1、1 / 620XX 年醫院兒科主任工作總結匯報說起我們的兒科，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭，大人躁，就診 環境亂糟糟”。由于諸多原因，我們兒科在18年前是醫院出了名的 差科室，累科室， 特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當 今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛，兒科也成了醫患矛盾的高發區，致 使在兒科工作的醫務人員思想不穩定， 總想有一日能跳出兒科這個火 坑。18年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責任重大，我常常在 思考如何才能使兒科工作既能確保醫療安全， 使患兒得到高效、 滿意 的服務，又能改變兒科落后、經濟與社會效益差的局面，為了改變兒 科的現狀， 我根據兒科病人流量大及兒科疾病變化快的

2、特點， 著重從 科室管理、提高醫護人員整體素質、發展特色專科、拓寬病源等方面 下手，進行了大膽的改革和創新： 調整病房布局、開拓新的專科特色、 挖掘服務空間、走出醫院與縣區醫院加強橫向聯系，提高業務水平、 增強服務意識、改善醫患關系、擴大行業影響，使兒科成為在湘中南 地區名望較高、 深得百姓信任的特色專科。 下面我就介紹一下我科幾 年來的變化。一、瞄準醫療市場需求，開拓新的特色專科 針對邵陽地區新生兒醫療市場的需求， 我們在18年在全市各大醫院 中率先建立了風險大、 責任性強的新生兒重癥監護病房。 幾年來治愈 了各種新生兒早產兒重癥疑難病例數千例，特別是在超低出生體重兒 早產兒的救治方面取得了

3、巨大的成功， 我們曾成功救治的一位孕期只 有26周，體重僅850克的早產兒是目前邵陽市救治體重最輕、孕期 最短的早產兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒， 為我市重癥患兒的救治工作再創奇跡。從18年至現在新生兒危重病 人2 / 6搶救數百例，搶救治愈率高達95%以上，新生兒危重病人搶救成功 率如此之高是全市唯一的一家醫院，標志著我市在新生兒搶救已達到 了一個新的水平。18年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學習 班，在學習的過程中我親眼目睹了無數的小兒腦癱的患兒不能說話及 站立行走，病人終生痛苦， 成為社會和家庭沉重的負擔，對我震動很 大，我當時想為什么不能夠早期發

4、現、早診斷、早治療，使患兒變成 一個完全健康的小孩呢？給社會和家庭減輕負擔，帶來幸福。同時我 也深刻地感受到這是我們的責任，也是我們兒科發展的空間。 憑著責 任感和這個難得的機遇， 我從學習班歸來后， 立即組織兒科的醫務人 員開展了這一科研項目的探索， 我們查閱了大量的資料， 開展了以高 危兒的隨訪與超早期診治腦癱 為課題的研究， 從出生日至3個月的 小兒，我們開始隨訪、診斷與治療。這個新項目的開展到目前為止已 成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒， 為孩子贏得了健康的生命， 為患兒家庭驅散了憂愁的愁云， 也為社會減輕了負擔， 也為科室拓寬 病源，提高了“兩個效益”。18年這一成果獲得了邵陽

5、市科學技術 進步二等獎，湖南省繼續教育項目學習班于同年11月在新寧山山舉 行，并在全市推廣應用。18年10月18日創建了邵陽市唯一的一家 小兒腦癱康復治療中心， 超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領域的 空白，其康復的效果達到了國內先進水平。 目前這一科研項目又作為 湖南省唯一的科學進步獎入選國家衛生部宋慶齡兒科醫學獎基金獎 的評審中。二、加強橫向聯系，擴大行業影響從18年開始至今，我們科室與上級醫院如省兒童醫院、湘雅附一、 附二、附三及省人民醫院建立了良好的業務聯系渠道， 并與下級的市 縣以及鎮區醫3 / 6院建立較為廣泛的橫向聯系，充分利用多渠道、多種方 式建立業務聯系，互相取長補短。 幾年

6、來我們經常利用休息時間到下 級醫院進行講課、會診，為他們提高診療水平，排憂解難，不收取任 何報酬，樹立科室和醫生良好的形象。 堅持接診轉入我科住院的危重 患兒，在轉運病兒時，不管什么時間接到電話， 我們都堅持及時出診， 不僅免收出診費用，還減免出車費用，減輕病人負擔。對下級醫院轉 診的患兒，我們精心治療，細心護理，使其盡快康復。這些措施的實 施，得到了基層醫院醫務人員和患兒家屬的一致好評， 兒科每年的病 人數不斷上升，住院患兒每年達2000多人次，床位使用率在100%以 上。而且不少的病兒都是縣市區和鄉鎮醫院轉送我科的。三、愛崗敬業，團結進取，一心一意為了科室的發展 嫻熟的技術源于高度的奉獻精

7、神。兒科患者眾多，工作繁重，已是 全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作則，嚴格要求自己， 為了病人， 我從醫二十多年來不知放棄了多少個休息日， 只要病人需 要，我時時刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到，以院為家，把全部 的心血都傾注在醫療事業上。特別是擔任科主任以來，從未休過探親 假及工休假。18年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當時我正在新 生兒重癥監護室搶救一例體重950克的早產兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親， 最后寶寶獲救了， 而我的母親卻離我而去， 成了我心中永遠的痛。在我的帶動下我科全體醫務人員都樂于吃苦， 樂于奉獻，沒有一個喊苦叫累， 加班加點已是我們的家常便飯，

8、特別 是彭新平副主任、謝劍平副主任、 黃桂珍副主任醫師以及肖成平主治 醫師經常是二十四或四十八小時在科室吃住， 連續工作， 沒有向醫院 提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區、鄉醫院來電話要 轉診患兒，醫務人員都堅持及時出診，4 / 6沒有和醫院要任何報酬。很多 醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作， 甚至忘記自 己的孩子與家庭。 這就是我們兒科醫務人員用自己的行動在平凡的工 作崗位上展現出白衣天使的光彩，實現最高的人生價值。四、奉獻愛心，精益求精，實現科室的快速發展 兒科是一個非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團工作 在我科開展的也是有聲有色， 每一次團支部開展活

9、動， 我都給以積極 的支持，十三年來我科一直堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費檢 查，經常送醫送藥上門，堅持參加義診、社區醫療服務等社會公益活 動，在全科人員的共同努力下， 小兒科先后被團省委、 團市委授予“湖 南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”。 正是因為有了這樣一支 朝氣蓬勃、愛崗敬業、奉獻創新的隊伍，我科的業績也在不斷攀升，經濟收入從18年的50余萬元到18年達到了900多萬元，同時也提 高了我院的社會效益， 得到了社會人民群眾的信任與認可， 我們收到 了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。 在整個的醫療活動中， 我們 全科人員嚴格遵守醫院的規章制度， 從未收取過紅包和回扣， 大家都

10、互相理解寬容。由于兒科醫務人員凝聚力強，工作熱情高，在工作與 學習中你追我趕，不斷引進新技術，不斷提高診療水平。為了提高全 科人員的業務能力，我想首先是自己應該成為一個出色的兒科醫生， 為年幼的患兒解除病痛， 為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同 志、老專家學習請教，刻苦學習專業理論與技能，當好科室的學術帶 頭人。同時我也要求科室里的年輕醫師認真鉆研業務， 成為技術精英。 多年來我科堅持每周的科室業務學習及疑難病例的討論。 由于全科人 員的共同努力，大家只有一個共同的目標：團結一心，精益求精，共 同進步，使兒科成為一個團結、和諧、奮發向上朝氣蓬勃的集體。如 今的兒科5 / 6醫療水平在不斷提升，醫患關系融洽，就醫環境舒適，工作 人員笑容燦爛，正在成長為一個先進的、高水準的醫療團隊，力爭使 每一個患兒及家屬滿意。正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個人獲得了一個又一 個榮譽。18年我被評為邵陽市百佳醫務工作者和醫院十佳職