企業中層基層管理人員及儲備干部培訓方案_第1頁
企業中層基層管理人員及儲備干部培訓方案_第2頁
企業中層基層管理人員及儲備干部培訓方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、中基層治理人員及儲藏干部培訓方案根據公司未來三年的開展戰略目標及公司人力資源規劃,公司于本年度提出治理層及儲藏干部培養方案.為了更好的實施對對治理層及儲藏干部的 培養,提升員工自我開展空間和平臺,特制作本方案.一、 目的旨在通過一段時間的培養,為公司儲藏一批認同企業文化、 具備治理人 員素質和專業知識、掌握團隊治理技能、適合于公司的高績效的治理人才.二、適用范圍(培訓學員)基層治理人員、基層和中層儲藏干部、中層治理人員.三、課程內容1、以?做最好的中層?一書為教材,通過對本書的學習,使學員學會 做為公司的治理者應該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應用于實際工作 中,提升學員的實際工作水平及治理

2、水平.2、中層治理人員在?做最好的中層?一書學習的根底上進行必要的領 導力提升練習.3、基層儲藏干部應增強根底性知識的培訓.4、?做最好的中層?一書的學習階段第一階段自學記憶階段1) 由治理人員自學教材,舉行培訓會,分組、分章節自擬PPT向其他治理人員講解教材內容.2) 每月進行一個單元的記憶內容測試,總分值 100分,80分及格,不及格者將負鼓勵100元.第二階段實施應用階段1) 治理人員應主動將教材內容應用于工作實踐,指導部門工作.2) 每月進行學習會,以演講的形式分享實施應用情況,并進行自我分析,制定下一步提升方案及實施步驟.四、具體學習方案表詳見附件一?治理梯隊培訓方案?表格五、治理人

3、員培訓要求本方案各項培訓內容的設置旨在讓各級人員豎立良好的心態、明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊治理的技能, 以能夠到達公司對治理人員的 素質要求,提升承當更多責任的水平,并最終實現公司目標與個人職業生涯 規劃的統一,因此要求：1、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求,積極配合完成各項培訓；2、所有學員應利用業余時間積極學習,并將所學應用到實踐中去,真正掌握所學；3、測試是催促學員自學很好效的方法, 也是查檢對所學掌握程度的重要方 法之一.人力資源部將對培訓內容組織定期的測試,并有一定的獎罰措 施；并要求所有駐濟南學員必須參加,因出差不能參加者應向培訓專員 說明,并于返回參加補考.4、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極的向人力資源部培訓專員反應,以利于培訓工作的改良；5、學員的上級主管是該學員的第一輔導人,負責對學員的日常指導與督導,應及時發現學員工作及思想上的問題、 給予輔導、反應給培訓專員,共同探討下一步培訓的改良方案;6、人力資源部負責對培訓方案的制定、優化及組織實施工作；各部門應積極配合作好各項工作；7、每月由培訓專員向學員本人及其主管了解學員日常

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論