1、我國服裝行業發展趨勢（一）產業深度發展2007 年，中國服裝產業的縱深發展將為我國服裝產業格局、競爭 力格局變化奠定基礎。1、用先進技術緩解勞動力緊缺的矛盾迫于勞動力緊缺危機，借助于人民幣升值換匯的優勢，新一輪技術 改造設備更新之風在服裝行業悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產 業升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業在技術改造中扮演的不僅 僅是買家的角色，而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配 置的設計者，往往是企業對設備或軟件制造商提出要求進行定制采 購。提高勞動生產率；化解勞工荒問題；解決熟練技工緊缺問題； 解決制造過程中人為因素產生的質量問題；提高制造水平和管理水 平是這次技術改造的主要目

2、的。吊掛生產線、電腦縫制設備、電腦 控制專業工藝設備、產品信息條碼分揀設備、后整理設備、產品檢 驗檢測設備等都成為被引進的熱門。2、內陸省份為梯度轉移夯實基礎。梯度轉移絕不能一蹴而就，大規模轉移需要較長的過程。轉移的速 度取決于內陸地區是否具備承接轉移的能力和條件。除了地理位 置、交通、土地資源、人力資源、 產業鏈資源等因素外，政策環境、 意識觀念對轉移的成敗起到至關重要的作用。營造良好的投資環境 成為各個內陸省市吸引產業轉移的一大重要手段。內陸地區的服裝 產業發展迅猛， 產業環境和政策環境都在優化。 遼寧、吉林、安徽、 河南等省相繼成立協會。四川、陜西等協會組織也比較活躍。內陸 省份的服裝產

3、業逐步提升，為承接梯度轉移進一步夯實基礎。（二）國內服裝市場面臨“洗牌”。近年來，隨著內需不斷擴大，價格指數持續上升，內需切切實實成為了我國服裝行業發展的原動力。國內企業成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，國內中小企業在夾縫 中找尋生存之道。未來的中國服裝市場新一輪“洗牌”時代已經到 來，而“洗牌”的孿生姐妹“市場細分”也將隨行而至。 2007 年， 中國服裝市場必然好戲連臺，機遇和挑戰并存。1、品牌和市場細分時代到來。伴隨著新一輪國內市場重新“洗牌”而來的品牌和市場細分不僅 僅局限于品種、檔次、區域的進一步細分，更表現在以產品風格和 消費群細分為特點的深度細分。主要體

4、現為品牌在市場中的橫向細 分，即同一品種或相同檔次產品層中通過“產品風格”和“消費 群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據各個市場位置的品牌個 數將被攤薄。可以看出，新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創新”和“研發”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利，缺乏科技投入和市場研發的 盲從行為，在這個市場機遇和挑戰面前都將十分危險。隨著國際品 牌加入競爭隊伍，細分也成為了民族品牌生存發展的客觀要求。目 前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態勢就已明顯體現出“洗 牌”和市場細分的跡象。本輪細分不僅僅為品牌生存發展提供了一 次難得的機遇，也為企業的多品牌發展創造了條

5、件。2、加工商與經銷商進一步分化。近年來，耐克首創的“輕資產運營”模式在中國服裝行業大行其 道，一個直接結果就是加速了“職業經銷商”行業的誕生和成長， 從而加速了加工商與經銷商的分化。“輕資產運營”模式能夠實現 品牌在短期內獲得銷售收入的高增長，使品牌迅速擴張市場份額， 同時降低企業的庫存和負債率，使企業有可能將主要力量投入到 “產品研發”和“市場推廣”環節，而對產品制造和零售分銷業務 的外包則借力于廣闊的產業資源，達到多方共贏的目的。目前，國 內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大，以個體經營者為主的經銷商隊伍中，專業的、具有一定規模的 “品牌營銷公司”已經浮出水面。 國

6、際品牌運營商也將陸續登陸中國，不論是品牌化運作還是資本化 運作，都將為中國服裝市場注入國際化經營的新鮮理念。隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內品牌對國際加工產 品的需求增長，專業的品牌和產品進口商團隊也將應運而生，特別 是具有雄厚財力和豐富外貿經驗的專業外貿公司，在國際品牌引進 方面將成為一支主力。3、外銷型企業、海外品牌進軍國內，市場競爭將進一步加劇。2007 年，外銷型企業進軍國內市場的步伐將明顯加快。鑒于土地、 人力資源成本一再攀升；原料、原材料價格高居不下；人民幣升值 壓力越來越難以消化；外貿加工費日益透明；國際競爭國迅速成長 等原因，常規產品的出口越來越無利可圖，加上對出口退稅

7、下調的 顧慮，外貿加工型企業急需尋找新的利潤增長點，于是紛紛把目標 指向國內市場。隨著 GDP 快速增長、擴大內需政策的實施等，目 前國內服裝市場呈現增值增量的成長，物價指數的上升更加有效刺 激了外貿型企業轉向國內市場，導致品牌個數急劇增多，市場競爭 壓力加劇，品牌更迭速度也將加快。另外，海外品牌也將成為新進 的強有力的競爭者。 2005-2006 年，海外品牌進駐中國服裝市場的 步伐加快，積累了一些成功的經驗和可借鑒的案例，激發了海外品 牌對中國市場的拓展期待。經銷商、進口商隊伍的發展壯大，也為 海外品牌進軍中國創造了有利條件。（三）國際資源和國際市場同等重要。國際對于中國服裝產業來說，不僅

8、僅意味著出口，“資源”已經被 提到了一個重要位置上。國際產業資源存在于設計、研發、生產、 營銷、管理、推廣等各個環節，包括了人、財、物、無形資產等各 個領域。國際資源的合理有效利用是行業、企業的一大新增利潤源 泉，更是中國產品打開國際市場大門一把鑰匙。國際資源的整合和 利用為中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。1、“走出去戰略”分層次實施，內涵充實。2005 年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施被提上議事 日程。行業經過兩年對“走出去”的探究摸索和深思熟慮，不同的 企業已經開始制定不同模式的“走出去”戰術部署。“走出去戰 略”將為“品牌走出去”、“生產走出去”和“采購走出去”等不 同

9、模式生產走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產成本為目的，主 要目標國是東亞、東南亞國家，也有一些企業為了承接小批量、快 速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠。 “品牌走出去”是 2007 年以后的熱點，企業也明顯在加強海外市 場拓展攻勢。近幾年，我國已經有一批企業實現在東亞、東南亞地 區、中東地區國家、澳、新、俄等國的品牌專賣銷售。 2007 年， 實現自有原創品牌出口的企業會越來越多，市場區域會越來越廣， 并能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。“采購走出去”是中國服裝產業的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式，一只手承接國際市場訂單；一只手控制訂單流向和產品出口，

10、成為國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道，一方面，提高了服裝企業在國際 貿易價值鏈上占據的層次，改善了我國服裝產業的利潤格局；另一 方面，握住渠道掌控權，轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。2、“調低出口退稅”影響和造成行業短期危機。盡管上一輪的出口退稅下調未涉及服裝產品，但仍存在下調的可 能。經測算，通常類服裝產品出口退稅降低 2 個百分點，企業利潤 降低 15 個百分點以上。一旦出口退稅調整勢必造成一定的動蕩， 特別是以生產大路產品為主、議價能力較低的中小企業將面臨危 機。出口退稅下調，從長期來看，能夠優化產業的企業結構，促進 產業升級。短期內，企業和行業應未雨

11、綢繆，提前做好應對準備。3、出口快速增長潛伏危機。2007 年是中歐備忘錄的終年，歐盟高度關注中國紡織品服裝對歐 乃至對全球的出口動向。盡管受到歐盟、美國配額限制， 2006 年， 我國服裝出口金額增幅依然超過了 2003 年，創造了歷史新高。歐 盟業界在年初就提出要求中國 2007 年設限期滿后采取自限等手段 控制出口，美國也在緊密觀察中歐動向。歐美業界的反傾銷呼聲從 未間斷過， 2006 年，歐美乃至印度、秘魯、南非、哥倫比亞等發 展中國家相繼對我國紡織品展開了反傾銷調查、反吸收調查。特別 是美國對我國出口的聚酯短纖提起的反傾銷案，不僅是中美紡織品 貿易歷史上最大的反傾銷案，更是美國對未來采取貿易保護措施的 一次嘗試和預演。服裝在貿易保護中屬于高危產品，出口快速增長 勢必激化貿易保護主義的抬頭。另外，技術壁壘也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關法案提高了對 進口產品的要求。 2006