1、2017工作總結禪宇佛塔工程部：何金峰2017年是我天機集團非比尋常的一年。我們禪宇實業公司佛塔項目在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成績。2017年的主要工作完成情況1、 主要參與項目情況： 我公司17年任務非常重主要：設計公司、招投標公司、造價公司、監理公司、勘察公司、施工總承包公司、藍審公司、及甲方分包：土石方、基坑支護、基礎處理、變壓器安裝等各個單位。2、 現場年前完成了土石方開挖、塔吊基礎澆筑等3、 按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。各

2、階段的控制管理 成本控制： 對成本控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更、預算和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。 工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 進度控制： 為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察防水、鋼結構等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。 為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離

3、計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。 質量控制： 在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。 過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度，不斷提高業務素質1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。2、旅游地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源

4、，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。今年禪宇佛塔項目時間緊，任務重。在工程部彭總與現場彭經理的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。4、積極參與公司組織的各種活動，年會中積極參與節目表演，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。三、經驗教訓及改進措施 經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。1、施工單位存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且配備技術人員不全所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。五、對明年的工作展望 明年的任務、工作量相當大且重，預計佛塔主題封頂，我對工作充滿了信心。至于2019年佛塔工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的