1、傳媒與視覺藝術(shù)學(xué)院管理教輔崗考核辦法（試行）為改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，增強管理、教輔、工勤人員服務(wù)基層、服務(wù)師生的意識和工作責(zé)任感， 切實提高學(xué)院管理、服務(wù)水平和質(zhì)量，特制定本辦法。一、考核范圍；考核為年度考核范圍為全院管理崗、教輔崗、工勤崗人員（處級按學(xué)校要求由組織部考評） 考核。年度考核按學(xué)校要求進(jìn)行一般為自然年度。二、考核原則集中考核與平時考核相結(jié)合；全面考核與專項考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合；本人 自評、群眾考評與考核小組考評、領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合；德、能、勤、績?nèi)婵己耍⒅貥I(yè)績考核；考 核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果三公開。三、考核內(nèi)容按照德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核。1.德主要考核政治立場與

2、政治表現(xiàn)；大局意識與全局觀念；公仆意識與服務(wù)意識；敬業(yè)精神與職業(yè) 道德；公道正派與廉潔奉公；工作作風(fēng)與工作態(tài)度；遵紀(jì)守法與保守秘密；生活作風(fēng)與道德品行。2.能主要考核綜合素質(zhì)與綜合能力；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)效果；辦事能力與辦事效率；表達(dá)能力與 表達(dá)水平；協(xié)調(diào)能力與協(xié)調(diào)水平；接待能力與接待水平；按章辦事與靈活處理問題的能力與水平； 節(jié)儉高效的辦事能力與水平；工作創(chuàng)新能力與效果。3.勤主要考核工作態(tài)度，工作紀(jì)律；對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、有敬業(yè)精神；為人處事以誠相待，對下 級及基層辦事做到熱情、耐心等；工作任務(wù)是否滿負(fù)荷，有無工作拖拉、推諉、出現(xiàn)差錯等情形； 日常考勤情況。 遵守上班制度情況嚴(yán)格實行上班考

3、勤制度，執(zhí)行學(xué)校行政人員考勤文件。 遵守會議制度情況嚴(yán)格實行會議考勤制度，院主辦大會議由綜合辦負(fù)責(zé)，系（科室）會議由主辦科室負(fù)責(zé)，年終統(tǒng)一報綜合辦。 遵守首問負(fù)責(zé)制情況有關(guān)人員到各辦公室咨詢、 請示或要求解決相關(guān)問題， 第一個接待人必須熱情接待、 認(rèn)真解答、 按章辦事、解決問題。如果不屬于第一個接待人工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，第一個接待人必須負(fù)責(zé)任 地介紹他到有關(guān)責(zé)任人員處。如果違反首問負(fù)責(zé)制規(guī)定并受到投訴，經(jīng)調(diào)查核實，每次扣發(fā)當(dāng)事人 當(dāng)月崗位津貼的10% ;造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼的3050%。 遵守限時辦結(jié)制情況有關(guān)教學(xué)系或個人請示工作或請求解決有關(guān)問題，各辦公室及工作人員必

4、須嚴(yán)格按規(guī)定時間予 以答復(fù)或解決問題，如因特殊情況確需延期答復(fù)或解決，須取得對方同意或院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。正常 情況下超過時限不予答復(fù)或解決問題視同默許，由此造成損失或不良影響，視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人 月崗位津貼的 50100%，扣發(fā)所在單位負(fù)責(zé)人月崗位津貼的1030%;情節(jié)嚴(yán)重者，扣發(fā)責(zé)任人年崗位津貼的 50100%，扣發(fā)所在單位負(fù)責(zé)人全年崗位津貼的1030%。同時視情況予以通報批評或紀(jì)律處分。4.績主要考核完成工作任務(wù)的量、質(zhì)和效果。是否出現(xiàn)因工作失誤造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失。能否 較好地發(fā)揮自己的工作能力，圓滿地完成工作任務(wù);工作中取得的成績，獲得的獎勵、處分等。完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的情況，主要根據(jù)

5、聘期目標(biāo)任務(wù)書進(jìn)行考核。 實行問責(zé)制和責(zé)任追究制度。正常情況下未完成學(xué)院下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，學(xué)院追究科室負(fù)責(zé) 人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情況扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人年崗位津貼的1 0 50% ，科室負(fù)責(zé)人再分清責(zé)任分別扣發(fā)本科室有關(guān)責(zé)任人的崗位津貼，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由科室負(fù)責(zé)人決定。工作人員因失誤、失職、瀆職等原因， 分別對造成事故和重大事故者， 扣發(fā)年崗位津貼的 3050%、60100%。同時視情況予以通報批評 或紀(jì)律處分。工作人員因違紀(jì)違法受到紀(jì)律處分或被追究刑事責(zé)任情況，受紀(jì)律處分者，按50 100%扣發(fā)年崗位津貼;被追究刑事責(zé)任者，扣發(fā)全部年崗位津貼。受紀(jì)律處分或被追究刑事責(zé)任者，年度和 聘期考核直接定為基本稱職

6、或不稱職（如非主觀故意犯錯且受嚴(yán)重警告以下紀(jì)律處分者，可視其一 貫表現(xiàn)確定其年度考核結(jié)果） 。四、考核等級年度考核分為優(yōu)秀、 稱職、基本稱職、 不稱職四個等次。 優(yōu)秀人數(shù)不超過本單位人數(shù)的15%（按學(xué)校規(guī)定要求執(zhí)行） 。其它等級不設(shè)比例限制。 優(yōu)秀。當(dāng)年超額完成工作量，在教學(xué)、科研工作中做出突出貢獻(xiàn)，獲得省級以上教學(xué)、科 研成果獎勵; 稱職。工作量飽滿，完成了學(xué)院規(guī)定的工作量，當(dāng)年無違紀(jì)、違規(guī)行為; 基本稱職。基本上履行了崗位職責(zé)，完成學(xué)院規(guī)定總工作量的50-90%;發(fā)生責(zé)任事故;50%；玩忽職守，給學(xué)院帶來重大經(jīng)濟(jì)損失、名譽損失但尚5 天以上。 不稱職。當(dāng)年受行政記過及以上處分或受黨內(nèi)警告及

7、以上處分;無正當(dāng)理由不接受組織安 排的工作或完成學(xué)院規(guī)定的工作量不足 未受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分;全年曠工累計五、考核程序與時間安排 考核程序1.2.3.4.學(xué)院下發(fā)考核通知和考核表； 本人填寫年度學(xué)校考核表或聘期考核表進(jìn)行自評； 聘崗人員在本單位述職，接受群眾考評打分（得分占考核結(jié)果部分的50%）；高級職稱及系主任（科級）聘崗人員由考核小組（得分占考核結(jié)果總分的20%）和院領(lǐng)導(dǎo)考評打分（得分占考核結(jié)果總分的30%），其他人員由考核小組（得分占考核結(jié)果總分的20%）和系主任（科室長）考評打分（得分占考核結(jié)果總分的30%）；5聘崗人員考核結(jié)果經(jīng)院聘任與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在全院公示，其他人員經(jīng)考核小

8、組審 定后在本單位公示，公示期間接受他人投訴和本人申訴；6.對考核結(jié)果存在爭議時，院聘任與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議；7 學(xué)院審定考核結(jié)果并統(tǒng)一院綜合辦存檔備查，同時相關(guān)材料按學(xué)校要求執(zhí)行。 考核時間安排一般為當(dāng)年 12月中下旬至次年 1 月上旬進(jìn)行，具體時間以學(xué)校下發(fā)的考核通知為準(zhǔn)。六、其他1本辦法由學(xué)院教代會通過后自2009年1月1日起施行。2 本辦法由學(xué)院綜合辦負(fù)責(zé)解釋。3、本文件與上級文件不符內(nèi)容以上級文件為準(zhǔn)。6附表一:傳媒與視覺藝術(shù)學(xué)院人員年度考核表被考核人姓名:職務(wù):測評分值項目主要考核內(nèi)容考核等級權(quán)值考核小組打分政治立場與政治表現(xiàn)；大局意識與全局觀念；公仆意識與服務(wù)意識；敬業(yè)精神與職業(yè)道德；公道正派與廉潔奉公；工作作風(fēng)與工作態(tài)度;學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)效果； 遵紀(jì)守法與保守秘密；生活作風(fēng)與道德品行。綜合素質(zhì)與綜合能力；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)效果;辦事能力與辦事效率；表達(dá)能力與表達(dá)水平；協(xié)調(diào)能力與協(xié)調(diào)水平；接待能力與接待水院（或科室）領(lǐng)導(dǎo)打群眾打分優(yōu)秀：10090 ;稱職：8975 ;基本稱職：7460 ；不稱職：5945。優(yōu)秀：10090 ；稱職：8975 ；基本稱職：7460 ；不稱職：5945 。0.200.20平；按章辦事與靈活處理問 題的能力與水平；節(jié)儉高效 的辦事能力與水平。勤主要考核遵守上班制度情況、遵守會議制度情況、遵 守首問負(fù)責(zé)制情況、遵守限 時辦結(jié)