1、最新電廠運營部工作計劃總體目標：1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;2、安全目標：實現安全經濟運行; 不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故; 無防火、防汛責任事故;3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備 * 停運次數不超過0.5 次/年臺 ;4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：1、通過 1 月份對電

2、站一號機組和二號機組以及 3 月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。1/104、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥

3、沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力 ; 對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力 ; 集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的經濟運行。8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合

4、格電量的產生。二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。( 一) 根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據設備年度保養計劃和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃 ;2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對

5、檢修質量點進行有效的監理和控制;2/10( 二) 建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。( 三) 建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱

6、工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。目前十大技術監督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善，按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網，明確各級人員的職責。四、安全管理運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現 XX年度安全經濟運行 ; 不發生輕傷、重傷事故 ; 不發生設備事故 ; 無防火、防汛責任事故。1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安控制 ;2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整

7、改 ;3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定; 學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊3/10工種技術操作規程 ; 以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施 ; 定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。五、現場文明生產管理通過現場 5s 管理，繼續鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場

8、管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。1、通過規范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;3、持續改進“ 5s”活動，建立“ 5s”活動實施計劃。六、技術資料管理對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線

9、更換后，及時對圖紙做出修改 ;2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份 ;3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、4/10設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接

10、地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。4、根據一年來的設備的運行情，完成對雙電站運行規程、九寨集控中心運行規程進行首次修編工作;5、編制寫雙電站維修規程，收集資料對雙電站維修規程進行完善并報經公司審查批準;七、設備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在 XX年完善下面各項設備管理工作：1、設備履歷管理，完善雙電站及

11、閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在 30 項以內，消缺率達到 90%以上。雙電站年缺陷控制在 60 項以內，消缺率達到 90%以上。3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。5/104、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按

12、兩級驗收原則進行 ; 改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行 ;5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;6、做好 XX年設備評級工作 ;7、做好特種設備 ( 如：壓力容器、起重機械) 的管理工作，對特種設備進行監測，制定好相應的維護計劃。八、完成員工培訓工作XX年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會 ;3、加強電焊、起重特

13、殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓 ;4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業務水平，從而提高電站整體業務水平。九、物資管理1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購 ;2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統一”;3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。( 一) 、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎6/10在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生

14、產長效機制; 一是將 201x 年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人; 二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范 ; 三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標 ; 四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故 ; 五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保

15、危急搶險有效保障 ; 高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。( 二) 、加強生產管理，確保機組安全經濟運行在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保

16、和經濟性。在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改 xxxx 公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。7/10( 三) 、加強經營管理，實現保本微利經營在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用

17、可控; 加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核; 努力降低各個環節的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。( 四) 、加大營銷管理，確保全額熱費回收在營銷管理中，我們要大力開展優質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續協助用戶進行供暖系統改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費

18、收取，減輕經營資金壓力 ; 改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。( 五) 、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發電雙投我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業今后的發展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰斗的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩定經濟運行，在認真開展基建施工的8/10同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。( 六) 、創建節約環保型企業、扎實推進環保和節能減排工作節能減排是我們熱電企業責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我們要積極落實環保部門和集團公司關于對環保工作的有關要求，進一步加強環保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節能減排和環保指標，認真落實整改