1、一建機電實務知識要點主要章節： 程、 機電工程項目建設程序管、 管理任務招、 招投標管理合、 合同管理采、 設備采購組、 組織設計源、 資源管理協、 協調管理進、 進度管理成、 成本管理預、 預結算安、 安全管理質、 質量管理運、 試運行驗、 竣工驗收訪、 保修回訪機電項目建設程序機電工程項目特點：1、 設計多樣性：行業各有標準及獨立的風格2、 工程運行的危險性：大部分要動態運行，產生高溫高壓、易燃易爆。3、 環境條件的苛刻性：水下、高山、高寒、多鹽霧地區 地質災害，地震、滑坡、泥石流、坍塌有建設項目的普遍特點：工程實體單件性、固著性、建設的長期性、大部分形體龐大性。機電工程施工安裝特點：技術

2、知識面： 涉及學科和專業多、技術知識更新快。作業手段方面：規模日趨增大、新材料新設備日益增多、土地資源日趨緊張、要經過動態試運行考核、要對維護修理人員進行培訓。機電工程項目分類 新建原地塊沒有的新建項目、原規模小，增加固定資產超過原3倍，視為新建。 擴建不改變原有功能的前提下興建的工程 改建技術進步、工藝更新、淘汰落后裝置提高產品質量或為了改變功能興建的項目 遷建異地不改變原功能興建的項目、如異地無此項目，遷出地視為遷建項目，遷入地為新建項目。 復建不可抗力作用報廢、宏觀調控中途停建，使其恢復應有生產能力。機電工程關聯行業 制造、冶金、石化、電力、建材、輕紡、建筑、其他行業農林交鐵礦- 建設程

3、序 項目前期策劃1、 項目構思：構思產生是從企業或私人投資的角度為了滿足市場需求、企業可持續發展、投資得到回報、國家或地區國民經濟發展規劃、確定項目。 2、項目定義 項目建議書編審 項目建議書批準后方可進行可行性研究 政府投資項目政府審批決策階段 企業投資項目1）核準備案、2）、備案 可行性研究報告 編制依據：建議書批復文件。 國家、地方、行業、企業發展規劃。 法、規、標、范、額。 擬建地自然、經濟、社會慨況基礎條件。 與合作方簽訂的意向書、市場性息、公眾要求。 要求： 預見、公正、可靠、客觀、科學 內容： 建設的必要性、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環境評價、社會評價、 有些機電工

4、程還要進行短、中、長期環境綜合評價。 實施階段 勘察設計： 初步設計、施工圖設計（一般項目） 復雜無借鑒的項目增加技術設計 所有設計文件除原勘察設計單位外，參建各方無權修改變更。 發現需要修改應征得原設計單位同意、并出具相應書面文件。 建設準備： 申報建設計劃、征地拆遷、場地平整、完善施工圖、委托招標 監理單位、招投標簽訂承包合同。 項目施工： 形成工程實體的關鍵程序，需要在較長時間耗費大量資源但卻不產生效益。管理重點進度、質量、安全從而降低工程成本。最終通過試運行或試生產全面檢查設計的正確性。 竣工驗收： 1、按國家規定的法規辦理竣工驗收手續 2、做好各類相關資料整理工作，編制竣工決算、移交

5、建設工程檔案。 3、建設工程文件準備、監理、施工、竣工圖、竣工驗收文件 4、竣工驗收前提請城建檔案管理部門對工程檔案預驗收。 5、工程檔案驗收內容1）、檔案齊全、系統、完整。2）、內容真實，準確反映工程建設活動和實際情況3）、整理立卷、立卷符合規范。4）、竣工圖繪制方法、圖式及規格符合專業技術要求、圖面整潔、蓋有竣工圖章。5）、文件形成、來源符合實際，要求簽章文件、簽章手續齊全。 6）、文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱符合要求。 6、大中型機電工程應當分預驗收和最終驗收。 7、驗收后按合同約定履行保修。機電工程項目管理的任務項目前期階段設計的管理任務：選址、選定具有資質的設計單位、方案審

6、查 通過后獲得建設規劃用地許可。初步設計階段管理任務：對項目建設規模、投資控制、建設標準、工期進行估計。對四新應用提供科研方向、由業主或被委托總包單位負責試驗研究。協調落實內外關系協作關系，能源、水電、通信、征地、移民安置。初步設計滿足編制施工指標文件、主要材料設備訂購、編制施工圖設計需要。初步設計完成先自行審查再報政府有關部門審批。施工圖設計階段管理任務實施的設計計劃、設計方案、主要工藝、設計質量、進度、概算。施工圖設計同時落實設備材料采購，向設計單位提供設備技術資料。施工圖設計完成后報政府規劃行政主管部門審批取得規劃許可證。完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查單位審查向有關管理部門備案。

7、機電工程施工階段交底和變更管理任務交底由業主或受委托的總承包單位組織，參加單位設計、監理、施工、業主。交底過程要有書面記錄、并征得各方簽字。設計變更審查后通過資料管理部門及時轉發有關部門執行；重大的變更召集評審，通過后執行；評審中異議較大，退回設計單位完善最終由業主裁定?？⒐を炇栈顒討堅O計單位參加。機電工程施工合同管理合同文件優先順序合同協議書、合中標通知書、投標函及其附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準、圖紙、已標價工程量清單或預算書、其他合同。合同計價方式單價合同：單價優先 工程量不能明確；對投資控制不利。 固定單價合同工期短、工程量變化不太大的項目 總價合同：固定總價合同工程量

8、小、工期短、環境因素變化小。 設計詳細、圖紙完整、任務范圍清楚。 工程結構技術簡單、風險小。 投標期寬裕，有充足時間考察、復核、分析、計劃。成本加酬金合同 工程特別復雜，工程技術和結構方案不能預先確定，不能進行競標，以 單價或總價合同確定承包商。 時間特別緊迫、搶險救災來不及詳細計劃和商談。 優點：縮短工期、減少承包商對立情緒、可利用承包商技術專家彌補設 計不足、 成本加固定費用合同 一開始總成本估計不準、可能變化不大的情況。 成本加固定比例合同初期難描述范圍和性質、工期緊迫、無法招標 成本加獎金合同招標是圖紙規范準備不充分、不能據此確定合同價格。 最大成本加費用合同設計深度達到可以報總價的深

9、度、CM模式采用。合同風險 主體不合格、合同訂立或招投標違反建設工程法定程序、 不完備或存在單方面約束性、簽訂固定總價合同或墊資合同、 業主拖欠工程款、履約過程中變更和簽證風險、 業主指定分包單位和材料供應商。 國際機電項目合同風險防范措施 環境風險防范措施 政治風險防范：戰爭、政府違約。 特許權協議東道國批準、付款義務提供擔保； 向國家出口信用保險公司投保政治保險。 市場收益風險防范市場價格變化和付款 東道國對付款義務提供擔保。 財經風險防范利率、匯率、兌換率 融資以美元貸款、通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等 金融工具進行匯率風險的規避。 法律風險防范土地、稅法、勞動環保法、導致的

10、風險。第三國仲裁。 不可抗力風險防范 采取所有可保險不可抗力風險進行保險。 建設自身風險建設風險、運營風險、技術風險、管理風險。合同風險防范要點誠信守法，規范建設工程合同行為。 認真組織合同評審，選派高水平人員參加談判。 加強索賠管理、用索賠和反索賠密補減小損失。 轉移風險，組建聯合體，共擔風險。合同交底合同管理人員在對合同內容進行分析、解釋、說明基礎上、 通過組織項目管理人員和各工程小組學習合同條文和分析， 使大家熟悉合同中內容、規定、管理程序，了解合同責任 工作范圍、各種行為的法律后果。使大家樹立全局觀，各 項工作協調一致，避免執行中違約。建設工程索賠 索賠分類 索賠目的工期、費用 索賠事

11、件性質延、加、變、終、不可預見障礙和條件、 不可抗力、其他索賠 可索賠事件反、變、抗、趕、縮、延、外非、停、漲、法 索賠成立條件 1、 與合同對照，事件造成承包人工程項目額外的支出、工期損失。 2、造成費用工期損失原因按合同約定不屬于承包人行為風險責任。 3、承包人按照合同約定的程序和時間提交索賠意向通知和報告。 提出索賠意向書 辨別索賠原因、起止日期 延期發出圖紙賠工期、機械收停滯費。 惡劣氣候費用保險機構賠、工期可賠 工程變更 不可預見 外部環境 監理指令 其他原因 做好同期記錄 提交詳情況細報告 提交最終索賠報告 機電工程設備采購管理采購遵循的原則:公開、公平、公正、貨比三家、按質按量按

12、時合理的價格采購準備階段建立組織 成立采購小組 需求分析、熟悉市場 確定采購方式和策略 對潛在供貨商要求 1、能力調查 技術水平、生產能力、周期 2、地理位置調查?？紤]交貨期的影響。運輸費用 3、生產任務飽滿度4、信譽。走訪、調查、交流。 采購策略 公開招標通用產品、標的金額大、競爭激烈大 宗設備、永久設備、沒有特殊技術要求。 邀請招標數量較少、價值較小、制造高度專業化。 單獨合同談判專利技術與原設備配套新增設備、特定 工藝質量要求、特殊情況下的搶修。 編制采購計劃 設備名稱、數量、型號、規格、技術質量標準。 采購過程的里程碑計劃。實施階段 接受請購文件、確定合格供應商、招標詢價評標價格評審、

13、召開 協調會、定合同、調整采購進度計劃、催交、檢驗、包裝、運輸。 收尾階段 交接、材料處理資料歸檔、采購總結。采購中心任務 質量安全保證 按設計文件制定質量標準采購、設備監造第三 方認證。 進度保證 經濟保證 項目全壽命周期總成本最低為目標，優化方案、優化 工藝、簡化檢維護措施、減少倉儲、二次搬運。采購文件編制原則 按程序 采購經理編制、進度和費控工程師審核、項目經理審批。 有依據建設合同、設備請購書、采購計劃 求節約準確預算、利用環境、利用價值工程原理、保證質量，降低成本。設備請購文件供貨和工作范圍、技術要求和說明、工程標準、圖紙、數據表、檢驗要求、請購設備技術要求工藝負荷說明、材料要求、特

14、殊設計要求、控制儀表的 要求、電氣和公用工程技術數據、圖紙份數、操作維修 手冊份數、檢驗證書報告、設備商務文件組成 詢價函、報價須知、采購合同基本條款和條件、包裝、運輸付款須知、 確認報價回函格式。合格供貨商審查內容 資質證書、裝備和技術、執行合同信譽、經營管理和質量體系運作狀態 財務狀態、同類相似設備供貨業績、運輸條件、改制的供貨商法律地位、 貨物來源、成套能力、資金狀況、執行合同信譽。 潛在供貨商成為合格供應商后才能納入采購名錄。設備監造管理要求設備監造大綱編制依據：供貨合同、法規技術標準、設計制造圖紙技術協議、 設備監造管理暫行辦法、質量規范工藝文件。設備監造大綱內容 制定監造計劃及進行

15、控制和管理的措施 明確監造單位：如外委需簽訂監造委托合同。 明確設備監造過程： 明確有資格的相應專業技術人員到現場進行監造工作。 明確設備監造技術要點和驗收實施要求。監造工作方法 日常巡查、監造會議、停工待檢H點、現場見證點W、文件見證點R點、 召開質量會議、周例會、月例會、監造日記、監造周報月報、監造總結。設備驗收內容 核對驗證 1、型號、規格、數量2、附件備件種類數量、關鍵材料元件。 3、復核圖紙、技術要求、協議書要求4、變更技術方案 5、出廠質量檢驗文件、6、監造資料、 外觀檢查 試運轉、試檢驗 技術資料驗收隨機文件、文本文件電子文件。 設備現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代

16、表參加機電工程施工組織設計組織設計編制原則和依據 原則：遵守工程建設的法律法規、方針政策、技術標準 符合技術經濟指標（工期、質量、安全、） 遵守建設基本程序，采用合理施工順序和施工工藝。 采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化技術和網絡技術。 提高預制化、裝配化、自動化水平、減少現場作業和勞動強度。 符合HSE質量管理體系的要求、符合節能環保要求。組織設計編制要點 概、依、量、標、 組、人、物、進 平、案、質、臨、 安、成、險、信施工方案編制原則 有針對性和可行性、突出重點和難點、制定出可行的施工方法和保障 措施。滿足工程質量、安全、工期要求。 施工方案編制依據 組、設、供、現、標規、同類型

17、工程施工經驗。施工方案內容：概、依、程、方、進、資、安、質、平。施工方案優化 技術經濟分析原則 經濟評價常用方法 綜合評價法 經濟分析主要施工方案 特重、大、高、精、特厚、大焊接量、多交叉、 特殊作業方案、系統實驗及無損檢測、預制、 關鍵過程技術方案 技術經濟比較 技術水平、創新程度、技術效率、創新技術點數安全性。 專項工程施工方案專家論證要求 組織專家組。5名以上符合專業要求專家組成、建、監、施、勘、設參加。 參建各方人員不得以專家身份參建專家論證會。 專家論證內容：方案內容是否完整、可行；計算書和驗算依據是否符合相 關標準和規范；安全施工基本條件是否滿足現場實際情況。 論證后實施要求 完善

18、專項施工方案；單位技術負責人、總監理工程師、 建設單位項目負責人簽字后實施。 實行總承包，施工總承包專業承包單位技術負責人簽字。設計交底 業主或受委托總承包單位組織、設、監、施工方參加 書面記錄 并征得各方簽字確認。組織設計交底 工程施工前，編制人員向施工人員交底、做好施工準備工作。 交底內容工程特點、難點、主要施工工藝、方法、進度安排、 組織機構設置與分工、質量、安全技術措施。施工方案交底 工程施工前，編制人員向施工作業人員除分項、專項工程 的施工方案需進行技術交底外，采用四新項目及特殊環境、 特種作業也必須向施工作業人員交底。 安全技術交底 1、必須按工種分部分項交底。施工條件變化、冬雨期

19、施工、工程停工復工。 2、工序施工前逐級交底、保證逐級下達到作業班組全體人員和相關管理 人員。交底后認真履行交底簽字手續，增強交底人員的責任心。 3、項目部保存交底記錄并整理歸檔。施工技術交底 有層次、有重點、有針對性的一項技術管理制度內容。 開工前進行貫穿施工全過程。 設計交底、施工組織設計交底、方案交底、設計變更交底。 施工工藝和方法、技術要求、質量要求、安全和其他要求。 技術交底重點：設備構件的吊裝、焊接工藝與操作要點、 調試、試運行、隱蔽工程施工要點、 管道的清洗、試驗及試壓。 安全交底重點：存在較大安全風險的項目提出技術性安全 措施。大件物品起重運輸、高空地下作業、 大型設備試運行、

20、 分層次展開，直至交底到操作人員，作業前進行，并有書面 交底資料。開工前界定重要項目，重要的技術交底文件項目 技術負責人審核批準，交底時技術負責人到位。 技術交底人員認真填寫表格并簽字、交底資料記錄由交底人 或資料員進行收集、整理、妥善保存、竣工后作為工程檔案 進行歸檔。 合同交底 合同管理人員在對合同內容進行分析、解釋、說明基礎上、 通過組織項目管理人員和各工程小組學習合同條文和分析， 使大家熟悉合同中內容、規定、管理程序，了解合同責任 工作范圍、各種行為的法律后果。使大家樹立全局觀，各 項工作協調一致，避免執行中違約。機電工程施工資源管理人力資源管理 最基本、最重要、最具創造性的資源人力資

21、源規劃原則 ：保障、內外環境、企業戰略、系統、能級層序、流動。需求預測影響因素：1、 工資、項目數量、安裝技術要求、人力資源政策、 2、現實人力資源需求、未來人力資源需求、未來流失人員需求。 3、收集分析。4、分析方法現狀規劃法、經驗預測、分和性預測法、 散點圖法、特爾菲法。人力資源配置 管理人員、作業人員員工培訓與激勵 三種培訓方式：技術、取向、文化培訓 崗前培訓內容：工作內容性質、責任、權利、規范；企業文化和制度； 企業、崗位、人事環境；工作流程，技能。 培訓需求 組織、工作、個人需求分析 員工激勵 不同員工采取不同激勵方式；適當拉開績效價檔次，控制 效價差；期望、公平心理疏導；樹立獎勵目

22、標、控制獎勵 時機和頻率。 培訓實施 -目標、-對象、-方法、-效果勞動用工管理 合理安排、正確使用、使用的關鍵提高效率。 優化配置勞動力 依據 需求種類和數量、進度計劃、勞動力資源供應。 勞動力動態管理遵循基本原則 以進度計劃與勞務合同為依據；允許勞動力在企業內合理流動； 以動態平衡和日常調度為手段；達到優化組合積極性充分調動為目的。勞動保護 改善-條件，預防消除-工傷、職業病-采取積極有效的組織技術措施。 保護勞動者安全工作。開展工業衛生工作，創造良好勞動環境和工作 秩序 。勞逸結合、控制加班、做好女工四期保護。 材料管理采購要求 收集信息，提供決策依據；及時準確，保證施工需要； 減少積壓

23、，加速資金周轉；溝通聯系，保證質量； 降低成本，推廣新材料。驗收要求 驗收、復檢 按標準規定驗收 驗收內容完整 做好記錄辦理驗收 不符合、不合格拒收庫存管理要求： 專、建、標、安、存、盤。材料領發要求：建立領發臺賬，記錄領發和節超情況；限額領、定額發。使用回收要求：統一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收。材料管理方法 ABC分類法 存儲理論 ： 經濟采購量、儲存量；安全儲存量、訂購點等。 價值工程應用：尋求降低成本、提高應用材料價值的主要途徑。 工程設備管理 設備選用的要求 技術先進、經濟合理同時考慮以下因素 生產率高、工藝性好、可靠性高、維修性好。 設備經濟合理包括：初投資少、生產

24、效率高、能耗小、維修和管理費用 少、節省勞動力、安全環保性好。 設備采購要求：投標人資質合格；進度滿足要求；圖、書、報告齊全； 設計制造檢驗有保證、安裝所用的規范有效。 大件設備運輸管理要求 公路靈活、方便、可靠首選。工作準備量大考慮道路橋梁加固。 鐵路運輸快捷，避免公路運輸費用支出。 水陸路費用低 時間長、有碼頭支持。 大件設備運輸基本作業要求 沿途公路作業 地下管線設施檢查、測量、計算確定路線和措施 沿途橋梁作業 設計符合、使用年限、當時狀況、檢、計算、加固。 現場道路作業 道路兩側填充并蓋后鋼板；考慮頂升、平移、拖運 作業區鋪設厚鋼板增加承載力；拆除沿途障礙物。 確?？煽啃浴踩裕何?/p>

25、有關部門全程引導、監護、測試。 大件設備運輸監督：備齊所有運輸資料，制定運輸作業方案報公司 審批，組織討論明確各單位工作范圍、職責、監督人。技術 安全交底、作業車輛及工器具全面檢查、確保萬無一失。 設備驗收管理 業主組織下進行；掌握技術協議提高驗收、入庫和發放依據； 開箱檢驗以供貨方裝箱單為依據，驗收結果各方簽字并存檔； 隨機資料、尤其是對壓力、焊接、滲漏特殊要求實驗報告存檔； 按規定的標示方法進行編號、掛牌、隔離。 特種設備隨附安全技術規范要求文件、資料，顯著位置設置銘牌、 警示標志及其說明。 大型施工機械管理 管理的一般要求： 選擇原則切合需要、實際可能、經濟合理 選擇方法綜合評分 單位工

26、程量成本比較法 界限使用判斷法 成本相同時的使用時間 等值成本法 機械設備原值、資金時間價值 多種機械性能滿足施工要求 要考慮各種機械的工作效率、質量、維修 占用人員、安全性、穩定性、運輸安裝拆卸操作難易程度、能耗 安全和環保等特性綜合考慮。 大型施工機械管理要求 技術管理要求 減少磨合期磨損、延長使用壽命、減少機械磨損。 現場管理要求 1、 安裝驗收、特種設備報檢； 2、 強化設備平衡調動組織保養維修提高使用效率降低使用成本。 3、 專機專人負責制、機長負責制、和操作人員持證上崗。 4、 嚴格執行操作規程和保養制度、制止違章指揮和操作、帶病 超負荷運行、及時上報機械設備事故，參與事故分析處理

27、。 操作人員要求 依照操作規程作業、搞好保養日常維護。 執行特種作業持證上崗，審查證件有效性和作業范圍。 四懂三會：懂 性、 結、原、用、會 操、保、排故施工機械使用制度三定制度使用保養制度 維修保養 預防為主強制性制度。 技術維修保養 分定期、特殊保養。 分級保養 按運行時數分 停用、換季。 日常保養 交接班時間進行的保養。實行操作制度 紀律性內容、通用技術性內容、專業性技術內容。 設備保養制度 定期、特殊、點檢和潤滑。施工技術管理技術管理基本要求 明確技術管理的機構和職責；按技術標準和規程工作； 以技術管理制度為依據圖紙會檢、施工組織設計、工程質量檢驗、 技術交底、材料設備檢驗、技術組織措

28、施制度、 技術資料管理制度。 科學實驗的要求；技術培訓工作要求；推廣應用“四新”要求； 檢查指導要求；存在問題處理要求； 圖紙會審管理項目技術負責人主持、按班組到項目部、各專業到綜合的 順序進行；會前仔細閱圖，核對數據，聯系實際、做好 參會準備。會后做好匯總，分送相關單位。 施工圖紙是施工和驗收的主要依據，領會設計意圖、熟悉 圖紙才能正確施工，確保質量。技術交底管理設計變更管理小型設計變更 項目提出申請-項目技術管理部門審核- 現場設、建設、監理代表簽字生效。 一般設計變更 項目提出設計變更申請-項目技術管理部門 審簽-送建設監理單位審核-設計單位同意簽發設計變更 通知書經建設單位監理會簽后生

29、效。 重大設計變更 總工程師組織研究論證后、提交建設單位組織設計 施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設 計圖紙并出具設計變更通知書，附有工程預算變更單，經建設 監理、施工單位會簽后生效。 超出建設設計單位審批權限的設計變更，建設單位報上級單位審批。技術檢驗管理工程建設的工法三類三級 建筑、土木、安裝；國家級、省部級、企業級。合理使用資金 制定使用定額 編制資金使用計劃 留有余地、不搞赤字預算。 保證施工需要、節約使資金、提高資金利用效果。 本著促進生產、節省投入、量入為出、適度負債、原則合理使用 執行結算制定 結算制度原則 嚴格執行結算制度、做好往來結算、和竣工結算。 “錢出

30、去、貨進來、貨出去、錢進來” 結算紀律不準出租、出借賬戶、簽發空頭遠期支票、套用 銀行信用、高估冒算虛報冒領工程款、無故拖欠工 程款、違反現金管理規定辦理結算。機電工程進度管理 橫道圖計劃 網絡圖施工計劃 編制簡單、直觀清晰、便于計算勞動力資金、物質需要量。能明確表達工作的邏輯關系、找出關鍵線路和工作、明確工作的機動時間。不能反映工作機動時間、影響工期的關鍵工作網絡計劃可以反映工期最長的關鍵線路、突出施工進度計劃管理重點。規模大、工藝復雜很難充分暴露矛盾用橫道圖控制進度具有局限性能反映關鍵線路時間儲備，可指導施工進度計劃實施時合理調配人力物力。適用手工編制、邏輯關系不易表達清楚工作量大。可以用

31、計算機進行計算、優化、調整難以適用大型系統適用小項目、子系統。可以利用計算機軟件編制和管理、適用于大型復雜的系統、便于判斷和調整。影響進度計劃的因素影響單位、建、設、監、物質供應單位；水、電、交通；工程設備、材料、構配件；沒給足預付款；業主提出新要求工程變更修改；氣候水文、地質及周邊環境不利因素；風險因素（合同、政治-）；施工單位自身管理技術水平以及項目部組織、協調、管控能力。 進度控制主要措施 組織措施 建立控制組織系統、落實控制人員的任務和責任、確定目標、 確定進度控制的工作制度。 技術措施 采取加快進度的技術方法措施；優化方案、分析技術的先進性經 濟的合理性；分析實現目標、改變施工技術、

32、方法、和施工機械 的可能性。 合同措施 對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃相協調措施 經濟措施 資金需求計劃、資金供給和激勵措施。 信息措施 收集實現進度的有關資料、進行整理統計與進度計劃比較。進度計劃調整方法：改變某些工作的銜接關系縮短某些工作的持續時間 調整對象關鍵工作、有壓縮潛力、相比趕工費最低。施工成本管理成本計劃編制依據合同、組織設計、歷史同類項目、施工預算、成本預測資料成本分析基本方法比較法因素分析法差額計算法比率法綜合成本分析分部分項工程成本分析月季成本分析年成本分析竣工成本分析施工成本控制措施人工費成本控制措施： 嚴密組織、合理進出場時間、嚴密勞動定額管理， 實行計件工資、加

33、強技術培訓，強化工人技術素質，提高勞動生產率。工程設備成本控制措施： 加強管理、控制設備采購、運輸成本、質量成本。 材料成本控制：量價兩個方面控制、消耗量控制、限額領料。施工機具成本控制：優化施工方案、提高施工機械的利用率完好率 預、安、質、運、竣 保修及回訪施工圖預算的作用 1、設計完成后，工程開工前，根據批準的施工圖紙、現行的預算定額、費用定 額、地方的人、材、機等資源價格在施工方案和組織設計大致確定的前提下按照規定的程序計算直接費、措施費，并記取間接費、利潤、稅金確定工程造價的技術經濟文件。 2、鑒定工程承包合同的依據；建設單位的招標控制價；投標單位的投標報價參 考依據；工程結算的依據。

34、編制方法： 工料單價法 1）預算單價法： 2）實物法： 綜合單價法： 1) 全費用綜合單價：人+材+機+管+規+利+稅 2）清單綜合單價 （不完全單價）計算公式: 人+材+機+管+利潤 不包括措施費、規、稅金 分項工程量×分項工程不完全單價規稅措施費 措施費：環、夜、腳、臨、冬雨、二次搬運、安全文明、已完工程保護。 其他費；暫列金、暫估價、計日工、總包服務費、 規 費：五險一金、社會保障會、工程排污費。合同價款調整：工程量超過±15調價、材料5%、工期20%項目編碼：12位 00 00 00 000 000 1、工程分類2位 ：01房建裝修、02仿古、03安裝04市政05圓

35、林 06礦山 、07構筑、08交通、09爆破。 2、專業工程2位 3、分部工程2位 4、分項編碼 5、工程量清單編碼 3位。前4項國家統一。預付款：施工準備階段，預付款1030，向發包人提供預付款等額支付擔保。 請后 7天內核實 發出支付證書7天內支付 預付款扣回。 進度款：計量周期到期7天內申請發包人14天內核實發支付證書后14天內付款。安全文明施工費：開工后28天內支付。當年進度計劃安全文明施工費的60. 其余部分隨進度款一起支付。付款期滿7天未支付，安全 責任發包人承擔?？⒐そY算程序： 編制竣工結算文件?？⒐を炇丈暾埻瑫r向發包人提交，未交發包人給14天。 收到竣工結算文件28天內復核，有

36、問題28天內補充，再次提交28天內復核。 都無異議7天內竣工結算文件上簽字。完成竣工結算辦理。 有異議部分協商，無異議部分不完全竣工結算。 發包人28天內不提出核對意見；承包人收到要求復核28天內不響應視為認可?？⒐ぶЦ叮撼邪烁鶕⒐そY算文件申請價款支付，合同總價、實際支付、保證金、實際支付的結算價款金額。發包人7天內核實，簽發支付證書。簽發證書14天內支付價款。支付證書簽發后、提交竣工結算申請7天后56天仍不支付，可協商折價、 拍賣優先受償。28+28+28+7+56=long time28+7+14=正常 機電工程現場職業健康安全管理安全管理基本要求 1、基本要求，守法。 2、堅持“安全

37、第一、預防為主、綜合治理”的方針 堅持“以人為本、領導承諾、風險化解、全員參與、持續改進” 理念，把過程控制和經驗控制變成超前控制。 3、建立安全管理體系、風險管理組織組織、健全風險管理責任制， 堅持權、責、利協調一致。 4、把承諾和控制目標分解成一系列可操作的程序文件，以實現目標。 5、適時準確地識別風險，制定職業健康安全與環境管理計劃，報監理審核， 業主批準。風險削減措施要求有預防性、具體、有針對性。 6、建立關鍵施工溝通渠道，發揮參建各方的集體智慧共同防范協作能力。 7提升環境風險理念，環境管理從污染后的末端治理向污染前預防管理轉變。 策劃的主要內容是風險識別、風險評價、風險控制。風險識

38、別：三種時態：過、現、未。 三種狀態：正常、異常、緊急。 七種類型：機、電、熱、化、射、生、人機工程因素。重點識別的作業 不熟悉的作業、采用“四新”的作業、事故多的作業、臨時作業、 嚴重危害的作業。風險評價方法： 工作危害分析JHA、預危害分析PHA、安全檢查表SCL。 風險評價采用定性描述與定量分析相結合的方法，對工程施工面臨風險 做出全面估計。風險發生的誘因：物的不安全狀態。人的不安全行為?？赡茉斐傻穆殬I病、中毒、環境和條件。包括物理的、化學的以及生物因素。管理原因：監督檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺失。風險評價步驟：1、決定風險發生后的后果及影響的嚴重性。重點考慮法律法規的要求、 傷亡程度、經濟損失的程度大小、持續時間對社會企業影響。2、評