1、專業技術人員年度考評表姓 名所在部門入職日期職位畢業院校性另V職稱專業年齡考評期限年月日至年月日填寫考評表說明1. 填表范圍為專業技術人員（除研發設計、工藝、質檢外），詳見職務職等職級對應一覽表中職等 F、G H對應的技術崗位職務人員。2. 填寫時間：每年12月底至1月初。3. 填寫的內容作為員工職位、職級、薪金變更、員工職業生涯規劃及人事主要參考資料。4. “各月重要工作記錄”要求被考核者記錄本崗位月度最關鍵、最重要的兩件大事。5. “上一級領導確認”是由部門直接主管或分管領導簽字，必須在項目完成后確認。6. “年度職責范圍內的工作失誤、差錯、違紀記錄”，要求部門主管領導實事求是填寫，不得隱

2、瞞。7. “所在部門綜合評價比例分布”是指各部門按專業技術人員年度考評標準進行評定，并按比例做岀評價。8. “本部門審核意見”由部門主管領導填寫具體意見。9. “審核”由事業部/子公司或歸口一級部門分管副總填寫考評意見。、員工自我評定1 對于過去一年在公司的表現感到：很滿意還可以不滿意2 對于你與冋事及上司間關系感到：很滿意滿意還可以不滿意3 對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作能力明顯不足正適合本身能力能力稍感不足4 對目前的工作量感到：太大適中太少5 對目前工作環境感到：很好好尚好差6 對目前工作時間感到：太長稍長剛好7 對目前的待遇感到：很好稍少合適太少8 對所擔任職務希望：繼續擔任現

3、職；如可能，變更至部門;如可能，調動至部門擔任職務9 對何種訓練較感興趣或對你現職有所幫助: 價10 有機會希望從事何種工作:過去一年對公司的貢獻:對主管的建議：對公司的建議（包括管理、制度、企業文化建設等方面）：員工簽字：日期：、個人發展規劃 （直接部門主管和被考核者共同填寫，作為對該員工人力資源開發時的參考資料，不計入考評總分）項目詳細內容培 訓 需 求1.為改進你目前工作中的不足或提高其績效，你認為需要得到哪些培訓？2.為提升你的工作能力或擔當更高層次的工作，你認為需要得到哪些培訓？排 除 困 難1.你覺得工作中有哪些阻礙？期望誰能為你排除阻礙？2.為提高工作績效，你期望你的主管該為你提

4、供哪些幫助？個 人 發 展1.除現職工作以外，你還對哪些工作感興趣？為什么？2.在未來3年時間內，你的工作和生活的期望目標是什么？3.為達成你的工作目標，你所制訂的具體行動計劃怎樣？4.達成你的工作目標需要提供哪些幫助？人格宀 完善1. 你認為你的優點或特長是什么？（本人填寫）2. 直接主管認為該員工具有什么優點或特長？（直接主管填寫）1你認為你的缺點有哪些？將如何改進？（本人填寫）2.直接主管的意見及建議（直接部門主管填寫）。、各月重要工作記錄 （被考核者填寫項目和完成時間，上一級領導審核確認簽名）月份項目完成時間上一級 領導確認123456789101112四、專業技術人員年度考評標準（部

5、門主管根據考核期內的表現進行打分）準 標 評 考得分工 作 態 度20分但責，乏 強缺 心下 任況 責情 時數心 有多任r對 有于責地并 楚， 清任 匕匕巨、 厶冃當 卜自負 俗道于 責知勇強極 有積 都且 情卜>俗動 何責行 任的諸 對烈付得分5 值 分O1£245性 極 積督挑 帶作易 怎工就 管，難 不進避臥聲果得，不己 把踐永 并頭。高 ，于作提 強用工力 極識已努 欲知自， 知的補足質 矣到彌満素m卻力 于，全 勇難近得分5 值 分12345協作 精神牛聞 丄肘 職情 : 欽期 只對問功幫 七，任題 圏責問 意擔決 呈分解 鎖導事 解領同 理為助0作 不合得分一5 值

6、 分12345遵章 守紀匡匕 遵從素 不服我有M,排規服匕匕厶冃 ，性于 則高 原益，利 紀廠 守工 N 早，.W 遵強一得分5 值 分O1£245工作能力40分專業 知識Z ， 0 較了學可8 所廣有 有乏更錄 祚除年記 業但度學 專，深的 本解和時 對了度課妙廣有 專定度錄 本一年記 得有。習 懂>M.學時 接用課 ，運20 實， 扎快有 識較度錄 知術年記 必按，習 專新理學 芯受合的，度可 呻年# 0的如！ 自果 全用55 備運2 具皓有錄得分5 值 分12345技術工 作經驗術精 技不一 經績 作成 工作 術工 技往 定以 一， 有驗般，篇 經好11 作良 工績文 術

7、成論 技作度> 定工年內 一，表廠 有驗發評 經喬 作績 工成好 術，良 技富價得分5 值 分12345U技術研 究能力TS'5匕匕一寸 厶冃隹 究方 研這 術向 技極 的積 定并 一，展 有力發匕匕 厶冃究研樹 術建 技有 的稍 強并 較， 有力伺九 一 HP匕匕 厶冃得分5 值 分12345創新 能力見年 有甬 苗變項 人己1 前自撇 據 ， 依點度觀項 的觀2 人的 前己新 據自創 根出度 可提年 自占點占心自 創 過觀度 趣新年 厶冃 0 ，提術 新索技 WWW項 冇的、3 較己馬新想性4< rn 二，理 新合新 有富度 上豐年 術力。 技象強得分172507O 1

8、9發現解 決問題 能力題策 問無 到手 不束 看題拖慢 旦艮 億解 發拉 能拖對斷，決 題出 問作 見匕匕 £ 厶冃 發是 時總 及旣 能一理厲力 處雷能 是札輛 總當 ， 現題行強 發問風較唯問錯 £:軀得分72507O 19一分析判 斷能力板： 呆咲,©皿 較單 維面 思片誤彫 < 誤輯得分5 值 分12345工 作 成 績40分目標完 成情況完 有 LP完 本 基好 較 成 完 標 目 定 規多 的 成 完的 成 完得分O173557O 18技術與 經濟效 益宀元率創上 作以 工元 術Do 技00 的5 成益 完效完益完益8完萬O173557O 18技

9、術 成果沒寫過技術項目或提 岀合理化建議與別人合作的技術 項目中有一般性成 果較大項目的主要參與 者科研項目的主要完成 者科研項目完成的組 織者,技術工作中有 創新,填補業內空白得分分值100123457810工作質量工作質量低劣，經常岀現差錯一般能完成工作，質量處于平均水平能完成任務，工作質量 比較好，設計水平一般按期完成任務，工作質 量較高，產品設計結構 合理，無重大差錯提前完成任務，丄作 質量突岀，技術水平 岀眾,無差錯得分分值512345工作效率辦事拖拉，經常需要催 促有時需要催促，效率 一般工作效率較高工作效率高守時惜時，按時完成 任務,解決問題迅速， 準確得分分值512345得分其

10、中：工作態度分；工作能力分；工作成績分權重得分1 :（注：權重50%）季度（或月度）考核平均分：（說明：各季度（或月度）得分相加后取平均值，滿分100分）權重得分（注：權重 50%）岀勤 及獎懲山 出勤：遲到、早退次* 0.5 +曠工天* 2 + 事假天* 0.4 +病假天* 0.2 =分IV處罰：警告次* 1 + 小過次* 3 + 大過次* 9 =分V獎勵：表揚次* 1 + 小功次* 3 + 大功次* 9 =分考核期考評總分：I分+n分-川分-w分+v分=分第一考核者（直接部門主管）簽字： 日期： 年月日五、工作表現（直接部門主管填寫，作為對該員工人力資源開發時的參考資料，不計入考評總分）1 請在適當空格內劃“”號有很大發展潛力工作表現良好有進步適合現職不可能有大發展不適合現職位工作