1、LOGO人力資源戰略與規劃人力資源戰略與規劃編輯ppt一、戰略管理概述一、戰略管理概述二、組織戰略的類型二、組織戰略的類型三、人力資源戰略三、人力資源戰略四、人力資源規劃四、人力資源規劃教學內容編輯ppt v管理故事管理故事 兩個人在樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊。”忙著穿球鞋的人說：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你。”編輯ppt一、戰略管理概述一、戰略管理概述1.1戰略的概念及由來 “戰略”（Strategy）一詞，原本是一個軍事術語，其涵義是通過廣泛搜集敵我雙方的情報，通過分析研究，對戰爭全局做出準

2、確的判斷，從而達到“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”的效果。簡單說，戰略是“指導戰爭全局”的藝術。在使用過程中，戰略一詞的含義也發生了演變。凡是重大的、全局性的計謀與對策，都被稱為戰略。編輯ppt一、戰略管理概述一、戰略管理概述1.2戰略的運用隆中對田忌賽馬農村包圍城市1.3戰略的特點 戰略的本質是決策 長期性、全局性、指導性、 競爭性、穩定性、長遠性、開發性編輯ppt一、戰略管理概述一、戰略管理概述1.4戰略管理的概念管理者為制定組織戰略而做的工作組織戰略：決定組織長期績效的決策和行動商業模式：一種戰略設計，指導公司如何從戰略、工作流程、工作活動中獲利。（直銷、傳銷）編輯ppt一、戰略管理概

3、述一、戰略管理概述1.5戰略管理的重要性1.5.1戰略管理與組織績效1.5.2戰略管理與組織環境1.5.3戰略管理與組織本質1.5.4戰略管理與組織決策戰略管理已經超出了盈利企業的范圍，進入到政府機構、醫院、高校等其他非盈利組織中編輯ppt戰略管理過程戰略管理過程戰略管理過程步驟步驟1、確定使命步驟2、外部分析步驟3、內部分析步驟4、構造戰略步驟5、實施戰略步驟6、評估結果LOGO外部分析 機會威脅內部分析 優勢 劣勢SWOT 分析評估結果實施戰略確定組織當前的使命、目標和戰略構造戰略戰略管理過程戰略管理過程編輯ppt戰略管理過程戰略管理過程2.1. 確定組織當前的使命、目標和戰略使命是對組織

4、目的的陳述，說明了企業存在的理由。愿景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖。2.1.1世界著名企業使命、愿景、核心價值觀 雅芳的使命：成為最了解和最能滿足全球婦女對產品、服務和自我實現需求的公司。福特汽車愿景：致力人文科技,驅動現代生活福特公司使命：汽車要進入家庭 迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司 迪斯尼公司使命：使人們過得快活 編輯ppt戰略管理過程戰略管理過程華為公司愿景：豐富人們的溝通和生活 華為公司使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。萬科愿景：成為中國房地產行業領跑者萬科使命：建筑無限生活沃爾瑪公司使命：給普通百姓提供機會，使他

5、們能與富人一樣買到同樣的東西 微軟公司使命致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 耐克公司使命體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型組織戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略。處于組織頂層的管理者通常對公司戰略負責，處于中層的管理者通常對業務層負責，處于較低層的管理者通常對職能層戰略負責。編輯ppt多業務公司多業務公司戰略業務單位1戰略業務單位2戰略業務單位3研發制造財務人力資源營銷組織戰略的層次編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1公司層戰略公司層戰略主要有三種：增長戰略、穩定性戰略和更新戰略增長戰略：從管理的角度講，增長是一種選

6、擇，也是一種管理決策，它主要通過擴張型的戰略決策來實施。增長方式：集中化、一體化和多元化編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1.1集中戰略（單一經營戰略）企業發展主要通過市場滲透和市場開拓，擴展市場或提高市場占有率，來實現生產規模的擴大和利潤的增長。（連鎖超市）編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1.2縱向一體化戰略 縱向一體化，也稱為垂直一體化，是企業在兩個方向上去擴展其經營業務的一種戰略。向產品銷售的方向發展，稱為前向一體化（forward integration）。如向原材料供應的方向發展，成為后向一體化（backward integration）。編輯ppt二、組織

7、戰略類型二、組織戰略類型無論前向還是后向，企業一般都要實現跨行業經營。最典型的是鋼鐵企業，自營礦山或自建電廠，耐火材料廠，包裝材料廠等，就是后向一體化；在全國重點城市設立銷售服務點，或用自己生產的鋼材加工門窗、家具等出售，就是前向一體化。編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1.3橫向一體化 也稱為水平一體化戰略，指企業通過收購同行業競爭對手去擴張經營業務的一種戰略。20世紀90年代跨國公司最熱衷于這一發展之道。編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1.4相關多元化也稱同心多元化，其突出特點是，新增產品或服務與原有產品或服務在大類別上、生產技術上或營銷方式上是相似的、相關聯的，

8、可以繼續利用本企業的專門技能和技術經驗、設備或生產線、銷售渠道或顧客基礎。采用這種戰略一般不會改變企業原來所屬的產業部門。編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.1.5非相關多元化 新增加的產品或服務與原有的產品或服務毫不相干，不能利用企業原有的專門技能，設備、生產線等。采用這種戰略，一般是跨產業經營。編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型江蘇春蘭先是制造空調，后又生產摩托；四川“劍南春”以酒為主業，兼營服務旅游、高科技應用、房地產開發等；杭州萬向集團擁有汽車零部件、基礎置地業、自然資源業、中介服務業四大主業。國外的例子，美國的非力浦莫里斯公司除了萬寶路香煙，還生產啤酒，兼營軟飲料、

9、專用紙張、包裝材料、房屋建造和設計等；可口可樂除飲料外，還收購了哥倫比亞電影公司等。編輯ppt二、組織戰略類型二、組織戰略類型2.2業務層戰略一般性競爭戰略成本領先戰略差異化戰略聚焦戰略（重點戰略）編輯ppt 沒有戰略的企業就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸；成功的戰略往往是那種一貫堅持的戰略，當行業結構或競爭形勢有較大改變時，戰略也必須改變，新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業轉變戰略v請記住：戰略決定勝負回味無窮編輯ppt1、人力資源戰略的定義 人力資源戰略是組織在內、外部環境分析的基礎上，確定組織戰略目標，并根據組織戰略目標制定出人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現組織

10、戰略目標和人力資源目標的過程，是為管理變化而制定的一種方向性的行動計劃 。 人力資源戰略的重點是人力資源的體系，人力資源戰略的重點是人力資源的體系，而不是人力資源的職能。而不是人力資源的職能。三、人力資源戰略編輯ppt2 2、人力資源戰略的種、人力資源戰略的種類類1）人力資源開發戰略：引進、借用、招聘人才等2）人才結構優化戰略，包括對層次、學科、職能、智能、能級等方面的優化3）使用人才戰略，包括任人唯賢、崗位輪換、破格提升、權力委讓等方面。編輯ppt3、人力資源戰略與組、人力資源戰略與組織戰略的關系織戰略的關系1）組織戰略是前提和基礎2）人力資源戰略提供信息3）人力資源戰略是保障編輯ppt1.

11、人力資源規劃的基本概念 狹義人力資源規劃是根據企業的人力資源戰略目標，科學預測企業未來的人力需求，預測其內部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，制定人力資源凈需求計劃，用以指導人力資源的招聘、培訓、開發、晉升和調動，確保企業對人力資源在數量和質量上的需求的活動。 廣義人力資源規劃是企業所有各類人力資源規劃的總稱，既包括了人力資源數量、質量和結構的系統規劃與安排，也包括實現人力資源戰略目標的策略與相應職能的系統安排。四、四、 人力資源規劃人力資源規劃編輯ppt2.人力資源規劃的流程 1）基于組織發展戰略與目標需要的信息收集與處理 2）人力資源供給與需求預測 3）人力資源規劃的制定與實施 4）人力資源規劃的控制、評估與反饋編輯ppt3