1、文件歸類工程管理平臺文件文件編號xxxXX-PM-C-001編制部門工程管理部文件名稱項目現(xiàn)場管理標準版本/修訂V2.1編制日期2011/3/9項目現(xiàn)場管理標準簽發(fā)二零一一年六月一日開始實施目次總則11項目工程會議管理工作標準21.1 編制目的21.2 適用范圍21.3 主要內(nèi)容21.3.1 監(jiān)理例會21.3.2 安全例會：41.3.3 專題會議：42工程項目施工管理的規(guī)定52.1 編制目的52.2 適用范圍52.3 編制依據(jù)52.4 管理規(guī)定52.4.1 承包人項目管理班子52.4.2 關(guān)于項目技術(shù)管理52.4.3 關(guān)于工程項目質(zhì)量管理62.4.4 關(guān)于項目進度管理62.4.5 安全管理73

2、項目現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理實施標準73.1 編制目的73.2 適用范圍73.3 一般項目83.3.1 技術(shù)管理體系83.3.2 圖紙會審93.3.3 技術(shù)核定及洽商93.3.4 施工組織設(shè)計及施工方案103.3.5 質(zhì)量管理113.3.6 材料管理113.3.7 工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故123.3.8 施工技術(shù)交底123.3.9 工序驗收交叉互檢制度133.3.10 資料及圖紙管理133.4 主控項目143.4.1 設(shè)計交底和圖紙會審143.4.2 施工組織設(shè)計（施工方案）審核。143.4.3 變更管理153.4.4 竣工圖審核163.4.6 隱蔽工程檢查驗收。173.4.7 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理183

3、.4.8 進場材料驗收管理193.4.9 工程驗收與計量管理213.4.10 工程質(zhì)量、安全事故處理223.4.11 質(zhì)量缺陷保修224 項目現(xiàn)場進度管理實施細則234.1 編制目的234.2 適用范圍234.3 主要內(nèi)容244.3.1 工程進度計劃審查和調(diào)整244.3.2 工程暫停及復工244.3.3 工程延期254.3.4 進度管理措施265 項目現(xiàn)場管理違約處理條例275.1 編制目的275.2 適用范圍275.3 違約處理條例276 項目現(xiàn)場管理獎勵條例35附表：36項目管理標準是XX工程管理部作為對項目現(xiàn)場工程管理體系文件之一，是工程管理部根據(jù)XX建筑市場的考察與實際情況，結(jié)合XX公

4、司項目的管理要求，形成的項目管理體系文件中的一部分；目的是對項目工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等方面進行嚴格要求，做好事前控制，加大過程管理力度，創(chuàng)造良好的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌，追求零缺陷的產(chǎn)品目標。工程項目管理標準將在招標文件中一起發(fā)放給項目投標人，投標應(yīng)認真閱讀和理解，投標人如有任何疑問，在投標截止時間之前，必須以書面函件往來澄清為依據(jù)，否則，視為雙方認可同意，并在簽定工程施工總承包合同時作為合同組成文件之一，甲、乙雙方不再一一簽定，視為與合同協(xié)議具有同等法律效力。1 項目工程會議管理工作標準1.1 編制目的明確項目會議管理內(nèi)容和程序，為操作提供有效指引。1.2 適用范圍本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開

5、發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場例會管理、項目專題會議管理。1.3 主要內(nèi)容1.3.1 監(jiān)理例會1.3.1.1 在施工合同實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織、主持由項目參建各方代表參加的監(jiān)理例會，監(jiān)理例會是履約各方溝通現(xiàn)場情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。1.3.1.2 會議時間監(jiān)理例會每周召開一次，召開會議的具體時間在項目開工前第一次例會中確定下來，并由監(jiān)理部制定參加會議的具體名單，規(guī)定開始會議的時間，由總監(jiān)理工程師核對參建方各人員到會情況，高效率地解決現(xiàn)場存在的問題。1.3.1.3 會議形式監(jiān)理例會采用投影形式，由所有承包單位在例會前12小時將周報電子版交于監(jiān)

6、理單位項部目匯總，周報主要內(nèi)容見1.3.1.5條，并多采用照片加文字形式，更直觀、詳細反應(yīng)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工等情況。1.3.1.4 參會單位與參會人員?總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；?承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管及相關(guān)專業(yè)人員；?發(fā)包人現(xiàn)場項目部（包括合約部、設(shè)計管理部）全體管理人員，并應(yīng)不定期邀請公司工程管理部相關(guān)人員參加；?根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位或其它有關(guān)單位人員；?發(fā)包人指定分包商項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。1.3.1.5 監(jiān)理例會的主要議題會議前一天上午12：00前，承包人必須向發(fā)包人項目部和監(jiān)理單位項目部提交周報，周報主要內(nèi)容包括：?本周進度計劃完成情況，分析施

7、工進度滯后或超前的原因；?對本周未完成進度工作內(nèi)容的趕工計劃和措施安排，該計劃安排以不影響后續(xù)周期工程施工計劃的完成為原則；?上周現(xiàn)場存在質(zhì)量與安全文明施工問題解決落實情況，并附對應(yīng)問題的圖片資料；?下周進度計劃完成的工程詳細內(nèi)容；?需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。1.3.1.6 總監(jiān)理工程師就上周存在問題的解決情況逐一進行核實；并對未完成的問題提出解決的措施、完成（驗收）時間和責任人，以此對下周工作進行考核，并簡述本周工程施工監(jiān)理情況和下一步的工作要求。1.3.1.7 承包人項目經(jīng)理匯報周報情況：包括本周工程進度、質(zhì)量、安全、變更實施、施工管理等工作的完成情況，以及未完成任務(wù)的調(diào)整安排，陳述下周的工

8、作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。1.3.1.8 承包方、監(jiān)理方和發(fā)包人工程師分別就項目存在問題情況發(fā)言：?材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)存在的質(zhì)量問題和改進要求；?工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；?各承包人的管理、配合及協(xié)調(diào)方面存在問題及要求；?工程變更的主要問題；?安全文明施工問題，安全隱患整改落實情況；?其他有關(guān)事項。1.3.1.9 發(fā)包人現(xiàn)場代表發(fā)言；1.3.1.10 總監(jiān)理工程師總結(jié)發(fā)言；1.3.1.11 監(jiān)理部負責整理監(jiān)理例會會議紀要，與會單位核簽，并在會后第二天12：00前下發(fā)給各參會單位。1.3.2 安全例會：1.3.2.1 每周定期由監(jiān)理部組織現(xiàn)場安全文明施工檢查（生活區(qū)

9、及生產(chǎn)區(qū)），并主持召開安全例會；1.3.2.2 參加安全例會人員：?發(fā)包人項目部：土建工程師、機電工程師及相關(guān)人員?監(jiān)理部：全體工作人員?參建單位：項目經(jīng)理、安全主管及專職安全員；1.3.2.3 會議主要議題：?與會人員對現(xiàn)場安全文明施工檢查情況；?上周安全生產(chǎn)整改情況，對整改不力的承包人作出相應(yīng)處罰；?本周現(xiàn)場各專業(yè)安全生產(chǎn)存在問題及整改意見，落實時間、責任人；?明確整改監(jiān)督責任人為監(jiān)理及發(fā)包人專業(yè)工程師，監(jiān)理編寫會議紀要；?與會方簽名，紀要抄送與會各方；1.3.2.4 周安全例會，要求監(jiān)理部嚴格執(zhí)行管理制度，安全工作作為重點工作中的重點，各參建商必須高度重視，積極參與，認真執(zhí)行。1.3.3

10、 專題會議：1.3.3.1 由發(fā)包人或監(jiān)理方根據(jù)工程實施過程中的具體問題不定期組織召開；1.3.3.2 專題會議參加人員：問題涉及到的相關(guān)人員；1.3.3.3 專題會議紀要：由監(jiān)理部整理并由相關(guān)人員簽字確認，抄送與會各方。2工程項目施工管理的規(guī)定2.1 編制目的為加強XX（XX）公司施工現(xiàn)場的管理，確保工程項目有序進行，特指定此制度。2.2 適用范圍本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場的施工管理。2.3 編制依據(jù)?中華人民共和國建筑法?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令（第279號）?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）?XX市建筑管理條例?XX工程質(zhì)量標準?其他相關(guān)

11、國家、行業(yè)、地方法規(guī)2.4 管理規(guī)定為加強工程項目的工程質(zhì)量、施工進度、技術(shù)資料，加強工程施工的過程控制和驗收，作如下規(guī)定：2.4.1 承包人項目管理班子參照XX項目現(xiàn)場配置及技術(shù)標準2.4.2 關(guān)于項目技術(shù)管理2.4.2.1 任何單項工程施工前未按發(fā)包人或監(jiān)理要求進行施工技術(shù)交底，擅自施工或雖已作施工技術(shù)交底但不符合發(fā)包人項目現(xiàn)場管理標準的文件要求，當月工程款支付比例酌情扣減；2.4.2.2 單項工程施工前，應(yīng)編制施工方案而未編制的，或有施工方案不按施工方案執(zhí)行，每發(fā)生一項，當月工程款支付比例將酌情扣減；2.4.2.3 工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理組織檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足

12、要求，由承包人整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若承包人拒不整改或整改不合格，當月工程款支付比例將酌情扣減；2.4.2.4 承包人必須嚴格執(zhí)行設(shè)計及施工技術(shù)標準及XX工程質(zhì)量標準要求，若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按其要求施工的，由承包人整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若承包人拒不整改或整改不合格，當月工程款支付比例將酌情扣減；2.4.3 關(guān)于工程項目質(zhì)量管理2.4.3.1 承包人應(yīng)嚴格控制進場材料、設(shè)備質(zhì)量（包括發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備），材料、設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料、設(shè)備標準和規(guī)定進行檢查驗收及報檢，并按發(fā)包人相關(guān)規(guī)定進行封樣保存。發(fā)生材料、設(shè)備驗收不嚴、不報驗，致使不合格材料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場或使用在工程上，承包

13、人及監(jiān)理承擔合同相關(guān)違約責任、返工和承擔相關(guān)責任及損失（包括發(fā)包人的名譽損失）外，將不合格材料扣付承包人當期工程進度款且工程竣工前不補付此款項。2.4.3.2 承包人進行下道工序前必須實行“三檢制”，并符合發(fā)包人工程管理體系文件的操作要求，若經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站復查，發(fā)現(xiàn)有任何分部工程未能達到或符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、XX工程質(zhì)量標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范、標準的規(guī)定，除返工整改達到相關(guān)標準、承擔合同相關(guān)違約責任，扣付承包人當期工程進度款10%且工程竣工前不補付此款項。2.4.3.3 經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查，已完成的單位工程質(zhì)量不符合圖紙、規(guī)范要求，承包人除無條件整改外，并在當期工程進度

14、款中5倍扣除不合格項目的工程進度款且工程竣工前不補付此款項。2.4.3.4 若發(fā)生嚴重及以上等級質(zhì)量事故，承包人除承擔相應(yīng)的合同違約責任外，扣付承包人當期工程進度款且工程竣工前不補付此款項。2.4.4 關(guān)于項目進度管理2.4.4.1 承包人項目經(jīng)理須組織項目總、分包相關(guān)人員根據(jù)發(fā)包人審批的項目施工進度計劃，安排總、分包的工程進度計劃，協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全等，由于總包單位協(xié)調(diào)組織管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合等方面出現(xiàn)矛盾，除按有關(guān)規(guī)定對總分包單位進行違約處理之外，扣付總包單位當期10%的工程進度款且工程竣工前不補付此款項。2.4.4.2

15、承包人（包括分包商）應(yīng)按約定每月25日按時提交工程甲供材料需用計劃（設(shè)備或特殊材料提前90天），如未按要求及時上報，造成現(xiàn)場停工待料等一切責任由承包人負責。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認真計算，計劃內(nèi)容完整，編制人、審核人及簽章齊全，如經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理審核，發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量出入超過5%以上的，扣付承包人當期工程進度款10%；經(jīng)承包人項目經(jīng)理與發(fā)包人協(xié)商同意的除外。2.4.5 安全管理2.4.5.1 安全管理主要參照XX項目安全文明施工管理標準；2.4.5.2 關(guān)于施工電梯（提升架）為了提高管理過程中各方的配合工作，以及創(chuàng)造必要的施工管理條件，合理進行施工流水作業(yè)，規(guī)定總承包方在每棟單體建筑主體結(jié)構(gòu)工程完成至十

16、一層后10天內(nèi)按規(guī)范要求安裝完成施工電梯（提升架）的安裝，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后使用，否則，按承包人違約處理條例執(zhí)行。3項目現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理實施標準3.1 編制目的為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理質(zhì)量，讓客戶購買放心、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定，以明確項目技術(shù)和質(zhì)量管理要求,實現(xiàn)項目管理規(guī)范化；加強管理，嚴格審核，強化監(jiān)督，明確責任。3.2 適用范圍本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目，工程開工前的設(shè)計交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計（施工方案）審核，項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、重要部位及隱蔽工程的施工工藝和施工管理、項目施工過程的

17、質(zhì)量控制、單位工程的驗收和施工質(zhì)量事故的處理，項目建設(shè)后期的竣工圖審查及質(zhì)量保修管理。3.3 一般項目3.3.1 技術(shù)管理體系在工程開工前15天，承包人必須將項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。3.3.1.1 技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導、自公司到項目的完善管理體系，不得采用項目部單一的技術(shù)管理體系或以包代管的管理模式。3.3.1.2 承包人應(yīng)定期和不定期地對現(xiàn)場施工項目部

18、的運作、人員配置、技術(shù)力量、工程質(zhì)量、工程進度、協(xié)調(diào)配合、安全文明施工和履約情況等進行組織考核、檢查、調(diào)整，并且在每季度月末25日前把每次考核檢查情況提交給發(fā)包人項目部，再由項目部向發(fā)包人公司呈報，如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管、對承包的項目情況不作定期考核檢查并向我司匯報結(jié)果的管理模式，將責令承包人整改，按違約處理承包人RMB10000元/季，扣付承包人該期工程款。3.3.1.3 項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師中級以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人一名。3.3.1.4 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理

19、及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目部，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強。不能保證施工質(zhì)量、工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如有限期不離開現(xiàn)場、或不更換、或更換不到位的，按違約處理承包人RMB50加/人.天。3.3.1.5 施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的施工管理組織和定崗人員不得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負責人/生產(chǎn)經(jīng)理等不得更換，如因工作原因確需變動個別非主要管理人員，必須提前申報，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交；如擅自變動定崗管理人員，按違約處理承包人RMB1000X/人；如工作

20、移交不到位離崗，處以RMB500元/人.次，并對造成的損失負全部責任。3.3.2 圖紙會審3.3.2.1 開工前，承包人有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部人員的審閱工作，在收到圖紙14天內(nèi)形成書面審查意見提交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包人承擔。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位人員參加，審查的范圍包括但不限于：?圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；?圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標及管線、道路交叉點是否相符；各種詳圖、節(jié)點圖是否齊全、清楚；各標注

21、的尺寸、數(shù)字是否矛盾或不明確；?設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；?有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；?建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾，其施工做法是否清楚、明確；?有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤：如有承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審意見，并且在工程施工中發(fā)生工程變更的費用，發(fā)包人將以該項變更費用的50%確認結(jié)算；?其它圖紙審查問題。3.3.2.2 承包人的項目技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)負責人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，并由承包人做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人監(jiān)理部或發(fā)包人審核后，提交并督促與

22、會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還，承包人各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加交底會，否則按違約處理承包人RMB500s/人。3.3.2.3 在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)（最遲不得晚于開工前14天），承包人必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能按時提出預留預埋圖，按違約處理承包人RMB500E。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每項按違約處理承包人RMB10加，返工費用由承包人自行承提，發(fā)包方不另行追加費用。3.3.3 技術(shù)核定及洽商3.3.3.1 在施工過程中，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格數(shù)量不能滿足設(shè)計要求

23、以及提出合理化建議等原因，需對圖紙進行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面工程技術(shù)核定（洽商）。3.3.3.2 承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向監(jiān)理部或發(fā)包人反映咨詢。對原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。3.3.3.3 承包人在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包

24、人不負責任。3.3.3.4 屬于發(fā)包人確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，有設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包人應(yīng)無條件配合實施。3.3.3.5 發(fā)包人提出的設(shè)計修改，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。3.3.3.6 對于現(xiàn)場突發(fā)事件，承包人在通知監(jiān)理和發(fā)包人的同時立即整改實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單或簽證單。對于拒不執(zhí)行指令而錯失時機，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。3.3.4 施工組織設(shè)計及施工方案3.3.4.1 項目施工前7天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書的要求報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開

25、工前7天內(nèi)報送專項施工方案（含塔吊、主體、外架、砌體、外墻、外保溫、樓地面、防水、門窗、給排水、設(shè)備、電氣、分戶驗收等）。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工專項方案，承包人必須經(jīng)過公司技術(shù)部門審核，簽章齊全。如不能及時提交，或提交的施工組織設(shè)計無針對性，則按違約處理承包人RMB300s/天,并通報承包人公司。3.3.4.2 承包人應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工專項方案報送監(jiān)理審核，承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時作出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包人必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中的承諾的工作內(nèi)容和資源配

26、置落實到位。3.3.4.3 承包人應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責，不得因為發(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。3.3.5 質(zhì)量管理3.3.5.1 承包人必須建立健全的質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位；3.3.5.2 承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，配合發(fā)包人實現(xiàn)項目產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的品質(zhì)追求，承包人必須有切實可行的工程質(zhì)量保證體系和具體的質(zhì)量保證措施；3.3.5.3 項目承包人必須建立嚴格的“三檢”制度，并嚴格落實到位，責任到人，加強施工過程的質(zhì)量控制。3.3.5.4 嚴格執(zhí)行工序交接時施工班組互檢和報驗

27、制度，班組互檢工序，監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行；一般工序，承包人必須在每道工序自檢合格后，由承包人生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，書面報請監(jiān)理驗收、發(fā)包人工程師監(jiān)督執(zhí)行；關(guān)鍵工序，承包人書面報請驗收，監(jiān)理、發(fā)包人專業(yè)工程師參加驗收，如有違反，發(fā)包人將責令整改，并按違約處理承包人RMB1000E/次。3.3.5.5 承包人必須接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生工程或工序的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，工程師通知整改后，當天未能整改完成的，按違約處理承包人RMB500%/次，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人履約信用考核的重要指標之一。每月檢查結(jié)果進行匯總，并

28、在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。3.3.5.6 承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模l(fā)包人有權(quán)要求其進行停工整頓,并按違約處理承包人RMB100010000元/次,直至清退出場。3.3.5.7 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施或整改不合格，按違約處理承包人RMB5001000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。3.3.6 材料管理3.3.6.1 如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并按違約處理承包人RMB500010000元。3.3.6.2 如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次按違約處理承包人RM

29、B200比。3.3.6.3 如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等檢驗不合格，承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離、封存堆放和組織退場等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人，違反本規(guī)定，將按違約處理承包人RMB20005000元。3.3.6.4 承包人必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。3.3.6.5 對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。3.3.6.6 對于甲供材料，如供貨方不能提供有效的質(zhì)量證明文件，承包人有權(quán)拒絕接收。3.3.6.7 對于甲供材料進場，承

30、包人會同監(jiān)理、發(fā)包人材料員、發(fā)包人專業(yè)工程師共同檢查驗收，驗收合格后，承包人應(yīng)清點、記錄、簽字、入庫存放保管。3.3.7 工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故3.3.7.1 承包人對工程施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故），必須及時向監(jiān)理、發(fā)包人匯報，及時提出正確的處理措施，以及落實責任人、整改和驗收時間，監(jiān)理單位監(jiān)督實施，對完成的工程質(zhì)量實行零缺陷的要求。3.3.7.2 如在施工過程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，承包人又不及時向監(jiān)理和發(fā)包人匯報而自行掩飾的，或按要求不能按時整改完成的，每次發(fā)生必進行按違約處理承包人RMB500200比。3.3.7.3 由于工程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，而導致發(fā)生其它

31、各方損失的，承包人除賠償各方損失的同時，發(fā)包人每次按違約處理承包人RMB1000元5000元。3.3.8 施工技術(shù)交底3.3.8.1 承包人必須建立并落實施工技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責人和專業(yè)施工工程師向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底并組織施工班組對施工的工藝工法進行學習交流，并留存交底、學習記錄，如未組織交底及學習，按違約處理承包人RMB100元/人/次。3.3.8.2 施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底，否則，按違約處理承包人RMB10加/次。3.3.8.3 施工技術(shù)的交底管理，承包人必須按照發(fā)包人的要求：交底資料完整（含材

32、料、技術(shù)、配合比、工藝工法、設(shè)計及規(guī)范要求、注意事項、本工序質(zhì)量通病防治措施），控制內(nèi)容齊備、交底工作到位、施工人員100%學習；在施工過程中，如發(fā)包人或監(jiān)理現(xiàn)場檢查提問施工操作人員交底情況不明或未學習的，按違約處理承包人RMB300X/人次。對檢查不符合要求的技術(shù)交底，監(jiān)理單位應(yīng)做出重新交底的通知，并監(jiān)督執(zhí)行，違規(guī)按違約處理承包人RMB30加/次。3.3.8.4 承包人樣板工程的施工技術(shù)交底工作，監(jiān)理和發(fā)包人工程師必須100%進行檢查，對非樣板工程的施工技術(shù)交底工作進行抽查。3.3.9 工序驗收交叉互檢制度3.3.9.1 XX及其關(guān)聯(lián)公司項目推行“工序驗收交叉互檢制度”，簽約我司項目的各級承

33、包人必須嚴格遵守并執(zhí)行；3.3.9.2 所謂“工序驗收交叉互檢制度”，即項目中所有工序的隱蔽驗收工作，首先由承包人（監(jiān)理工程師參加，發(fā)包人專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行）組織本驗收工序的施工班組和下一工序的施工班組進行交叉互檢，并形成申請驗收檢查資料；3.3.9.3 對交叉互檢驗收不合格的工序，承包人必須組織施工班組在監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并通過驗收合格。3.3.9.4 對交叉互檢驗收合格的工序，參加驗收各方必須在驗收資料上簽字確認；經(jīng)過驗收合格的工序，由于施工班組檢查不細致、不認真或不檢查就直接在驗收資料上簽字確認的，由監(jiān)理部視責任大小，分別按違約處理承包人RMB200200比；3.3.10 資料及

34、圖紙管理3.3.10.1 在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。3.3.10.2 設(shè)計變更及技術(shù)核定承包人應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上標識出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。3.3.10.3 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎(chǔ)工程、主體工程驗收合格后10天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人7天內(nèi)審核后返還承包人，單位工程竣工驗收后，在實物移交5天前，承包人應(yīng)將全套合格的工程竣工資料移交發(fā)包人（一式四份）。如承包人無法按時移交資料，按RMB1000s/單位工程天進行扣

35、除承包人違約處理金額。3.3.10.4 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交發(fā)包人；3.3.10.5 項目竣工后，承包單位應(yīng)按照市城建檔案館工程備案資料的整理要求進行整理歸檔，完成后移交發(fā)包人。3.4 主控項目3.4.1 設(shè)計交底和圖紙會審3.4.1.1 工程開工前由發(fā)包人項目部會同監(jiān)理組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行交底并會審。3.4.1.2 會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期及地點安排通知有關(guān)單位，以便他們認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。3.4.1.3 圖紙會審前設(shè)計方首先進行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)

36、人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或發(fā)包人項目部（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確認，經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還承包人及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。3.4.1.4 圖紙交底會審形成會議紀要，圖紙會審記錄除作為圖紙技術(shù)資料外，還應(yīng)匯總作為會議紀要的附件。3.4.2 施工組織設(shè)計（施工方案）審核。3.4.2.1 施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序。?承包單位應(yīng)在開工前向發(fā)包人項目部、監(jiān)理報送施工組織設(shè)計（施工方案）。?總監(jiān)理工程師組織審查并核準，需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退

37、回承包單位修改，修改后再報，重新審核。?施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中，承包單位如需做較大的變動，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和項目總工/項目經(jīng)理審核同意。?對專業(yè)性強、需要專業(yè)驗收的工程、規(guī)模較大、工藝較復雜的工程、群體工程、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程等，要求承包人提交專項施工方案進行審查。?本項目要求進行分戶檢驗，承包人應(yīng)制定針對性的分戶驗收施工方案提交監(jiān)理和發(fā)包人審核。3.5 .2.2審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容。?承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。?施工總平面布置圖是否合理。?施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性和可操作性。?過程工期安排是

38、否滿足建設(shè)工程施工合同工期的要求。?進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備等資源的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)。?承包人制定的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。?安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。?季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。?是否有針對分戶驗收進行設(shè)計的專項施工方案，其施工管理程序、施工預控措施和施工方法、工藝等是否可行、合理。3.4.3 變更管理3.4.3.1 設(shè)計變更需求的提出（原則上設(shè)計變更的實施，以設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知單為準）；?XX（XX）公司和設(shè)計院提出的設(shè)計變更，由設(shè)計院發(fā)設(shè)計變更通知單給發(fā)包人項目部（發(fā)

39、出設(shè)計變更通知單前，設(shè)計院進行專業(yè)會簽），項目部組織進行專業(yè)會簽，安排實施，對涉及費用的變更，按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，承包人必須無條件保證施工先行；?項目現(xiàn)場合同單位在施工過程中提出的圖紙問題，需要變更的，由承包人以技術(shù)核定（洽商）單的書面形式提出，并匯總到監(jiān)理部，按標準流程進行審核：對涉及費用的變更，監(jiān)理部、合約部、設(shè)計管理部以及項目部主管工程師分別從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面提出意見后，由項目經(jīng)理匯總審批（必要時組織專題會議確定）；對不涉及費用的變更，由監(jiān)理、項目主管工程師和設(shè)計管理部審查核簽，項目經(jīng)理審批。審批后的變更如需設(shè)計審核，按流程標準流轉(zhuǎn)實施；對變更需求的提出，當在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，發(fā)

40、包人項目部工程師也可以口頭指令承包人變更施工，但事后應(yīng)及時將變更意見反饋給設(shè)計院和項目經(jīng)理，定好解決方案，并要求承包人施工；但任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦變更通知單或工程指令等書面手續(xù)。3.4.3.2 設(shè)計變更的實施對于任何設(shè)計變更文件，項目部須從施工技術(shù)、工藝、材料、造價等角度對其合理性和可行性作出評審。若有不同意見可以以口頭或書面形式向設(shè)計管理部或設(shè)計院提出修改意見供其參考。項目部在將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作。3.4.3.3 現(xiàn)場變更簽證項目現(xiàn)場合同外的零星工程，涉及變更簽證的項目，必須以發(fā)包人項目部發(fā)出的變更通知為準實施，實施變更項目前，承包人應(yīng)在接到變更通知后

41、，約定時間與監(jiān)理部、發(fā)包人項目部（由專業(yè)工程師和成本工程師共同參加）共同對變更工程進行測量，參加測量各方簽字確認結(jié)果，一式四份，乙方、監(jiān)理各存一份，發(fā)包人兩份。承包人在上報現(xiàn)場變更簽證資料時，根據(jù)現(xiàn)場變更、簽證、進度款管理實施標準執(zhí)行，經(jīng)監(jiān)理部提出審核意見后，由監(jiān)理部報發(fā)包人項目部專業(yè)工程師和成本工程師審核確認，簽置審核意見并報項目經(jīng)理審批。3.4.3.4 在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。設(shè)計變更及技術(shù)核定承包人應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上標識出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。3.4.4 竣工圖審核3.4.4.1 承包

42、人在工程竣工預驗收前5天完成竣工圖編制，并報項目監(jiān)理部審核。報送監(jiān)理部的項目竣工圖，監(jiān)理部須在1周內(nèi)審核完畢。3.4.4.2 竣工圖需由監(jiān)理審核完畢并簽字蓋章后，再報送發(fā)包人項目部審核。3.4.4.3 項目部責任工程師首先對竣工圖進行組織審查，并簽署審查意見。重點審查設(shè)計變更是否完整、全面地反映到竣工圖中，竣工圖中所有內(nèi)容是否全部完成，竣工圖反映內(nèi)容是否與實際施工情況相符。3.4.4.4 項目經(jīng)理/總工對竣工圖和責任工程師意見進行審核，并簽署審核意見。3.4.4.5 竣工圖須經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后，才能送合約預算部進行結(jié)算工作。3.4.6 隱蔽工程檢查驗收。3.4.6.1 在隱蔽工程驗收前，承包

43、人必須自檢合格后，按以下順序進行：?承包人（書面通知監(jiān)理參加）必須組織上、下工序的施工班組進行工序交接驗收，并形成書面的工序交接驗收意見；工序驗收不合格者，返工整改直到驗收合格。?工序驗收合格后，承包人（書面通知監(jiān)理參加）必須組織相關(guān)專業(yè)施工負責人進行隱蔽會簽，并形成專業(yè)會簽制度；?承包人提前48小時書面通知項目部和監(jiān)理單位驗收；項目部和監(jiān)理部專業(yè)工程師（包括相關(guān)預埋水電專業(yè)工程師）應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收，合格后參加者予以驗收簽證，不合格者由承包人返工后重新檢驗。3.4.6.2 項目部和監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔，預埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證

44、，執(zhí)行專業(yè)施工負責人匯簽制度，確保在隱蔽工程部位中，各專業(yè)責任落實完成。3.4.6.3 隱蔽工程驗收過程中執(zhí)行“三檢”制度；隱蔽工程驗收前，承包人填報隱蔽工程驗收單，經(jīng)施工、監(jiān)理、發(fā)包人專業(yè)工程師在隱蔽工程驗收合格后審核簽字，才能進入下道工序施工。3.4.6.4 對項目驗收工程，監(jiān)理部應(yīng)將各專業(yè)工程質(zhì)量驗收程序、人員組成、驗收的具體內(nèi)容要求和重點注意事項，形成規(guī)范資料上墻，并正式函告總、分包承包人遵照執(zhí)行。3.4.6.5 在隱蔽工程驗收過程中存在工程質(zhì)量問題，各承包人違反本規(guī)定又不服從管理而強行隱蔽的，項目部將按照現(xiàn)場管理條例進行處理，或根據(jù)合同條款要求更換施工責任人、施工項目經(jīng)理或解除合同的

45、處理。3.4.6.6 承包人按照承包合同和變更要求全部完成了工程施工內(nèi)容后，總體驗收前必須將戶內(nèi)的所有暗埋管、線、盒、箱及功能產(chǎn)品等，在其對應(yīng)墻體表面的準確位置上，用統(tǒng)一規(guī)格的紙條進行標識，標識位置、標識紙條的規(guī)格、顏色、字體需報監(jiān)理審核確認后執(zhí)行；對違反或拒不執(zhí)行者按管理條例進行處理。3.4.7 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理3.4.7.1 XX項目管理部、監(jiān)理部和施工項目部各級管理人員應(yīng)改變以包代管的落后管理思想，改變以往等待申請、匯報、報告等被動的工作方法，必須加強項目現(xiàn)場的日常檢查、巡視、監(jiān)督和管理，杜絕只要結(jié)果不管過程的管理方式，必須把預控工作做在前面，做到事前控制，才能保證工程質(zhì)量、進度、安全和

46、工程總體計劃的有效實施。3.4.7.2 承包人在組織分部、分項工程施工之前，實行“樣板引路”制，堅持“樣板工程”先行的原則開展施工工作面；對砌體工程、（掛網(wǎng)）抹灰裝飾工程、飾面貼面工程、涂料工程、防水工程、門窗欄桿工程、外墻保溫工程、室內(nèi)外精裝修工程等必須按照發(fā)包人的要求做好“樣板”，經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理部和承包人三方聯(lián)合對“樣板“工程進行驗收，在驗收合格并簽字認可“樣板”（含承包人必須整理的樣板工程施工的技術(shù)、工藝、材料要求、材料用量、配合比、施工工法、操作程序、驗收要求等書面樣板資料）之后，在各個施工班組的施工工作面粘貼樣板資料，并經(jīng)檢查認可后，才能開展大面積施工；對未做“樣板”、或“樣板

47、”驗收不合格、或不按要求粘貼“樣板資料”而展開大面積施工的上述分項工程，一律不進行工程結(jié)算和進度款支付。樣板資料粘貼后損毀一處，按違約處理承包人RMB10%/天。3.4.7.3 由發(fā)包人項目部專業(yè)工程師會同監(jiān)理部制定：鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、防水、封孔、安裝、預埋、貼面、裝飾以及進場材料等各專業(yè)工序、工藝以及分項工程的質(zhì)量檢查和驗收管理工作程序，經(jīng)發(fā)包人項目經(jīng)理審批后實施，以指導作業(yè)現(xiàn)場各專業(yè)施工的管理工作，把預控、檢查工作落到實處，消滅過程中的質(zhì)量隱患，承包人必須遵守執(zhí)行。3.4.7.4 由發(fā)包人項目部專業(yè)工程師會同監(jiān)理部，根據(jù)質(zhì)量檢查和驗收管理工作程序，進行編制各分項工程、工序的驗

48、收要點及注意事項，經(jīng)發(fā)包人項目部經(jīng)理審批后實施，驗收要點及注意事項粘貼在各方現(xiàn)場辦公室和現(xiàn)場施工班組的施工工作面的顯眼位置上，以供（提醒）施工人員參考工序質(zhì)量和驗收要求。驗收要點及注意事項在現(xiàn)場施工部位的粘貼應(yīng)當：光線良好、高度適中、清潔、顯眼不易被破壞的地方，并在施工之前粘貼，整層樓施工時每套房粘貼一處，承包人落實管理責任人，不得損壞、撕毀，施工期間，損毀一處，按違約處理承包人RMB10%/天。3.4.7.5 承包人在現(xiàn)場施工管理的人員必須到位、技術(shù)力量充足、責任明確并熟悉圖紙；對鋼筋、混凝土、防水、門窗、抹灰、外保溫等重點工序部位的施工過程，要求承包人實行“掛牌”制度，即施工時對每個施工部

49、位“掛牌”注明：使用材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、班組、責任人等信息，以便于進行監(jiān)督施工、明確責任、跟蹤追溯到個人。3.4.7.6 要求嚴格落實的掛牌管理制度重點提醒及匯總?cè)缦拢?技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將工序施工的操作技術(shù)、工藝、材料要求、材料用量、配合比、施工工法、操作程序等具體要求，形成書面資料，張貼在施工現(xiàn)場部位，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。?施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工班組，檢查責任人、操作責任人、違約處理條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且

50、執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平。?操作管理掛牌：形成工序驗收要點及注意事項，注意事項中注明檢查標準、工序重點及技術(shù)難點的具體要求等。?半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砌體、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求；對砌體及磚（含飾面）瓦材料須標明使用前的工序操作要求。3.4.8 進場材料驗收管理3.4.8.1 所有在項目中使用的乙供工程材料，在計劃進場之前，向監(jiān)理部報送工程材料進場審批表并提交相關(guān)審查資料，監(jiān)理簽核后，承包人才能組織材料進場。3.4.8.2 乙供材料進場后，應(yīng)通知監(jiān)理部對進

51、場材料驗收，進行抽檢送樣，對不合格的材料，監(jiān)理部必須下發(fā)書面文件、并現(xiàn)場監(jiān)督不合格材料全部清退出場。3.4.8.3 甲供材料進場，按照承包人提供的需求計劃執(zhí)行，監(jiān)理部在甲供材料進場檢查驗收時也必須嚴格要求，對不合格的工程材料，堅決執(zhí)行跟蹤監(jiān)督退場管理，承包人對甲供材料的驗收保管，驗收交接后必須保證材料質(zhì)量，保證材料的合格文件，如報告、證明、檢驗、檢測等文件資料齊全有效。3.4.8.4 項目現(xiàn)場杜絕一切不合格工程材料的使用或存放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違約處理承包人RMB100%/噸/立方，并在監(jiān)理或發(fā)包人工程師監(jiān)督下組織退場完畢。3.4.8.53.4.8.5 材料設(shè)備驗證的要求合約部、工程部、景觀裝飾部

52、、現(xiàn)場監(jiān)理對入場材料設(shè)備是否滿足設(shè)計要求、國家規(guī)程規(guī)范標準及合同約定的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、質(zhì)量等級、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的零部件配置、制造商、到貨時間等進行認證。其他還包括但不限于：是否具有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、質(zhì)檢報告、備案合格證等；隨機資料及備品備件是否與裝箱單一致，說明書、保修卡是否齊備；對鋼材、水泥等，有理化指標要求的還要查看材質(zhì)證明書。3.4.8.6 材料設(shè)備驗證分類1）應(yīng)100%驗證合格證、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、品牌的材料設(shè)備： 設(shè)備類：柴油發(fā)電機組、中央空調(diào)機組、電梯、水泵、冷卻塔、高低壓電屏（柜、箱）、DN10”上的各類閥門。防排煙閥、變風量空調(diào)器、風

53、機盤管、軸流風機、防火閥、變壓器、消防控制設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、防盜門、消防栓（箱、袋、槍）、安保系統(tǒng)等。 材料類：水泥、鋼材、木材/板、油漆、涂料、塑鋼或鋁合金、花崗石、地磚、面磚等。 儀表類：水表、電表、氣表、壓力表、溫度計、體感器等。2）應(yīng)50%抽樣驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的材料設(shè)備： 水暖類：水龍頭、DN100以下閥門、彎頭接頭、各類鋼鐵管、鑄鐵管、PVCPPRt、風口風閥。 電器類：開關(guān)、電線、電纜、接觸器、燈管燈泡、消防煙感、溫感、噴頭、手動按鈕、警鈴等。3）需通過理論計算或檢測工具驗證的材料設(shè)備： 材料類：鋼材（線材、管材、板材）、木材（圓木、方木、層板、細

54、木工板）、花崗石、地磚、面磚、門窗型材、電線、電纜、鑄鐵管、PVC（UPVCPRPPR管等。4）根據(jù)需要需送專門機構(gòu)檢測的材料設(shè)備： 水表、電表、氣表、鋼材、水泥、商品混凝土等。3.4.8.7材料設(shè)備驗證方法目測、計量工具檢測、理論計算、送專門機構(gòu)檢測1）材料設(shè)備包裝驗證方法：目視材料設(shè)備包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染、無破損。注意核對物品包裝上標注的生產(chǎn)日期及有效期，入場時距有效保質(zhì)期不足2個月的，拒絕入場。'2） 材料設(shè)備質(zhì)量驗證方法： 目測表觀質(zhì)量。對有外飾要求的設(shè)備、材料應(yīng)無擦傷、破損，無裂縫或扭曲變形；金屬制品應(yīng)無銹跡，顏色應(yīng)符合合同要求。 驗證材料設(shè)備質(zhì)地是否

55、符合購買合同約定要求，設(shè)備類零部件是否符合合同約定配量。 驗證物品的名稱、型號、規(guī)格尺寸、數(shù)量（重量）、品牌、質(zhì)量等級、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同約定。 隨機資料及配件是否與裝箱單一致，說明書、保修卡、質(zhì)保書等是否齊備。 對鋼材、水泥類有理化指標要求的材料查看材質(zhì)證明書。3）材料設(shè)備性能驗證方法： 機械部分反復試動，檢查其靈活性、準確性。 驗收帶彈性材料設(shè)備時，反復伸縮、彎曲，一般情況下合格品應(yīng)恢復或基本恢復。 燈管、燈泡等可通電試驗，電線、電纜、鋼板（管）等可用游標卡尺、皮尺測量。 國家規(guī)定的其他驗證方法。3.4.9工程驗收與計量管理1.1.1.1 工程進度款的計量支付：實行已完分項工程質(zhì)量中間驗收合格之后再計量支付的管理辦法（中間質(zhì)量驗收，不能免除施工方在總體驗收時的責任）；當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道