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文檔簡介

1、項目部CI及宣傳專業日常工作安排及管理制度（doc 4頁）項目部CI及宣傳專業日常工作安排及管理制度第一章目的本制度只是為各個項目部提供一個CI以及宣傳專業日常工作安 排的管理參考。由于存在地區、項目配置規模、上下班時間的差異, 各個項目部根據本制度可以有相應的調整。第二章術語解釋無第三章相關文件公司CI手冊一項目部音像管理制度項目部音像釆集管理制度項目部CI宣傳專業日常工作及管理制度項目部宣傳管理制度第四章日常工作安排第一條：廣播：1、每天分早、中、晚三次進行廣播。2、播出時間：早晨為6點30分至7點10分；中午為 11點30分至11點45分;晚間為6點10分至6點45分（不 同項目部可根據

2、作息時間調整）。3、每天按照節目播出表的內容播出節目。第二條：報紙：1、電建知音分報每月1日定期出版。2、每期報紙進行不少于三次的校稿。3、每期報紙版面依據公司企業發展部的統一設計進行制作。4、每月27日畫版，28日送版樣。5、每月3日召開本期報紙討論會，并做下期準備。6、每期報紙出版后及時登記上稿情況。第三條：工程資料拍攝1、每天分上下午到現場進行拍照和錄像。2、每天按上下午分4次進行錄像和拍攝。3、每天按照工程部給定的工序、工藝等流程進行拍攝。4、照片資料每天進行整理并按專業劃分存檔。5、錄像資料在每盤錄制完成后進行及時整理并按專業存檔。6、每盤錄像帶進行編號，并寫出簡要提示。第四條：教學

3、片拍攝1、每天翻看教學片拍攝程序和要點。2、根據工程部門提供的教學片拍攝大綱進行構思。3、按照教學片拍攝腳本進行拍攝。4、教學片的錄像帶為專用像帶，需拍攝時更換。5、教學片的整理為每月一次。第五條：其它安排1、合管理部的全體人員在每天統一站班后，進3、行工作交底。4、沒有特殊原因，每天工作交底后，全體人員 到現場進行有關工程進展的了解和釆訪。5、沒有特殊原因，每天下午下班前一個小時為 全體人員集中學習、反映問題時間。第五章工作管理制度第六條：廣播1、每天口播新聞按5篇各300字算起，出錯不得超 過三次。每超過一次對播音員罰款5元。2、非停電、機器故障原因造成的沒有按時播出，每 發生一次罰款10

4、元。第七條報紙1、每期報紙錯別字率不超過萬分之三。2、發生錯字或錯句由責任編輯和當版責任校稿出資重印。3、非印刷廠、工程特稿、領導要求、版面編輯等原 因造成出報時間拖后，由責任編輯負工作未準時完成責任, 每拖一日罰款100元。4、由版面編輯造成的出報時間拖后，由版面編輯負 工作未準時完成責任，每拖一日罰款50元。第八條其它1、廣播和報紙等關于曝光和表彰的話題、稿件，應交領導審核后播出或發表。2、對外送出的稿件，必須由CI及宣傳主管同意后才可 送交或傳真。3、綜合管理部的工具、設備不得私自外借或帶出。4、愛護音像設備，及時進行清理，如因個人原因造成音 像設備損壞，由責任人出資維修。5、由于個人原因損壞設備，而維修費超過5000元的， 除責任人應進行相應的賠償外，應根據項目部相關的制度給予 其它的行政處分。外）。6、不得利

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