1、1 / 82018年公司企業工作計劃18 年是我國“十一五”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆 五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當 中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、 快速發展 時期，這對我們既是機遇也是挑戰。 濱海新區的建設為我公司的發展 提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場， 紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰并存的形勢下， 我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各 項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現 XXXX 公司自身的 快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，

2、并結合 我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、 改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提 下，通過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶 抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我 們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公 司的中心工作， 其他各項工作必須以此為核心， 充分發揮促進和保障 作用。在生產經營工作中， 要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合 實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從 質量、周期和服務上保證客戶滿意。 為此要繼續貫徹全員經營的思想

3、， 用有序的生產組織保證生產經營， 用技術創新帶動生產經營， 用優質 的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平 市場信息是開展經營工作的寶貴資源， 因2 / 8此，職能部門要做好經營信 息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一 管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題， 充分挖掘每條信息的價值， 為經營活動提供指導幫助。 還要與有關部 門共同配合， 加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮， 發揮出全 公司整體經營的優勢。 同時還要注意加強業務人員的管理， 通過制度 約束和職業道德教育，規范經營行為，通過進行系統的知識培訓，提 高業務水平。生產部門要充分發

4、揮各自的特點，努力擴大市場份額。XXXX 專業應在鞏固現有市場基礎上， 繼續保持和擴大市場影響力， 積極參與標志 性建筑的 XXXX 競標，積極開拓新市場、開辟新業務，要通過原位測 試手段的推廣應用， 不斷提高成果的技術含量。 測量專業要繼續加強 基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要 積極開辟日照觀測等新的業務領域， 并加緊星際公司的運作， 盡快形 成規模。管線探測業務要做大做強， 不斷提高技術水平和生產組織能 力，形成新的利潤增長點； 基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上， 努力開拓測試新技術，做好服務， 并與重要客戶和有關政府部門保持 密切聯系， 為今后的市場放開做

5、好準備。 巖土施工專業首先要做好生 產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的 一項重點工作， 并且要在此基礎上做到抓大放小， 努力承攬規模大利 潤高的公建和工業項目。 巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突 為了抓住濱海新區加快建設的有利時機， 積極籌建濱海分公司， 加大 市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率， 并逐步站穩腳跟， 開創生產經營工作新局面。3 / 8二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求， 逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規范 的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位， 特別是要從以下幾個

6、方面加強管理：1、 提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工 程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真 實反映項目盈利情況， 從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。 二 是要加強財務工作的計劃性， 搞好資金的統籌管理， 既要認真執行計 劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市 場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加 強財務經濟分析， 經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產 單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦， 要用經濟 頭腦部署本部門工作， 并且對本部門的財務狀況進行定期分析， 提高 決策的科學

7、性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標 準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤 空間。2、 做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力 物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程周期，維 護我公司信譽。 對施工和勞務型單位， 要把現場施工管理作為一個重 點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗， 降低成本消耗， 保證施工質量。并且不斷完善相關的配套機制和政策， 加強宏觀控制， 不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終 是一向不容忽視的重要工作， 有關部門要做好經常性的監督檢查， 消 除不安全隱患，杜4 / 8絕

8、重大事故，保證職工和企業的生命財產安全。3、 質量管理要常抓不懈。 強化質量管理責任， 做到制度化、 規范化 管理，責任到崗， 落實到位。優秀的產品質量是我們在市場競爭中的 一個主要優勢，今后我們必須要把這個優勢保持下去。在教育上，必 須堅持強化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現疲憊厭倦情 緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要加 強成果檢查，也要加強生產過程的質量控制，規范操作程序，確保產 品合格率 100%，優級品率達到 10%以上。4、 嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上，抓好制度落實。 特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求， 制定配套 的實

9、施細則，使管理工作進一步納入規范化、標準化的軌道，一方面 可減少工作隨意性， 做到制度面前人人平等， 充分體現公平公正的原 則，另一方面有利于分工協作，明確職責，提高辦事效率，同時也便 于監督考核，推動工作。綜合管理部門要進一步強化和完善督辦工作， 保證班子的各項決策執行到位。除上述工作以外， 要繼續完善設備物資管理， 加強設備使用的跟蹤管 理和新型設備調研工作， 為加強成本控制和設備購置提供可靠的資料。 還要做好成果資料的歸檔管理， 并加強技術檔案的開發利用， 利用我 公司多年來掌握的資料， 總結提煉出我公司自己的經驗理論， 提高我 公司的技術實力。三、堅持科技興公司方針， 加快技術創新步伐

10、。積極探索和改革科研 管理模式， 妥善處理經營生產和科研工作的關系， 逐步建立和完善我 公司5 / 8的技術創新體系， 專職研究和兼職開發相結合， 自主創新與聯合 開發相結合，加強和科研公司所、大專公司校的聯系。鼓勵技術人員 大膽創新，跟蹤行業技術發展的新趨勢，引進新工藝，開展新業務， 及時把新技術、新工藝轉化為生產力，為我公司的發展積攢后勁。對 那些在技術創新上做出突出貢獻的同志， 要大力表彰獎勵。 通過加強 科研立項工作，確定一批市場前景廣闊， 符合我公司實際的科研課題。XXXX 專業要加大多種原位測試手段的推廣應用，不斷豐富 XXXX 技術 手段，還要做好地震災害評價等新業務的技術準備工

11、作。 巖土設計和 巖土施工專業要通過新樁型、 新工藝的引進開發， 抓住濱海新區建設 的時機，著力開發或引進軟土處理新技術，尋找新的利潤增長點。測 繪專業要加大數字化技術的投入， 依托星際公司， 著力研究開發地理 信息系統， 城市管網信息系統， 工程地質信息系統和地下水資源信息 系統，力爭在市政府推行數字化城市戰略的進程中占據有利位置。 工 程測試專業要加強物探技術的應用研究， 對新引進的設備加緊開發利 用，發揮現有設備潛能。技術主管部門和專業總工要注意加強對外技術交流， 豐富思路， 開闊 視野，隨時掌握行業技術發展的最新動態， 積極參與國家和地方技術 規范的編制，加強城市地質科技領域開發，不斷

12、提高行業地位。四、加強隊伍建設，提高職工素質。隨著市場經濟和技術水平的不斷 發展，企業的競爭逐步表現為人才的競爭， 職工隊伍素質的高低直接 影響到企業的競爭實力和發展潛力。 明年我們重點要從兩級班子建設、 干部隊伍建設和技術人才培養這幾方面入手，加強整體隊伍建設。 在兩級班子建設6 / 8和干部隊伍建設方面， 一是要繼續抓好作風建設， 使 各級班子和干部加強責任心， 增強緊迫感， 以求真務實的態度和不斷 創新的意識，履行管理職責，堅持深入基層，注重調查研究，提高決 策水平。二是要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強干部培訓，通過專題研討、 讀書交流

13、等形式，加強業務知識、管理理論和政策法規的學習，提高 政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應對復雜局面的能力。 在專業技術人才培養方面，要加大培訓力度，規范培訓管理。根據技 術發展的需要，認真制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性和實用性， 提高培訓質量，重點做好注冊工程師考試的培訓。 通過實施人才工程， 發掘和培養一批優秀人才， 對那些工作表現出色， 有發展前途的年輕 同志進行重點培養。通過擴大內外技術交流， 掌握技術發展前沿動態。 通過制定激勵措施， 鼓勵技術人員自覺鉆研業務。 還要通過開展科技 論文評比、 技術比武等多種形式的活動， 為尖子人才脫穎而出搭建平 臺，并在全公司形成比學趕幫的良好

14、學術氛圍， 為今后的發展做好人 才儲備。五、積極穩妥地推進改革， 謀求發展。面對發展過程中暴露出來的一 些問題，我們認識到傳統的理念和計劃經濟的管理模式已經不能適應 發展的要求，只有用改革的辦法推動發展。因此，我們要按照現代企 業制度的要求，積極穩妥地推進改革。首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再 調入人事關系， 改變以往只能進不能出的現象， 真正做到“不求人才 為我所有，7 / 8但求人才為我所用”，既減小了企業負擔，也擴大了我們 選人用人的靈活性和主動性， 擴大了選材范圍。 我們還要逐步推行崗 位管理模式，通過簽訂內部聘用合同，明確崗位職責、標準要求和相 應的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優聘用，創 造一個公平競爭的內部環境。對技術人員實行評聘分開， 強調業績和 表現，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等 不合理現象，進一步完善制約機制和激勵機制， 真正調動職工積極性。 在專業發展上， 我們計劃對工程監理和建筑設計實行委托管理， 借助 外