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文檔簡介

1、供電管理工作計劃供電管理工作計劃供電企業發展的前提，加強電網的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創 "一流" 指標，完全是 考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，經濟實力，硬件基礎、規劃 設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，一個系統工程，應結合 電網改造， 全面加強供電可靠性管理工作， 力爭今年供電可靠性管理 工作再上新臺階。特制定 20* 年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策

2、、法規、規范、規程、制度等。主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任 原因，必需報主管部門裁定。4 提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平。總結和推廣新 技術、新效果和新經驗， 加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技 術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。5 對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，實行供電可靠 性指標的目標管理。 根據上級主管部門下達的供電可靠性指標。 制定 出本單位的保證措施， 并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門， 崗位，進行考核。6 及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性 分析制

3、度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講，用于 指導生產管理。改善電網結構，加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。大力提高農網在裝設備的可用水平。強化運行管理。提前發現缺陷并及時處理，狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發生；2 確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷 監測工作。3 督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，強化日常生產管 理。及時消除事故隱患；最大限度減少停運時間。統籌安排設備計劃停運。提高農網現代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。健全網絡，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規范化。具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及 動作方法。2 壓縮停電次數和時間；嚴格執行計劃停電制度。3 正確使用相關順序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和 評價工作， 嚴格執行供電可靠性評價規程。 做好供電可靠性數據的采 集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。4 正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。5 每月對供電可靠性指標進行分析，開展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括：本月指標完成情況；影響本月指標的因素；管理工

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