1、某市商業銀行二00四年度績效收入考核分配辦 法為進一步完善績效收入考核分配的激勵機制，體現按績效取酬原則、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，充分調動客戶經 理與綜合柜員的工作積極性、創造性，促進全行各項業務的健康 快速發展，結合本行實際，特制定本辦法。一、本辦法由市行直接對客戶經理與綜合柜員的績效收入進 行考核分配，存貸款含量直接分配到人和網點，本次考核確定的 存款基數不再隨年度調整。機關部室及行領導績效收入考核分配 另按有關辦法執行。二、量化經營績效考核目標，將工資、獎金、可控費用捆在 一起，與績效考核目標掛鉤，實行績效考核目標單位收入分配制 度。三、堅持公平、公開、客觀、公正、簡捷適用的

2、原則。四、績效考核目標單位收入標準。1、各項存款指標考核及單位收入標準序號存款指標含量標準 （元/萬元）統計部門考核部門1基數存款1市 場 營 銷 部稽 核 監 控 辦2保證金存款23各項存款當月日均 凈增額（萬元）活期存款8定期存款5注：2005年新增活期存款按 6元/萬元標準計算，定期存款按4元/萬元計算，其它不變。2、2004年信貸和業務量指標績效考核目標及單位收入序號績效考核目標含量標準考核 部門1不良貸款率為零，當月收息率 達到99.5%以上則按利息收入 比例計算收入。 單戶1000萬元以下的貸款， 按當月利息收入金額的3%計算含量收入。 對單戶1000萬（含）以上的 貸款，按管戶費

3、形式給予收 入，每戶每月800兀，不再 按利息收入計算含量收入。 出現不良和收息率未達標準 的則無收入。稽 核 監 控 辦2貼現貸款按貼現和轉（再）貼現利差收 入30%獎收入。3綜合柜員業務量0.3元/筆4綜合管理出現經濟案件、安全責任事故、 違規違紀造成經濟損失或被有 關單位罰款，按直接經濟損失 或罰款金額的全部或部分扣減 收入。五、績效考核收入分配方法1、對績效考核分兩大部分，一是各網點綜合柜員；二是客 戶經理人員。2、各網點績效考核仍按原定編的綜合柜員等級工資加業務 量工資，計算公式如下：網點前臺綜合柜員工資收入 =等級工資+業務量收入土網點存款人均績效收入一綜合管理扣款網點存款人均績效

4、收入=（網點基數存款績效收入 +存款增量收入）/網點人數網點后臺綜合柜臺工資收入=網點前臺綜合柜員平均工資一綜 合管理扣款營業室主任工資收入 =網點前臺綜合柜員平均工資X 1.5 綜合管理扣款專職清算人員工資收入=固定工資（800元）+固定交通補貼一綜合管理扣款3、各網點固定費用（指水電費、通訊費）實行“定額限制、超額扣款”的辦法進行管理，每月憑證據實列支，每季度進行 次統計通報，超額部分年末一次扣款。扣款由各網點全體員工 分攤。各網點水電及通訊費核定標準詳見下表。'行營業信聯集興開發區新下陸大冶合項目、部支行支行支行支行支行計固定費用（萬元）3.24.44.13.35.53.223.

5、74、各網點辦公用品及電腦耗材由市行核定、支行登記領用。5、 客戶經理人員績效考核根據個人業績進行分配，計算公式 如下：工資收入=存款基數收入+存款增量收入+信貸指標收入一綜合 管理扣款一個人費用（1） 支行行長、營業部總經理支行行長、營業部總經理按各項指標完成情況進行績效考核，具體考核分配另按有關辦法執行。（2）各支行、營業部綜合員，其工資收入為：工資收入=支行客戶經理平均工資 （不減個人費用）X50% 綜合管理扣款一個人費用六、 績效考核說明1、各項存款當月日均凈增數為當月各項存款日均余額超過 各項存款基數部分，分活期、定期分別核算。低于基數存款時， 除按實際存款存量和基數含量標準計算含量

6、收入外，差基數部分 按增量含量標準扣減收入。2、對個別貸款由于政策等原因經貸審會同意允許逾期的， 則在允許逾期的期限內不影響客戶經理績效收入。3、考慮到貸款派生存款和要求信貸客戶資金回流的因素， 因此，對有貸款的客戶經理的存款進行考核時，要按其管理的貸 款平均余額的10%扣減當月日均活期存款后再按本說明第一項計 算存款指標收入。4、績效考核目標中業務量單筆收入僅對網點前臺綜合柜員 進行考核，以電腦統計每個綜合柜員經辦業務的筆數為準（不含 清算），進行分配。5、網點存款當月績效收入指各網點存款存量與增量含量收 入之和，各網點存款基數按存款存量標準計算收入，低于或高于 存款基數指標，則按增量存款指標相應扣減或增加含量收入，即同獎同罰。七、績效考核