1、項目經理績效考核考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工

2、作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部 的績效考核。績效考核完成不

3、及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督 執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全 交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每

4、發生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題 4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，力口 5分。12質里控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。質量得分=當月質量合格率X標準分。母發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加 5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、二

5、防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣 1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。12材料使用項目部未執仃材料官理制度或未嚴格執仃材料采購、進出庫、 存放制度，每項扣 5分，卜不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制 度執行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以

6、權謀私酌 情另外處理。12成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收 酌情扣減。2項目經理績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全牛產12質里控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽

7、字:被考核人簽字: 項目總工程師（技術負責人） 績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、 材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發 生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度 分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。

8、不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到 位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核

9、管理制度的執行，按時完成部門績效 考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 2分，下不保底。2執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督 執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強

10、或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題 4小時內未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣4分。當月安全無事故，力口 2分。15質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。母發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不 得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加15分。20

11、文明施工未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制

12、度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每 項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工程師（技術負責人

13、）績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全牛產15質里控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目部生產經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本 控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分 的形式，對消極事

14、件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1

15、分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調 不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。 績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 2分，下不保底。2執行制度執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執 行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每

16、次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發現安全隱患問題 4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活 動無記錄，每次扣 3分。當月安全無事故，加 15分。15質里控制質里得分=當月質里合格率X標準分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發生一起重大質里事故

17、本項不得分，較大質里事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，卜不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，力口 14分。10文明施工未編制創建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖

18、延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執仃材料官理制度，母項扣2分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底， 每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、冋題協調解決不及時，每次扣5分。未組

19、織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10生產經理績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全牛產15質里控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 目綜合工長的

20、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本 控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分 的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

21、劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產每發生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，

22、重大人員 傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題 4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，力口 14分。15質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。質量父底不明確、編制的作業指導書未經審核而頭施，母次扣3分，下不保底。母發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每 次扣2

23、分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加14分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、

24、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績

25、效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產15質里控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100項目綜合工長績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產15質里控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式

26、結合進行。項 目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本 控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對 消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程

27、停工或其他惡 劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產每發生一起安全事故扣分，較大安全事故

28、扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。5發現安全隱患問題接通知 4小時內未采取材料準備措施，每次扣 2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，力口 2分。質里控制母發生一起重大質里事故，扣2分，一般質里事故扣 1分。右因材料質量引發質量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次 扣2分，下不保底。當月無質量事故，加 2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一

29、處不 合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，下不保底。 材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤， 影響工程正常進行， 每次扣2分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、 工完場

30、清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合冋或材料供應合冋簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4分，下不保底。 材料采

31、購未按材料管理原則辦事，每次扣 4分，下不保底。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料主管績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產5質里控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100項目質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制; 關鍵事件包括

32、兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事 件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下

33、不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后 4小時內未米取有效措施，每次扣2 分，下不保底。當月安全無事故，力口 2分。5質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發生一起重大質里事故本項不

34、得分，較大質里事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每 項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加15分。50文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處 不合格扣1分。5工程

35、進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執仃材料管理制度，母項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成

36、損失另行處罰。5項目質量員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制; 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事 件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度

37、分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每

38、次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題 4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評 定工作，每項（次）扣 5分，下不保底

39、。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5 分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，力口 15分。50質里控制每發生一起重大質量事扣 2分，較大質量事故每次扣 1分，一 般質里事故扣分。當月無質量事故，加 2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處 不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原

40、因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執仃材料管理制度，母項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態度3遵

41、守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產50質里控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式, 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準

42、分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不

43、積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全牛產每發生一起機械安全事故扣 2分，較大機械安全事故扣 5分， 重大人員傷亡事故本項不得分。未執行安全管理制度或機械管理規疋，每項扣5分，下不保底。發現機械安全隱患問題 4小時內未采取有效整改措施，每次扣525分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮， 每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，力口 14分。質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。每發生一起重大質量事扣 2分，較大質量事故每次

44、扣 1分，一 般質量事故扣分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故， 每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加 2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患， 每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因

45、酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每 小時扣分，卜不保底。現場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣 2分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執仃材料管理制度，母項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無 手續，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產安排未制疋機械維修計劃或制疋維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不

46、合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防 護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不 合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執行，每次扣2分，下不保底。20項目機械管理員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全牛產25質里控制10文明施工

47、10工程進度10材料使用15生產安排20合計100項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理; 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事 件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動

48、、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和

49、方式標準分考核者安全牛產每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知 4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發生一起重大質里事故本項不得分，較大質里事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加 2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規范，每項扣1 分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執仃材料管理制度，母項扣2分