1、新泰市第三人民醫院 醫學裝備購置論證內容及決策流程 根據國家衛生部制定的 醫療衛生醫學裝備管理辦法 要求，醫療衛生機 構應當根據國家相關法規、 制度和本機構的規模、 功能和事業發展規劃， 科學制 訂醫學裝備發展規劃。優先考慮配置功能適用、技術適宜、節能環保的裝備，注 重資源共享， 杜絕盲目配置和閑置浪費。 隨著醫學科學技術迅猛發展， 醫療器械 不斷更新和提高， 為保證社會需求服務， 保證資金的合理使用， 充分考慮到病人 和醫院實際承受能力， 避免盲目引進，從而為醫院的裝備提供綜合性的效益決策。 同時，為了確保購置的醫學裝備（含儀器設備、器械、耗材）安全、可靠， 在購置前應組織有關人員和專家進行

2、可行性論證與評估，必要時進行實地考察， 以便為正確決策提供科學依據。一、論證內容（1）、必要性和重要性； （2）、兩個效益預測； （ 3）、可行性；（4）、技術先進性； （5）、可靠性和穩定性； （6）、環保性；（7）、適應性；（ 8）、安全性；（9）、維修性；（10）社會效益分析：申購的醫學裝備對醫院現有的診斷和治療水平有何實 質性的提高，及在醫療、教學和科研工作中將發揮哪些作用。（11）經濟效益分析：應對申購的醫學裝備的運行成本進行詳細分析 技術評估：對申購的醫學裝備的先進性、 可靠性（使用壽命、技術指標安全指標） 、 可維護性，及安裝配套等條件，進行評估。（12）設備現狀評估：對科室申購

3、的該類設備的使用情況進行評估，若科室 現無該類設備則評估購置的必要性。二、論證組成員（1）院內論證：醫學裝備管理委員會專家及申購科室負責人（2）科內論證：科室負責人及科室相關操作人員三、購置大型醫療設備原則：設備必須先進，三年內在本地處于領先地位，應適應我院特點，滿足各專業的檢查和 治療，購置的設備能夠升級換代而不被淘汰。四、進行效益預測：看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設備，且病人有足夠的經濟承受能力，又要分析其可能取得的經濟效益，預測投資回收期。五、多方比較、擇優購進：在確定購置某類設備后，應著手對生產或銷售這類設備的幾個廠（商）家的產品進行 調查、分析和比較，故必須慎重地

4、加以比較，擇優購置。六、論證及流程流程（ 1）、醫療器械科在分管院長領導下， 負責全院醫療設備購前論證工作， 協同臨床科室 進行醫療設備的規劃調研、立項論證、申報審批等相關工作。（2）、醫療器械科每年初對臨床科室提出的設備采購申請和購置論證申報表進行審核匯 總，報分管院領導。（3）、“年度醫療設備購置計劃”，由醫學裝備管理部門匯總各部門申請 表生成“計劃統計表”后，報醫學裝備管理委員會進行論證。醫院設備委員會每 年初召開，醫療設備購前論證會由醫院設備委員會委員，申報科室負責人參加， 設備委員會委員對申報的設備采取無記名方式打分。（4）、申購科室在申請購置醫療設備論證會上，需從以下幾個方面進行論

5、 證闡述： 應用論證：重點說明學科、臨床應用必需理由； 市場論證：重點描述所申購設備的市場應用狀況； 配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求； 人員和場地基本條件論證； 效益論證：社會效益和經濟效益等。（5）、醫療器械科根據醫院設備委員會評審結果，上報分管院領導審核， 由院長審批后確定年度設備采購計劃。（6）、科室申請金額 50萬元及以上醫療設備，醫學裝備組織申請科室負責 人、審計部門、紀檢部門，邀請相關產品廠家專業工程師進行產品介紹。（7）、科室申購金額 50萬元及以上醫療設備，必須附詳細可行性論證報告 （后附），提交醫學裝備管理委員會進行論證。（ 8）、科室申購金額 10-50 萬元醫療設備，上述論證內容科室內部討論后， 將討論結果以書面形式提交醫學裝備管理部門及院領導審批， 經審批同意后并委 托招標公司進行集中招標采購。 10 萬元以下設備由醫院招標辦統一安排招標采 購。（ 9）、大型醫療設備的論證在上述院內論證流程的基礎上， 需進一步上報省 衛生廳進行論證。（11）、對于首次進入醫