1、 項目策劃目 錄一、工程概況及主要工作量5二 、項目組織機(jī)構(gòu)及管理人員6三、施工總平面布置規(guī)劃1四 主要方案、項目劃分及施工段劃分1五、施工關(guān)鍵線路及進(jìn)度節(jié)點控制9六、項目管理關(guān)鍵點、難點及主要對策和措施10七、工程管理目標(biāo)及控制重點13八、工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施14九、 項目的溝通管理17十、 項目安全文明施工管理17十一、成本目標(biāo)的主要控制點及風(fēng)險點23一、工程概況及主要工作量1、工程概況工程名稱：和順新里程二期（1#、4#、6#、17#、S19#S21#商鋪、地下室工程）工程地點：蚌埠市黃山大道以北，山香路以西設(shè)計單位：中鐵合肥市政建筑設(shè)計研究院有限公司、上海堯舜建筑設(shè)計有限公司建設(shè)單

2、位：安徽水利（蚌埠）和順地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司總承包單位：安徽水利開發(fā)股份有限公司總建筑面積：234206m2，其中地上面積203706m2，地下面積37161.6m2，共計26棟單體，其中17棟高層住宅，9棟商鋪。二期工程概況：4棟高層層分別為：1#、4#、6#、17#樓；其中1#住宅樓為地上27層，建筑面積20163m2；4#樓東單元18層，西單元21層，總建筑面積14430m2；6#樓東單元18層，西單元26層，總建筑面積16910m2；17#住宅樓為保障性住房，地上26層，總建筑面積10208m2，3棟商鋪分別為：S19#、S20#、S21#及入戶大堂

3、；結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)（高層）、框架結(jié)構(gòu)（商鋪）2、主要工作量和順新里程1#、4#、6#、17#、19#、20#、21#樓主材統(tǒng)計匯總序號名稱單位數(shù)量備注1鋼筋T2517.32商品砼M320501.83砂M311699.34石子M32602.25水泥T3201.76預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（PHC-500 AB 125)M77527砌體M38480.28屋面保溫板M3358.0二 、項目組織機(jī)構(gòu)及管理人員 項目班子及職能科室按管理要求配備項目經(jīng)理、書記兼調(diào)度、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長、后勤經(jīng)理，質(zhì)檢科、核算科、設(shè)備器材科、施工計劃科、綜合辦公室，管理人員如下：項目生產(chǎn)經(jīng)理：毛紅文、梅進(jìn)軍項目經(jīng)理：

4、耿發(fā)林項目調(diào)度及書記：許業(yè)亮施工計劃科：郝斌、朱杰、胡梟雄、王俊瑞、李廣運、葉澤坤、候東駿、汪鑫、葉澤坤。宗博然、耿凱質(zhì)量科：曹自能、許業(yè)靜、楊倩、馬晨辰核算科： 李紅花、喬陽陽設(shè)備器材科：黃曉燕安全科：吳乾坤、胡再新、孫敏綜合辦公室： 王本群、芮志紅項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王俠項目后勤經(jīng)理：候曉賢序號姓 名性別擬任職務(wù)數(shù)量1耿發(fā)林男項目經(jīng)理12許業(yè)亮男項目書記兼調(diào)度13侯曉賢男項目后勤經(jīng)理14王俠女項目總工14毛紅文、梅進(jìn)軍男生產(chǎn)副經(jīng)理25吳乾坤男安全科長16郝斌男施工計劃科科長17黃曉燕女設(shè)備器材科科長/器材員18郝斌、朱杰、胡梟雄、王俊瑞、李廣運、候東駿、汪鑫、葉澤坤、宗博然、耿凱男施工員11人

5、（土建：10人，水電1人）9胡再新、孫敏男/女安全員210曹自能男質(zhì)檢科長111王龍、楊倩、馬辰晨男/女質(zhì)檢員312李紅花女核算科長113喬陽陽女核算員114王本群女綜合辦124三、施工總平面布置規(guī)劃3.1二期總平圖3.2 二期地下室施工總平圖四 主要方案、項目劃分及施工段劃分4.1 主要施工方案對重點工程關(guān)鍵工作必須編制施工方案并做好技術(shù)交底工作。必須編制的方案和作業(yè)指導(dǎo)書有： 序號目錄編制時間1施工組織設(shè)計2014年3月2臨時用電專項施工方案2014年3月3鋼筋施工方案2014年3月4混凝土施工方案2014年3月5質(zhì)量通病防治措施2014年3月6建筑節(jié)能施工方案2014年12月7夏雨季施工

6、方案2014年6月下旬8冬季施工方案2014年11月下旬9預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)施工方案2014年2月10土方開挖施工方案2014年4月11塔吊基礎(chǔ)與安拆方案2014年3月12人貨電梯安拆方案2014年6月13模板施工方案2014年4月14腳手架施工方方案2014年3月15卸料平臺施工方案2014年6月16防塵施工方案2014年5月該工程的危險性較大的主要有：土方開挖、預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)施工方案、塔機(jī)基礎(chǔ)與安拆施工方案、人貨電梯安拆方案、腳手架施工方案（三層頂開始懸挑，27層懸挑四次，18層懸挑兩次。每六層懸挑一次，三層頂以下采用落地腳手架）、卸料平臺施工方案。以上必須按公司危險性較大的分部分

7、項工程安全管理辦法編制方案，施工過程中必須有交底、嚴(yán)格的過程跟蹤及驗收。4.2 單位、分部工程劃分從檢驗批開始嚴(yán)控制，從而保證分項，分部達(dá)到規(guī)范要求。本工程各單體共劃分為七個分部，具體劃分如下：分部分項工程名稱檢驗批名稱數(shù)量地基與基礎(chǔ)靜力壓樁靜力壓樁22先張法預(yù)應(yīng)力管樁先張法預(yù)應(yīng)力管樁22土方開挖土方開挖1土方回填土方回填1模板模板安裝4模板拆除4鋼筋鋼筋加工3鋼筋安裝3混凝土混凝土原材料及配合比4混凝土施工4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)4主體結(jié)構(gòu)模板模板安裝54模板拆除54鋼筋鋼筋加工54鋼筋安裝54混凝土混凝土原材料及配合比54混凝土施工54現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及尺寸偏差54填充墻砌體填充墻砌體27建筑裝飾水泥砂

8、漿面層水泥砂漿面層27細(xì)石混凝土細(xì)石混凝土1一般抹灰一般抹灰4金屬門窗鋁合金門窗安裝27門窗玻璃安裝門窗玻璃安裝27特種門安裝特種門安裝2水性涂料涂飾水性涂料涂飾27護(hù)欄和扶手制作安裝護(hù)欄和扶手制作安裝2建筑屋面保溫層屋面保溫層2找平層屋面找平層2卷材防水層卷材防水層2細(xì)部構(gòu)造細(xì)部構(gòu)造2建筑節(jié)能墻體節(jié)能工程基層、保溫材料、飾面層4門窗節(jié)能窗；玻璃；4屋面節(jié)能基層；隔熱層；保護(hù)層；防水層；面層3建筑給排水給水管道及配件安裝給水管道安裝4室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝室內(nèi)消火栓安裝4排水管道及配件安裝排水管道安裝4雨水管道及配件安裝雨水管道安裝4建筑電氣成套配電柜配電柜安裝4電纜導(dǎo)管和線槽敷線電線導(dǎo)管敷設(shè)54

9、電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線導(dǎo)管敷線27導(dǎo)線連接和線路電氣試驗電線連接27普通燈具安裝普通燈具安裝1插座、開關(guān)、安裝開關(guān)插座安裝1建筑照明通電試運行照明通電試運行1接地裝置安裝接地裝置安裝1避雷引下線敷設(shè)避雷引下線敷設(shè)27建筑等電位連接建筑等電位連接27接閃器安裝接閃器安裝14.3 施工段劃分（1）二期合同內(nèi)容：1#、4#樓、6#樓、17#、S19#S21#商鋪、入戶大堂 、地下室 根據(jù)一線工人區(qū)域性施工及四個單體工作量較大大，選擇主體分作三個標(biāo)段鋼、木、瓦分開的方式。裝飾工程：門窗、防水、鐵藝、外粉保溫涂料、公共部位油漆做為一個標(biāo)段施工；水電、內(nèi)粉三個個標(biāo)段施工。施 工 段 劃 分主體結(jié)構(gòu)施

10、工段（樓號）承包內(nèi)容標(biāo)段備注1#、S21#鋼、木、瓦一標(biāo)段木工包工包料，鋼筋、瓦工清包工4#、6#、S19#、S21#、入戶大堂鋼、木、瓦二標(biāo)段17#鋼、木、瓦三標(biāo)段木工、瓦工包工包料，鋼筋清包工二期地下室鋼、木、瓦四標(biāo)段木工包工包料，鋼筋、瓦工清包工裝飾施工二期工程防水一個標(biāo)段包工包料1#、S21#門窗一標(biāo)段包工包料4#、6#、S19#、S21#、入戶大堂二標(biāo)段17#三標(biāo)段二期工程鐵藝一個標(biāo)段包工包料1#、S21#外粉、保溫、外墻涂料一標(biāo)段外粉清包工，保溫及外墻涂料包工包料4#、6#、S19#、S21#、7#入戶大堂二標(biāo)段17#三標(biāo)段1#、S21#內(nèi)粉、地坪一標(biāo)段清包工4#、6#、S19#、

11、S21#、7#入戶大堂二標(biāo)段17#三標(biāo)段二期室內(nèi)地磚一個標(biāo)段清包工樓內(nèi)公共部位油漆一標(biāo)段包工包料地下室二標(biāo)段1#、S21#水電一標(biāo)段4#、6#、S19#、S21#、7#入戶大堂二標(biāo)段17#三標(biāo)段消防二期一個標(biāo)段包工包料采暖二期一個標(biāo)段包工包料4.4分包方案選擇及勞務(wù)隊伍數(shù)量的確定二期（1#、4#樓、6#、17#、S19#S21#商鋪、入戶大堂）承包內(nèi)容勞務(wù)隊伍數(shù)量分包方式備注鋼筋工程3清包工木工5木工包工包料瓦工（砼、砌體）3清包工門窗3包工包料防水包工包料外粉保溫涂料3包工包料（清包工）公共部位油漆包工包料內(nèi)粉3清包工鐵藝包工包料水電3包工包料貼地磚清包工消防包工包料采暖包工包料外架包工包料

12、經(jīng)貿(mào)公司合計：304.5主材采購及主要機(jī)械設(shè)備投入規(guī)劃1、主材采購方案根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，提前做好材料需用計劃：附：大宗材料采購招標(biāo)計劃序號計劃招標(biāo)日期計劃招標(biāo)內(nèi)容備注12014年3月5日完成混凝土預(yù)應(yīng)力管樁采購招標(biāo)22014年4月30日完成鋼筋采購招標(biāo)32014年4月30日完成商品砼采購招標(biāo)42014年5月20日完成水泥采購招標(biāo)52014年8月31日完成砂采購招標(biāo)62014年6月30日完成墻體砌磚采購招標(biāo)72014年8月20日完成石子采購招標(biāo)2、主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇、租賃或購買方案的確定根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場施工條件，計劃1#、6#、17#樓各設(shè)置1臺QTZ5610塔吊、4#樓設(shè)置一臺

13、QTZ5010塔吊。四棟高層分別安裝1臺S200施工人貨電梯，以最大范圍地滿足主體施工、砌體施工及裝修施工階段垂直運輸?shù)男枰Ｆ鲶w施工階段各樓各準(zhǔn)備一臺350攪拌機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置（見平面布置圖）。商鋪及入戶大堂各布置1臺龍門架。砼澆筑階段全部采用商品砼進(jìn)行施工。附：主要機(jī)械使用及安排計劃序號機(jī)械名稱規(guī)格型號臺 數(shù)用于施工部位備 注1塔吊56103材料垂直運輸租賃2塔吊50101材料垂直運輸租賃2人貨電梯S2004主體與裝飾租賃3砂漿攪拌機(jī)JZC-3508拌制砂漿分包人自帶4鋼筋切斷機(jī)GJ-403鋼筋加工分包人自帶5鋼筋彎曲機(jī)WJ-403鋼筋加工分包人自帶6鋼筋調(diào)直機(jī)GJ-14/4

14、3鋼筋加工分包人自帶7豎向電渣焊機(jī)6鋼筋制安分包人自帶8插入式振動器HZX-3015砼施工分包人自帶9平板震動器PZ-508砼施工分包人自帶10木工電鋸盤MJ1048模板加工分包人自帶11電焊機(jī)BX3-300-25鋼筋加工分包人自帶12水泵JQB5-6915消防供水及基坑排水自購13電動壓力泵4自購14電動切割機(jī)4自購15龍門架4裝飾分包人自帶 五、施工關(guān)鍵線路及進(jìn)度節(jié)點控制1、總工期及關(guān)鍵線路 1#、4#、6#樓計劃工期為460個日歷天；竣工日期為2015年6月30日地下室及上層建筑計劃開工日期為2014年7月下旬；竣工日期為2015年6月30日。關(guān)鍵線路為：基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工竣工驗收

15、2、進(jìn)度節(jié)點 項目根據(jù)合同及工程的特點，編制各關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制,確保總工期目標(biāo)的完成：序號施工階段開始時間完成時間一、二期：1#、4#、6#、17#、S19#S21#樓入戶大堂1基礎(chǔ)施工2014/4/12014/4/302預(yù)售節(jié)點2014/5/102014/5/103主體封頂2015/6/302015/6/304外腳手架安拆2014/5/12015/4/255塔吊安拆2014/3/302015/4/306人貨電梯安拆2014/7/252015/4/257完工驗收2015/6/30地下室：序號施工階段開始時間完成時間一、地下室1預(yù)售節(jié)點2014年8月2014年9月2主體封頂2014年9月2015

16、年6月3砌體、裝飾工程施工2014年10月2015年6月4室外消防施工及調(diào)試2015年5月2015年6月5三大驗收(消防、環(huán)保、規(guī)劃)及備案2015年6月2015年6月六、項目管理關(guān)鍵點、難點及主要對策和措施6.1項目工程管理特點及管理思路6.1.1本項目工程管理特點（1）施工現(xiàn)場道路及場地本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，西側(cè)及北側(cè)的場地較小，所能提供的臨時道路寬度較小，在基礎(chǔ)施工完畢后，場地道路將會有所好轉(zhuǎn)。項目規(guī)模大，單體集中，建筑多，參見人員多，管理難度大。管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗知識豐富，而且要求有更強(qiáng)的主人翁意識投入的心態(tài)。（2）單體工程外形較為異

17、性本項目1#、4#、6#住宅工程單體均為2個單元，通過中間設(shè)置伸縮縫組成。為方便施工，兩個結(jié)構(gòu)單元采取錯層施工。給結(jié)構(gòu)施工及外腳手架的設(shè)計、搭設(shè)帶來一定的困難。（3） 材料用量較大，施工場地相對較小 由于工程建筑面積大，住宅樓中間為地下室，材料用量特別是周轉(zhuǎn)材料用量較大，堆積材料的運入，給本不寬裕的場地帶來存放困難。6.1.2 管理重點和工程管理整體思路（1）項目管理重點 選擇實力雄厚的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等。是工程成敗的關(guān)鍵。所以要選擇一支豐富施工經(jīng)驗施工班組。同時一支優(yōu)秀的勞務(wù)班組對我們項目新實習(xí)員工多，施工經(jīng)驗薄弱的特點是個有益的補(bǔ)充。（2）做

18、好主材、周轉(zhuǎn)材料量的控制 工程材料費占工程材料造價的60%-70%，控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。因此我部進(jìn)過仔細(xì)研究，擬采取以下控制措施；勞務(wù)分包主動控制 工程所用主材，在定義勞務(wù)分包合同時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)，主材進(jìn)場卸車前應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)我方的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，材料進(jìn)場卸車前應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。加強(qiáng)我方的管理控制 主材：我部核算科按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存盤點主材利用的盈虧情況，

19、及時在勞務(wù)分包工程款支付時進(jìn)行獎罰。工程結(jié)束時，項目核算科再次盤點，并結(jié)合合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。 周轉(zhuǎn)材料：項目器材科在日常工作中加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)那闆r及時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。此外加強(qiáng)我部門衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失。同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，工程完工后勞務(wù)單位再將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)材料歸還，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。（3）加強(qiáng)安全管理 勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場前，根據(jù)法律規(guī)定，合同中應(yīng)予以明確除不可抗力和非我方責(zé)任引起的安全事故，應(yīng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包自身承擔(dān)，使其加強(qiáng)隊伍本身安全管理力度。 加強(qiáng)我方安全管理人員和勞務(wù)分包的巡視力度，制定獎罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。項目專

20、職安全員加強(qiáng)對現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理的巡視力度，各單體施工負(fù)責(zé)人有權(quán)、有責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工等措施。同時加強(qiáng)項目全員參與安全管理意識，通過全員繳納安全風(fēng)險金，激發(fā)提高項目全員的安全管理熱情。（4）加強(qiáng)節(jié)約和材料的有效利用 加強(qiáng)項目管理人員的節(jié)約意識，并嚴(yán)格執(zhí)行項目管理措施，使員工在平日的工作、生活中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。（5）優(yōu)化制定技術(shù)方案 在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工過程中剩余的砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等。施工中，在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的情況下，有效利用砼材料，如墊層，地下室防水保護(hù)層等，適當(dāng)減小其厚度等。（6）引進(jìn)多家勞務(wù)隊施工 利于在整個項目施

21、工中形成相互對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度，質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。（7）抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確保總進(jìn)度針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細(xì)化時間進(jìn)度節(jié)點要求，其中明確主體結(jié)構(gòu)施工完成時間、樣板房的主體砌筑、外墻工程完成時間、外墻施工（外加拆除）完成時間、室外工程（室外管網(wǎng)）完成時間、樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間等。并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點的獎罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確要求。（8）明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家分包場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于

22、施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范圍內(nèi)由總包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理。主干道應(yīng)作為施工期間各家分包單位共同使用的施工道路，本著誰污染誰清理的原則，確保道路的暢通與清潔。6.2完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則二期工程劃分兩個施工區(qū)域： 主樓工區(qū)：主要負(fù)責(zé)住宅施工區(qū)域的1#、4#、6#、17#樓。 地下室工區(qū)：主要負(fù)責(zé)二期地下室（包括人防）整體施工。  重點管理方向是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。6.3施工方案審核管理 

23、 臨時用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、地下室、腳手架、塔吊安裝、 防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ?.4施工進(jìn)度管理 項目開工前進(jìn)行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，并與總計劃進(jìn)行對比，不符者要求分包單位采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)建設(shè)單位要求的節(jié)點工期，可進(jìn)行獎罰激勵措施。6.5施工質(zhì)量管理 主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進(jìn)場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆

24、模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴(yán)控砂漿配比的實施。七、工程管理目標(biāo)及控制重點7.1 施工節(jié)點進(jìn)度計劃目標(biāo)（1）住宅工程進(jìn)度計劃 1#、4#、6#：開工日期為 2014年3月28日；竣工日期：2015年6 月 30日；合同工期為 460個日歷天；具體節(jié)點工期如下：基礎(chǔ)工程及+0.00以下結(jié)構(gòu)：2014年3月28日2014年5月10日 主體結(jié)構(gòu)：2014年5月11日2014年12月31日 二次結(jié)構(gòu)及裝修：2014年8月2日2015年4月30日 外墻：2015年2月20日2015年6月20日 屋面：2014年12月10日2014年12月30日 門窗：2014年11月4日2015年4月30

25、日 室外工程：2015年5月20日2015年6月20日  竣工驗收：2015年6月21日2014年6月30日（2）二期地下室工程進(jìn)度計劃 二期地下室計劃開工日期為2014年7月；開盤日期為 2014年9月：竣工日期為2015年6月.7.2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7.3安全文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo) 沒有重大傷亡事故，工傷率在3內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)   按照安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，創(chuàng)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化安全示范工程。7.4項目管理模式 項目采用責(zé)任制模式。質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)與公司簽

26、定責(zé)任書，公司按責(zé)任書考核項目。7.5成本目標(biāo)：項目利潤率4.5%。7.6工程控制難點、關(guān)鍵點 本工程特點是同時開工單體多，施工場地小，因此施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工隊伍。在施工過程中，每周檢查施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與分包單位的溝通，督促施工班組按計劃完成；質(zhì)量管理方面由于同時開工單體多，管理難度大，因此要求施工班組加強(qiáng)自檢程序；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進(jìn)行驗收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。7.7做好對各分包

27、單位及材料供應(yīng)商的源頭控制 1） 通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強(qiáng)、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。 2）分包合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。  3）建立分包單位管理考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場驗收制度、驗收制度。7.8強(qiáng)化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通 項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計劃、分包單位進(jìn)場計劃、物品考察招標(biāo)計劃、編制工程管理策劃書。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計

28、劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進(jìn)場驗收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。八、工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施8.1樁基工程 1) 樁位測放階段 關(guān)鍵點：控制好樁位偏移量，以防超過規(guī)范要求。 應(yīng)對措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。 2) 打樁階段關(guān)鍵點：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。應(yīng)對措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計處理偏樁、斷樁、碎樁

29、頭、樁錘回彈等異常情況。8.2防水施工關(guān)鍵點：防水施工應(yīng)對措施：防水層厚度必須滿足設(shè)計規(guī)范要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗收。8.3裝修工程關(guān)鍵點控制 關(guān)鍵應(yīng)對措施：1)手工作業(yè)多，操作精細(xì)程度要求高應(yīng)對措施：選擇施工班組時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施工班組組織相關(guān)操作人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對工人交底。2)與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。成品保

30、護(hù)應(yīng)對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。4)容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病 應(yīng)對措施：從預(yù)控、施工、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工班組建立現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查分包單位的執(zhí)行情況。5）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對措施：建立材料進(jìn)場制度，材料進(jìn)場時應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)的性能檢測報告，對進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗，并檢查相應(yīng)證書，避免分包單位將材料以次充好。8.4室內(nèi)給水工程  關(guān)鍵點：管道滲漏、堵塞； 應(yīng)對措施：選用熟練的施工

31、隊伍，加強(qiáng)對施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗及通水試驗。8.5室內(nèi)電氣安裝工程關(guān)鍵點：開關(guān)、插座安裝松動、不牢固，面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差，強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平；接線錯誤、無接地；分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預(yù)埋管道堵塞；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線距不合要求，易引起樓板開裂。應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，加大成品保護(hù)力度，預(yù)埋底盒時有效控制深度，加大施工樣板管理，（強(qiáng)弱電面板由甲方統(tǒng)一采購或指定），兩管之間距離保證有35mm的間隙。8.6電梯安裝工程（協(xié)調(diào)工作）關(guān)鍵點：底坑滲水、積水、油污處理 應(yīng)對措施：選用正規(guī)的施工隊伍，

32、加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度及與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對底坑進(jìn)行清理。8.7室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對措施：加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強(qiáng)施工單位對規(guī)范的熟悉；電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)要"橫平豎直"。電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。九、 項目的溝通管理9.1例會制度每周一、五召開項目生產(chǎn)例會，由項目調(diào)度主持。各單體負(fù)責(zé)人匯報上周工程進(jìn)度完成情況及下周工作計劃，生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)所轄范圍內(nèi)需要班組解決及項目科室配合的相關(guān)事宜。 每周五各單體負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理等參加由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理會議。不定期與甲方工程人員進(jìn)行溝通，及時了解甲方的總體開發(fā)規(guī)劃，從項目全局考慮，順利完成項目施工節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)。十、 項目安全文明施工管理 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計規(guī)化及施工總體開發(fā)節(jié)奏要求，項目部對現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的施工平面布置。項目部臨時占用幼兒園用地，用于項目辦公、住宿；另在施工現(xiàn)場建造一棟彩板房做為一