1、第二單元 第五課人教人教版版 科目科目（高中）（高中）5.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)（經(jīng)濟(jì)生活）課堂導(dǎo)入 任正非成立的公司名稱(chēng)是？ 他們主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是？ 從公司的類(lèi)型來(lái)看，他們屬于？ 他們公司的組織機(jī)構(gòu)是什么樣的？1企業(yè)企業(yè)是企業(yè)是以營(yíng)利為目的以營(yíng)利為目的而從事生而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品提供商品或服務(wù)或服務(wù)的的經(jīng)濟(jì)組織。經(jīng)濟(jì)組織。 企企業(yè)業(yè)含含義義地地位位分分類(lèi)類(lèi)企業(yè)是企業(yè)是市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參主要參加者加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)。業(yè)、混合所有制企業(yè)。組組織織形形式式企業(yè)的

2、顯著特征企業(yè)的顯著特征現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司制公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)合伙企業(yè) 下列哪些屬于企業(yè)？中國(guó)國(guó)際航空公司中國(guó)國(guó)際航空公司 探究練習(xí)溫馨提示：溫馨提示：學(xué)校、學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)不是企業(yè)企業(yè)與公司是一回事嗎？企業(yè)與公司是一回事嗎？企業(yè)公司股份有限公司上市公司企業(yè)的主要組織形式之一除此之外，還有大量的除此之外，還有大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和和合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司：公司：是依法設(shè)立，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。法人與自然人法人與自然人自然人：以生

3、命自然人：以生命為存在特征的個(gè)為存在特征的個(gè)人（我們每個(gè)人人（我們每個(gè)人都是自然人）都是自然人）法人：相對(duì)自然法人：相對(duì)自然人而言，具有民人而言，具有民事權(quán)利和民事行事權(quán)利和民事行為能力。為能力。2公司的類(lèi)型是是依法設(shè)立依法設(shè)立的，全部資本由股東共的，全部資本由股東共同出資，同出資，以營(yíng)利為目的以營(yíng)利為目的的的企業(yè)法人企業(yè)法人。 公公司司含含義義權(quán)權(quán)利利義義務(wù)務(wù) 公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府

4、和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任。獨(dú)立法人獨(dú)立法人地位地位我國(guó)法定的公司形式有兩種，即我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司和和股份有限公司股份有限公司 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司公司資公司資本本資本不劃分為等額股份資本不劃分為等額股份資轉(zhuǎn)讓較困難資轉(zhuǎn)讓較困難資本必須劃分為等額股份資本必須劃分為等額股份上市公司的股票自由流通上市公司的股票自由流通人數(shù)人數(shù)50個(gè)以下股東個(gè)以下股東2人以上人以上200人以下的人以下的發(fā)起人發(fā)起人股東承股東承擔(dān)的責(zé)擔(dān)的責(zé)任任股東以出資額為限對(duì)公司股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)承擔(dān) 有限責(zé)任有限責(zé)任

5、股東以其股東以其認(rèn)購(gòu)的股份認(rèn)購(gòu)的股份為限為限以對(duì)公司承擔(dān)以對(duì)公司承擔(dān) 有限責(zé)任有限責(zé)任2公司的類(lèi)型3華為公司的組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)或股東會(huì)或股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理行行政政部部門(mén)門(mén)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)其其他他部部門(mén)門(mén)執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)決策決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高效率，管理科學(xué)。權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高效率，管理科學(xué)。監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)1324P華為華為誠(chéng)信誠(chéng)信創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略服務(wù)服務(wù)3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 第一階段（1987-1994）：活下去1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展跟隨跟隨戰(zhàn)略戰(zhàn)略先是先是代理代理香港香港公司公司的產(chǎn)的產(chǎn)品品供供自自主主開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品起初戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略第二階段（1995-2003）：走出混沌華為在這段時(shí)期，逐漸的從集中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向橫向一體化戰(zhàn)略，從單一研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售程控交換機(jī)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入到移動(dòng)通信、傳輸?shù)榷囝?lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，開(kāi)始朝著多元研發(fā)化方面發(fā)展，從而成為一個(gè)能提供全面通信解決方案的公司。3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展華為成立戰(zhàn)略研究院，統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0的落地基礎(chǔ)科學(xué)研究：華為將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金支持基礎(chǔ)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)；基礎(chǔ)技術(shù)研究

7、：華為有著豐富的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、針對(duì)工業(yè)界面臨的工程技術(shù)問(wèn)題和世界級(jí)難題（如香農(nóng)定律極限、內(nèi)存墻、摩爾定律失效等），大學(xué)和華為發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，推動(dòng)基礎(chǔ)技術(shù)的突破，并加速高校研究成果跨越創(chuàng)新死亡谷；技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)當(dāng)前工程和技術(shù)的難點(diǎn)，共同進(jìn)行研究；3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展第三階段：疏油層、閃存門(mén)、綠屏門(mén)人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信則衰！商業(yè)基本原則是誠(chéng)信。如果誠(chéng)信淪落到宣傳口號(hào)和遮羞布，那么企業(yè)就會(huì)面臨兩個(gè)看不見(jiàn)，但會(huì)害死人的危險(xiǎn)秘笈之一：秘笈之一：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略秘笈之二：秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)秘笈之三：秘笈之三：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，

8、樹(shù)立良好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象的信譽(yù)和企業(yè)的形象企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的的直接直接目的目的是是利潤(rùn)利潤(rùn)掙誰(shuí)的錢(qián)掙誰(shuí)的錢(qián)靠什么掙錢(qián)靠什么掙錢(qián)掙什么錢(qián)掙什么錢(qián)3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展第三階段：做大做強(qiáng)2017年初，華為收購(gòu)了兩家以色列廠商：HexaTier和Toga Networks。HexaTier是一家數(shù)據(jù)庫(kù)安全公司。Toga Networks是一家基于軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)的公司。親愛(ài)的同學(xué)們，當(dāng)親愛(ài)的同學(xué)們，當(dāng)你們?cè)谏钪杏龅酱煺勰銈冊(cè)谏钪杏龅酱煺鄣臅r(shí)候，請(qǐng)記住：的時(shí)候，請(qǐng)記住：堅(jiān)持你的夢(mèng)想堅(jiān)持你的夢(mèng)想繼續(xù)走下去繼續(xù)走下去勇敢地面向太陽(yáng)勇敢地面向太陽(yáng)因?yàn)閾碛袎?mèng)想的人因

9、為擁有夢(mèng)想的人勢(shì)不可擋勢(shì)不可擋典例1. (2018全國(guó)卷I )企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理,控制產(chǎn)品企劃和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包,與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟,通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是( )整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，提高效率通過(guò)兼并收購(gòu),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 增加市場(chǎng)分額，提高利潤(rùn)率A. B. C. D.解析本題主要考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)。解答本題的關(guān)鍵是解讀、把握材料信息。該經(jīng)營(yíng)理念既可以整合上”下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),也可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工,提高效率,正確;材料未體現(xiàn)兼并收購(gòu)的問(wèn)題，排除A典型案例典型案例公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立