1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才能策略探析摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，各個(gè)方面的矛盾仍舊較為明顯，整個(gè)市場的總體競爭仍舊非常劇烈，企業(yè)面臨的生存與開展壓力仍舊相對較大，各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)開展，全面提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理才能非常關(guān)鍵。文中從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問題分析入手，針對性提出了提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才能的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：進(jìn)步；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；才能；策略“提質(zhì)增效已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)面臨的共同話題，而在“提質(zhì)增效的過程中，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理才能是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，對進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才能的策略進(jìn)展分析有著較為重要的意義。一、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問題一

2、企業(yè)內(nèi)部對于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)總體相對薄弱在先前我國開展的“黃金十年中，各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競爭相對較少，開展時(shí)機(jī)較多，總體的利潤也較為豐厚，導(dǎo)致很多企業(yè)在自身開展的過程中，對于企業(yè)如何開展投入了非常多的經(jīng)歷，總體的開展也較為粗放，對于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對較差。但是在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)開展的新常態(tài)之后，該種粗放式的開展形式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的總體需求，需要企業(yè)全面增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，假設(shè)企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的開展理念，仍舊秉持這種薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必然給企業(yè)開展帶來較大的負(fù)面威脅。二企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱相伴相生的就是

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善。在傳統(tǒng)粗放式開展歷史的影響下，企業(yè)所適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度總體也較為粗放，主要表現(xiàn)為：其一，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)定出專門的風(fēng)險(xiǎn)管理控制部門，但是在當(dāng)前這個(gè)信息極度開展的時(shí)代，企業(yè)在整個(gè)市場中所面臨的不確定性出現(xiàn)出陡增的情況，特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，雖然其總體的抗風(fēng)險(xiǎn)才能較強(qiáng)，但是其可能出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)的可能性也最大，非常有必要設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門來對自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展全面細(xì)致的分析，從而為企業(yè)安康、可持續(xù)開展提供出更多的數(shù)據(jù)支撐。其二，當(dāng)前很多企業(yè)在自身經(jīng)營的過程中，風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估工作較為匱乏。在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以準(zhǔn)確幫助企業(yè)在將來某段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的

4、風(fēng)險(xiǎn)，從而更為針對性的采取應(yīng)對策略。其三，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)定出必要的控制監(jiān)視機(jī)制，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對于自身開展是較為重要的，但是從實(shí)際情況來看，很多沒有認(rèn)識(shí)到在風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，控制監(jiān)視制度是其中非常關(guān)鍵的一部分，對于企業(yè)內(nèi)制定的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的施行有著非常重要的監(jiān)管與控制作用。二、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才能的相關(guān)策略一在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛針對當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠到位的情況，全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。在詳細(xì)施行的過程中，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛是非常關(guān)鍵的。這個(gè)過程中，需要企業(yè)的管理者與

5、指導(dǎo)者首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的開展觀念，堅(jiān)決不移的走精細(xì)型開展戰(zhàn)略，而做好風(fēng)險(xiǎn)管理是精細(xì)型開展中必要走的道路之一。其次，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳、開會(huì)、培訓(xùn)等方式讓強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理逐步的深化到每位員工的心中，特別是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，深化分析消費(fèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓員工可以清楚認(rèn)識(shí)到在自身的工作中，可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，這對于較好增強(qiáng)員工的對于風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)是非常關(guān)鍵的。長此以往，企業(yè)內(nèi)部所有的員工均可以在自身的工作與生活中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)。二全面完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系針對當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系不夠完善的情況，全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系

6、的完善性，對于確保企業(yè)安康、可持續(xù)運(yùn)行是非常關(guān)鍵的。在詳細(xì)施行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身當(dāng)前運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)展分析，深化挖掘其中存在的破綻，在這個(gè)過程中，特別需要對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)展全面細(xì)分，這對于從體系的層面采取針對性的預(yù)防與控制措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率是非常關(guān)鍵的。例如，可將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)氣氛內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其中企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要為：企業(yè)開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)自身消費(fèi)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)日常運(yùn)營的組織風(fēng)險(xiǎn)等；企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要為企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。對于這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)均應(yīng)當(dāng)采取針對新策略從整個(gè)控制體系的角度出發(fā)，針對

7、性采取策略進(jìn)展控制。此外，這個(gè)過程中，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管部分需進(jìn)展針對性的完善，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作均有專門的人員施行，特別是對于整個(gè)過程中第一責(zé)任人與詳細(xì)責(zé)任人進(jìn)展明確，從而更好提升企業(yè)內(nèi)部從事風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員參與到整個(gè)工作的積極性與主動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的實(shí)際效能發(fā)揮到最大。三強(qiáng)化對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員的培訓(xùn)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與控制體系均需要技術(shù)人員來執(zhí)行，因此，企業(yè)結(jié)合自身工作需求全面對這些人員進(jìn)展培訓(xùn)工作是非常關(guān)鍵的。在詳細(xì)施行的過程中，需形成周期性培訓(xùn)加不定時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，將一些對于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制效果有著較好作用的理念及措施等及時(shí)的傳授給相關(guān)的技術(shù)人員。培

8、訓(xùn)的方式應(yīng)針對性參加理論培訓(xùn)的內(nèi)容，更好保證整個(gè)培訓(xùn)的效果，必要情況下還需參加對應(yīng)的考核工作。完畢語綜上分析，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中其中存在的問題仍舊較為顯著，給整個(gè)企業(yè)的安康、可持續(xù)開展帶來了較大的威脅。為了更好獲得市場生存空間，提升自身的總體開展活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，采取針對性策略全面增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理才能。參考文獻(xiàn)：1李翕然.基于內(nèi)部控制的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究以能源集團(tuán)企業(yè)為例J.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2021,(04):63-67.2袁琳,張偉華.集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析J.會(huì)計(jì)研究,2021,(05):35-41+94.3王清剛.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究以BJNY集團(tuán)的環(huán)境、安康和平安管理為例J.會(huì)計(jì)研究,