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文檔簡介

培訓不能產(chǎn)生效能的主要原因 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng) 根據(jù)翰威特的經(jīng)驗， 根據(jù)翰威特的經(jīng)驗，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須投入精力進行員工和管 理的培訓，但很多企業(yè)在培訓方面往往半途而廢， 理的培訓，但很多企業(yè)在培訓方面往往半途而廢，主要的原因有 以下幾個方面： 以下幾個方面： 未確定能夠為企業(yè)效益帶來直接影響的員工群體并集中精力先進 行此部分員工的培訓； 培訓的方法單一，未能夠?qū)冃Мa(chǎn)生直接的影響，員工在提高績 效方面沒有壓力； 培訓的有效性未能夠得到自始至終的評估，使高層對培訓的投資 產(chǎn)生懷疑，等等。 Hewitt Associates 31 培訓應解決的主要問題 有效的培訓體系必須解決以下核心問題： 有效的培訓體系必須解決以下核心問題： 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng) 把握核心員工群體的核心需求，從經(jīng)營出發(fā)來分析培訓需求； 結合多種培訓、發(fā)展、指導方法，使培訓產(chǎn)生時效； 對培訓的效果進行評估，并員工的績效向掛鉤； Hewitt Associates 32

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