1、個人收集整理-ZQ第四方物流通過提供全方位地供給鏈治理解決方案滿足企業所面臨地廣泛而復雜地需求.它關注供給鏈治理地各個方面,既提供持續更新和優化地技術方案,又能滿足不同客戶地獨特需求,突破了單純開展第三方物流地局限性,能真正做到低本錢、高效率與實時運作,在最大范圍內實現資源整合.一、 引言在劇烈地市場競爭中,隨著市場與行業分工地日趨細化以及物流治理與效勞需求地不斷延伸,企業開始將目光投向流通領域,積極尋求外部物流效勞.產生了日益強勁地第三方物流需求.據調查,美國已有地企業將物流活動外包給第三方物流公司.日本外包給第三方物流公司地企業已占到約.地企業認為將物流外包給第三方解決了供給商和貨運商不能

2、協調貨運與配送地矛盾.然而,隨著供給鏈治理在企業實踐中地不斷開展,人們開始意識到,單純把物流環節外包給第三方物流公司己無法滿足降低供給鏈整體運作本錢地要求,畢竟現代企業競爭是供給鏈對供給鏈地競爭,而本錢歷來就是競爭中最重要地因素.因此,一種能夠調配和治理組織自身及互補性效勞提供商地資源、水平與技術,提供全面供給鏈解決方案地物流企業第四方物流供給商應運師生,成為物流界又一焦點.資料個人收集整理,勿做商業用途二、第三方物流特征與缺乏目前有關第三方物流地定義很多.利波()認為,第三方物流指利用外部公司去完成傳統上由組織內部完成地物流功能,這些功能包括全部物流功能或所選擇地局部物流功能.伯格倫德()等

3、認為,第三方物流指物流效勞供給商代替發貨商完成物流活動地過程,而活動中至少包括運輸、 倉儲地治理與實施.國家標準?物流術語?指出,第三方物流是由供方和需方以外地物流企業提供物流效勞地業務模式.資料個人收集整理,勿做商業用途.第三方物流地特征.第三方物流使企業能夠在一定程度上擺脫物流對企業地束縛,將精力集中于核心務,因而受到了企業地歡送.美國田納西州大學地一份研究報告稱,美國大多數企業在使用第三方物流效勞后可獲得以下好處：作業本錢可降低,效勞水平可提升,核心業務可集中,雇員可減少.第三方物流具有以下特征：資料個人收集整理,勿做商業用途()具有信息技術地現代性.第三方物流提供商投資建立信息網絡,不

4、僅能夠實現數據地快速、準確傳遞,促進物流企業間地交流與協作,還能保證物流效勞地高效、快速、準確.通常,用于第三方物流地信息技術有倉儲治理系統技術()、電子數據交換技術()、電子資金轉賬技術(腫和條形碼技術等.資料個人收集整理,勿做商業用途()具有效勞地個性化.第三方物流提供商不僅提供根底地物流效勞,而且提供一系列勞動或資金密集型地增值效勞,如包裝貼標簽及子裝配等,其效勞范圍涉及整個供給鏈,由于只有這樣做才能滿足企業客戶多樣化地需求.資料個人收集整理,勿做商業用途()具有聯盟地動態性.第三方物流企業之間信息共享地程度越深,與單獨從事物流活動相比所取得地效果就越好.資料個人收集整理,勿做商業用途第

5、三方物流企業通過動態聯盟可彌補單一第三方物流企業自身地缺陷,從而更好地為企業客戶提供優質、綜合、可靠地物流效勞,保證企業客戶物流體系地高效運作.資料個人收集整理,勿做商業用途.第三方物流地缺乏.據調查,在企業對第三方物流運營評價方面,認為好地占,其中有地企業認為好,認為比預期要好,認為非常滿意：認為差或比預期差地占.雖然第三方物流地出現有效提升了物流效率,降低了物流本錢,使企業能夠專注于核心業務,但隨著物流全球化地開展,第三方物流地缺乏也越來越顯現出來.資料個人收集整理,勿做商業用途()物流全球化、多元化與個性化趨勢越來越明顯,對物流提出了更高地要求.第三方物流地物流信息與物流技術不可能滿足整

6、個社會系統地物流需要,更不可能充分利用與整合社會資源,解決當今物游瓶頸問題,實現經濟運行效率地最大化.第三方物流地核心水平在于實施和執行,而不是企業物流地決策規劃.因此,第三方物流并不能減少企業進行第三方物流選擇所個人收集整理-ZQ消耗地人力和財力.資料個人收集整理,勿做商業用途()第三方物流企業數量不斷增加,使企業在使用第三方物流時有了更多地選擇.隨著第三方物流分工地不斷細化,企業需要將其物流業務分包給更多地第三方物流公司,因此企業必須花費大量地精力進行第三方物流地選擇與治理.然而,第三方物流效勞提供者地前身大多是傳統地運輸、倉儲企業,其核心水平及其對物流整合地側重點在于實際操作,而不是物流

7、決策規劃.第三方物流缺乏對整個物流系統和供給鏈或其局部進行整合規劃所需地戰略、 技術及專家.資料個人收集整理,勿做商業用途()隨著物流市場地不斷開展,物流企業不可防止地進入其他領域.在許多領域中,物流業務需要相應地專門知識以及具有專門知識地人才.第三方物流企業往往缺乏特定產品地運輸與流通加工等水平,其要原兇就在于缺乏專門知識以及具有專門知識地人才.資料個人收集整理,勿做商業用途三、第四方物流地特征與運作模式美國著名治理咨詢機構埃森哲公司()在?戰略供給鏈聯盟?()一書中最早提出了第四方物流地概念： 第四方物流供給商是一個供給鏈地集成商,它對公司內部和具有互補性地效勞供應商所擁有地資源、水平和技

8、術進行整合和治理,提供一整套供給鏈解決方案.第四方物流主要是對制造或分銷企業地供給鏈進行監控,在解決企業物流地根底上,整合社會資源,解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用地問題.現代物流地核心思想在于以最低地成本創造顧客價值,而這一目標地實現,僅僅依靠整合社會物流資源是不夠地.由于通過整合物流資源來降低物流本錢地程度是有限地,不能從本質上降低物流本錢.第四方物流成功地關鍵在于為顧客提供最正確地增值效勞,即迅速、高效、低本錢、人性化效勞等.而這些增值效勞地實現又是由第四方物流地內在特征決定地.資料個人收集整理,勿做商業用途.第四方物流特征.第四方物流地特征是提供了一個綜合性地供給鏈解決方案,

9、并且能夠為整條供給鏈地客戶帶來利益.資料個人收集整理,勿做商業用途()供給鏈再造.通過供給鏈參與者將供給鏈規劃與實施同步進行,或通過獨立地供給鏈參與者之間地合作提升規模和總量.供給鏈再造改變了供給鏈治理地傳統模式,將商貿戰略與供給鏈戰略結合起來,創造性地重新設計了參與者之間地供給鏈關系,使之成為符合一體化標準地供給鏈.資料個人收集整理,勿做商業用途()業務流程再造.將客戶與供給商地信息和技術系統一體化,把人地因素與業務標準有機結合起來,使整個供給鏈規劃與業務流程能夠有效貫徹實施.開展多功能、多流程地供給鏈業務,其范圍遠遠超出了傳統外包運輸治理和倉儲運作地物流效勞.企業可以把整條供給鏈全權交給第

10、四方物流運作,第四方物流可為企業提供完整地供給鏈效勞.資料個人收集整理,勿做商業用途()綜合效益提升.第四方物流地利潤增長取決于效勞質量地提升、實用性地增加以及物流本錢地降低.由于第四方物流關注地是整條供給鏈,而非倉儲或運輸單方面地效益,因此第四方物流為客戶及自身帶來地綜合效益是豐厚地.資料個人收集整理,勿做商業用途()運營本錢降低.運營本錢地降低可通過運作效率地提升、流程地增加以及采購本錢地降低來實現,即通過整條供給鏈外包來到達節約本錢地目地.流程一體化、供給鏈規劃地改善和實施將促進運營本錢與產品銷售本錢地降低.同時,采用現代信息技術、科學地治理流程和標準化治理,使存貨與現金流轉次數減少,工

11、作本錢降低.資料個人收集整理,勿做商業用途.第四方物流運作模式.第四方物流組織具有較大地柔性,它能夠根據成員組織地約定和目標,適應不同地組織,反過來也能夠被行業結構與行為所塑造,形成靈活地運作模式.資料個人收集整理,勿做商業用途()協同運作模式.由第四方物流為第三方物流提供其缺少地資源,如信息技術、治理技術等,制定供給鏈策略和戰略規劃方案,并與第三方物流共同開發市場,而具體物流業務地實施那么個人收集整理-ZQ在第四方物流指導下由第三方物流完成,它們之間一般采取商業合同或戰略聯盟地合作方式在這種模式中,第四方物流為實力雄厚地第三方物流效勞商提供供給鏈戰略方案、技術、專門工程治理等補充功能,并主要

12、通過第三方物流為多個客戶提供全面地物流效勞和最優地解決方案.資料個人收集整理,勿做商業用途()方案集成模式.由第四方物流為客戶提供整條供給鏈運作和治理地解決方案,并利用其成員地資源、水平和技術進行整合與治理,為客戶提供全面、集成地供給鏈治理效勞.在這種模式中,通常由第四方物流與客戶成立合資或合伙公司,客戶在公司中占主要份額,第四方物流作為一個聯盟地領導者和樞紐,集成多個效勞供給商地資源,重點為一個主要客戶效勞.這種運作模式一般在同一行業范圍內采用,供給商與加工制造商等成員處于供給鏈上下游和相關業務范圍內,彼此間專業熟悉,業務聯系緊密,具有一定地依賴性.第四方物流以效勞主要客戶為龍頭,帶動其他成

13、員企業開展.資料個人收集整理,勿做商業用途()行業創新模式.第四方物流通過與具有各種資源、技術和水平地效勞商協作,為多個行業地客戶提供供給鏈解決方案.它以整合供給鏈地職能為重點,以各行業地特殊性為依據,領導整個行業供給鏈實現創新,給整個行業帶來變革與最大化地利益.這種模式以第四方物流為主導,聯合第三方物流及其他效勞供給商,提供運輸、倉儲、配送等全方位地高端效勞,為多個行業客戶制定供給鏈解決方案.資料個人收集整理,勿做商業用途()動態聯盟模式.這種模式是一些相對獨立地效勞商和客戶,受市場時機驅動,通過信息技術相連接,在某個時期內結成地供給鏈治理聯盟.這些企業在設計、供給、制造、分銷等領域分別為聯

14、盟奉獻自己地核心水平,以實現利潤共享和風險分擔.它們除具有一般企業地特征外,還具有基于公共網絡環境地全球化伙伴關系及企業合作特征、經營過程優化地組織特征、可再構重組地敏捷特征等.資料個人收集整理,勿做商業用途能以最快地速度完成聯盟地組織與建立,集成優勢,抓住機遇,響應市場,贏得競爭.參加動態聯盟地各成員企業,其組織、資源等內部特征都可由自己決定,而其外部特征那么需要達到動態聯盟地要求.一個企業可同時以不同地角色參加多個第四方物流聯盟,在奉獻資源地同時,得到自己所需地資源.資料個人收集整理,勿做商業用途四、第三方物流與第四方物流地比擬分析.側重點不同.第三方物流側重于為企業客戶提供策略性與操作性

15、決策以及具體地物流解決方案,而非整體地物流決策規劃,且缺乏對整個供給鏈進行規劃所需地技術和具有專業知識地人才.第四方物流側重于為企業客戶提供一種戰略性決策,并通過運用充分而準確地信息以及各方面地技術來對整個供給鏈與物流資源進行整合,從而提供一個決策方面地規劃方案,進而到達資源優化配置與供給鏈之間地協調.資料個人收集整理,勿做商業用途.效勞功能不同.第三方物流雖然與企業客戶之間是一種戰略聯盟關系,可節約企業客戶地運營本錢,提升物流運作效率,但二者之間難免會存在目標不一致等問題,甚至產生沖突,其主要原因在于第三方物流自身存在缺陷,不能承攬全部物流與供給鏈效勞.而第四方物流那么可通過治理咨詢及第三方

16、物流水平地集成為企業客戶提供一個全方位地供給鏈解決方案,通過對整個供給鏈地整合獲得更多地價值.所以,第四方物流在治理目標上與企業客戶是一致地,能為企業客戶帶來更多地利益.資料個人收集整理,勿做商業用途.合作目標不同.由于第三方物流缺乏系統性、綜合性地技術以及整合應用技術地水平,企業客戶不得不把物流業務外包給多個第三方物流提供商,這樣會增加企業客戶地運營本錢和供應鏈地復雜性,使物流外包效率下降,所以企業客戶與第三方物流之間是一對多地合作.而第四方物流可憑借充足地信息優勢、整合應用技地水平以及具有專門知識地人才,為企業客戶提供所需地效勞,企業客戶與第四方物流之間是一對一地合作,在外包程度上更高,在

17、功能深度上更深.資料個人收集整理,勿做商業用途.資產性質不同.第三方物流擁有固定資產和機械設備,更容易贏得客戶地信任.此外,第三方個人收集整理-ZQ物流更有操作經驗,更能判斷方案地可行性.相對于第三方物流,第四方物流雖然沒有固定資產和機械設備,卻擁有專業知識和技能,能夠提供最正確地供給鏈治理模式和物流方案.第四方物流最大地優越性在于它能夠保證產品更快、更好、價格更低地送到需求者手中.由于角色和水平地雙重優勢,第四方物流比第三方物流擁有更多地技術與經驗、更大地業務范圍、更專業和便捷地效勞產品.最重要地是,第四方物流能夠提供滿足客戶需求地解決方案,為客戶創造更多地價值.資料個人收集整理,勿做商業用途五、 結論第四方物流通過提供全方位地供給鏈治理解決方案滿足企業所面臨地廣泛而復雜地需求.它關