1、物聯網應用技術專業教學資源庫文檔文檔來源院校開發文檔編號KC09141201-o04分工界面的確定重慶城市管理職業學院2016年1月26日分工界面的確定開場白對白： 這次主要介紹分工界面的確定這部分內容，下面，主要從以下兩個方面進行介紹，概述，分工界面的確定的具體內容。第3頁對白：在工程實施過程中，工程實施相關方只有分工明確，相互協助，才能夠保障工程順利實施。分工界面從不同的維度又可以分成兩種情景，情景一為建設方同施工方之間的分工界面，即兩個不同公司實體之間的責任界面，假如一個工程可以細化為很多個任務節點，那么分工界面就是為這些任務節點明確責任主體。通常通過兩種形式來展示分工界面，一種方式為列

2、表式，即以表格的形式展示每一個任務節點對應的責任主體。另外一種方式為圖紙式，即在施工圖紙上標明每一個模塊對應的責任主體。情景二為項目組內部成員之間的分工界面，即明確項目組內部成員之間的責任界面。第4頁對白：首先介紹下情景一，即建設方同施工方之間的分工界面。如圖所示為機房施工分工界面，整個機房施工工程共分為13個模塊36個任務節點，為每一個任務節點明確責任界面，R表示責任方，S表示支持方，N表示不涉及。如圖所示，機柜的安裝，責任方為華為，客戶協助。這樣，工程實施雙方就能明確各自的職責，任務，而不會相互推脫，從而從客觀上保障了工程順利實施。第5頁對白：下面，繼續介紹情景一下分工界面的另外一種展現形

3、式，即以圖紙形式來展示分工界面，如圖所示為移動基站設備安裝分工界面，實線框表示設備有廠家提供，通常情況下，某一個設備有廠家提供意味著該設備也由廠家進行安裝調試。虛線框有建設方提供，意味著該設備有建設方進行安裝調試。對應到圖紙，發現RRU設備用實線框表示，該設備由廠家負責提供并進行安裝調試。設備配套電源系統用虛線框表示，該設備由建設方提供并進行安裝調試。第6頁對白：接著，介紹情景二下的分工界面，即項目組內部的責任界面，如圖所示為某一個無線工程項目組織結構圖，項目組主要包括管理層，操作層，作業層。第7頁對白：下面主要介紹下各成員的崗位職責。項目總負責人職責：領導無線移動項目，對本項目實施全面管理與

4、業務支持。項目經理職責：對內向無線移動項目負責；對外向客戶、監理單位、工程相關外界其他單位負責與聯絡，全權負責區域內工程的管理工作。工程技術主管職責：對項目經理負責。全面負責工程實施中技術接口管理工作。第8頁對白：工程財務主管職責：工程財務負責人，保證工程資金的計劃性、及時準確性。負責具體的財務計劃，施工財務管理。工程質監主管職責：質量控制監察工作，獨立對項目經理負責。全面負責工程實施中的工程質量監察管理工作。工程物資主管職責：全面負責工程材料的接收、檢驗、倉儲、運輸、配供工作。保證工程材料優質、準確、及時地滿足施工現場需要。協助并配合技術負責人的工作。第9頁對白：工程安全環保主管職責：協助項目經理組織、檢查、指導安全生產和環保工作。對施工人員進行安全、環保教育和崗前培訓。負責項目安全生產和環境管理，經常進行檢查，對發現的隱患或存在的問題及時糾正。施工隊長職責：組織施工，現場管理