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文檔簡介

1、生產班組年工作總結一、班組簡介合成班成立于 1998年,班組現有組員 15人女工 3人大專以上文 化程度 5人班組中有團員 6人,黨員 1人平均年齡約 29歲班組作業對 象主要是車廂的組拼合成 .近六年來 ,班組在不斷的加強自身建設和 提升班組的科學管理水平目的是想通過這種手段提升全體組員的學 習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力從而使班組更具生機 與活力經過班組全體組員的不懈努力連續 6 年獲公司“質量信得過班 組”稱號連續 3 年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優 秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號 qc 成果也屢次在公司和專業 廠獲獎年班組圍繞專業廠和車間年度方策結合班組

2、工作重點和目標 進行了方策分解并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升 活動隨著公司的創精益班組活動開展班組認真學習精益班組的各項 工作要求結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化 逐月進行實施二、現場5s與物流1、現場提升全年班組按照 5s 管理的要求持續不斷的對現場進行改善和提 班組現場圍板由于流動性大不易控制為此班組全月利用業余時間每月至少 2 次以上的整頓現場； 制作各種適宜的標語美化現場環境； 實施班組管理板的更新更具實效性； 根據物料的使用性質不同對現場所有物品進行定置編寫了 5s 模板； 合成線操作區無明確范圍外單位人員易走進操作區影響組員 操作和現場安全因此畫定操

3、作區域設定明顯標識2、物流與產能提升 年班組圍繞生產能力提升首先對工位布局進行了調整將原3 個各工位細化為 4 個工位對生產現場物流進行了改善隨著品種的變 換不斷對物料定置進行適應性調整一定程度上降低了翻料的浪費時 間提高了工效通過多方面的努力拼廂能力已達到當班日產 150160 臺的目標； 對班組各工序實施了動作研究降低動作浪費年提高生產能力 約 3000 臺； 為了生產能力提升的長遠規劃我們提出了合成線兩頭對裝的 方案經過專業廠研究進行了確認目前所有設備改造已全部完成 （安裝 了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備）班組對物料存儲的策劃 也已完成通過實驗 ,單臺生產時間約為 10分 20秒, 方案如果實行 ,每 天的生產能力將提升 40 臺左右三、成本控制與改善、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂為了讓成本更具可控化班組將成本指標分解到個人讓組員都參與到成本管理中去建立了成本目視管 理看板實施崗位成本投入產出報表制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治開展經濟運行

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