1、培訓管理制度ABCD公司培訓管理制度 一、總則1、為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業化、規范化、制度化，特制定本制度。2、培訓工作基本原則：（1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員 都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步（2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。（3）計劃性：培訓工

2、作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。（4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。（5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上 把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。（6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、 及時檢驗、評估培訓效果。二、培訓組織體系1、 人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的計劃與 綜合、組織與協調、監督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。2、 為保證實現公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在公

3、司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業內部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人 負責，在培訓業務上由人力資源部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落 實到位。3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任， 各單位可由辦公室主任、畐U主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任，要 求必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業務上 接受人力資源部指導，負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施 及訓后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓任務。4、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作，

4、列入日常工作項目長抓不懈。定期對 本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現疏漏，部門主管要負有連帶責任'k'k'k5、 各部門、 各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相積極對公司培訓工作提出反饋意見 關的基礎信息，和合理化建議，作為培訓員年度考核依據之一。6、 每年年終， 公司將根據各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部 門和培訓管理員本人， 分別給予獎勵；反之，對于培訓工作開展不力、未達到規定培訓要求的部門， 對該部門、培訓管理員予以處罰。三、培訓作業流程 1、建立規范的培訓作業

5、流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、 有計劃、有實效地進行。2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、 工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。通過人事基礎數據收集、與 參訓對象上級和代表性人物面談，了解當時企業在該崗位所存在的現實問題和可能解決方法。（附表一：參訓群體分析表）3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查， 明確培訓要解決的問題與培訓目的。（附表二：培訓需求調查表）4、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓部門結合受訓部門實際情況， 制訂詳細具體

6、、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內 容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教（現場音響師、紀律稽查、道具、 聯絡），做到分工明確、保障有力，保證培訓計劃的可執行性與必執行性，做到形式 莊重、氣氛活躍、效果達到。（附表三：培訓計劃表）5、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過，負責部門要嚴格實施計劃，不得隨意更 改計劃內容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執行情況和培訓效 果進行評估，及時發現問題、解決問題。6、 培訓的組織實施。培訓負責人、助教人15分鐘到達培訓地點，檢視人員到場情況、員提前現場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓1

7、0分鐘到達培訓地點簽到，講師 10人員提前提前分鐘達到培訓地點熟悉現場環境，保證培訓準時按計劃按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、意義、紀律要 求、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現責 任缺項，降低培訓工作要求。7、培訓效果評估。（1）訓中評估：對于時間較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結束后， 培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導 的進一步要求，并與講師及時溝通局部調整，確保達到最好的培訓效果。（2）講師評估：公司級別的培訓結束后，由參訓人員對講師的講課效果

8、進行打分測 評，測評結果錄入講師檔案（附表四：講師授課效果調查表）。（ 3 ）跟蹤調查和回訪： 在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓 人員及其上一級領導回訪面談，通過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否， 參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況，作為培訓工作考核和改進的依據。對于駐外單位的調查，可以委托該單位培訓管理員實 施并上報人力資源部。&培訓考核。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開， 參訓人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責調查落實，并要在 一周內將調查結果通知提議人

9、員。9、培訓結果。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。考核結束后要有結果，成績優異者給予物質或精 神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依 據之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交 人力資源部備案。（附表五：培訓記錄表）10、 培訓檔案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄， 各部門未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓計劃、培訓 記錄與培訓結果成績單，培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、

10、獎懲情況等其 它一切原始資料。11、培訓匯總。每次培訓結束后，培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環節的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環節下一年度培訓需求，12月25日前總結全年培訓工作開展情況，制訂年度整體培訓計劃，并上報公司高層領導審批后執行。（附表六：月份培訓匯總表）四、培訓管理職責1、 人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、 外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作， 各部門、各單位負責做好各環節部門培訓、部

11、門內部轉崗培訓，由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。2、公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業余研習會等。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案 例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術 匚比賽等。3、崗前培訓與管理方法（1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度 與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。（2） 所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和

12、 人力資源部要積極配合做好培訓工作。（3） 成批員工錄用（人數在 50 人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數、 培訓時間、培訓地點、講師后，結合用人部門意見制定崗前培訓計劃（見附表七），人力資源部提前兩天白板、電將培訓計劃下發相關用人單位與講師， 并做好培訓保障工作 （如培訓場地的確定， 源的保證等） ，保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。（4）生產部培訓管理員負責統計生產系統未經培訓而上崗的零星新招員工，人數達到100人后，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗 前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產

13、部負責組織參訓人 員，按時達到培訓地點參訓。（5）對于因崗位急需而零星進入公司的人員（20人以下），各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，累計60人以上后統一安排崗前培訓。（6） 崗前培訓：公共課程，包括企業簡介與發展史、企業文化、規章制度、行為規 范、保險、安全常識等，原則上不低于16個課時。專業課程：（1 ）生產人員應知應會知識、等；（2）供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。（7

14、）崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合 格予以解聘，不參加者立即解聘。考結合公司對外辦確定體檢不參核成績與試卷存入員工擋案。（8）崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位 人員體檢，加體檢者不允許上崗。（9）人力資源部負責保存：崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果 評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。4、轉崗培訓與管理辦法（1） 轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗,考核合格方可轉 培訓，培訓完畢后崗。（2） 轉崗培訓目的在于使轉崗人

15、員熟悉新崗位的基本掌握新崗位的基本工作技能與為上工作情況，方法，崗后順利工作奠定基礎。（3）部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。（4）跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接收部門進行培訓與考核。（5）培訓實施部門要保存以下培訓原始資料：轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員 簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。（6）轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。5、公司培訓（ 1 ）公司培訓由人力資源部安排， 針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進 行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素 質與工作技能。（2）人力資源部組織普遍性、

16、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要積極配 合執行。可以根據公司經營需要臨時增補專項培訓項目。（3）人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業性較強、 涉及面較小的現場專業培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執行，各部門培訓由 培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。（4） 公司培訓采取整體規劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部 門要根據本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業務操作能力為目的不定期培訓。（5） 公司管理人員每年參加日常培訓時80小時，普通職員每年參加

17、日常培訓時50間不得低于間不得低于小時。6、外出受訓與管理辦法（1）為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。（2）按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經批準后落實。（附表八：外出受訓申請表）（3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。（4） 外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束后要到 人力資源部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。（5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫外出受訓記錄表報人力資源部，作 為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業證或其他證明材料的，要將復印件交 人力資源部存檔。（附表

18、九：外出受訓記錄表）（6）所有參加外出培訓的人員，回公司 15天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授，傳達講授 時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后，未按要求進行傳授培訓的， 對相關責任人進行經濟處罰。（7）訓后總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工 作中應用效果，要寫出參加外訓工作改進報告，經所在部門經理簽字后報人力資 源部。7、部門內訓與管理辦法（1）部門內訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案，并 要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質量。（2）部門內訓講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓，不斷提高員工

19、 的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。（3）培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行， 也可以會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。（4） 公司各部門內訓每月不可少于8小時，由部門培訓管理員負責，每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。&參觀考察與管理辦法（1 ）為學習借鑒先進企業管理經驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執行。（附表十：外出參觀考察申請表）（2）公司級考察由人力資源部負責計劃、組

20、織、協調，各部門專業考察由部門負責。（3）需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫外出參觀考察申請表報人力資源 部，內容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參加人 員、考察時間、考察費用預算等。（4）外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要填寫參觀考察體會，并結合公 司具體情況提出改進意見和措施。考察組織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光 盤等報人力資源部存檔備案。（附表十一：參觀考察體會）（5） 參觀考察人員回公司 10天內要將參觀考察內容向本部門相關人員進行傳達、 講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工。（6）外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀

21、考察進行評估，從中總結經驗、吸取教訓 五、培訓計劃1、每年12月15日前各部門、 各單位根據本環節工作中存在的問題和改進需要，向人力資源部上報本 部門培訓需求計劃。人力資源部根據公司發展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：年度培訓計劃表），呈報主管副總批準后執行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓計劃（附表十三：年 季度培訓計劃表），每月 28日前制訂出下月的月度培訓計劃。2、 公司級培訓計劃由人力資源部負責制訂，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員負責制訂。季度培訓計 劃、月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實。3、年末、季度末各部門要總結本部門的培訓實施情況，

22、連同明年或下季度培訓計劃上交人力資源部。4、人力資源部負責監督各部門的年度、季度培訓計劃的落實執行情況。5、 人力資源根據公司的實際工作情況以及需要，及時調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開展。'k'k'k*六、培訓考核機制*并與其晉升晉級有機結合起來。2、建立標準試題庫，主要崗 位設置 察學員對基本內容、基本概念、 程度（每空 員對重點難點事項的理解正確與否（每題 較多的應知應會問題（每題 展開（每題A、B、C三套動態試題以便考核時使用。題型分 為：填空題基本要點的掌握共分，30 30角；判分，共102分，共10小題20分）；簡答題空斷題 小題20分

23、）；選擇題只需能夠回答要點即可，5分，共3小題15分）；實務題-結合參訓對象所在崗位特點和培訓目的， 目考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、 寬度（共15分）。考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要 負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。3、4、考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一周內張榜公布并記入員工檔案。員 工如果對考核的結果或過程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實和公布調 查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。5、按計劃要求參加定期日常培訓的干部員工，培訓結束經考試合格者發放培訓合格

24、證書，公司級培 訓由人力資源部負責認定、發放，部門內部培訓由部門提出申請，連同培訓計劃、培訓記錄、培訓試卷、 考試成績一并交人力資源部，經核實認定后領取相應級別的合格證書。參加培訓時間未達到應參訓時間80%以上的人員，視為不合格，不得發給培訓合格證書。6、 培訓合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓、轉崗培訓 能培訓；紅色證書用于專項技能培訓以及部門級系統、定期培訓；紫色證書用于公司級定期系統培訓、日常培 訓、管理培訓和其它高級專業知識培訓。培訓級別由人力資源部認定。7、員工按照要求參加內部培訓課程并考核合格者，公司人力資源部發給培訓合格證書，在公司內與學歷證書同等對待

25、。兩個紫色證書等同于中專畢業證書，四個紫色證書等同于大專畢業證書，八個紫色證書等同于本科畢業證書；二個紅色證書等同于一個紫色證書；二個藍 色證書等同于一個紅色證書。外出受訓證書由人力資源部視具體情況認定。、單項技& 建立員工培訓檔案，工進入公司后參加的所有培訓項目和成績，采用一卡式管理 包括崗前培訓、對員轉崗培訓、單項技能培訓、專項技能培訓、公司級培訓、日常培訓、管理培訓和其它 高級專業培訓等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要 依據。大型公司級培訓和特殊專項培訓，可以由人力資源部頒發專門的培訓合格證書七、培訓師規范管理1、為了提高公司培訓專業化水平，規范內部培

26、訓師選拔、定等、晉級和培養程序，本著"寬進嚴出，培養激勵"的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等相關部門組成"培訓師認證管理委員會"，負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作，推動企業內訓工作專業化、規范化、職業化。1、公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓 人員行為改變，提高工作績效，2、培訓師基本條件： (1) 本人相關崗位工作至少 9 個月以上，知識水平、技術熟練程 度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領先地位。 (2) 對所在崗位擁有豐富的 實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了

27、解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。（3）具有大專或以上學歷，生產車間操作技術特殊崗位可以為中專或正規高中學歷。3、申報、選拔、定級管理程序：（1）報名：凡公司員工均可經部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。（2）初審：符合基本條件并且申報材料合格的人員，可以參加試講。（3） 試講：按照"內部培訓師選拔考核定級標準 "，申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓項目。由認證評委打分，滿分100分。（4） 實習：凡是通過初審的人員，實習期1個月。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排，按時按量完成培訓任務。實習期間享受公司規定的初級講師待遇。

28、（5） 定等：按照培訓師標準 A、B、C、D共四級，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評，確定為最低級別D。（6） 晉級：培訓師必須從最低級別D逐級考核，一季度考核一次，符合條件者晉升一級，即升為C級。依此類推，同時享受相應的獎勵待遇。（7） 認證：內部培訓師經人力資源部認定后，發放ABCD公司培訓師資格證書，取得證書的講師方可進行培訓。4、培訓師選拔考核標準：（1）教案：（ a）內容豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯系實際，具有實效。（ b）主題鮮明，具有先進性、超前性。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。（ d）邏輯思路清晰。（ e）時間安排合理，有彈性。（ f

29、 ）培訓目的性明確。（2）講臺風格，亦稱"臺風":（ a）儀容儀表良好，氣質好。（b）親合力強，有感染力。（c）現場互動、反饋交流積極。（d）講解透徹。效果評估：（a）訓后滿意度即時評估。（b）跟蹤調查。（c ）實際效果評估。（4）培訓技術：能夠選擇適合課程內容的培訓方式，并熟練運用各種培訓方法，為培訓主題服務。（5）筆試：熟悉成人培訓教育規律，并能在教案準備、課程實施、訓后跟蹤評估等方面充分運用。（6）前瞻性：課程方向或內容具有新穎性，可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創新。5、培訓師獎勵機制：（1） 根據完成內訓課程課時，給予講師補貼：D級10元/課時；C級20元

30、/課時；B 級30元；A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。（附表十四：講師補助申請表）（2）在同等情況下，優先向各重點崗位培訓師提供參加外訓的機會。（3） 每半年或年度評選出3-5 名優秀培訓師，給予一定的物質和精神獎勵。（4） 連續兩次被評為優秀培訓師的，并且達到B級的，可以給予帶薪參加外部培訓職業培訓認證培訓機會。也可根據公司實際狀況，提供一定比例的培訓費用補貼。（5）在同等條件下，優先獲得晉級和晉升機會。6、培訓師紀律：（1）努力提供自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。（2）注意成人培訓的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。（3）在執行培訓任務時，無故拖延

31、或借故推拖，不主動積極配合培訓處工作的，第 一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。（4） 不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低 等級一級。'k-k'k*（5）刻苦鉆研業務，不斷更新教材，補充生產實踐中的先進經驗和做法，吸收行業 最新信息和技術，保證教材的科學性和先進性。7、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經驗，可向人力資源部申請公 司講師資格，人力資源部根據實際情況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格， 享受公司講師的一切優厚待遇。（附表十五：講師資格申請認定表）8、只有內部講師達不到培訓要求時，才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前 資源部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、部審核批準后方可執行。如未經人力資源部批準而外聘講師進行培訓，外聘講師申請表車輛需求、住宿條件等要求，一切費用公司不予報銷。15天向人力經人力資源（附表十六:八、培訓紀律1、參訓人員在培訓開始前 負責監督參訓人簽至V，培訓講師應提前15分鐘到場，主管人員 5分鐘到場。2、參訓人員要遵守培訓時間的規定，所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場