1、大連市富強建設集團有限公司 大化集團搬遷及周邊改造A2區項目工程項目管理制度大連市富強建設集團有限公司二零一二年建筑工程項目從接到甲方中標通知后，開始組織構建項目管理組織結構。按工程要求配備各方面合格的專業人員。高效的管理是實現企業目標的保證，所以配備從上至下統一完整的項目部管理機構是一個工程成功的先決條件。下面從各方面來闡述我對項目管理的計劃。一、 工程概況序號項 目內 容1.工 程 名 稱大化集團搬遷及周邊改造A2區項目2.工 程 原 名大化集團搬遷及周邊改造（鉆石灣）項目A2區3.工 程 地 址大連市甘井子區原大化廠區4.建 設 單 位大連新悅置業有限公司5.設 計 單 位大連華威高級建

2、筑師事務所有限公司6.監 理 單 位大連昕曄建設監理有限公司7.施 工 單 位大連市富強建設集團有限公司8.質 量 目 標達到合格標準9.安 全 目 標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷控制在5。10.環保與文明施工施工現場環保及文明施工執行大連市文明工地標準要求本工程為大連新銳置業有限公司開發的大化集團搬遷及周邊改造（鉆石灣）項目A2部分。本項目位于大連市甘井子區梭魚灣大化廠區原址，處在大連主城和開發區新城的紐帶區域，北至東方路，西至東北路。用地面積46300平方米，總建筑面積約138448平方米，其中地下室面積約為32873平方米，綜合容積率2.29，抗震烈度按七度設防，

3、場地基本呈矩形，共17個建筑單體，地上高層13棟，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7棟樓為18層住宅，11#、13#等2棟樓為24層住宅，2#、3#、8#、9#等4棟樓為25層住宅，結構形式為剪力墻結構。另外14#、15#、16#為一層公建，17#為地下車庫公建，結構形式為框架結構。二、 項目部管理機構：項目部按土建工程要求，配備項目經理、項目技術負責人、安全、質檢、施工、技術、材料、資料、成本及財務（由公司統一管理）等方面人員；各方面認真執行職責，齊心協力為項目建設貢獻。1.項目經理的職責項目經理在施工項目上是最高的管理者,對施工項目的進度、質量、成本和安全目標進行有效控制

4、，對施工項目中的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等各生產要素進行優化配置和動態管理。組建項目經理部，確定組織機構，聘用企業內部管理人員，明確責任。2.生產經理的職責：完成項目經理交派的各項事務，主持分管日常施工管理工作，代表項目經理管理施工中的相關事項，保持與項目經理工作上的密切聯系。3.項目技術負責人的職責：協助項目經理進行質量管理，負責本項目技術指導工作。參與質量計劃和施工組織設計的編制，審核施工方案或作業指導書。負責各專業承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調度工作。4.施工員的職責：落實項目經理布置的管理職能，是單體工程的負責人。負責編制詳細的施工進度計劃，并落實計劃的實施情況，

5、對各專業隊伍進行管理和組織，搞好現場文明施工。在施工前向材料員提出材料進場計劃，砼澆筑時做好試塊，配合資料員做好記錄和試驗，做好施工記錄。對所負責工程進行相應的質量檢查工作，配合質檢員做好質量檢查工作。編制施工方案和作業指導書，做好對班組的技術交底工作。有權對不服從管理和組織的個專業隊伍按規定進行處罰。5.質檢員的職責：對工程質量進行監督、檢查、驗收、評定，是整個工程質量負責人。做好質量記錄，對預防糾正措施的實施進行驗證。在施工前、施工過程中、施工后檢查各施工隊伍的施工質量，并提出管理意見，控制不合格品的產生，嚴格把好質量關。有權對不服從管理和組織的個專業隊伍按規定進行處罰。6.安全員的職責：

6、開展安全生產的宣傳教育工作，嚴格執行安全操作規程，檢查落實安全措施，搞好現場文明施工。對各專業隊伍進行安全交底工作，整理和編制安全資料，編制安全施工方案。檢查施工現場的人員、機械、臨時電、施工行為、文明施工等項目的安全情況，發現存在安全隱患的情況，有權責令停止施工，并提出管理意見，有權對不服從管理和組織的各專業隊伍和人員按規定進行處罰。7.機管員的職責：執行機械設備管理制度，加強對本項目機械設備的檢查與維修和保養，保證機械正常運轉。督促機械人員做好日檢、運轉記錄，輸交接班手續等工作。8.預算員的職責：負責提供工程中合同或施工協議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預（決）算及材料

7、計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。按時申請進度款，對成本進行核算，計算各分包工程的工程量。9.材料員的職責：參與對物資分供方進行評審，在授權范圍內簽訂物資采購合同，按計劃及時采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關產品文件資料。10.保管員的職責：嚴格按規定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發放，做好記錄。11.檔案員的職責：將本項目所形成的文件資料進行收集、整理、編制；對外來文件資料進行登記、發放、標識，按規定做好檔案資料管理工作。施工資料必須與工程進度同步。按規定，對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測，負責材料取樣工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質量管理的

8、需要，將資料存檔并整理好。12.各專業隊伍負責人的職責：按設計圖紙及國家現行施工規范要求保質保量完成施工任務，每周向公司報送下周進度及用料計劃，提前三天提出臨時材料使用計劃。接受公司和項目部組織的安全生產、施工質量、材料使用和現場管理的檢查監督，必須遵守國家的法律法規和公司、項目部的各項規章制度，認真履行合同約定內容。各專業隊伍負責人必須服從項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、保管員、食堂和宿舍管理員等管理人員的管理，按照項目部的施工進度計劃和管理人員的工序安排施工，在規定的時間內保質保量完成任務。施工前認真接受技術負責人、施工員、安全員的施工技術和安全的交底工作，并認真實施，要有較

9、強的責任心，并對基層工人進行技術交底，管理好基層工人的施工，施工中監管到位。施工前認真熟悉圖紙、施工規范、驗收標準、圖集及各項施工交底資料，施工準備階段和施工過程中發現設計有不清楚和不合理的現象，不得私自解決，應及時與項目部技術人員溝通。應在施工過程中，每道工序隨時檢查，發現問題及時解決，工序完成后并在承包方自檢合格的基礎上報施工員和質檢員檢查驗收。工序結束后剩余的材料和垃圾及時清理干凈，并做到不影響后續工作的施工。各工種之間應相互配合，并具有成品保護意識。各專業隊伍負責人對項目部管理人員提出的質量、安全、現場管理等問題應及時改正，對造成材料浪費、工期拖延、工程質量不合格、故意破壞成品的、不服

10、從領導和管理的，視情節嚴重程度進行相應的罰款處理；對于情節嚴重或屢次發生的，公司有權解除其勞務合同。合理按施工定額含量使用原材料，在保證施工質量的前提下節約一切施工材料，作到及時回收利用落地材料，嚴禁外借、外送公司供應的一切原材料，一經查處，按其數量的十倍進行罰款；情節嚴重者，報送當地公安機關處理。工程驗收各項指標必須達到國家現行的質量驗收標準和公司項目的質量檢驗要求，在施工中因未達到驗收標準或出現質量施工事故而造成返工的的人工費、材料費由承包人承擔。施工班組設置班組長，工人進場必須接受公司安全部門組織的安全生產教育，以及技術部門組織的施工技術交底，并認真履行。三、 安全管理計劃：安全為項目管

11、理第一要素，項目部設立以項目經理掛帥，項目副經理負責，安全員實施的多層次安全管理措施。1、 安全資料的收集：由項目技術負責人做好安全生產保證計劃及各專項安全方案、應急預案等，做好項目部各崗位的安全責任交底，新工人進場必須進行“三級安全教育”、辦理外來從業人員綜合保險等資料的收集、整理；2、 安全檢查制度：堅持每天的不定時安全巡查，每周定期進行安全檢查，包括生活區和施工現場，檢查人員包括項目部所有相關人員及施工班組負責人；3、 安全會議制度：每周至少一次安全生產會議，要求班組長在每日開工前，對工人進行安全短會，多提醒工人注意安全生產；4、 安全設施的管理：項目部需配備專業電工及機修人員，對現場安

12、全設施進行每天的巡視及定期檢查保養，架子工也必須服從項目部管理，對外腳手架及安全防護設施進行及時的修整及必須的保養；5、 安全獎罰措施：安全管理要常抓不懈，項目部按公司要求，制定相應的安全獎罰措施，對施工人員進行必要的警告，以保證零重大事故目標的順利完成；四、 施工質量管理：質量是企業生存的根本，質量是企業信譽的保證，公司及現場各部們都需要為保證工程質量進行相應的工作，以求高質量的完成建筑工程。1、 施工隊伍的選擇：首先合格的作業人員，是施工質量的先決條件，公司及項目部在選擇施工隊伍時，應認真考查，選取最好的施工隊伍；2、 質量保證措施制定：項目技術負責人、質檢員及技術、施工員對施工圖紙熟悉后

13、，共同研究并制定對建筑工程有針對性的質量計劃及保證措施，在施工過程中，嚴格按計劃及措施要求實施；3、 質量檢查制度：每道工序都必須按要求進行自檢、互檢、交叉檢，首先班組施工人員自檢，然后組織班組長進行互檢，最后由項目部組織各班組進行交叉檢查，對發現的問題及時進行整改，最后報請監理及業主進行驗收檢查；4、 質量樣板制度：對于裝飾及保溫等工程，首先要求施工隊伍（必須為現場施工人員）在指定處進行樣板施工，組織監理及業主、項目部對樣板進行確認，確認后必須嚴格按照樣板施工，對與樣板不符合的，不給予驗收，必須重新整改；5、 材料質量的要求：對于進入施工現場的所有材料，都必須按規范要求進行抽樣檢測，對加工好

14、的成品及半成品進行良好的保護，材料員及倉庫保管人員，對進入現場的材料做好自檢工作，對有可能對工程質量造成影響的材料都必須報項目經理確認后方可進入施工現場；6、 質量獎罰制度：按公司要求，項目部制度相應的質量獎懲制度；7、 職業技能的培訓：經常組織班組對其作業人員進行職業技能培訓，以增強施工人員的技術水平；五、 進度計劃的控制：良好的進度控制能夠相應的減少成本的投入，并且順利的完成業主的進度要求指令。1、 以施工總進度計劃為指導，制定相應的分部分項工程進度計劃，以時間為期限，制定每月的進度計劃，以月計劃為藍本，制度每周進度計劃。2、 每周項目部工程例會，以周進度計劃為內容，如上周順利完成，則討論

15、下周進度計劃，如上周發生拖延，則分析產生的原因，并且研究追趕措施，以制定新的周進度計劃；3、 制定相應的進度獎懲措施，對無理由產生的延誤工期進行經濟處罰，對超計劃完成的班組進行相應的獎勵，以鼓勵大家的積極性，以又快又好的完成工程；六、 項目成本的控制：項目成本的控制關系到公司利潤率的產生，好的管理能夠更多的節約成本，以達到利潤的最大化。1、 工程開工前，成本部門會同技術施工人員，對工程主材及其他重要材料進行初步的翻樣計算，得出材料的基本使用量；在施工過程中，對班組上報的材料，參照計算好的量進行審核，盡量避免材料的過多進場，造成使用時無法節制；2、 參照初步計算的工程量，對班組進行材料的使用約定

16、，如鋼管、模板等周轉材料，以及鋼筋、混凝土等主材，不得超過額定量，不得隨意對材料進行錯位使用、隨意切割造成浪費，對超出的額度費用，將從班組工程款中扣除；3、 制定合理的施工方案及進度計劃，以最大限度的發揮工程材料、機械的作用及降低項目管理成本的投入，為企業創造最大化的利潤。七、 文明施工管理：以遠洋地產鉆石灣項目現場文明施工管理標準為基礎塑造企業形象，進入工程區域后，按地方規范及公司的相關標準與形象要求，建立完善的生活、辦公區域，合理布置施工現場。為安全文明施工創造一個好的條件。八、 工程現場項目組織架構：各專業工種負責人木工、鋼筋工瓦工、砼工水暖、電工操 作 層土建一隊土建二隊土建三隊質檢員

17、施工員檔案員預算員材料員質檢員質檢員安全員技術負責人安全經理技術員項 目 經 理：項 目 負 責 人 ：九、項目部管理制度為完善建筑工程安全管理制度，進一步提高施工現場的安全生產管理水平，保護廣大職工身心健康，遵循“安全第一，預防為主”的方針，營造“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，特制定項目部管理規定如下，望廣大職工嚴格遵守。1、 進場工人主動接受三級安全教育，并按要求參加安全知識考核合格后方可施工；未 接受三級安全教育私自去施工如果被發現，工人罰款200元/人，班組長1000元/人。2、 進入施工現場必須穿好工作服戴好安全帽，不穿工作服或不戴安全帽及不系安全帽帶的 工人罰款100元次，班組長

18、500元次。3、高處作業不系安全帶的罰款1000元次；臨邊及洞口防護不到位的，對責任人予以1000元次的處罰。4、現場安全防護設施，如腳手架上的拉桿和扣件、安全網、護欄、擋腳板、基坑護欄、預留洞口防護等未經工程負責人同意，不得私自改動、拆卸和損壞。違反者對其罰款10000元次。5、乘坐物料提升機吊盤上下施工作業的，對其本人和操作工各罰款500元次。6、臨時用電必須符合要求，對私拉亂接者給予500元次的處罰。7、施工作業層應搭設上下通道，攀爬腳手架上下的罰款1000元次。8、在施工中，不準向下投扔物料，發現后罰款2000元次。9、穿拖鞋、鞋跟不提上及光膀子進行施工現場作業的，罰款500元次。10、 酒后嚴禁進入施工作業現場，若違規進入施工作業現場的將停止當日工作并罰款2000元次。11、在施工現場或生活區隨地大小便的將給以罰款2000元次。12、在施工現場、辦公區、生活區滋事，拉幫結伙打架斗毆的，罰款5000元次，并開除工地，情節嚴重者，移交公安機關處理。13、嚴禁在宿舍內酗酒及黃、賭、毒等其它違法活動，發現后罰款500元次或送公安機關處理。14、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿，違者罰款1000元/人。15、晚間外出者必須在21點前返回工地，若超時返回的給以200元次處罰。16、施工宿舍內應人走燈