1、主要議題主要議題2的形成與發(fā)展2原理2實施什么是什么是?（企業(yè)資源規(guī)劃）（企業(yè)資源規(guī)劃） ，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，和先進現(xiàn)代化管理理念，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，和先進現(xiàn)代化管理理念，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺成。為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺成。的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展220世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃。的形成與

2、發(fā)展的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是即制造資源計劃產(chǎn)生了。的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源計劃。的最大特點的最大特點集成性是的最大特點。集成性是的最大特點。 是一個信息高

3、度集成的管理系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流是一個信息高度集成的管理系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流,資金流資金流,信息流實現(xiàn)集成，而信息流實現(xiàn)集成，而且也可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商以及其市場和客戶的物流，資金流，信息流集成在一起。且也可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商以及其市場和客戶的物流，資金流，信息流集成在一起。 集成性的優(yōu)點是什么集成性的優(yōu)點是什么 數(shù)據(jù)的來源唯一，避免了重復(fù)輸入和其他人為因素帶來的誤差 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的結(jié)果可以由所有授權(quán)人員實時共享 系統(tǒng)中的信息可以通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)，由授權(quán)管理人員根據(jù)實際需要進行多路徑查詢 中的企業(yè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)供應(yīng)鏈 供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流

4、 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出系統(tǒng)中的先進管理理念系統(tǒng)中的先進管理理念 企業(yè)資源計劃引用當(dāng)今國際上最先進的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業(yè)各方面包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等在內(nèi)的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹腥轿坏匕l(fā)揮充分的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。 的基本功能的基本功能 盡管國內(nèi)外各軟件產(chǎn)品在適用企業(yè)規(guī)模，軟件功能、技術(shù)架構(gòu)等方面不盡相同，但它們對于核心業(yè)務(wù)功能的計劃基本相同，這些功能包括：采購管理；庫存管理；銷售管理；財務(wù)管理；計劃管理，車間控制，成本會計，能力計劃等等。 帶來的經(jīng)濟效益帶來的經(jīng)濟效益據(jù)美國生

5、產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（）統(tǒng)計，使用一個據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（）統(tǒng)計，使用一個 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益： 1庫存下降庫存下降3050。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.41.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 2延期交貨減少延期交貨減少80。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用 企業(yè)的準(zhǔn)時企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高交貨率平均提高55%，誤期率平均降低，誤期率平均降低35%，這就使銷售

6、部門的信譽大大提高。，這就使銷售部門的信譽大大提高。 3采購提前期縮短采購提前期縮短50。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 帶來的經(jīng)濟效益帶來的經(jīng)濟效益4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 5制造成本降低12。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費

7、用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 6管理水平提高，生產(chǎn)能力提高1015。對公司高層的好處對公司高層的好處 1. 隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。 2. 建立公司的管理體系及運作規(guī)范由系統(tǒng)管理公司運作。3. 建立公司營運的數(shù)據(jù)庫累積公司的管理經(jīng)驗知識不會因人員異動而流失。4. 由系統(tǒng)信息的整合可以提升公司的反應(yīng)速度不需由人力統(tǒng)計可減少錯誤節(jié)省人力。5. 由系統(tǒng)提供的大量運算功能可以加強公司的生產(chǎn)彈性提高接單能力。6. 系統(tǒng)可以整合各單位的資料可以隨時結(jié)算了解公司目前營運成本。對企業(yè)的每個員工好處對企業(yè)的每個員工好處1.企業(yè)管理的高效透明，為員工提供了滿意的工作

8、及發(fā)展環(huán)境 2.企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才合格證員工的基本工作利益 3.提供機遇培養(yǎng)自已成為復(fù)合型人才 4.業(yè)務(wù)操作更加簡便 5.統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低了工作風(fēng)險 6.過去需要手工操作的流程實現(xiàn)部分或全部自動化要以降低工作時的失誤對生產(chǎn)部門的好處對生產(chǎn)部門的好處 1. 可及時掌握銷售定單定購量出貨量未交量及客戶需求日期。2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3. 可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況及時作出生產(chǎn)出貨安排。4. 對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析從而確定產(chǎn)能材料能否達成客戶的需求快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5. 通過產(chǎn)品主計劃可一次將成品半成品工令開單減少工作量。6. 物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存

9、已分配在途數(shù)量及預(yù)計庫存缺料數(shù)一一列出。 7. 創(chuàng)建新的生產(chǎn)制造單的同時可知曉每種材料的庫存已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。 8. 產(chǎn)品主計劃進度追蹤表可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況已領(lǐng)料套數(shù)未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。對品管部門的好處對品管部門的好處 1. 使用品管作業(yè)使整個運作流程更合理化完整化。2. 對于進料方面的記錄更加完整化便于追溯分析及后續(xù)的改善。3. 能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄以便于后續(xù)的分析及改善。4. 能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。5. 能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié)。6. 能夠取消大量的手工檢驗報告提高效率減少不必要的人為錯誤。7.

10、 多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重認證減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。 對銷售部門的好處對銷售部門的好處 1. 提供完整的客戶基本資料文件記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件方便日后的資料查詢2. 可以方便快捷的錄入銷售訂單掌控客人的受訂量隨時提供接單日報表3. 提供核準(zhǔn)單價管理提供交易歷史單價查詢可以了解單價的異動狀況4. 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表方便與客人對帳5. 提供受信額度管控可以保證資金回籠的及時性減少公司呆帳的發(fā)生降低公司的經(jīng)營風(fēng)險6. 提供本公司料號與客人料號的對照表可以直接以客人料號進行訂單處理出貨單打印查詢管理等大大提高了作業(yè)效率7. 可按期間存貨客戶提供

11、銷售趨勢分析報表了解銷售趨勢市場走向為未來的生產(chǎn)銷售計劃提供第一手資料8. 真正做到了資源共享只要有權(quán)限進入系統(tǒng)一查客戶的訂出貨所有相關(guān)信息一目了然不會因負責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況無法及時回復(fù)處理客戶問題。 對倉管部的好處對倉管部的好處 1. 快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途已分配已請購等數(shù)量更為全面。2. 庫存查詢方式靈活便利如可查歷史某時點庫存可查某類或某個倉庫存貨的庫存可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫存。3. 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況及時了解到材料是否該采買以確保生產(chǎn)所需。4. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況以便及時處理減少庫存積壓對資金的占用提高資金營運力。

12、5. 倉管做帳簡單輕松及時準(zhǔn)確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生美觀大方快捷靈活。6. 每月盤點資料產(chǎn)生快捷方便系統(tǒng)自動統(tǒng)計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數(shù)字。7. 倉庫資料可與其它部門實時共亨不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話。對采購部門的好處對采購部門的好處 1 指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。2 財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。3 可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。4 系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。5 統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。6 可根據(jù)實際需要按

13、不同采購人員劃分采購物品范圍。7. 采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準(zhǔn)價格帶入，方便輸單作業(yè)。8. 在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。9. 供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。10. 提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。基本概念基本概念2物料編碼2物料編碼有時也叫物品編碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。2物料主文件：每一種物料有一份文檔用來說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個管理功能之間的聯(lián)系，體現(xiàn)信息集成。2物料類型與分類2物料類型：最基本

14、的作用是在編制計劃時,說明物料是如何形成的,即自制還是外購,也就是物料的來源。2物料分類：最基本作用是查詢庫存物料用。例如，按管理要求可以把物料分為鋼材、化工材料、機電配件等等。倉庫、庫位與批號現(xiàn)有量分配量物料可用量=現(xiàn)有量-分配量在單量在制量安全庫存最低庫存最高庫存定貨策略（離散、多個批量、批量增量、重定貨點）批量基本概念基本概念基本概念基本概念2物料清單2物料清單( )是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1基本概念基本概念2 虛擬件2 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了

15、達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。基本概念物料清單的作用基本概念物料清單的作用 MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工基本概念基本概念2工作中心（ ,簡稱）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程

16、。基本概念基本概念2工藝路線（）2 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。2獨立需求與相關(guān)需求基本概念基本概念2工作日歷2 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進行與的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。銷售管理銷售管理2生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)類型的劃分2按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)按產(chǎn)品使用性能：通

17、用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)2按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型2按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)2按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)銷售管理銷售管理2銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票銷售管理銷售管理 銷售規(guī)劃是的第一個計劃層次，屬于決策層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱銷售管理銷售管

18、理銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入主生產(chǎn)計劃（）主生產(chǎn)計劃（） 主生產(chǎn)計劃（ ，簡稱為）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。主生產(chǎn)計劃理論主生產(chǎn)計劃理論2相關(guān)基本概念2時段（ ）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比

19、計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。主生產(chǎn)計劃理論主生產(chǎn)計劃理論2時區(qū)( )與時界（ ）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻主生產(chǎn)計劃理論主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū)、時界對計劃的影響2時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，

20、可以取：合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。2計算流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES物料需求計劃（）物料需求計劃（） 物料需求計劃（ ，簡稱為 ）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。物料需求計劃（）物料需求計劃（）2物料需求計劃主要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于）2要用到什么？（根據(jù)展開）2

21、已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計算出結(jié)果)2何時安排？(計算出結(jié)果)物料需求計劃（）物料需求計劃（）生成的流程圖BOMMPS庫存信息MRP物料需求計劃（）物料需求計劃（）2子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息 采購管理 采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購管理采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理

22、結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單 采購管理采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單采購管理采購管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理庫存管理庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷

23、售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單 庫存管理庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息車間管理車間管理 車間管理處于的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報

24、表完工入庫車間管理車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系車間管理車間管理2車間任務(wù)下達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單車間管理車間管理2加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件車間管理車間管理2投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2準(zhǔn)時生產(chǎn)制造（）工作特點:2拉式作業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2 反沖法核銷成本2 一般來說反沖

25、法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。2 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃2 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2企業(yè)是否采用模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用的管理模塊：2物料清單準(zhǔn)確率100%；2庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；2工藝路線穩(wěn)定；2生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)

26、備良好，人員穩(wěn)定）；2生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2物料供應(yīng)穩(wěn)定。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃財務(wù)管理財務(wù)管理 會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（ ）與管理會計( )。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。 財務(wù)管理2財

27、務(wù)管理分為三大部分：2財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2固定資產(chǎn)管理。描述系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理財務(wù)管理2會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算：2制作憑證；2根據(jù)憑證記賬；2財務(wù)報表及財務(wù)分析。財務(wù)管理財務(wù)管理2賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計報表財務(wù)管理財務(wù)管理2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2設(shè)置賬戶；2填制和審核記賬憑證；2登記賬簿對賬和結(jié)賬；2編制會計報表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處

28、理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原 始 憑 證 匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補充資料財務(wù)管理財務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算財務(wù)管理財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修 、 保 養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房

29、屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)

30、折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分攤財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理成本管理成本管理 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個環(huán)節(jié)。成本管理成本管理 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利

31、潤中心。成本中心只負責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。成本管理成本管理各種成本的構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理 費 用財 務(wù) 費 用銷 售 費 用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用成本管理成本管理 產(chǎn)品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項工作：成本計算對象確定，成本計算期的確定，材料實際成本核算，各項生產(chǎn)費用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分

32、配。成本管理成本管理產(chǎn)品材料費的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費成本管理成本管理直接人工費： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。成本管理成本管理 間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。成本管理成本管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管

33、理人力資源管理設(shè)備管理設(shè)備管理2企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：2建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；2合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；2按規(guī)定及時做好維護工作；2認真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢測修理；2做好設(shè)備日常臺賬管理工作；2根據(jù)需要及時地、有計劃地改造與更新設(shè)備設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 對質(zhì)量管理有了進一步的深入與擴展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、9000質(zhì)量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點，推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為

34、質(zhì)量持續(xù)改進提供有力的工具。質(zhì)量管理質(zhì)量管理2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)文件等。 質(zhì)量管理2質(zhì)量檢驗2質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本質(zhì)量管理質(zhì)量管理2質(zhì)量分析2排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它分銷資源計劃分銷資源計劃 分銷資源計劃（ ，簡稱為）解決問題：采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構(gòu)怎樣？如何制訂價格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源：人員、庫存與管理網(wǎng)絡(luò)的營運？如何及時收集市場信息：產(chǎn)品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環(huán)境？怎樣制定銷售計劃？如何進行銷