1、編號：時間:2021年x月X日科研項目資金管理水平提升策略摘要：開發大型工程項H與落實科研項U都需要有物力資源的支持，資 金支持是不可或缺的，在完成項口時，應當注重對經費進行有效管理，避免岀現 經費被浪費的情況，通過以科學的方法來管理項LI經費，可以給項LI開發工作形 成更為有利的條件。相關單位應當組建專業化的資金管理隊伍，以此來充分提升 資金管理工作水平，形成更加科學化的經費管理模式，現根據對項U資金應用的 認識，探討資金管理措施。關鍵詞：項LI；資金管理；提升策略隨著經濟環境日益穩定，各類單位都加強對新項LI的關注，借助全新 的項LI活動激發自身發展活力，受到知識經濟現象的影響，科研類項L

2、I也逐漸增 多，這顯示出我國的自主創新能力的飛速提升，在把控技術性條件的同時，還要 對管理層面的工作進行重視，尤其是資金管理工作，資金關系著項U能否有效展 開，因此必須重視資金管控，減少資金損耗，將資金運用到合適的地方，先針對 項目開發條件，研究內部資金管理方面的工作。1項U資金管理過程中的主要問題科研項LI是比較常見的項LI,現結合科研項LI剖析資金管理問題，以 此確定資金管理工作的開展方向。1.1資金管理系統不完善。在我國的科研院所 中，管理組織結構比較落后，依然采用傳統的直線管理方式，雖然這種管理方式 能夠提升上傳下達的效率，也便于做好日常的考核工作，但是在實際科研院所發 展過程中，各個

3、部門在經費管理過程中，缺乏相互之間的交流與溝通，在出現問 題以后，很難得到及時有效的解決。山此可知，傳統管理組織結構很難滿足當前 科研院所的發展。并且對普通的科研人員，對經費管理缺乏正確積極的認識，沒 有釆取相應的解決措施，導致在進行項LI研發過程中，經常出現經費不夠的問題, 或者由于經費管理人員缺乏節約意識，從而導致經費浪費。1.2資金預算管理未 落實到位。在進行實際科研項U開發過程中，離不開科研經費的扶持。一旦科研 院所沒有足夠的資金，需要進行各方面的協調，并且向上級部門進行申請，保證 經費能夠順利下撥下來。但是在科研經費實際協調過程中，受到內外因素的影響, 導致科研經費存在很多問題，各個

4、部門之間缺乏科學合理溝通與交流，導致一些編號.急需研究的項U無法正常進行。同時，對每一項科研經費，都需要做好預算管理， 但是很多科研院所，沒有做好相應的預算管理工作，有的雖然釆取一定的管理措 施，但是缺乏約束力，導致預算經費與實際開支存在很大的差別，導致科研經費 嚴重不足，無法保證科研項LI順利進行。2提升項目資金管理綜合水平的可行措施2.1豐富資金管理模式。為了進一步改善項LI資金管理情況，首先應當 形成可靠的資金管理工作模式，結合科研項LI的開發情況來看，基于獲得更多的 科研技術成果的需求，必須結合項訂開發條件的變動情況，來對資金管理模式進 行改進，在傳統式資金管理模式的基礎上，融入新的資

5、金控制理念，改造直線管 理系統，追隨時代變動，形成具有網格化特點的管理系統，兼顧縱向與橫向兩方 面的資金管理內容，在資金管理過程中，還應當加強部門之間的聯系，通過使用 具有現代化特點的資金管理工作模式，來對實際的問題進行處理，結合資金使用 需要，做好協調性工作，注重落實行政管理工作，給資金管理工作塑造良好的實 施環境。2.2做好預算監督工作。管理項日經費，還應注重監督預算，構建完備 預算編制與管理規范，根據經費使用標準來規定應用經費的方式，確保資金管理 方案中使用的方法都有相應的依據。項LI的負責人應當注重把控與經費相關的細 節性問題，實現資金的全方位把控需求，借助科學的預算管理工作來減少后續

6、資 金應用環節的問題。項LI的其他參與者也應當形成成本意識，能夠主動地節省資 金，形成科學規劃，減少項LI落實期間的資金開銷，以此來確保項U保持經濟化 優勢。2.3重視對橫向項LI的資金管理工作。關注橫向項LI的管控需求，運用激 勵機制來鼓勵更多的單位與人員參與這類橫向的科研類項LI,為技術創新做出必 要的貢獻。針對新時期的項U,應當注重學習先進的資金管理經驗，運用科學的 方法來完成資金管理工作，不可忽視購置物資環節的工作，可借助信息化的資金 管理平臺，來完善管理模式，做好資金記錄，通過上傳資金使用情況，來確保資 金的透明化。最后還要做好經費核算管控工作，不可胡亂支出經費，以免造成程 度過于嚴

7、重的資金浪費問題。2.4形成資金應用績效評級體系。根據我國相關法 律規定，要加強對科研經費綜合績效的重視，控制好科研經費投入與產出的比例, 分析科研支出的LI標。但是在實際評價過程中，沒有建立完善的評價機制，對科編號.研項U支出很難提供科學合理的依據，無法評定科研項LI研發的效果。根據發達 國家的經驗，對科研經費，既要做好對立項項LI的預算評佔，而且還對后期績效 進行全面的評估，從而獲得良好的效果。因此，在科研院所中，需要加強對科研 項LI經費效益績效進行評價，然后建立完善的管理機制和指標體系；要建立完善 的績效評價報告機制，實現內部經費信息的貢獻，為下一年的科研項L1經費預算 提供重要的參考

8、依據，提升科研項LI經費的利用效率。2.5合理使用經費。做好 資金管理工作是為了讓項LI參與者更好地應用經費，將其使用到關鍵的地方，為 了改進資金應用管控系統，應當做好審批丄作，注重對經費的監督與審計，結合 法律來消除項LI資金使用過程中的漏洞。3結束語項LI種類不同，資金應用方式也存在差異，在進行多種項LJ時，要對 一些通用的資金管理工作要點進行把握，強化資金管理機制，結合項LI的具體情 況來對相應的責權關系進行掌握，做好成本預算管控工作，形成并應用績效評價 價值，使項口資金保持更高的使用率，給國家創收更多的經濟收益，也提升相關 單位的經營能力。項U資金管理工作的專業化水平還可被有效提升，在實際的資 金管理過程中，可累積更多的工作經驗，以優化資金管理手段。參考文獻1梁雯畜牧業基建項U專項資金管理優化策略研究卩.財會學習，2017(3) :