2019年工程物料供應商考核SOP_第1頁
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文檔簡介

1、工程物料供應商評估考核SOP1.0目的1.1對供應商進行評估和考核，以期選擇最佳的供應商。1.2保證供應商具有提供滿足本公司規定要求的能力，促使公司產品之品質得到穩定和提高。2.0范圍適用于向本公司提供產品（外購/外協）及服務的供應商的評估考核及選擇3.0職責3.1供應商評估小組（組長:工程經理.副組長:工程主任.組員:采購.倉管）3.1.1對新供應商之調查與評估考核.3.1.2對主要材料品質及價格估算.3.1.3核準合格供應商的名單.3.2工程經理：負責供應商開發，評估，定期復核，比價議價，大宗定單的審核。3.3工程主任：負責協同工程經理對供應商進行評估及定期考核。3.4采購:負責供應商資料

2、收集，協助工程經理對供應商進行評估，復核。4.0定義無5.0程序5.1供應商資料收集及初評.5.1.1采購人員主動開發且收集具有合作潛力之廠商相關資料，并作好供應商資料記錄。5.1.2工程經理根據供應商資料的內容評估其加工或接單能力，并參考以往業績及風范等,評定是否可列為開發或交易對象，不合格者予以淘汰.5.2索樣:經初評合格后，由采購人員通知供應商送樣，交工程主任核準后，通知供應商，同 時知會工程采購人員.5.3品質確認.531試加工后的物料均由工程主任下發到所需部門試用確認.532試用不合格，采購人員再通知供應商送樣，重新確認其品質，如仍不合格則予以淘汰5.4采購人員征詢供應商之報價，同時

3、收集有關同類產品價格進行估價，掌握一定資料后，由評估 組與供應商進行議價,使公司接受一個較為合理的價格.5.5登錄列管:經評估組評估合格的供應商，由經理簽發合格供應商通知單，并通知供應商.5.6供應商供貨情況考核與定期復核5.6.1所有合格供應商每年復核一次，復核時由采購人員填寫供應商考核表，會同評估 小組進行價格、品質、交貨期及服務質量的考核，且評定等級，交廠務經理核定5.6.2經復核評定不合格者，由工程經理決定暫?；驕p少采購數量，并通知供應商進行改善。5.6.3采購追蹤評估供應商的改善成效，成效不佳者，視情況要求該供應商于近期內改善，否則予以淘汰該供應商.5.6.4復核合格者，可繼續登錄于供應商記錄表內。5.7記錄維護：復核或評估供應商的記錄均由采購人員按 SOP文件，加以保存和維護。5.8流程圖.資料收集及初評j是否 OK j NO 索樣及試作品質確認|是否OK NO 詢議價通知合格供應商登錄列管定期考核及復核是否 OK NO 淘汰YES計錄維護6.0參考相關文件：供應商評估與考核SOP7.0附件/記錄7.1附件：無7.2記錄

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