1、安全事故教訓反思總結一、對公司企業文化的認識和理解二、如何貫徹落實會議精神三、當前存在的問題四、整改內容及措施根據20xx年1月31日安全辦公會議精神，為認真吸取全國近 期安全生產事故及公司連續發生的三起安全事故教訓，改變近期安 全管理滑坡態勢，進一步扭轉安全管理被動局面，為公司下一步安 全生產創造良好條件，我對自已的思想認識和盡期工作情況作了反 思總結，主要從以下四個方面進行匯報：一、對公司企業文化的認識和理解“企業文化”這個詞，對于許多人來說并不陌生，而對企業文 化的理解卻是千差萬別：有人說，企業文化就是在企業內開展的各 種文體活動，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；有人說，企業 文化就是

2、企業形象設計；也有人說，企業文化就是墻上掛標語，辦 廠刊廠報。究竟什么是企業文化？我認為，文化等于習慣，企業文化就等 于企業習慣，文化的養成等于習慣的培養，思維習慣、行為習慣、 道德準則、共同的價值觀和共同的愿景，共同構成了企業的文化。有人說“企業一年的生存靠領導，三年的發展靠制度，十年的持 續靠習慣”。企業習慣主導企業未來，企業的命運關鍵就在于如何貫 徹落實企業價值觀，并將企業價值觀滲透于生產經營及管理的全過 程，融會于企業員工的日常行為規范之中。20xx年2月28日，董事長在職代會和黨代會作了精彩發言， 他用言簡意賅的話語詮釋了公司的核心文化：安全、包容、凈化、 進取。“安全”是發展的根本

3、。在倡導和諧社會的今天，首先要關愛 生命，科學發展首先要安全發展。堅持以人為本，首先要以人的生 命為本，安全生產關系每名員工的生命財產安全，安全聯系著千家 萬戶。分析七月份公司連續發生的三起安全事故，基本都是由“習 慣性違章”引起的。我們為什么不養成“習慣性反違章”的好習 慣，卻養成了 “習慣性違章”的壞習慣。因為違章就是為了貪圖省 力、求簡單、走捷徑。這種“習慣性違章”從表面上看，可以說是 微不足道，但里面卻蘊藏著巨大的危機，長此以往，必將釀成大 禍。有安全管理專家指出：要消除人的不安全行為，杜絕事故發 生，養成隨時注意安全的習慣，是一個非常好的方式。培養安全的習慣，前提在于落實各項規章制度

4、。就是在工作中 能夠嚴格遵守各種規定和操作規程，是認真地，而不是輕率地；是 長久地，而不是臨時地；是自覺地，而不是被迫地，把遵章守紀化 作自己工作和生活的一個重要組成部分。培養安全的習慣，關鍵在于理念培養。建立良好的監督氛圍和 正確的輿論導向，要大力宣傳，營造濃厚的氛圍，努力使之刻印到 每位員工的腦海中，落實在具體的行為上。明白安全為了誰，讓 習慣性違章成為“過街老鼠”。培養安全的習慣，核心在于行為的養成。一種習慣的養成需要 一個過程，需要經過歷練，而這個過程的核心，就是“讓安全習 慣”的行為養成。一旦形成良好的習慣，會讓人終生受益。“包容”是發展的基礎。包容是一種境界、一種美德、一種胸 懷，

5、它融合了性格、禮儀、態度和學識。一個企業只要有了包容性 的文化，才能讓不同年齡、不同教育背景、不同個性的員工在公司 的平臺上各展其才，充分調動干事創業的熱情，增強企業的凝聚力 和戰斗力。如何做到包容，我認為在日常生活中應培養以下幾個習 慣：心胸開闊，積極樂觀，謙虛有禮，誠實守信，保持微笑，善待 他人。“凈化”是發展的保障。海爾的文化：容納百川、洗滌污毒、勢不可擋。海爾之所以成功，是因為他有海一樣的胸懷，有海一樣的自凈 能力，能容納五湖四海有用之才，能洗滌凈化各種污毒東西。這也 就是*董事長所說的包容的前提是凈化。如何洗滌污毒、如何凈 化，如何被企業所接受，我認為重點從以下三方面培養：首先、努

6、力提高自己的業務知識水平，適應企業的不斷發展；第二、注重自 己各方面的修養，自信心和感恩心；第三、認同公司的企業文化和 經營理念，培養與公司同舟共濟的榮譽感。“進取”是發展的源泉。不想當元帥的士兵不是好士兵。拿破 侖這句為世人詠嘆的名句，“有志者，事竟成。”就是告訴我們有志 氣，有進取心的人，才能夠成功。對于生活工作中的每一件事情只 有做到：明確目標，善于思考，立即行動，才能成功。二、如何貫徹落實會議精神20xx年3月1日上午，常總主持召開會議，傳達了 2月28日 會議精神。下午3點，我部組織部室員工，施工單位和監理單位的 負責人召開了會議，會上，首先通報了國家安監總局關于近期全國 七起安全事

7、故和公司連續發生的三起安全事故；接著，根據我部盡 期施工現場安全重點，分析了六、七月份全國多起工程建設事故的 原因，學習了建筑工程安全事故的直接原因及預防措施。施工單位 和監理單位的負責人也積極發言，就如何進行安全預防展開了熱烈 的討論。最后指出必須加強以下幾方面工作：第一、對職工的安全 教育培訓工作，建筑工地上農民工必須先進行項目部、班組的安全 教育方可上崗作業；第二、以項目管理為重點，強化過程控制。通 過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和 協調，使工程項目能在約定的工期內完成并保證工程的質量，實現 最終的建筑產品；第三、嚴格施工現場的規范化操作，重點加強塔 吊管理；第

8、四、強化質量和安全生產日常檢查工作，進一步加大對 各項制度的執行力度和處罰力度。會后，我部成立了的整頓工作領導小組，于 3月份對我部所屬 項目開展了一次全方位的排查治理活動，排查內容涉及安全隱患、 質量進度、資料整理、程序規范等方面。對查出的問題實行跟蹤 制，落實人員、落實時間進行整改。三、當前存在的問題根據對企業文化的理解和以上事故的分析總結，結合我部目前 現狀，當前存在問題主要有以下幾個方面：1、勞動紀律松懶，責任心下降，出現管理滑坡，人心渙散等現 象。2、考核制度不健全，處罰力度不大，缺乏對施工單位現場管 理，質量、安全、進度等方面考核。3、制度落實力度不大，存在有檢查流于形式，只檢查不

9、落實等 現象出現。4、部室員工業務能力不強。5、施工單位工人及部分管理人員在安全防范意識上疏于淡薄， 有僥幸心理。還有人認為：戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小 事一樁，不必小題大做，對安全制度有反感、有抵觸情緒，對待安 全的態度要么是“上有政策，下有對策”，要么是“說起來重要，做 起來次要，忙起來不要”，拿自己的生命當兒戲。6、對施工中可能出現的各種因素考慮不夠充分，部室之間的協 調力度不夠大。四、整改內容及措施針對我部目前存在的問題，重點整頓以下幾方面內容：1、狠抓勞動紀律。針對公司近期出現的人心渙散、勞動紀律松散、人員責任心下級、管理滑坡等現象，組織召開專門收心會，重 申當前安全工作重要性，重新學習部門管理制度，盡快恢復全體人 員的責任心和良好的勞動紀律。2、加大安全處罰力度，重新審核完善部室內部制度，修訂員工 考核管理制度，新增對施工單位質量、安全，進度的考核管理制 度。針對不重視質量，違章指揮，偷工減料的加大處罰力度。3、完善部室培訓學習計劃，重點加強業務學習。制定每月學習 計劃，培訓施工員的業務技能、熟悉圖紙的能力，讓員工在學習中 能找出問題，處理問題，形成激勵機制，營造認真負責、奮發有 為、努力向上的工作氛圍。4、重新明確部室人員職責及范圍，責任到人，確保做到事事有 人管，人人有事做。5、規范施工程序。對所有在建工程進行一次大檢查，檢