1、企業財務風險的識別與內部控制對策摘 要企業財務風險是客觀存在的，伴隨在企業的消費經營活動中，在一定程度上影響企業消費效益的穩定性和經營活動的連續性。因此，理解財務風險，識別財務風險的特征和來源，并及時采取有針對性的防控措施，降低對企業的威脅，促進企業實現利潤最大化目的，對于實現企業的長期穩定開展是至關重要的。關鍵詞財務風險；控制管理；風險識別DOI10.13939/j ki.zgsc.2021.14.174在社會主義市場經濟條件下，企業是以創造利益為目的，實行自主經營、自負盈虧、自我開展、自我約束的市場競爭主體，而且面臨的競爭環境是機遇和挑戰并存、效益與風險同在。在現代企業競爭中，財務風險也是

2、影響企業開展的一個要素，企業財務風險是指由于種種難以預測或操控的要素影響，使得企業在經濟運行中的財務狀況具有可變性，威脅企業一系列活動進展的可能性。但是我們應該一分為二地對待財務風險，它雖然會給企業的消費經營帶來風險，但也給企業帶來了開展的機遇。財務風險就像滴水穿石一樣，它對企業消費開展的消極影響不可小覷。因此，我們應該首先識別財務風險，理解財務風險的特征，然后采取有效的控制措施，進展對癥下藥，促進企業的穩定開展。1 企業財務風險成因1.1 外部原因企業消費活動的進展離不開一定的社會經濟環境，社會環境是進展企業消費的根底，這些要素包括：法律法規、市場、文化、政策等。由于這些環境因素是客觀存在的

3、，而且不受人為控制，它會潛移默化地對企業的消費經營活動產生影響。1.2 內部原因企業管理者的風險意識欠缺。財務風險是客觀地存在于我們的生活中的，但是管理人員片面地認為財務風險只有在經營活動不妥當的情況下才可能出現，不理解財務風險的特征，缺乏風險控制意識，對企業可能出現的財務風險不理解，這是風險發生的一個重要因素。財務管理制度不完善。由于企業內存在個人主義或者經歷主義等現象使得企業的投資決策失誤，會計核算和監視沒有制度保障，導致企業通過投資獲得的收益率低于企業的消費本錢，使得企業難以歸還到期欠款，以致企業的經濟效益受損。財務管理制度不合理導致企業消費經營系統紊亂是企業發生財務風險的重要原因之一。

4、收益分配政策不科學。利潤的分配政策對企業消費經營有重大影響，如何分配？怎樣分配？這是企業必須面臨的問題。假設對企業利潤的分配嚴重損失股東等利益相關者的利潤，會影響投資者的再投資，進而影響企業擴大規模或者進展其他消費經營活動的資金需求，有損于企業的財務構造，影響企業的經營。企業資本構造不合理。一個企業的資產負債率過高，雖然有可能使企業獲取較高的經濟效益，但是也會使企業面臨較大歸還債務的壓力，使得企業的資金鏈條面臨較大的風險，一旦不能及時償付會使得企業面臨破產的危險。2 企業財務風險類型2.1 籌資風險籌資途徑的差異也會使企業承擔不同的風險和本錢。因此，在引進資金時，企業應先衡量籌集資金所要付出的

5、代價和本錢，然后選擇適當的籌資方式。籌資風險指的是由于外部環境的波動或者企業內部經營的影響，使得企業吸引外資時給財務成果帶來的一系列影響。籌資風險也可能是因為不能到期償付債務利息和投資人報酬產生的，金融市場的開展逐漸復雜化和籌資決策環境的不斷變化，以及現代信息技術的進步，使得企業可以獲得籌資的方式和途徑多樣化，同時也使企業面臨更大的財務風險。2.2 投資風險企業一般會采用收購或者并購的方式來擴大消費規模，為了擴大規模企業可能需要引進外資。一方面，企業在并購過程中，可能會出現選擇并購目的失誤的問題。可能的原因就是企業高層管理層對于企業內部的資源擁有狀況、開展現狀不甚理解，這樣的并購行為缺乏理性科

6、學的分析，不利于公司的長遠開展。選擇錯誤的并購目的，不僅會使企業利潤受損，也會使企業內人心不穩定。另一方面，應該選擇符合時宜的并購時機，企業并購時機分為內部時機和外部時機兩大類。內部時機主要是指企業消費產品所面臨的生命周期，在不同產品周期階段，如何選擇？怎樣選擇？都對管理者的素|有很高的要求。外部時機指的是企業所面臨的外部環境，包括財政、市場、文化環境等。并購的目的和時間兩者哪一者選擇不恰當，都會使企業陷入無可挽回的境地。2.3 資金回收風險資金回收得風險產生于兩種過程：一種是成品資金向結算資金的轉變過程；另一種是結算資金向貨幣的轉變過程。應收賬款是造成企業資金回收風險的重要方面，它是指企業提

7、供勞務、供應商品等經營活動應向勞務機構或者購貨單位收取的款項，它雖然可以給企業帶來利潤，但并未使企業的現金增加，而且由于各種原因，可能難以及時收回，使得這些款項成為企業的壞賬，不利于企業的現金流動。現金流是企業生存和開展的根底，流動現金不僅僅是指賬面上顯示的資金，因資金鏈斷裂使企業走入破產邊緣的企業比比皆是。3 企業對于財務風險的防控措施3.1 建立科學的籌資管理制度籌資途徑的多樣化，也會使得籌資風險的類別多樣化。由于引進資金帶來風險的類別不同，對企業的影響也有差異，因此應該根據風險的不同類別選擇有差異的方法應對。籌資風險主要有兩種：一種是現金性籌資風險，對于這種類型的籌資風險，應該著重于科學

8、合理地控制企業的現金流量。另一種是收支性籌資風險，對于此類型的風險，解決的方法就是：一方面，要優化調整資本構造，另一方面通過與債權人協商實現債務重整，通過將部分的債務轉化為降低債息率、普通股票等形式，使企業在新的資本構造根底上起死回生。3.2 進步管理者的風險意識企業的投資決策一般都由高層管理者來做出，因此管理者的素質直接影響決策的程度，所以應該進步管理者的風險意識。在決策過程中，不僅要利用管理者的智慧，還要利用現代的網絡技術手段，對各種可行方案利用現代分析軟件分析評價，從中選擇出最正確的決策方案，切忌憑借主觀主義和個人主義作出判斷。還要建立一個專門的財務風險控制部門，做到在不受公司內部因素影

9、響的情況下進展客觀的風險控制和預測以此來協助管理人員工作。3.3 完善績效考核體系建立完善績效考核體系，發揮績效考核政策的引導和鼓勵作用，改善以前的績效考核只注重員工完成業績的情況，促進各部門加強銷售貨款的資金回收管理。通過完善考核員工績效的指標，降低企業面臨的財務風險。一方面，設立將銷售量目的和銷售提成與銷售人員貨款回收實現的雙重考核指標，改變銷售人員片面追求銷售目的實現而不關注貨款收回的情況，引導財務部門和績效考核部門加強應收賬款回收管理。另一方面，設立資金利用率指標，引導公司相關部門進展科學采購，根據公司消費的需要，采購適宜的數量，盡可能地降低采購本錢，從而減少存貨積壓的數量、加快存貨周轉速度，使得企業的資金鏈條順利地運轉。4 結 論綜上所述，企業財務在管理上面臨著很大的問題，企業管理者應該有效地識別企業中可能存在的財務風險，財務風險控制是整個企業防范過程的重點。根據企業風險管理部門識別的風險，企業應該選擇出解決方案以有效