1、商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析以下是一篇經濟學理論：商業(yè)零售企業(yè)成本核算，文章闡述了零售企業(yè)成本核算的重要性，明確了零售企業(yè)成本核算的主要內容，分析了目前零售業(yè)成本核算管理存在的問題，讓我們一起來看看詳細內容吧我國加入 WTO以后，零售業(yè)逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一，在此情況下，零售企業(yè)要想在競爭中取得勝利，必須在關注收入的同時優(yōu)化企業(yè)的成本管理機制，而零售業(yè)的成本核算問題是成本管理的基礎環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，對于零售業(yè)節(jié)約商品經營費用、增加企業(yè)收益具有十分重要的作用。一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要性商業(yè)零售企業(yè)是由生產企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購買產品、向最終消費者 （ 分為企業(yè)團體和個人） 提

2、供所需商品或服務的商品銷售行業(yè)，具有交易次數頻繁但數額較小、經營品類繁多且規(guī)格等級復雜和勤進快銷的特點，該行業(yè)多數為填寫銷貨憑證，憑交款收銀條取貨。零售業(yè)成本核算即將一定時間段內零售企業(yè)經營過程中所發(fā)生的各種費用，按照一定的規(guī)則進行分類收集、匯總、核算，從而得出該段時間內企業(yè)總的經營費用及每種商品的實際成本和單位成本的過程。加強企業(yè)的成本核算對于零售企業(yè)具有十分重要的意義。一方面， 加強成本核算是提高零售企業(yè)管理水平的重要舉措。成本核算的結果可以為零售企業(yè)制定企業(yè)計劃提供，成為評估銷售部門業(yè)績和企業(yè)整個經營活動績效的依據，同時為企業(yè)財務部門的資金管理活動提供借鑒，甚至影響到企業(yè)的勞動人事管理。

3、另一方面，加強成本核算有助于零售企業(yè)把握成本管理的重點項目。零售業(yè)通過對經營活動各個環(huán)節(jié)和經營商品的實際成本和單位成本的計算，查出總成本中比重較大的作業(yè)活動和商品類別作為成本管理的重點進行分析和研究，查找成本比重過大的原因，并針對問題找出解決方法，從而達到降低總體經營成本的目的。因此，對零售企業(yè)進行成本核算不可忽視。二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的主要內容零售企業(yè)在經營活動中發(fā)生的費用多種多樣，其中最主要的費用為采購費用、庫存費用、銷售費用及人工費用，因此，對零售業(yè)進行成本核算應從以下幾個方面入手。1、采購成本核算采購成本是零售企業(yè)經營總成本中的重要組成部分，指商品采購的實際成本，包括商品的購買價格

4、和進貨費用。根據會計準則，進貨費用包括企業(yè)在進貨過程中所發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費和燃料費等費用，在進行成本核算時，可以將進貨費用歸于商品采購成本中，也可以單獨歸集計算，期末在已銷商品和期末庫存商品中分配，也可以計入銷售費用中，通常將商品的進貨費用直接計入采購成本中進行核算。2、庫存成本核算由于零售業(yè)具有商品庫存數量繁多、金額較大的特點，庫存成本的控制和管理已經成為很多企業(yè)關注的熱點，特別是對于大型零售企業(yè)，一方面，企業(yè)必須購買充足的產品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要，另一方面，不合理的庫存又給企業(yè)帶來負面影響，導致庫存面積和管理人員的增加及為保持合理庫存而產生的管理費用的增加等問題的

5、出現，從而增加了零售業(yè)的庫存成本，因此，對庫存成本的核算也是零售業(yè)成本核算的重要內容。3、銷售成本核算零售企業(yè)的銷售利潤為商品銷售收入和銷售成本的差額，為計算出企業(yè)的銷售利潤必須對企業(yè)的銷售成本進行核算。銷售成本指零售業(yè)的主營業(yè)務成本，即企業(yè)在銷售商品的過程中所發(fā)生的費用，零售業(yè)的銷售成本主要包括銷售商品的購進成本、為實現銷售活動所產生的房租、銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的運輸費用和包裝費用等銷售費用以及銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的稅金。目前，通常采用售價金額核算的方法來核算銷售成本。4、人工成本核算一直以來，房租和人工成本在零售企業(yè)總成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重為32%，隨著知識經濟的發(fā)展，該比重有持續(xù)

6、增長的趨勢。零售業(yè)是一種商業(yè)行為，而人工成本對于企業(yè)而言是一種費用支出，零售企業(yè)通過對人工成本進行核算，將人工成本核算結果與員工績效考核及企業(yè)整體效益實現情況相結合，從而為企業(yè)的勞動人事管理決策和企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策提供依據。三、商業(yè)零售企業(yè)現有的成本核算存在的問題零售業(yè)經過長期的發(fā)展，已逐漸將成本核算的管理思想和方法應用于零售業(yè)中，成本核算工作取得了很大的進展，特別是一些大型零售企業(yè)，對于成本核算的理論體系逐漸形成，但是，從整個零售行業(yè)上看，目前零售業(yè)的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足，具體如下。1、零售企業(yè)對成本核算不夠重視由于零售企業(yè)自身的特點，大多數企業(yè)特別是中小型零售企業(yè)對于成本

7、核算的認識還不夠全面，很多企業(yè)在相關的成本核算組織和人員配備上過于簡單， 對于成本核算的認識程度不夠清晰，使得財務相關人員對于成本的管理和企業(yè)的其他管理活動不斷產生矛盾，再加上，部分企業(yè)的成本核算人員的相關業(yè)務和知識儲備有限，使得零售企業(yè)的成本核算工作很難高效有序地開展。2、零售企業(yè)成本核算的準備工作不足由于零售業(yè)經營商品種類和數量繁多的特點以及成本核算人員的能力限制，導致收集到的費用數據不準確、會計科目分類錯誤等現象不斷發(fā)生，再加上成本核算方法的錯誤選擇，使得企業(yè)的成本核算工作難以進行，從而影響企業(yè)的財務管理活動。3、零售企業(yè)成本核算的方法選擇不當目前，成本核算方法多種多樣，常見的有先進先出

8、法、加權平均法、售價金額核算法和在售價金額核算法基礎上進行改善的數量售價金額核算法以及作業(yè)成本法，每種方法都有其自身的優(yōu)缺點以及與之相適應的企業(yè)組織類型。例如，售價金額核算方法雖然節(jié)約了填制銷售憑證所花費的時間成本和勞動力成本， 但是，該方法不易發(fā)現商品溢缺情況且難以查明原因，所以，該方法只適用于綜合性 （ 如百貨商店） 和部分專業(yè)性 （ 如經營工業(yè)品 ） 的零售企業(yè)。但是，部分企業(yè)由于對成本核算方法重要性的認識不足導致選擇不當，從而影響企業(yè)成本核算工作的開展。四、加強商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要舉措成本核算是零售企業(yè)財務管理的必要環(huán)節(jié)，因此，必須給予充分的重視。針對零售企業(yè)成本核算過程中存在的

9、問題，特提出幾項重要舉措。1、增強零售企業(yè)成本核算意識成本核算對于零售企業(yè)降低經營成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的作用，因此，企業(yè)應增強成本核算的意識、明確成本核算的重要性。企業(yè)高層和財務部門應轉變思想、提高認識，將成本核算置于企業(yè)統(tǒng)籌經營的戰(zhàn)略高度，不斷強調成本核算對于企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要意義，將成本核算的理念和重要性傳到企業(yè)的每一個員工，同時，應注重成本核算部門和企業(yè)銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協(xié)調與配合，使得成本核算貫穿于企業(yè)的整個經營活動中。此外，企業(yè)應提高成本核算人員的素質和業(yè)務水平，可以對相關人員開展工作，將成本核算工作專業(yè)化、精細化。2、積極做好成本核算的準備工作零售

10、企業(yè)成本核算工作主要是對零售企業(yè)經營過程中的各種費用所進行的核算工作，企業(yè)的各項經營費用的歸集是成本核算的準備工作，因此，費用信息的準確性是成本核算的基礎，積極的準備是順利開展成本核算工作的前提，除了思想準備外，還需要更多的準備工作去做。首先，應該確保零售企業(yè)會計制度和會計核算體系的規(guī)范性，保證企業(yè)經營活動過程中的成本分類和會計統(tǒng)計信息的準確性，嚴格要求成本核算人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)以提高基礎工作的準確性和正規(guī)化。其次，選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對相關的理論知識具有很高的認識，對各種成本核算方法有所了解，結合零售企業(yè)自身的性質和經營類別選擇適當的方法或將多種方法相結合進行成

11、本核算。3、完善零售企業(yè)成本核算體系建立健全的企業(yè)成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件，因此，必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業(yè)成本管理體系應包括計劃、分析、考察和改進等過程，其中，零售企業(yè)首先根據成本管理的歷史數據和企業(yè)的經營狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理的目標以及具體的流程和方法等，通過對各項經營活動中所產生的費用進行分析研究以考察成本管理完成的情況和發(fā)生的問題，并通過對問題的分析得出解決方法，對現有的成本管理流程和方法等加以改進，從而提高企業(yè)成本管理水平。此外，應加強成本核算的制度建設，特別是監(jiān)督體制的建設，確保整個實施過程的透明化、公開化。4、加強零售業(yè)成本核算的信息化建

12、設隨著信息化時代的到來， 企業(yè)信息化已經成為一個必然趨勢，企業(yè)信息建設的規(guī)模和水平逐漸成為企業(yè)強有力的競爭力，信息系統(tǒng)已經成為零售企業(yè)不可缺少的經營手段，企業(yè)日常的財務管理和其他各項管理活動都離不開信息系統(tǒng)，特別是連鎖超市零售業(yè)，一旦信息系統(tǒng)無法正常運轉，企業(yè)的經營活動將會陷入一片混亂，甚至根本無法運作。目前，我國的零售企業(yè)信息化建設僅僅出于探索階段，針對成本管理方面的信息系統(tǒng)還不多，因此，必須加強零售企業(yè)成本核算的信息化建設， 將企業(yè)資源計劃 (ERP)、供應鏈管理（SCM烽財務相關系統(tǒng)引入到企業(yè)中，提高企業(yè)整體的信息化建設水平，進而提高企業(yè)成本核算的效率和準確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加有效的依據。五、總結零售企業(yè)的成本核算問題是企業(yè)管理必不可少的重要內容之一，在市場