1、民營企業的企業文化建設研究摘要企業文化是提升企業核心競爭力的要緊要素之一，企業文化創新是提升企業核心競爭力的源泉。本文第一分析了民營企業的企業文化特點針對民營企業在企業文化建設存在的問題提出建議。關鍵詞民營企業企業文化企業精神企業文化是指一個企業的全部成員一起擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確信企業行為的標準和方式。企業文化阻礙并代表著企業的整體形象及待人處事的一些獨特方式。企業文化通過改變人、塑造人、鼓勵人來調動員工的踴躍性，挖掘員工潛力，對提高企業經營治理水平具有踴躍的作用。一、民營企業的企業文化特點近些年來，我國的民營企業蓬勃進展，企業文化的作使勁與阻礙力也愈來愈大。在此進程中，企業文

2、化的形成、進展伴隨著企業的成立、成長，正確地熟悉民營企業的企業文化特點對企業進一步、持續的成長就十分關鍵。民營企業的企業文化的特點應涵蓋以下幾個方面。（一）誠信為本的“新儒商”文化重諾守信是儒家思想的精華，我國是一個受儒家思想阻礙深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經濟運行的重要約束條件,市場經濟的重要特點確實是“信譽經濟”。塑造出以誠信為本的企業文化,是民營企業運營大體目標。（二）對內采納家長制的治理方式民營企業在進展的前期往往是靠治理者的決策和盡力進展壯大的，治理者感覺企業資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注

3、重組織體系的建設，并進行適當分權；在企業內部治理方面，治理者往往只是依照自己的體會判定，而不重視通過制度建設。（三）用人唯賢的人材策略民營企業大多有自己的員工培訓體系，也有些企業將員工業務水平的提高看成競爭的戰略,并確立鼓勵和監督機制作為企業文化建設的重要內容。但核心員工流失是困擾民營企業進展的重要問題，因此,企業通過員工關切、營造企業溫馨氣氛、提高員工對企業的中意度、增強員工的主人翁意識來增進企業的凝聚力和競爭力。（四）承擔更多的社會責任企業是一個社會生存、進展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此衡量一個企業是不是成功不能只考慮其自身的技術指標，還應該觀看其社會職責的履行程度。例如:員工的

4、保險、社會的環保支出等。因此這就要求民營企業除自身的經營還要踴躍的投身到整個社會的進展當中去，承擔更多的社會責任。二、民營企業在企業文化建設中存在的問題（一）企業文化層級偏低企業文化要緊分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境遇追求型四種。這四種類型的企業文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部份民營企業的企業文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少，第四種類型那么更少。（二）缺乏企業個性企業文化必需跟企業實際相結合，形成自己的獨特的地方,才具滲透力和生命力，才能長盛不衰。目前許多民營企業在企業文化建設中普遍存在著方式和手腕上的類似化、一

5、樣化、照抄照搬、共性有余、個性不足的嚴峻問題。沒有不同凡響的特色，如此千篇一概的企業文化很難對企業的可持續進展產生深遠阻礙。（三）注重形式輕內涵民營企業中有人以為：企業文化本來確實是表面的和虛的東西，要緊目的確實是讓員工更聽話，讓外部對自己的企業感覺更正規,更具實力感。顯然，這種熟悉決定了有些民營企業在構建自己的企業文化時,重點偏向口號、標志、員工衣飾、行為舉止等看得見的有形的東西上,從而輕忽了企業文化內涵的建設。（四）缺乏統一完整的企業經營理念和長期進展戰略企業文化的形成源于企業家文化,許多民營企業家只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能進展到高層次的政治理念和政治價值觀等,從而阻礙了企業

6、文化向更高層次的飛躍。三、增強民營企業的企業文化建設的建議（一）全面提高企業家素養，塑造企業家文化企業家要從多方面吸收知識營養，擅長總結體會，不斷學習，提高自身的綜合素養，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應以后進展的需要。（二）成立完善的現代企業制度通過成立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，普遍吸納人材，發揮人材優勢，為企業的做大做強提供人材保證和智力支持，把握市場競爭的主動權。（三）樹立良好企業形象企業文化建設要求成立良好的企業形象。企業形象是一個綜合概念,一樣以為包括理念識別、行為識別、視覺識別。每一個企業都有自己的形象，并把它作為進展企

7、業的戰略方法。為此，民營企業必需在猛烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地成立有特色的營銷文化和企業識別系統。企業形象要在社會中維持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（四）提高職工素養職工素養如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又能夠陶冶職工情操。因此民營企業必需堅持不懈的實行和完善各類思想理論教育和文化技術培訓工作，在實踐中造就和培育一批得力能干的企業進展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，增進企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風度。（五）樹立良好企業形象企業文化建設要求成立良好的企業形象。企業形象是一個綜合概念,一樣以為包括理

8、念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每一個企業都有自己的形象，并把它作為進展企業的戰略方法。為此，企業必需在猛烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地成立有特色的營銷文化和企業識別系統。企業形象要在社會中維持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（六）提煉企業精神的精華企業文化的核心是企業精神。一個成功的企業必有一種卓越的企業精神，它是企業的向心力和凝聚力之所在，是企業的主導動力源。企業精神第一要從歷史中提煉。在企業十幾年、乃至幾十年的進展中，必然會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包括在企業創業和進展的進程當中，隱藏在一些關鍵事件當中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發覺真正支撐企業進展的深層次精神和理念。參考文獻：1劉光明.企業文化塑造M.北京:經濟治理出版社,200