1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_銀行行長工作心得范文5篇 銀行行長工作心得體會1 支行行長的職責不同門總經理要勤于外部營銷、不斷開疆，又要精于內部管理保長治久安，可謂“封疆之吏”。可是有一些銀行的支行行長，他們一天天地忙于營銷事務，卻很少排除雜念、靜下心來梳理思路，規劃戰略，更像是一個大客戶經理或營銷老總。其實，要想成為一名合格的支行行長是很不容易的，需要內外兼修、智慧勤勉。 在我看來，以下幾點是必須要做到的。 一、品格優秀 作為管理者，首先要嚴于律己、公平公正、為人正直，這樣才能樹立良好的個人形象，給員工以安全感和信賴感。事實上，支行行長的作風往往會深刻影響的一個支行的工作素養。

2、上梁不正，軍心渙散，勾心斗角的團隊是沒有戰斗力可言的。 二、目標明確 專注是一種力量。 作為支行行長，首先要制定本支行的發展方向和目標。而這種目標的制定，是要在充分分析自身所在的區域環境、客戶結構、業務特點后得出的科學研判。借用十八大的語言簡言之，就是要解決“舉什么樣的旗，走什么樣的路”的問題。 也就是確定本支行到底要在當地市場上打造成一家什么樣的銀行在做好支行整體短、中期規劃同時，也要幫助支行員工制定自己的職業生涯規劃，將支行的愿景和員工的理想相統一，從而形成齊心協力、眾志成城的良好氛圍。 三、策略得當 在工作生活中，留心總結的人會發現：成功者目標恒定，然手段和方法常變;屢戰屢敗者往往沒有認

3、識到自身的問題，卻總是朝秦暮楚。 因此，支行行長在確定完支行的愿景和目標之后，接下來重要的工作是研究對策，要在不同的市場階段、不同的板塊，找到影響目標實現的障礙和癥結所在，制定相應產品的策略、客戶策略，和業務策略。為此，定期的培訓和討論是必要的，這樣可以及時總結出有效的路數和方法，在不斷揚棄中實現科學發展。 四、身先士卒 “將有必死之心，士無貪生之念。 ”目標和策略制定后，怎樣保證執行有效的執行呢除了建立起一套支行自己的日常管理、績效考核的制度外，支行行長的“身教”顯得更為重要。尤其是在支行攻堅克難，艱苦奮斗時期，支行行長需要親自沖在一線，并將自己的感受和心得與員工及時分享，以出色的表率來贏得

4、隊員的追隨。 五、精益求精 我認為，“精益求精”，第一個“精”是精細，第二“精”是精神、是“道”。 簡言之，作為支行行長，要通過精細化的管理和經營，形成本支行特有的優良文化和精神，并使之得到沿襲和繼承。建議支行行長整理好起本支行的史冊，記載重大的事件和發展歷程，讓每一個支行員工都能感受到強烈的歸屬感和榮譽感，從而激勵著我們去專業、敬業、樂業，這才是一個支行的核心競爭力所在。 銀行行長工作心得體會2 回顧20_(請自填)年，我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下，針對x支行幾年來徘徊不前的狀況，堅持改革開放的方針和發展才是硬道理的指導思想，在激烈的市場競爭中，認真學_全會精神，我緊緊

5、握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長助理(分管客戶部)的工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，很快適應了_銀行快速發展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務,扭轉了x行徘徊不前的局面： (1)存款總量穩步增長，存款余額突破_億元，較年初增長了_%，超額完成分行下達計劃的_%;(2)日均存款近_億元，較年初增長了_%，超額完成分行下達全年計劃任務的_%;(3)貸款余額實現_億元，較年初增長了_%;(4)全年累計辦理貼現_億元，翻了去年的兩番;(5)資產質量明顯提高，貸款不良率控制為_%，比分行下達的計劃5.1_還低近1倍;(6)國際結算業務取得較大突破，結算量大幅增長，完成了124_美元，是上年結算量的近三

6、倍;(7)營業收入比上年增長11_。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發展，不僅開創了客戶部業務拓展的新局面，而且打了一個漂亮的翻身仗：存款、貸款、質量、效益、本外幣結算等各項指標全面完成計劃。現將我一年來的工作情況匯報如下： 一、實施重點營銷策略，大力拓展重點客戶 前年底，我從_調到_銀行來，_行對我還是一片空白，一切都得從頭開始。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉變觀念，實施重點營銷策略。一年來，在拓展工作中，我采取重點攻克、各個擊破的戰術，終于初見成效：新增存款近_萬元，最高時點數達_萬元以上。 1、瞄準教育產業化，成功攻克了重慶工學院 在激烈的金融競爭中，我進行了冷靜的分析：隨著國家教

7、育改革的不斷深化，教育產業化將逐步變成現實，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場。在_地區，最具有代表性的莫過于_工學院。因此，我把該院作為第一個重點攻克的目標。在分行領導的大力支持之下，工夫不負有心人，_工學院把很多結算從其它銀行轉到了我_銀行，銀校合作的新局面開始形成：(1)通過我行的現金流量近_萬元，日均存款在_萬元以上，存款最高余額近_x萬元;(2)我行與該院成功簽訂了助學貸款協議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎;(3)我行已向該院發放貸款_x萬元，并向其品學兼優的_x名學生發放了首次助學貸款_x萬元。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。 2、樹立大營銷觀念，已將_x電器公司

8、培養為我行的基本客戶 _x電器公司是一個較有發展前景的電器批發企業，公司現金流量大。通過主動出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個重要的基本客戶，存款平均余額為_x萬元，最高時點數為_x萬元，在我行的結算量高達_億元。 3、本外幣聯動，重慶東建機械廠與我行合作良好 通過不懈努力，重慶東建機械廠于_年4月在我行開立了本外幣結算帳戶，與我行合作情況良好：(1)全年外匯結算量高達_萬美元，結售匯_萬美元;(2)人民幣日均存款_萬元，存款最高時點數為_萬元;(3)10_保證金簽發銀行承兌匯票6筆，共計_x萬元;(4)5_保證金簽發銀行承兌匯票14筆，共計_萬元。(5)辦理押匯_筆，共計_x萬美元。 二

9、、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌為了把“存款立行”的觀念深入人心，樹立全員營銷意識，調動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創造性，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發展”的經營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動競賽活動。為此，還專門制訂了關于開展105_元以上新開戶競賽活動的辦法，既增強了支行的全員營銷意識，又發揮了全行員工的資源優勢，有力地推動了支行的業務發展。 三、制訂重點客戶服務與管理的實施細則，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度 針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發

10、展，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了×坡地區及我行客戶市場的情況之后，篩選了支行目標客戶名單，并特制訂了重點客戶服務與管理的實施細則，對重點客戶實行定期走訪和實時監控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了走訪重點客戶日程表、目標客戶基本情況表和大戶存款動態監控日報表，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎，得到了分行有關部門的贊揚。 在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了_證券等資金密集行業的業務拓展工作，為建立銀證合作的長期戰略伙伴關系，加強銀證合作，奠定了一定的基礎。 四、推行定期例會制度，合理安排勞動組合，工作質

11、量和效率明顯提高 為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結和共享有關經驗及教訓，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。同時根據客戶部業務發展的實際需要，對勞動組合進行了合理調度，既充分發揮了人員的各自優勢，又調動了每一個員工的工作積極性、主動性和創造性，有力地促進了客戶部工作質量和工作效率的進一步提高。 五、狠抓貸款的風險管理，資產質量明顯改善 在嚴格控制貸款投向的同時，還加大了清收和轉化工作的力度，定期督促客戶經理全面落實清欠和平時的結息工作。尤其是在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，落實專人上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果非常明顯：(1)在分行領導的高度重視和保全部及支行的努

12、力之下，成功地收回了新隆基、_x等公司在我行的有問題貸款_x萬元;(2)收回_年欠息近_x萬元。不但提高了我行的資產質量，而且還提高了支行的經濟效益。 六、_年工作打算 二oo七年，將進入一個斬新的世紀，在_銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿，要全新理念，始終牢記“無功便是過”的警示。并以今年的工作結果為起 點，在行領導的帶領下，同大家一道，發揚敬業精神，繼續努力，爭取再創×坡支行業務發展的新高。 (1)拓展一到兩個既符合總、分行政策，又能帶動支行業務穩定增長的重點客戶; (2)進一步落實崗位責任制，確保客戶部的每一項工作都有人抓、有人管，分清責任，并落實到人; (3)加強制度建

13、設，進一步完善有關的管理制度和考核辦法; (4)加強學習，不斷提高政治修養，服從大局，事事以身作則，不讓大家做的，自己堅決不做，努力營造一個更加“開拓、務實、嚴謹、和諧”的經營管理環境。 銀行行長工作心得體會3 200_年是我行發展史上濃墨重彩的一年，是分行黨委決心銳意改革，快速發展的一年，我是200_年初擔任支行行長的。一年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的大力支持下，我認真履行行長的職責，較好地完成了上級行交給的年度的工作任務，回顧剛剛過去的一年，我深切地感受到這一年的不平凡。現按照分行的要求，將自己一年來的工作簡要匯報如下： 一、主要履職情況 (一)以旺盛的斗志、飽滿的精神狀態投入

14、到工作中，鞭策自我，激勵全行。 開發區支行是中心支行中規模較小、業務結構不夠合理的支行，有一定的“先天不足”，加之兩年來業務發展輾轉俳徊，發展勁頭明顯不足。此時作為支行負責人，我深知沒有扎實穩健的工作作風、堅持不懈的敬業精神，支行將難以生存和發展，但是困難不能說明問題，解決困難才能說明更多的問題。因此，“不僅要帶著干，而且要帶頭干”成為我的工作姿態。首先，要成為一名優秀的指揮官、銳意的戰斗員，我的定位是一只率先垂范的“領頭羊”。自己不斷進取，勤奮勤政的精神面貌才能帶動一支能征善戰的員工隊伍，這也是贏得日趨嚴酷競爭市場的必要條件。對此，我確立了開發區行：每位員工都要深入貫徹分行黨委的轉型和發展的

15、工作要求，認清并分析當前形勢，加大營銷力度，為改善支行存貸款和客戶結構，促進業務規模和資金實力上臺階，全面完成分行各項經營目標的奮斗思路。 其次，攻克分行下達的每一個考核目標成為我前進的動力，解決工作中每一個挫折困難化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇創新開拓精神，鼓勵先進，笨鳥要先飛，允許犯錯但機會有限。在這樣的氛圍中，支行全年的都在凡事早動手，絕不等、靠、要的前提下開展工作。 (二)實行“兩手抓”，大力拓展負債業務。 走到20_(請自填)年，開發區支行人已面臨相當嚴竣的形勢。一方面不可能立刻改變現狀，一口也吃不成胖子，另一方面不能再講客觀條件，聽之任之，那樣業務將一落千丈，永無出

16、頭之日。所幸，我們得到分行領導及各部門的大力支持，確立了工作思路，突出重點：一是做到各項工作緊緊圍繞分行的發展戰略，圍繞支行的全年目標任務，保證各項目標任務的順利完成;二是根據支行的具體情況，實行“兩手抓”，一手抓穩定老客戶發展新客戶，一手抓調整客戶結構，爭取多開戶，多開基本戶，改變我行小企業客戶多，少有大企業客戶的局面;三是充分調動員工積極性，發揮員工的潛力;四是強化內部管理，提高服務水平，大力發展對私業務。 剛到開發區支行最深的感覺是業務品種非常單一。多開戶，多開基本戶，多開有潛力的結算戶，調整客戶結構、努力發展存款規模、擴大市場份額、增強利潤增長的持續后勁成了我行負債業務拓展的首要任務。

17、沒有不斷增加的客戶資源，支行的發展勢必陷入困境。今年，支行成功發展了_x等一批新的客戶資源，全年我行有效新開戶11戶，新增存款5000萬元，基本保證了支行利潤增長的持續后勁。 (三)重視私金業務的發展,確保穩定的增長 對私業務一直是開發區支行的優勢品種，我鼓勵支行員工們要做好柜面服務,努力就會有成績，一定要讓對私成為支行發展的堅強后盾。 一方面，支行拿出多項費用全力支持,讓儲蓄存款得到較為穩定的增長;在信用卡推銷、基金銷售、個貸等均設專項獎勵，視完成任務情況有獎有罰，分行的獎金直接發放到個人，這有效地調動了全員的積極性，挖掘了員工的潛能。 另一方面，在人手緊張的情況設置一名兼職對私客戶經理，專

18、門負責個貸業務,以保證支行個貸業務的各項指標的完成. 第三，始終把柜面服務作為工作的重點，杜絕柜面投訴事件。我自己做到有事沒事多到營業大廳看一看，到柜臺前轉一轉,翻一翻客戶的意見簿. (四)強化內部管理，堅持安全合規經營，提高員工素質。 嚴格的內部管理、安全合規的經營是我行持續穩定發展的重要保障。為確保各項工作的有序開展，充分調動每位員工的積極性，實現以制度管人，以紀律約束人，今年先后制定了一系列規章制度，對會計、儲蓄等進行定期和不定期的抽查，及時發現問題，圓滿地接受了總分行一次次的檢查。 同時我高度重視安防工作和規范服務，及時傳達分行安防文件，組織員工分析案例，實行預案演練。一年來我行杜絕了

19、投訴事件，確保了一方平安。 業務要持續健康發展，必須要有一支既講業務又講政治的高素質隊伍。我特別注意加強思想政治工作，經常和員工交心，了解他們的思想動態，為他們解決思想上的疙瘩和生活中的困難。 二、主要業務指標完成情況 到年末，我行人民幣存款余額達萬元，較年初新增萬元，其中對公存款余額萬元，較年初增加萬元，完成年度計劃的%;儲蓄存款萬元，較年初新增萬元，外幣存款萬美元，較年初增長萬美元，新開卡張;人民幣貸款余額萬元;新拓展對公客戶近戶，有效新開戶戶，新增存款萬元。 三、存在的問題和不足 1、開拓進取、求實創新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數不多。 2、業務發展的思路狹窄，業務能力不強，創新

20、舉措不多。 3、各方面的學習抓得不夠緊，自身的素質與分行的要求有一定的差距。 4、管理還不夠大膽不夠嚴格，瞻前顧后。 四、20_(請自填)年工作思路 根據目前支行現狀，作為支行的主要負責人，我要樹立信心，努力拼搏，為20_(請自填)年的工作做好充分準備。 (一)提高員工素質，帶出一支能戰斗、會戰斗的合格的員工隊伍，為各項業務的穩步發展增加后勁。 (二)加強內部管理，狠抓安防工作和規范化服務，確保一方平安。 (三)加強學習，努力提高自身素質，爭取在各方面有長足進步。 銀行行長工作心得體會4 回顧幾年來和大家共同戰斗、拚搏過的經歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年

21、的工作情況。 一、理清工作思路，確立經營戰略 搞好宣傳發動，統一全行思想 年初，由于受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。 二、明確主攻目標，實施名牌戰略 突出工作重點，促進業務發展 (一)以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構 年初，制約我行業務經營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統內、外借款2.3億

22、多元，存貸比例高達100%。二是信貸資產質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業務經營開展”的經營思路，提出了實施名牌戰略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業環境和條件。同時，加強了優質文明服務。制定了營業窗口文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規范。并以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務

23、設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。 隨后，各處所紛紛推出創新之舉，從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。中國城鄉金融報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。金融時報也報道了這方面的事跡。 通過推行名牌戰略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續保持了較高的增長速度。4年來，共增加存款5億多元，還清了系統內和系統外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創造了很多金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務，中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個

24、跨進億元儲蓄所行列等等。 (二)以信貸管理為重點，加強基礎建設，嚴格規范管理 首先，嚴肅規章制度，嚴格按規范要求辦事。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。 三、工作現狀 一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款5億元，占農行恢復21年存款總額的42.9%，余額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元，在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元，負債結構得到了優化。 二是信貸管理趨于規范，貸款結構不斷優化。共增加貸款 1.1億多元，累計投放

25、貸款4億多元，累計簽發銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業和用于小額質押貸款。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款1.36億元，貸款質量有了很大的提高。 三是新業務迅猛發展，服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏，已經由小到大，占據了東港市的半壁江山，到年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有，不斷開拓發展。通過整頓，信用卡業務也已走上了穩步、規范之路，發卡量達到3771張，存款余額達到973萬元。 四是經營形勢不斷好轉，經濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節支效果顯著。年，實現利息

26、收入3079萬元，實現減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。年，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下，又實現利息收入20_(請自填)萬元，比上年減虧2159萬元。 五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行多次被市和市政府授予糾風先進單位、安全文明模范單位、衛生模范單位等稱號。營業部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優質服務競賽優勝單位;等等。 銀行行長工作心得體會5 一、現在我們金融行業的競爭日益激烈，金融產品不

27、斷創新，業務品種日益豐富，非凡是隨著網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我們只有自己首先學習把握這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些并不是只簡單地學些操作規程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種認為把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的需要。 而我們青年員工思維活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應加強學習，不僅要加強自己的專業理論學習和相關業務技術的學習，提高自己的業務技能，還要有針對性地加強法律和金融規章制度的學習，使我行的業務在最大限度控制風險的前提下得到快速發展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不僅做好自己份內事，還要幫助其他同事一同干好工作，尤其在業務交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助業務不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提