( ) 的工作內容。分數： 1.00 )A. 組織計劃B. 人員獲取 C.

24、團隊發展D. 結束解析：工程項目人力資源管理一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發展、結束四個階段。人員獲取包 括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作。45. 進度偏差為正值，表示 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 能按時完B. 工期拖延 C. 工期提前 解析：進度偏差為正值，表示工期拖延。46. 如果在投標截止日期之后，投標人撤回已經遞交的投標文件，目前國際上通行的做法就是 ( )(分數： 1.00 )A. 放棄投標B. 以新的投標文件重新投標C. 要被沒收投標保證金 D. 終止合同 解析：如果在投標截止日期之后，投標人撤回已經遞交的投標文件，目前國際上通行的做法就要被沒收投

25、標保證金。47. 不屬于工作時間估計的依據是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 工作清單B. 約束條件C. 項目范圍說明書 D. 歷史信息 解析：工作時間估計的依據包括工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息和已識別的風險48. 目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的模式是( ) 。(分數： 1.00 )A. 項目式B. 復合式C. 職能式 D. 矩陣式解析：職能式是目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最廣的一種模式，通常由公司按不同行業分成各項目 部，項目部內又分專業處，公司的咨詢項目按專業不同分給專業部門來完成。49. 在下列項目組織形式中，項目經理扮演的角色是項目官員的形式是

26、( ) 。分數： 1.00 )A. 職能式B. 弱矩陣式C. 平衡矩陣式 D. 項目式 解析：在各種類型的項目組織形式中，項目經理在乎衡矩陣式組織形式是扮演項目官員的角色。50. ( ) 和貨物采購組織應分別編制技術議程和商務議程，與會議通知一起發給中標人。(分數： 1.00 )A. 設計部門 B. 項目部門C. 管理部門D. 技術部門 解析：設計部門和貨物采購組織應分別編制技術議程和商務議程，與會議通知一起發給中標人。51. 下面各項中，不屬于定量風險分析的方法是( ) 。(分數： 1.00 )A. 概率后果風險評價矩陣法B. 概率分布C. 專家打分法D. 理論分布法 解析：不屬于定量風險分

27、析的方法是概率后果風險評價矩陣法。52. 拆遷補償及施工場地的平整是業主在工程 ( ) 階段的任務 (分數： 1.00 )A. 決策B. 準備 C. 實施D. 竣工 解析：業主在工程項目準備階段的主要任務之一是：組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及 施工場地的平整等工作。53. 業主和承包商轉移風險的重要手段是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 推行擔保B. 推行索賠制度C. 工程保險 D. 簽訂完善施工合同 解析：工程保險是業主和承包商轉移風險的一種重要手段。54. 咨詢工程師在完成組織咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在( )分數： 1.00 )A. 進行現場調研后B. 成立項目

28、團隊之前 C. 進駐項目現場后D. 成立項目團隊后 解析：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目的相關工 作大綱，成立項目團隊。55. 凡是實行招投標的項目，貨物的價格按 ( ) 執行。(分數： 1.00 )A. 國家定價B. 中標價格 C. 國家指導價D. 市場價格 解析：貨物的價格，凡是實行招投標的項目，按中標價格執行。56. ( ) 不屬于項目經理的培養方式。(分數： 1.00 )A. 注重在實踐中培養B. 知識更新C. 放手與幫帶結合D. 進行項目具體事物培養 解析：項目經理的培養方式有注重在實踐中培養，放手與幫帶結合，知識更新57. 進度偏差對

29、費用偏差分析的結果 ( ) 影響。(分數： 1.00 )A. 是主要B. 有重要 C. 有次要D. 沒有 解析：進度偏差對費用偏差分析的結果有重要的影響。58. 業主對工程項目管理的表述中，不正確的是( )(分數： 1.00 )A. 實現投資者的投資目標和期望B. 努力使項目投資控制在預定范圍之內C. 保證項目建成后在質量上達到設計標準D. 聘請有資質、信譽好的專業咨詢機構 解析：工程項目業主對工程項目管理的根本目的包括：實現投資者的投資目標和期望；努力使工程項 目投資控制在預定或可接受的范圍之內；保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準。59. 對評價時間中定期評價表述正確的是 (

30、) 。(分數： 1.00 )A. 建設過程中的月度、季度、年度評價 B. 對項目功能特性的準確評價C. 對整個工程的質量評價D. 對全部工程費用的評價 解析：工程項目定期評價指建設過程中的月度、季度、年度評價。此時，子項目尚在建設過程中，很難對 項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。60. 能使管理者及時發現工程實施中存在的隱患的是 ( )(分數： 1.00 )A. 時間、費用累計曲線B. 綜合分解費用計劃表C. 進度報告 D. 施工報告 解析：能使管理者及時發現工程實施中存在的隱患的是進度報告。 二、 多項選擇題 ( 總題數： 35，分數： 70.00)6

31、1. 貨物招標在保證貨物質量的前提下，貨物必須遵守( ) 原則分數： 2.00 )A. 低成本 B. 低價格 C. 低消耗 D. 低費用E. 高質量解析：在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格，使用時低消耗的原則62. 下列有關項目范圍變更控制的表述中，正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 變更令必須列出變更費用額B. 范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處 C. 項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更 D. 當變更發生時需要對實際變更進行管理 E. 當變更發生時需要對實際變更進行信息咨詢 解析：范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施

32、加影響，以確保這些變化給項目帶來益處；確定 范圍變更已經發生；當變更發生時對實際變更進行管理。63. 公司內部人員不包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 對項目負有全責的上層領導B. 為項目出主意的人C. 合作者 D. 項目的委托方 E. 擁有與該項目相關專業知識的群體或個人 解析：合作者和項目的委托方是屬于公司外部的相關人員64. 在建筑安裝工程費的企業管理費中，包括 ( ) 。分數： 2.00 )A. 辦公費 B. 管理人員工資 C. 文明施工費D. 住房公積金E. 工具用具使用費 解析：企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括：管理人員工資、辦公費、 差旅交通

33、費、固定資產使用費、勞動保險費、工會經費、教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。65. 某工作實際施工進度與計劃進度如下圖所示，該圖表明( ) 。(分數： 2.00 ) 解析：根據前面的有關解題思路來解答。66. 團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、( ) 的過程將貫穿在每一項目工作中 (分數： 2.00 )A. 執行 B. 檢查 C. 調整 D. 處理 E. 決策 解析：團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一 項目工作中。67. 系統目標即整個工程項目的總目標，通常可分為 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 技術目標 B. 可執行目

34、標C. 社會目標 D. 生態目標 E. 管理目標 解析：系統目標，即整個工程項目的總目標，通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社 會目標和生態目標。68. 完成的工作成果在項目建設周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現形式有( ) 。(分數： 2.00 )A. 在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果 B. 項目準備階段產生的工作成果 C. 在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產設備等是階 段性的工作成果 D. 項目竣工驗收和總結評價階段的工作成果 E. 項目竣工后物業評價階段工作成果 解析：完成的工

35、作成果在項目建設周期的不同階段工作成果具有不同的表現形式；在項目策劃和決策階 段的工作成果；項目準備階段產生的工作成果；在項目實施階段的工作成果；項目竣工驗收和總結 評價階段的工作成果。69. 工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，正確的選項是( ) 。分數： 2.00 )A. 項目管理組織內的資源來源于社會B. 項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化C. 充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度 D. 合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平 E. 項目的管理組織隨著社會的變化而變化 解析：項目管理與社會技術支持的關系具體內容有：項目管理組織的資源來源于

36、社會；充分利用社會 的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度；項目的管理組織隨著社會的變化而變化；合理 利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平。可以分為70. 編制費用計劃過程中最重要的方法是項目費用目標的分解，根據費用控制目標和要求的不同，( ) 。(分數： 2.00 )A. 按地點分解B. 按構成項目分解C. 按費用構成分解 D. 按時間分解 E. 按子項目分解 解析：編制費用計劃過程中最重要的方法是項目費用目標的分解。根據費用控制目標和要求的不同，費用 目標的分解可以分為按費用構成、按子項目、按時間分解三種類型。71. 施工階段質量管理的依據包括 ( ) 。(分數： 2.

37、00 )A. 招標書B. 工程承包合同文件 C. 設計文件 D. 法律法規性文件 E. 費用節約章程 解析：施工階段質量管理的依據是：工程承包合同文件；設計文件；法律法規性文件；有關質量 檢驗與控制的專門技術法規性文件。72. 以下屬于設備的內容是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 供水設備 B. 供電管線設備 C. 消防設施 D. 排水設施E. 空調設備 解析：設備一般包括供水；供電管線和設備、消防設施、空調設備等。73. 對工程項目的成功來說有效溝通極為重要，溝通的重要性主要體現在( ) 等方面。分數： 2.00 )A. 為項目的決策和計劃提供信息B. 作為組織和控制管理過程的依據和手

38、段C. 工程項目的溝通管理要從整體利益出發D. 是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件E. 是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段目內外部解析：溝通的重要性主要體現在：為項目決策和計劃提供信息，項目的相關各方面通過工程項 環境之間的有關信息溝通，獲得對自己有價值的信息，并依據這些有價值的信息進行項目的決策和計劃。 作為組織和控制管理過程的依據和手段，在工程項目管理組織內部，沒有好的信息溝通，情況不明就無 法實施科學管理。是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件，信息溝通是人的一種重要的心理 需要，是人們用以表達思想，感情與態度，尋求同情與友誼的重要手段。是項目管理人員成功進行項目

39、管理的重要手段，項目管理人員通過各種途徑將意圖傳遞給下級人員，并使下級人員理解和執行。74. 項目經理的素質不包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 應變能力 B. 較寬的知識面 C. 良好的社會道德D. 學習與思維的素質E. 性格素質 解析：項目經理的素質具體有：良好的社會道德；高尚的職業道德；性格素質；學習與思維的素 質。75. 工程項目管理組織部門職能與部門劃分有 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 部門的劃分 B. 部門職能確定與劃分的關系C. 部門職能的確定 D. 部門職能與劃分的關系 E. 部門職能設定增加不會增加部門的數量 解析：部門職能合理確定與部門劃分也是組織機構設置中

40、的一對重要關系，它包括的內容有：部門的劃 分，部門職能的確定；部門職能與部門劃分的關系。76. 工程項目管理組織構成要把握的關系有 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 管理層次與管理跨度的關系 B. 管理目標與管理計劃的關系C. 管理跨度增加不會減少管理層次D. 管理跨度的大小不需要調整工作量E. 部門職能與部門劃分的關系 解析：在項目的組織構成方面，要注意把握兩個關系，一是管理層次與管理跨度的關系，管理層次與管理 跨度的關系是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度；二是部門職能與部門劃分的關系，部門職 能的合理確定與部門劃分的也是組織機構設置中的一對重要關系。77. 在國際工程項目報價

41、中保函手續費包括 ( ) 。分數： 2.00 )A. 預付款保函 B. 水、電設施費C. 投標保函 D. 維修保函 E. 履約保函 解析：國際工程招標及實施過程中涉及投標保函，履約保函、預付款保函、維修保函78. 下列工程項目風險事件中，屬非技術性風險的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 設計內容不全B. 應用新技術新方案的失敗C. 未考慮場地情況D. 法律及規章的變化 E. 合同條款遺漏 解析：屬非技術性風險的是；法律及規章的變化和合同條款遺漏。79. 在工程項目主要利害關系者中承包商的主要要求和期望是( )(分數： 2.00 )A. 優厚的利潤 B. 及時提供設計圖紙 C. 投資少D

42、. 質量合格E. 延長工期解析：工程項目主要利害關系者中承包商的要求和期望是：優厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的 變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自行選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支 付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。80. 變更控制的原則之一是工程項目 ( ) 等內容相互作用、相互影響、綜合協調。(分數： 2.00 )A. 進度控制 B. 時間控制C. 投資控制D. 質量控制 E. 費用控制 解析：變更控制的原則：原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。如果客觀情況變化確 實不能保持原定的整體目標，影響業主預期基本要求時，應向業主報告，考慮項目

43、建設是否需要繼續進行 下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標；在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上 留有余地，在費用安排上考慮一定的預見費；盡量減少變更帶來的影響；建立嚴格的變更評審和批準 程序，重大變更必須取得業主同意；變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。81. 下列有關時標網絡圖的表述中正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 它只是一個網絡計劃，不是水平進度計劃B. 它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間 C. 它可以確定同一時間對工、料、機的需要量 D. 時標網絡圖將網絡圖和橫道圖結合了起來，既表示邏輯關系，又表示工作時間 E. 時標網絡計劃都以天為時間單

44、位 解析：時標網絡圖既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃；時標網絡計劃并不一定全部以天為時間單 位。82. 資源消耗計劃的優化中確定各種資源重要性的標準是( )(分數： 2.00 )A. 可替代性 B. 獲得程度 C. 消耗程度D. 資源增減的可能性 E. 資源的數量和價值量 解析：通過定義優先級確定各種資源的重要性標準是：資源的數量和價值量；資源增減的可能性； 獲得程度；可替代性；供應問題對項目的影響。83. 咨詢(監理) 工程師的質量管理工作包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 施工前準備階段的質量管理 B. 施工過程的質量控制 C. 施工后的驗收D. 建立質量記錄資料制度E. 建

45、立人員考核準人制度 解析：工程師的質量管理工作有：施工前準備階段的質量管理；施工過程的質量控制84. 某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中錯誤為( ) 。(分數： 2.00 )解析：節點和應該互換， 存在和兩個終點節點， 存在循環回路， 故 A、D、E 正確。85. 以下對工程項目目標的層次性表述正確的是( ) 。(分數： 2.00 )A. 遞階層次結構 B. 層次越低，目標越難于操作C. 下層目標是上層目標的目的D. 下層目標是實現上層目標的手段 E. 并列層機構 解析：工程目標的層次性內容是：工程項目目標系統表現為一個遞階層次結構，是一個有層次的體系。上 層目標是下層目標的目的，下層目標是實現上層目標的手段，層次越低，目標越具體和易于操作。各層次 的目標具有一致性。86. 在工程項目竣工驗收和總結評價階段咨詢工程師的主要工作是( ) 。分數： 2.00 )A. 開展項目中間評價工作B. 開展項目的后評價工作 C. 業主委托的其他工作D. 承擔勘察設計工作E. 聯動試車