1、（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改！）（文件備案編號：）編制單位：編制日期： 年 月 日55園林綠化施工組織設計1. 定點挖種植穴進入現場后，首先按設計要求進行定點放線，以保證栽植位置的準確，然后挖種植穴。種植穴大小按設計說明提出的喬灌木掘苗移（栽）植表，根據不同樹種的規格要求進行定點放線。2、植物質量的要求（選苗）苗源：因夏季植樹，故就近選購于洪苗圃苗木，質量高，運距短。1）喬木：按設計規格胸徑 6CM以上，根系發達完好，無病蟲 害，干直。對景觀特殊需要者，按設計要求執行。2）灌木：按設計要求根系發達，生長健壯，頂芽長勢良好，無病蟲害。對景觀特殊要求的樹種，高度按設計要求執行。3

2、 . 起苗（ 1）起苗時間：凌晨三點到晚上七點后，防止使水。（ 2）起苗時要盡量不人為傷害根系，帶土坨樹木要使土坨完整，同時用草繩或草袋片進行包裝。在搬運過程中要輕拿輕放，以防止土坨松散。4 運苗1）運苗時車輛加蓋棚布，苗木噴水，并選擇在陰天或夜間凌晨運輸。2）所有植物都應該精心而技巧地挖掘、搬運、儲備與包裝，這些工作都必須符合優良園藝的習慣手法。3）任何時候都不允許干枯，在運輸過程中所有的植物都要妥善包裝，防止太陽、風和氣候或季節性損傷，保證根系含有充足的水分（用草簾或帆布遮好，并適時澆水）。4）帶土坨的樹木在運輸時，要保持完好的土坨，行車速度要慢，注意平穩，減少震動，防止土坨開裂。5）所有

3、植物在運到現場后，當天必須栽植完畢。起、運、栽植要有很好的計劃。做到當天起苗，當天運到現場，當天栽植并灌水。5 喬灌木的栽植551）樹坑形狀為圓柱形，使樹木根系舒展，土質不好的要把種植穴適當放大，備足客土，樹坑四壁平整垂直，坑底應水平。2）挖種植穴時表土放一邊，回填時用，底層的生土放一邊，使熟土和生土分開。3）灌底水4）熟土蓋上20CM厚，踏實，然后放入苗木。5）繼續回填熟土，填植樹坑一半時，把樹木扶正，然后踏實。6）繼續回填熟土至填平為止，踏實（比地面高出3CM）7）做水圈，圓形，要結實，使水分灌透并存有足夠的水量。8）灌水，水一定要灌足，灌透。9）澆水以后，要繼續進行樹木的扶正工作，樹坑繼

4、續補填缺土，直至樹木保持穩定。10 ）特殊要求的樹種，特大樹木，必須要有牢固的支架，以免樹木被風刮倒、刮歪（歪倒后要及時扶正）。11）防止水分蒸發降低成活率，在闊葉或花灌木上要架設遮蔭網防止水分蒸發，保證成活。12 ）帶土坨的樹木，一定要擴大樹坑，使土坨能順利放入栽植坑，并采取措施去掉包裝的草繩子等雜物。13）喬木的截干控制在 2.5M,不需截干的樹木，要在栽植前進行適當的疏枝，保證較高的成活率。14）栽植時埋深比生苗時深3-5CM,不能下凹或太淺，如果下凹則易爛根，如果太淺則易被風刮倒、刮歪。15）所有樹木加置遮蔭網。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，

5、它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位55和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。1 組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣

6、，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。1.1 組建項目經理部園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。1.2 規劃施工項目管

7、理目標項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審， 確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標55 管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。1.3 制定制度和規范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度

8、和規范進行審批、督促和效果考核。1.4 選用優秀人才項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。2 建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管

9、理簽訂項目管理目標責任書， 這種責任書是對項目經理的 “任職目標”， 是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大55 問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”， 在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系

10、規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。3 做好園林綠化工程施工現場管理做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主

11、導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。553.2 嚴格控制園林綠化材料的質量園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應

12、進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利 于提高工程質量。3.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同 的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各 有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵， 因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質 量綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成

13、，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格55檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一 道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質 量就能得到保證。3.5 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項 工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量 等級評定的正確與否

14、，又直接影響分部工程和單位工程質量 等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。3.6 貫徹“以預防為主”的方針園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。3.7 嚴防系統性因素的質量變異系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會 造成工程質量不合格或工程質量事故

15、。只要增強質量觀念， 提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的 質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。4 推行園林綠化工程項目監理制55推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣

16、工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。5 加強園林綠化工程后期養護管理加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說： “三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導

17、致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設55 計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過

18、程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節 施工組織總體設想一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、質量目標：國家“合格”標準4、工程規模：5、要求工期：日歷天。二、工程特點難點該工程為道路施工、排水（雨水管道、污水管道）、橋梁、綠化工程，工程質量要求達到國家合格標準以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包質量、包安全。本標段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進行施工；施工現場環境相對較為復雜，施工存在一定的難度。但我司

19、將發揮專業施工隊伍的優勢，以優秀的管理和一流的施工技術，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優質完成。三、施工部署1、認真貫徹執行國家及部頒有關基本建設的技術規范、規程。遵循設計單位技術文件上的質量要求，實施質量控制及檢驗。552、統籌全局、集中力量、保證重點、組織好與有關單位的協作、分期分批配套地組織施工。3、做好整體施工部署和分部施工方案，合理安排施工順序、組織平行流水立體交差作業，充分利用空間和時間發揮作業面的使用效益。4、堅持“百年大計，質量第一”確保安全施工，貫徹執行各項規章制度。5、因地制宜、就地取材、厲行節約、采取革新、改造、挖潛措施、減少投資、降低成本。強化現場科學管

20、理、創安全、文明樣板工地。6、做好人力、物力的綜合平衡調度，做好雨季施工安排，確保均衡施工，按時完成工期。7、合理緊湊的安排好施工現場平面布局，盡量壓縮施工臨時用地。8、貫徹執行國家，地區對環保、勞動安全、工業衛生、計量、消防的有關規定和標準。第二節 方案針對性對于本工程的特點和要求，我公司也認識到該工程的重要性和影響力，對工程的實施進行了認真的分析考慮研究，制定出解決施工中的難點、重點和解決的方法及實施的有利措施，要嚴格遵守建設單位各項制度規定同建設單位與監理密切搞好協調與配合，隨施工的需要，加大機械設備人力安排的投入在項目管理上實行規范化的項目負責制，根據施工項目特殊性和重要性，組建了強有

21、力的項目經理以及管理人員的施工項目部。精選出最適合該項工程的項目經理和施工管理人員組成的項目班子，對整個工程項目負責施工生產和組織管理。各職能人員要各盡其責，展開全面有效的工作，我公司如中標該工程，一定能夠以最好、最快、最優如期創造出綠化的精品工程。第三節 施工段劃分551、根據本工程特點，將本工程總體施工流程劃分為：開工準備、定位放線-土方工程-道路工程（雨水管道、污水管道）/橋梁工程-照明工程-成品保護、現場清理-竣工驗收-后期養護管理。2、施工段劃分本工程施工共分為三個階段施工準備階段、主體施工階段、清理交驗階段。施工準備階段：年月 日 年 月 日，主要完成相關審批手續辦理、臨設搭建、施

22、工現場圍護、材料機具進場等。主體施工階段：年 月 日 年 月 日，主要完成路基土石方挖填、路基、路面、附屬構筑物、給排水管道、橋梁、道路標識標線、照明等工程施工。清理交驗階段：年 月 日 年 月 日，主要進行施工現場的竣工清理和工程竣工驗收準備工作。二、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置施工現場的平面布置及管理得當與否, 直接影響工程的施工質量及工程進度 , 同時亦反映出一個企業的技術水平和管理水平, 是企業形象最直接的表現。所以 , 規劃一個比較合理的施工布局, 并且嚴格地進行統一管理, 為節約人力、物力和文明施工創造一個有利的條件, 也是確保施工進度所不可缺少的一個環節。（一）臨時設

23、置布置要求施工現場應結合場地情況合理布置總平面，主要劃分為施工作業區、辦公區、生活區、道路、廁所及排水系統等。施工現場應封閉施工。施工作業區、辦公區和生活區有明確劃分，采用硬質材料或砌塊進行隔離，其高度不宜低于1.8 米。1、滿足消防及規范要求。552、臨時設施布置及標準在征得監理及業主同意后進行搭設。3、滿足現場生產生活的基本需求。4、本次工人生活區宿舍統一使用24V 低壓安全電接入，獨立設立三組專用220V高壓用電問。5、合理劃分區域，在布置時突出顯示本公司的文化底蘊。6、布置臨時設施時，注重維護場地整潔相關配套設施的布置施工人員穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不準坦胸露腹，不準赤膊作

24、業。7、經現場踏勘，本工程施工場地比較狹窄，現場辦公室、材料庫、臨時住宿等臨設，砂、石、管材等料場及機械停放場地均不可缺少。在施工中必須作好防護，保證場內外行人、工作人員的安全。并最大限度的利用現有場地及空間，合理的進行布置，施工現場施工區圍護隔離采用搭設彩鋼瓦圍墻。施工中同時采取重點控制煙塵、噪音、 污染的排放，力求將施工區周圍的影響降低到最低限度，保證施工中周圍不受污染。8、施工作業區減少對周邊居民的影響。（二）施工現場臨時用水用電及消防設施布置1、施工現場臨時用水用電布置本工程施工（生活）用水、電接入、排水接出位置，自業主指定位置接入，我方根據供水、供電指定位置，結合本公司現場辦公區和生

25、活區實際情況精確計算用水用電量，合理布置臨時用水線路和臨時用電線路并單獨裝表計量，接受總包單位對我方的用電用水管理、計量和收費。（ 1）施工期間，場內在臨設邊設置簡易排水溝，進行有組織排水。生活污水就近排入建設單位指定的排污系統，生活用水必須通過沉淀池后才可排放，沉淀池定期淘洗。55（三）施工現場的場容、場貌管理措施為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交 叉作業，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責 劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現場領導小組。現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有施工總平面圖、

26、工程進度橫道圖，安全、質量、文明施工檢查評比曲線圖、 天氣情況統計表、水電情況統計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。2、砂石、鋼筋、模板、鋼結構、砌塊及其它材料，應根據施工進度計劃安排， 分批分期進場，場地要統一規劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴 禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸等事故發生。3、施工現場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、現場施工應做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環保工作，布置必要的 污水處理設施。5、所有臨時設施必須按照施工平面圖規劃要求搭設，按質量標準施工，不能夠馬虎湊合，降低標準，一

27、定要保證運輸道路暢通無阻。安全保證體系框圖安全保證體系思想保證組織保證制度保證_J I I 提高全員意識成立安全領導小組各項安全生產制度II I施工技術安全規則教育安質科55安全第一安全為了生產隊安質室工班、工種安全檢查員各工種安全生產制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度獎罰分明經濟兌現總目標：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故， 年重傷率控制在0.4 %以下，嚴防高空墜落、火災、水災 和交通等各類事故發生建立健全電站施工文明工地管理委員會，在本工程施工中按照省、部級 “雙文明單位”的標準要求自己，爭創國家級文明施工企業和工程文明施工 單位。建立以項目經理為第一責任人，項目部黨總支書記為第一

28、負責人的文明 工地施工管理委員會，下設兩名副組長，一名副組長由辦公室主任兼任，主 要負責生活區的環境綠化和環境整治，文體活動的開展，生活區安全消防、 治安制度的制定和定期或不定期的檢查。 另一位副組長由質量安全部長兼任, 負責施工工地的環境衛生，監督，設立施工現場的宣傳標語和各種安全標志 的警示牌，施工區域內的消防、治安設施。建立施工區內文明施工的各種規 章制度，對規章制度和文明作業情況隨時檢查，并對其檢查結果在工地宣傳 欄里公布與眾，達到相互促進相互監督的目的。文明施工實施方案隨著人員、施工機械和材料進場，將進行施工期間的臨時設施布置施工， 在規劃和建設期應著重注意以下幾點。(1)在統一規劃

29、經監理單位批準后方可施工， 做到房屋建筑布局整齊、 整潔、合理，采用建筑材料統一。水、電、氣供給線路布置整齊，盡可能不 損害臨設區的樹木和房屋邊緣的植被等， 臨建設施區內進行花木或草坪綠化，55供電設計電路走線整齊、安全標志齊全，供水線路架設統一整齊，力求無一滲漏。在所有敷設的管閘閥處都設有醒目的“節約用水”標志。生產和生活污水都將進行無害化處理，統一排放。（2） 加強進場人員環境保護意識，杜絕人為的對環境造成傷害和損失。對生活垃圾集中堆放、集中處理。職工居住營地布局整齊，宿舍干凈整潔、生活用品統一，施工工作服和勞動保護用品集中存放，切實改善和創建好職工的生活環境和娛樂環境，爭創文明施工區。（

30、3） 進場機械和進場材料停放、堆存要集中整齊，施工車輛在施工完后都將必須清洗干凈后，方可停放在指定停車場。建筑材料堆放有序，并掛材料名稱、規格、型號等標志牌。對有公害的材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆的油氣罐等，必須在無公害措施情況下進行分類存放，并由專人負責在當地政府環保部門和公安消防部門監督下進行工作。（4） 施工期間，結合當地群眾的植樹綠化活動，開展植樹造林周活動。（5） 開展文明工地、文明班組建設活動，按照施工范圍進行分區衛生包干，將責任落實到人。施工場地做到規劃有序，道路暢通材料堆放整齊有序，不得亂扔垃圾和廢棄材料，做到工完料盡場地清。生活區定期進行衛生清潔和消毒殺菌，進行必要的

31、文明宣傳和文明共建活動，創建一流的衛生、文明生活環境和施工環境。（6） 成立文明工地施工管理委員會，積極配合業主及監理單位，做好工地文明施工。施工過程中想業主所想，急業主所急，做文明的承包商。（7） 建立現場治安管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛工作。（8） 制定嚴格、全面、可行的人事勞動管理制度，加強職工法制法規教育和思想品德教育，教育現場全體人員遵紀守法，遵守鳳灘電廠的各項規章制度，未經許可任何人不得擅自進入電廠的生產生活區域，人人做到文明禮貌，以誠待人，堅決杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。（9） 尊重當地民風民情以及當地人民的生活習慣，與當地人民群眾與當地政府以及監理工程

32、師、設計代表等機構建立良好的關系，為文明施工創55造良好的氛圍。（ 10）施工過程中堅持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原則，加強走訪聯系與請示匯報，主動服從各級地方政府的指導，施工計劃和要求要提前報交當地有關部門，以取得地方政府的配合與支持。做到在與地方政府的長期交往中，建立良好的往來關系，融洽感情，加深了解，增進友誼。（ 11）認真履行合同，尊重監理工程師，自覺接受和服從監理工程師的監督和指導。（ 12）在施工中，特別應注意對施工所造成的噪聲，煙塵的控制。（ 13）工程竣工后，我方將迅速撤離施工現場并徹底清除施工臨時建筑物和其它一切廢棄物。（ 14）本著對工程和業主負責的精神，我

33、方將在工程移交后的質量保證期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現的問題及時通知業主并協商解決，以保證工程的運行安全。確保工期的技術組織措施第一節 進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。第二節 根據總施工進度計劃再編制：1、分部分項施工進度計劃；2、周作業計劃。第三節 進

34、度控制措施1 、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查55 時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。1） 信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：1、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展

35、，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：（ 1） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，特別是消防改造工程、空調安裝工程的施工計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（ 2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下

36、達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。（ 3）計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（ 1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（ 2）簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，

37、將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。553） 3） 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（ 4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環

38、節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。3、施工進度計劃的檢查（ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（ 2） 整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。（ 3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統

39、計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（ 4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調整（ 1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。（ 2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的

40、調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總55時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（ 3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（ 4）經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度.勞動力安排計劃及措施公司中標后，將馬上成立

41、以項目經理為主的靳江河白菜湖工程項目經理部管理機構， 項目經理、技術負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經驗，主要人員均持證上崗。項目部管理人員見商務標主要人員表。勞動力的安排計劃項目部除設置必要的部門外，成立作業隊，各作業隊班組之間既分工明確又互相協作，有條不紊地按每道工序要求施工。勞動力保證措施1、加強職工的政治素質教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環節、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術水平；配合的普工聘請常年配合我

42、單位施工的人員，保證工程施工的有效聯接。3、加強各分項工程的施工協作，除主要負責人、專業施工人員外的其他勞動力由項目部統一調配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質量、進度掛鉤的分配制度，并在節假日采用工資補貼手段，以經濟手段來調動廣大職工、民工的工作積極性；556、加強工作環境管理，努力營造文明施工氛圍；7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量 挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據工程要求，精心策劃，確保高 質、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計劃情況見勞動力計劃表。主要材料、構件用量計劃

43、主要材料和構件計劃的原則滿足招標文件對工期、質量的要求；充分考慮本合同工程與其他合同工程項目之間的關系；充分考慮工程本身的特性以及各工序之間間歇時間，滿足有關施工技術規范 的要求；遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的總 原則。主要材料和構件計劃的依據國家及行業的有關技術規程、規范；本標招標文件及補充通知；本標段提供的招標設計圖冊；本合同工程項目的施工特性及現場查勘收集的資料。工程所需鋼筋、水泥、木材和油料可在長沙市建筑市場內購買。河砂與礫石可從 工程區內河沿岸營運性砂礫石料場購買，塊石可從鄰近的采石場采購。土料來源 從牛犁坳附55主要材料計劃安排本計劃按照工程量清單

44、和我部施工進度計劃編制成，砼使用材料按照常規砼配合比進行估算；以施工強度主要安排在11 月 -6 月的原則進行配置，其他月份相對配置偏少；按照本施工項目的先后順序配備資源。缺陷責任期內對工程修復措施(1) 工程完工后，成立缺陷責任期工程維護小組，組長、 副組長分別由項目經理和總工程師擔任，并安排足夠人員和相應設備留守工地。(2) 建立健全缺陷責任期管理制度，定時對工程進行巡查，重點維護。與業主監理工程師及運管部門密切配合，盡早發現工程缺陷并及時進行處理。(3) 在缺陷責任期內，無論是什么原因造成的缺陷問題，本單位將立即采取措施對工程缺陷進行修復。(4) 發現工程缺陷后，及時向業主、監理工程師及運管部門書面報告，并制定詳細的修復方案，在工程缺陷修復過程中，嚴格按照修復方案精心組織實施。讓業主、監理工程師、運管部門滿意。(5) 缺陷修復期間，采取切實可行的措施，盡可能的減小對高速公路運行的影響，并確保運行安全。(6) 缺陷修復時，加大設備、人員、材料的投入，充分縮短施工時間。竣工驗收保修及維護1 竣工驗收在施工過程中，我方定期邀請質檢部門技術人員分段分部進行質量指導