1、管理規范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號：_房產公司工程監理管理要點審核：_時間：_單位：_房產公司工程監理管理要點用戶指南：該管理規范資料適用于管理中，為使規則公開化，讓所有人保持集體的協調，維護集體的利益，從而充分發揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房產開發公司工程監理管理要點1.目的對工程監理工作進行有效監控，促使監理單位切實履行合同，使工程質量、投資、進度處于受控狀態，確保工程建設順利進行。2.范圍適用于*有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。3.職責由工程部

2、管理并實施，其他相關部門配合實施工作。4.內容4.1.檢查依據4.1.1建設工程監理規范（建設部20xx版）。4.1.2監理合同、經審定的監理規劃及監理細則。4.2.檢查內容4.2.1準備階段4.2.1.1在設計完成，施工圖下達后兩周內，監理單位應在開工前編寫監理規劃、專業（或分項工程、分部工程）監理實施細則，制定監理工作方法，建立監理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發至各相關單位。4.2.1.2監理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產措施，將審查結果書面答復施工單位，并抄送我公司。4.2.1.3要求監理單位審查施工單位各

3、項施工準備工作，協助我方下達開工令。4.2.1.4要求監理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監理單位應承擔部分經濟責任并進行賠償。賠償金額對我方造成的損失×10。4.2.2施工階段4.2.2.1監理單位資質及人員要求4.2.2.1.1所有監理人員進場后，必須填寫監理人員登記表，并于2日內收回工程部進行審核。4.2.2.1.2審核監理單位確定的總監理工程師，必須是合同中確定的總監理工程師，也必須是監理單位提供考察項目的總監理工程師。否則，我方在有權終止合同，監理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。4.2.2.1.3要求監理單位配備的

4、監理工程師必須專業對口，特別是綠化、河道工程監理必須配備專業的監理工程師，允許監理單位將這部分監理業務分包給更為專業的監理單位，但必須經工程部項目主管確認并經工程部經理批準，報公司備案。4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業工程師均不得少于1名，專職資料員1名。4.2.2.1.5要求現場監理人員每周上班時間為6天（周六周日輪休，輪休期間應根據我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為8:30-17:30（根據工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時現場有監理工程師值班，能及時處理發生的問題。總監每周在工地辦公時間不少于

5、5天。4.2.2.1.6總監應制定各崗位監理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監理人員進行考核，填寫監理工作考核表，并保留對不稱職的監理人員要求調換的權力。4.2.2.1.7所有監理人員及其組織機構經我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經同意后方允許變換，否則將按有關合同條款予以處罰。4.2.2.2檢查資料設備4.2.2.2.1查看辦公設施及檢測工具是否齊備。4.2.2.2.2檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統一形象、觀感較好。4.2.2.2.3檢查資料記錄：崗位職責表、作業指導書、

6、監理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。4.2.2.3檢查監理單位對工程進度的控制4.2.2.3.1要求監理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。4.2.2.3.2監理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。4.2.2.3.3要求監理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及

7、安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題。若情況特殊，監理單位應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報我方簽字認可。4.2.2.3.4監理單位必須建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。4.2.2.3.5監理單位應于每月25日前向我方提交當月監理報告，監理報告內容包括：本月工程情況（含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規定內容。4.2.2.3.6監理單位有權利

8、和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監理單位每項每天1000元。4.2.2.4檢查監理單位對工程質量的控制4.2.2.4.1要求監理單位根據施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規范和施工承包合同中的施工技術操作規范的要求嚴格監理施工質量，督促施工單位，確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質量100細部檢查工作，經我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。4.2.2.4.2監理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查

9、表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。4.2.2.4.4要求監理單位必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。4.2.2.4.5監理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。4.

10、2.2.5檢查監理單位對安全和文明施工的監督4.2.2.5.1要求監理單位監督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現場施工的安全、文明措施并作好記錄。4.2.2.5.2要求監理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。4.2.2.6監理單位對工程投資的控制4.2.2.6.1監理單位要審核施工單位已完工程數量（月報、工程簽證），準確率應達到90%以上，如不能滿足要求，每發現一次，罰款1000元。4.2.2.6.2負責現場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。4.2.2.6.3監理單位會簽有關

11、各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，及時向我方反映。4.2.2.7監理單位工程驗收及工程質量事故處理4.2.2.7.1監理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。4.2.2.7.2監理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。4.2.2.7.3監理單位要提供專業檢測儀器和工具，協助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。4.2.2.7.4要求監理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我方。4.2.2.7.5監理要

12、負責工程監理文件的整理和歸檔，經我方認可后移交我方。4.2.2.7.6要求監理單位協助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監督整改方案的實施，并監督檢查整改工作實施。4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規范，而監理單位又沒有及時指出整改，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元4.2.3保修階段4.2.3.1要求監理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監督。4.2.3.2從入住開始后1個月內，監理單位應留土建監理工程師、水電監理工程師共2人，配合我方做好入住工作。4.2.3.3在工程交付使用時，要求監理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答，督促施工單位對發現的質量問題進行整改修復。監理單位應對入住時所發現的問題作好匯總，并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。4.2.3.4要求監理單位參加工程保維修期內的質量回訪，并將回訪記錄提交我方。4.2.3.5監理單位應對工程維修工作量進行確認，審核維修方案，對維修過程進行監督，以書面形式向我方匯報維修工作結果。4.2.3.6為加強監理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監理費用的3作為質保金。如今后發生客戶