1、裝修工作總結尊敬的各位領導、各位同事，大家好： 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的 2016 已經過去，充滿 期待的 2016 已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的 喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心 來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結， 提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務 打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與 各位同仁共勉。一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的 原盛項目現場： soho 裝修收尾、 小戶型粉刷北塔完成南塔二 次結構完成、準甲粉刷完成 60%、中心商業主體開始施工、 酒店完成至±。

2、而一年后的今天： soho8 月 30 日順利交房； 小戶型 11 月 15 日順利交房； 準甲裝修收尾； 中心商業除 8# 樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封 閉中， 預計春節前完成封閉。 目前的狀態除 8#樓外存在較大 滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在 9 月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市 范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽 和聲望。要說原盛項目 2016 年度最有影響力或具有里程碑意義 的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、 8月 30 日的 soh

3、o 辦公樓的交付； 2) 、 11 月 15 日的小戶型的 交付。這兩大事件被我在 2016 年初工程部的年初動員大會 上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有 預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力 通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛 和付出，這兩次的交房事件特別 soho 的交房，作為商 業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項 目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業 綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基 礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提 供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的

4、取得不是我個人的 成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的 作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們， 如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長 如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付 出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成 長不僅是

5、一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精 神面貌和狀態。先說讀書，與女兒一道學習三字經 、弟子規 ，自 己熟讀孫子兵法 ，甚至曾經想把她背下來，研讀曾國 藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在 2016 年 3 月 28 日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績 1 小時 56 分完成了男子半程 21km 的比賽。我還參加社會上的讀 書會、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態， 渴望學習、 進步、成長 甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講， ，通過學 習是我真正體會到了 李明智老師長講的“幫助更多的人實 現夢想， 自己的夢想也就是實現” 的境界

6、。 初聽到這句話時， 認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中 的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲 得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的 同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的 工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力 的方向。如果說以上算是個人的學習，則去年7 9 月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年 79 月份公司安排由我負責 主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲 非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不 能不提。 首先我感謝組織對我的信

7、任， 給我提供了鍛煉自己、 展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了 soho 辦 公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期 和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業 的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。 為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配 合管理工作。特別 8 月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜 晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都 沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上 到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這 期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。 并且從中我不斷悟出了很

8、多的人生道理：深刻領悟到少點得 失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感 恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解 和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的 鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此 向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家 對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱 情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的 綠地事業做出更大的貢獻。三、不足2016 年雖然收獲頗多， 感悟頗多， 同樣不足之處也頗多其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度 上還存在一

9、定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛 力。 特別 8#樓土建進度滯后較多， 一直沒有找到行之有效補 救措施，致使 8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2016 年整個工期非常之緊，特別 3#樓南塔，春節后復工已 是 3 月 20 日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6 個月 時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之 大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上 造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反 面教材，受到公司領導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響 較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處

10、，缺乏行之 有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期 2016 年的整個工期非常之緊。作為項目部除 建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身 管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的 管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主 導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓， 因為裙房 裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業之間的協調統一和前瞻性不

11、夠，致使仍現場施 工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保 證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完 成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達 的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的 力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的 發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。四、計劃 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自 身實際，現計劃如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計 劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點： 7 月 15 日的準甲和中心商業交房； 10 月 1 日的酒店

12、試營業，其 緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排 并完善 2016 年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準 備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度 計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強化質量和安全管理。 從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努 力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全 工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫 優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺 階。3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊， 一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重 加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的 人才。4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和 合約部間的協調溝通，充分