1、采購工作總結及計劃采購工作總結及計劃篇一：采購員工作總結與計劃 采購員工作總結與計劃_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑, 有淚 水,有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 _年這一年是有意義的、有價值的、有收獲 的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為 公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 “同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在 魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， _年共完成甲供材料設備采購計 劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格

2、140 份，共計完成材料設備 采購計劃 228 份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情 況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購 前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參 與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監 督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。_年

3、通過組織學習采購管理戰略和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通 過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價 作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論 基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以 上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部 都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便 宜了，東和春天西區比東區價格降低了 35。為公司節約了 10

4、0 多萬的采購資 金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監督機制基本形成。 做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技 術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制 提高采購人員的自身素質和業務水平 , 保證貨比三家 , 質優價廉的購買材料 , 減少工 程成本, 提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作_年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應商在原東和銀

5、都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5 -8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調 整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采 購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行 了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制 成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得 到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協調_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的 態度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記， 確保了每一個

6、供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市 場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析 Ap，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。轉載自百分，請保留此標記根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙 伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的 體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、 水泥可用供貨商

7、資并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須 考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公 司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的 短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集 團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成 本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理， 每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完 整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息

8、庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業務素質和責任感_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具 體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、09 年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成 熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最 重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購 管理流程

9、, 從而全面提高公司采購篇二：公司采購員年度工作總結與計劃_年度工作總結與計劃_年即將過去了，自從我進入采購部已近快 4 個月了，這段人生中彌足珍貴 的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活 中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷， 在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得 一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識 采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門， 作為一個采購員

10、，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供 滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客 戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。1. 向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。2. 買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資 金安排。3. 何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理 的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降

11、低成本。但作為一支“以客 戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己 的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗 收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反 饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這 種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響 企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職 能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需 讓所有參與采

12、購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管 理的深化。二：明確崗位職能，認識個人不足。根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：1.需從A類供應商和B類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。2.金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。3.及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。4.每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動 向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證 從而免一些不必要的稅收。5.工作各類相關表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單 ）在過去一年的工作

13、中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓 自己成為一個更稱職的采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的 工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西， 作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真 耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到 的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參 加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采 購這個團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事為我 的進步也付出了努力，給予了很大

14、的幫助，在此就不一一感謝了。三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情 況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人 的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息時間加強學習。努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的 工作效率。五：對未來工作的計劃在日常工作中，我將做到以下幾點： 1一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準 活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。2. 及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助

15、手，急領導所 急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。3. 加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信 息，保證工作的快速性與準確性。4. 繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。在 提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。3.通過個人的自主學習來提升知識層次。一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不 能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升 自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽

16、爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握 這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。六：總結我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識 和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積 極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認 真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思 路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提 供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之 處，請

17、領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。采購部篇三：采購部 _年終工作總結工作計劃文件編號：采購部 _年年中工作總結及下半年工作計劃尊敬的各位領導：忙碌的上半年即將過去，感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會， 感謝各位同事的關心、指導和幫助，感謝公司有這樣一個平臺讓我好好回顧、總結 這半年的工作以查漏補缺，更好、更全面落實領導交給的各項任務。現將工作情況 作以下總結：一、上半年工作完成情況（重點工作完成、一般工作完成、完成得失、積極 性主動性以及責任感）采購工作完成情況1、采購產品批次：約 900 批次2、外協加工產品批次： 152 批次3、采購到貨及時率對于生產上的采購材料，

18、除了客觀原因 （ 如資金延遲，采 購任務下得急，供應商來不及交貨等 ） 之外，基本都能及時到位采購合同執行1、能夠依據不同的采購模式需求，編寫適宜的采購合同，及時完成采購合同 簽訂和備案提交工作，催促、跟蹤供應商完成合同簽訂工作2、合同簽訂 244 份，其中原材料 185 份，外協加工 35 份，包裝 6 份，成品 18 份。采購金額狀況1、月度采購狀況匯總2、月度付款狀況匯總3、月度采購與付款狀況對比 材料價格變動匯總1、本著控制成本，同樣產品比質量，同樣質量比價格的原則開展工作2、_年1月_年 6月，材料價格變動變動 85份，其中降價 81份，漲價 4份新增供應商及供應商信息備案1、完成“

19、供應商資質詢證文件”備案工作 35 份2、新增且合作供應商 18 家，大部分供應商為原廠家，大大減少中間周轉環 節，大幅度降低成本，如下成本節約與控制1、以成本節約為主導思想延伸工作，新增多種供應商及原廠家，從頭拿貨， 保證產品質量且做到價格最低2、堅持多家比價原則工作，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新3、協助庫房及研發部門對老舊線路板、產品進行拆卸工作，廢物利用，節約 成本質量控制與跟蹤1、協助品質部、庫房完成不合格品退貨約 28 批次，包含來料不良、訂貨信 息錯誤、來料錯誤等多種異常2、外 協廠家質量跟蹤，并及時跟蹤生產線質量狀況，發現異常及時解決及反饋3、加工異常多出在原材料異常

20、、備案文件異常、設計不適合生產、發料錯誤 等問題，已協調各相關部門及時改進，并對外協加工要求及要點及時普及給我公司 相關人員，增加工作的有效性4、協助品質部、庫房、車間發現異常問題，及時做好內外溝通（避免在外產 品加工出現異常）二、公司制度執行情況（出勤情況、各項報表上報情況、制度宣貫及時性以 及執行發現的問題）規章制度貫徹執行情況1、能自覺遵守公司規章制度，嚴格要求規范自己，并能夠在公司較忙的情況 下，自覺放棄假期予以工作的及時跟進2、能積極參加公司舉辦的各種培訓活動，并從中有所悟有所提升，能夠通過 學習，補充自己知識的不足3、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保

21、 持良好的溝通。不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，能夠協助公司生產工作的及時 完成4、能順應各種新制度的執行調整自我工作，協調庫房、生產部、銷售部、研 發部各種需要配合的部門的工作 _ 流程及工作1、依據公司需求，及時調整 _工作， _年 3 月份前，積極配合財務部有關 “采購付款的相關規定”，遵守財務部付款流程，及時填寫付款相關的_流程， 3月份后更換為紙質付款申請2、及時完成 _流程中“生產任務單”相關工作，依據生產任務單進行產品的 初期投產跟蹤3、完成_流程中的其他輔助工作 T6 工作執行狀況1參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，ERP系統的使用能夠讓我們精

22、確的了解各種貨物及資金時時的狀況2、年3月前，完成采購產品T6信息錄入工作；_年3月后，完成采購 產品 T6 信息價格錄入工作3、完成新增供應商T6信息錄入工作4、完成增值稅票、普通票T6信息錄入工作5、完成采購付款T6信息錄入工作6、完成 T6 信息核查相關工作工作及時性及執行發現的問題1、個人認為，部門間的制度，規范調整涉及到其他合作部門，是否需要公司 報備或者部門間開會協調及相互公布一下，以避免不必要的不協調2、年2月及3月初，部門間T6信息錄入工作劃分不很清晰，造成先期到 票信息錄入和付款信息錄入的工作滯后3、_年5月前，研發費用報銷渠道沒有明顯區分，研發費用與采購費用混 為一體4、請

23、購單規范不全面不具體，采購工作被動進行，部分產品（如成品、線 纜、殼體加工等未進行請購工作，導致多次重復加急采購情況發生）5、 入庫單據流程不規范、不完整，入庫單據異常信息過多，給T6信息錄入帶來一定困難，導致單據不能及時完成信息錄入，上下游工作相互牽連6、因撤銷原外協加工庫房，外協庫房清點工作未及時進行，因產品無質檢不 得入庫，外協返回產品部分停留在公司卻不在庫存數量少，導致數量上的狀態不明 確，數量無法正常統計7、T6 模塊存在一定異常，因需要各部門的生單、結算、記賬等相互牽連等 工作，月底核對時總會出現些許異常需要核查，給采購部月底匯總工作帶來一定困 難8、采購工作處于被動采購狀態，采購

24、部依據請購單作業。這樣雖然可以 實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力 束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行 “逢低買進”，還總會出現疏忽忘記請購而臨時緊急訂貨、追貨的現象，采購周期短，甚至無采購周期現象頻頻發生9、部分人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較薄弱，老是會出現這樣的 現象：時時刻刻急著向采購人員要東西。但是忽略了供應商生產周期、供應商原材料訂貨周期、甚至 快遞時間的現實問題 10 、鋼產品管理的欠缺，長久下來必會出現隱患三、自身業務提升及業務工作的不足 業務開展1、以生產為基點，及

25、時跟蹤，全力解決車間的工藝難點（通過采購成品、轉 外協加工等方法解決）2、與各部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司 爭取了優惠條件，有效減少采購成本3、在資金緊張的狀況下，盡力與廠商協調應付減少公司財務困擾。支持公司 生產，并有效的建立了多家良好的合作關系，順利將物料如期跟催到位，保證現場 順暢生產4、改變以往在供應商心中的合作模式，重塑公司在供應商中的地位（尤其是 付款方式、付款制度），樹立供應商與我公司合作的信心，5、核對供應商長期積攢的賬目，以月度為基點，月月對賬、發現異常及時更 改，避免拖拉或異常賬目未及時處理現象再次發生6、能夠以最低的價格購買最好的產品，并根

26、據市場行情降低單價減少成本7、能夠及時補進、新增所需要的供應商，增加產品采購的不同渠道8、下單跟單正確率達 999、協助研發部門完成線路板投產及試產期間的相關工作業務不足1、部分供應商因采購局限性在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了 個別供應商出現不付款不發貨現象2、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。3、部分產品采購進度受到一定影響4、價格談判、供應商談判能力需要一定提高四、_年下半年的工作計劃及對部門、公司的意見和建議對外工作計劃1、開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及 時到貨率，保證物料的質量。尤其開發如灌封膠、磁環、鑲嵌釘、模塊、電池等需 要付款后發貨的定做的物料和獨家供應的物料瓶頸問題2、樹立公司在供應商心中的地位、更正公司在供應商心中不良的印象，樹立 公司全新形象3、深入市場調研，把握最新行情，做到眼觀四路，耳聽八方。自覺完成物資 的市場詢價、比價、定價等工作并進行信息備案4、搜集、引進更多渠道，更多合作范圍的供應商。擴大供應市場，每種物料 要有三家